民營企業人力資源管理及改善研究

李長松

（河北鑫達鋼鐵集團有限公司，河北 唐山 064400）

一、前言

21世紀以來，現代新型企業的快速發展，人類對科學技術的創新與探究有了更高的需求，傳統加工的老舊企業已經退化，新型企業的替代已持續漸進。當前社會正在以知識經濟時代而推進，人力資源管理將成為代替自然資源與資本的限制性經濟的發展體系的一大突破口。越來越多的民營企業開始意識，優化人力資源管理為有效手段，人力資源管理的合理運用是企業管理的整體方向，如何運用人力資源管理手段助推企業發展，為企業安全生產運行保駕護航，是人力資源管理的意義所在。本文在詳細闡明人力資源的合理分配與高效運用的基礎上，對河北鑫達鋼鐵集團有限公司人力資源管理水平的現階段狀況進行分析，再而對提升民營企業人力資源管理水平進行研究，并提出合理性建議。

河北鑫達鋼鐵集團有限公司是一家民營企業，擁有煉鐵、煉鋼、制氧、發電、污水處理等一系列生產線以及配套的環保節能設施，經過二十多年企業的不斷摸索與探究，逐步形成現在的企業規模，并步入大中型鋼鐵行業之列，是國家高新技術企業、全國鋼鐵工業先進集體。公司在快速穩步、綠色高質量發展的道路上，離不開人力資源管理的不斷進步和強力支撐。

二、人力資源管理概述

企業的人力資源管理是有效連接企業發展與社會人員就業與生存的堅實橋梁，是社會人員合理分配后，在企業中實現自身價值從而獲取實質性報酬成果。人力資源管理，是對企業人力資源的有效挖掘，再進行合理分配與人才的疏導，充分結合科學法令與企業的制度文件進行管控。

從現實應用效果來看，人力資源管理就是指運用先進的科學手段，將企業內所擁有的人力、物力進行合理的分配、組織、協調，使得企業內部的各類資源合理運轉。在企業運轉時，通過不斷誘導、把控、配備、提升、培訓與實踐等手段使職工不斷地貼合企業需要，確保企業穩步發展。

三、民營企業人力資源管理現狀

人力資源管理的六大模塊包含人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。以下主要從六大模塊入手，以河北鑫達鋼鐵集團有限公司為例，分析民營企業人力資源管理工作的現狀。

1.人力資源規劃

人力資源的合理性規劃就像掌中的明燈，照亮前行的路，不斷迎合明燈指引的方向，企業發展才能航行遠方。正確的規整制度與完善體制建設，即制訂最適合本企業的規章制度，同時結合企業生產經營目標，找到適合企業的人力資源管理工作的重點和方向。

鑫達鋼鐵建立健全相關管理制度，包含《招聘管理辦法》《薪資管理辦法》《培訓管理辦法》《考勤管理制度》《員工異動管理辦法》《員工離職管理辦法》《內部罰沒款管理辦法》《績效管理辦法》等相關制度文件，科學全面地對公司整體人力資源管理進行把控，對企業組織機構和各崗位職責合理設計，按照部門職責及崗位職責，進行崗位人員優化，嚴格地把控人員的履職情況，提升人力資源的使用效率，不斷降低生產經營成本。

2.招聘與配置

按照企業經營規劃，把優秀、合適的人招聘進企業，放在合適的崗位，同時根據不同類別與層次區別的要求，開發相應的選人用人的有效評判方式。科學、客觀、準確地判斷人員的知識水平、綜合素質素養、技術技能、職業操守等，挖掘本企業所需要的優秀人才，并對其進行科學合理的崗位分配。

鑫達鋼鐵不斷補充企業職工人員，開通多重招聘渠道，將社會招聘和校園招聘不斷結合，采用線上線下相互補充的方式，定期參加各大高校的校園招聘會、宣講會，為公司招聘優秀人才。同時，給予符合條件的職工發放環境津貼（粉塵、高溫、苦臟累、放射費）、退伍津貼、學歷津貼、工齡工資等各項補貼工資，實施降低員工流失的有效措施。

3.培訓與開發

積極對員工進行知識技能和素質素養進行引導和傳授，不斷提高職工的綜合素質水平，提升員工的工作能力、知識水平，最大限度地保證員工個人素質與崗位需求相匹配，促使員工績效的明顯提高。

鑫達鋼鐵開展全員培訓，每日、每周培訓，全面提升職工素質，定期選拔后備力量、積極引進高學歷人才、打通多重晉升渠道，定期組織優秀職工考取各類技師、工程師證書等，充分實現德才并舉、人盡其才、尚賢用能、同享成功的人才理念，營造“能者上，庸者下，平者讓”的良好工作氛圍。

4.績效管理

績效管理從廣義上來說，就是對員工素質及其工作情況進行客觀評價，將員工的工作結果，以績效考核評價體現人在組織中的相對價值和貢獻程度；從狹義上來講，就是有目的、有組織、有方式地對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價

鑫達鋼鐵實行科學有效的績效管理體系，對員工進行合理評價，對公司成本及運營情況進行合理把控，以激勵員工更大程度地完成本職工作，實現部門及公司的發展目標。

5.薪資福利管理

企業要具備充足的競爭能力，對內需保證公平，對職工要有誘導和激勵，通過薪酬管理，體現崗位的存在價值與人員技能水平，崗位職責與勞動強度的相關差別，發揮薪酬福利的保障、激勵和調節等細節功效，使薪酬福利成為激勵員工工作熱情和增強企業綜合競爭力的重要手段。

鑫達鋼鐵建立薪資體系，為員工及時上繳保險，并及時進行用工備案，客觀公正地為技術工種定級定資，確保員工憑真才實學獲得自己應得的報酬，極大地鼓舞員工提升自身專業水平的積極性。

6.勞動關系管理

以國家相關法律法規政策及企業規章制度為依據，在將要發生勞動關系時，明確勞動者和用人單位雙方的權利和義務，在合同存在期限內，按照合同相關條款約定處理勞動者和用人單位之間的權利義務關系。

鑫達鋼鐵入職即與員工簽訂勞動合同，確保勞動用工關系的依法存設，同時合理運用NC人事系統，確保每人一檔，利用電子檔案，降本增效，簡化審批流程，為員工與企業的互惠互利提供堅實的保障。

四、改善民營企業人力資源管理的對策

現階段，民營企業要想在與現代已轉型企業的競爭中取得勝利，不光在硬核實力的增強中有所體現，還需增強“軟金”的建設，不斷結合企業的自身特色，不斷開展本企業的人力分配工作與人力管理工作。現提出以下幾點改善性建議，以此提高民營企業的整體管理水平，最大化地提高人力資源體制建設，高效輔助生產運行的基本開端。

1.加強以人為本的管理意識

企業競爭的實質就是人與人之間的競爭。民營企業需加強“以人為本”的管理意識，即以人為基準開展各項工作，把員工視為企業中最具意義、最具能動作用和創造價值的第一資源。人力可以創造更多價值，無法衡量，人力是資源不是成本，因此要把工作重點更多地放在如何發現人才、合理利用人才、有效管理人才，不斷挖掘提升人的潛能，使人力發揮更大的作用，創造更多的效益方面。與此同時，關注員工需求，變操控為尊重，變管理為服務，從而吸引和留住更多優秀人才，使人才優勢成為企業競爭優勢。

2.建立科學合理的人力資源管理體系

制定有效的規章制度與組織架構，結合科學有效的人才選用機制，明確崗位職責，合理分工，科學分配，改變所謂的一錘定音、獨占大權的管理模型，本著相互制約，相互配合，相互扶持的管理者的制約體制。嚴格遵守公平競爭與專業水平的選拔政策，提供平等的競爭平臺，為企業快速發展所需求的人才快速吸收做好充分準備，依法制定勞動用工管理制度，緊密結合國家勞動法規，完善社會保險，持續改善職工的工作心情與各項福利待遇，徹底實現專業化、規范化的隊伍建設。

3.建立公正合理的績效評估管理體系

績效評估作為企業人力資源體系建設之一，與人力資源整體體系建設與開展各項工作的關系尤為密切，民營企業需不斷鋪設科學的績效考評管理規則，才會有效地將職工架構夯實打牢，基本實現各級職工與企業利益的共贏。

4.改善企業的激勵政策

民營企業需將物質激勵與精神激勵有效結合，為職工提供合理薪資、多元化的福利待遇，拒絕單一性，使得職工對企業存有歸屬感與滿足感。薪酬的合理分配是衡量職工的自我成就感與個人價值實現的有效反饋手段，薪資的合理分配，將促進員工不斷開拓自身能力水平。通過合理的薪資分配、多元化激勵機制來開拓、激發職工的進取精神，提升自身的先進思想，形成與企業共進退的思想氛圍。

5.合理開展教育培訓，不斷提高職工素養。

民營企業的發展，取決于職工的各項技能水平的有效發揮，所以，加強教育培訓投入是必然的。在培訓學習中，各級職工將學習內容合理運用，通過自身的工作素養，不斷分解分化，為本崗位的操作與實踐增添技術含量，又能使職工的素質素養無形中得以提高，服務于企業建設發展之中。

五、結語

人力資源管理制度合理規范建立，是現代化新型企業與經濟競技時代的決勝手段，民營企業依托人力資源管理來迎接挑戰是明確發展的必然之路。