鋼鐵企業資產管理質量的改善與提升研究

王 琳

（本溪鋼鐵（集團）礦業有限責任公司，遼寧 本溪 117000）

鋼鐵企業對自身的資產管理進行加強，能促進對閑置資產的合理配置，并降低企業成本，提升工作效率，有助于增強自身的核心競爭力。因此，鋼鐵企業更加從戰略層面加強對資產管理的重視。鋼鐵企業在生產經營實踐中，投入的固定資產和資金流量巨大，建造廠房、安裝生產線和設備設施、購買原料、組織生產等各方面均需投入大量資金。鋼鐵企業的資金循環周期與資金回籠速度成正比。若某環節出現資金受阻，會影響其生產活動的正常開展和良好運行，將導致資產管理趨于被動。

一、鋼鐵企業資產管理存在的問題

（一）資金管理存在的問題

鋼鐵企業作為資金密集型企業，其資金保有量和資金流動數額巨大。鋼鐵企業實施高效合理的資金管理，能實現對經濟效益的良好創造。若鋼鐵企業缺乏妥善的資金管理，將對生產經營造成阻礙，影響資金流動，降低生產盈利，甚至引發資金鏈斷裂，導致企業倒閉等。當前，部分鋼鐵企業資金管理存在如下問題：

（1）生產過剩，無法按時回籠資金，阻礙資金循環。鋼鐵企業出現不同程度的生產過剩，增加了庫存量，無法及時回籠資金，并阻礙資金循環運轉，流動資金嚴重不足[1]。

（2）資金管理呈現出較強的被動性，對鋼鐵生產盲目投入，未能靈活運用資金。鋼鐵企業的生產活動耗資巨大，部分鋼鐵企業對資金管理過程缺乏有效把控，盲目將巨額資金投入鋼鐵生產中，未能將資金用活，其固定資金亟待盤活。從整體上看，缺乏對資金的高效靈活使用。

（3）資金用途較為單一，難以有效克服資金危機。鋼鐵企業主要將資金用于鋼鐵生產，其資金管理難度較大，當資金問題出現時，鋼鐵企業難以對之進行有效解決，勢必阻礙生產運營的正常開展，資金流轉受阻將影響投入再生產、工資發放等[2]。

（4）資金管理缺乏多元化方式。鋼鐵企業開展資金管理，主要依賴財會工作人員的經驗，財會工作人員與生產技術人員缺乏溝通聯系，沿用較為單一的方式實施資金管理。鋼鐵企業未能將融資渠道拓寬和技術工藝提升有效結合起來，未能實現多元化的資金管理。

（二）固定資產管理存在的問題

在鋼鐵企業資產中，固定資產占據著重要地位和較大比例。固定資產耗資巨大，對固定資產實施維修保養，也會耗費高昂的費用。鋼鐵企業對固定資產加強管理，能減少企業開支，并促進固定資產實現良性運行。鋼鐵企業經過產能升級，采用日益先進的生產工藝和設備，但對于固定資產管理，還存在諸多問題：

（1）對廢舊固定資產缺乏合理處理。鋼鐵企業對廢舊固定資產進行折舊時，遵循原定標準實施簡單核算，未能對廢舊固定資產具備的價值進行真實反映。鋼鐵企業實施產能升級后，部分固定資產不再使用，成為閑置資產，其資產價值逐漸流失，或者尚未達到使用期限，即將之報廢變賣[3]。

（2）固定資產臺賬與財務核算不及時。鋼鐵企業改造生產線或者升級生產工藝后，部分固定資產不再使用，若超出使用期限，或者出現嚴重折損，可考慮對之進行報廢處理；若未超出使用期限，且不存在嚴重折損，可對之進行改裝利用，對于此類固定資產，其臺賬和財務核算不及時，較為混亂。

（3）固定資產盤點難度較大。鋼鐵企業具有巨大的資產額，且具有較大的固定資產數目，經過升級改造的固定資產較多，加上固定資產臺賬混亂，導致固定資產盤點難度較大。

二、改善與提升鋼鐵企業資產管理質量的策略分析

（一）改善提升資金管理的策略

鋼鐵企業對資金管理進行改善提升，應構建專業的財務會計團隊，契合企業資金流動具備的特點，靈活運用多種手段，對流動資金實施高效良好管理，對閑散資金進行綜合管理，增強閑散資金運用的靈活性，有效緩解資金風險壓力。鋼鐵企業應詳細制定科學的財務考核相關制度，對資金管理作出貢獻的財會人員進行獎勵，同時將資金管理責任落實到具體的個人身上。鋼鐵企業應對資金管理方法進行創新，實現對資金管理效果的有效改善。鋼鐵企業要契合自身實際，合理組織生產，要實時關注國家對于產業發展頒布施行的政策，避免產量過剩以及資金擁堵，從長遠出發，合理控制鋼鐵產量[4]。鋼鐵企業應加強產能升級和技術改造，提升自身的生產能力，并降低成本，實現利潤增長。

鋼鐵企業應對資金占用加強管理，并與績效考評形成掛鉤，對應收資金和預付資金加強管理，對資金占用實施績效考核。鋼鐵企業應構建現金管理平臺，并對資金實施信息化管理，對資金收付管理和資金流動性管理進行強化，對賬目“浮游資金”進行優化配置，統一管理現金賬戶[5]。對各類報表數據進行自定義，與業務鏈相配合，實現對資金的多維度分析。對接財務系統數據，促進資金數據鏈與財務系統數據鏈實現高度的資源共享。

（二）改善提升固定資產管理的策略

鋼鐵企業對固定資產管理進行改善，應針對固定資產構建系統完善的管理制度，并督促財務、審批等部門加強協作配合，明確各部門肩負的職責，對固定資產開展有序管理。鋼鐵企業應合理購買固定資產。鋼鐵企業在對固定資產進行購買前，應開展深入的市場調查，并契合自身實際，充分考慮市場需求，從性能、規模等方面詳細計劃和科學分析固定資產；在購置固定資產的環節，應對采購行為和增量進行監控，秉承對固定資產進行優化配置的原則，對購置固定資產的具體計劃進行合理編制[6]。對于經費預算，應針對固定資產分設專項預算，對預算編制進行嚴格控制和審批審查，杜絕各類暗箱操作，實現對固定資產采購紀律的良好維護。

鋼鐵企業應針對固定資產報廢、改裝、折舊等構建完善的處置制度，綜合考慮固定資產的用途、使用年限以及折損程度，遵循相關程序對固定資產進行處理。在處理固定資產的過程中，企業管理層應加強監督。在必要情況下，可對固定資產進行公開招標或者拍賣。鋼鐵企業應對固定資產加強盤點和財務核算，對于超出使用年限的固定資產，可實施折舊報廢，或者對固定資產進行改裝、升級，并及時對固定資產的處置做好相關記錄，對臺賬進行及時更新。鋼鐵企業應對固定資產進行定期盤點，并及時做好財務核算，避免出現賬實不符。鋼鐵企業盤點固定資產，應注意細節，對賬目、損益不符等現象進行糾正，保障固定資產的完整性。鋼鐵企業應依托現有的財務管理和實物管理系統，針對固定資產構建高效良好的管理信息系統，統一金融系統與實物資產，促進信息同步和數據共享，實現賬卡一致，靈活運用計算機技術，優化各項業務流程，實現對業務負擔的有效減輕。鋼鐵企業對于固定資產使用應加強監督管理，對固定資產實際使用程度進行定期檢查，及時發現并有效糾正固定資產使用存在的問題，對固定資產進行科學分析和嚴謹考核，避免固定資產出現閑置和浪費。鋼鐵企業應深入挖掘固定資產的潛力，實現對固定資產使用效率的有效提升。

鋼鐵企業應高度重視對固定資產后續支出加強管理。應對固定資產使用的實際狀況進行適時反饋，構建良好的反饋機制。應對固定資產加強實時監控，對固定資產使用的真實情況進行及時反映。鋼鐵企業應對固定資產形成的后續支出進行正確核算。若后續支出能延長固定資產的使用期限，并為企業增加經濟利益，則應對之予以資本化，計入固定資產賬面價值。對于其他情況，應在發生后續支出時，將其計入當期損益。

三、結語

綜上所述，鋼鐵企業應針對固定資產構建完善的管理制度，針對固定資產報廢、改造和折舊構建完善的處置制度，并對固定資產進行定期盤點，加強財務核算，并對固定資產使用加強監督，據此改善提升固定資產管理能力。同時，鋼鐵企業應構建專業的財務會計團隊，詳細制定科學的財務考核相關制度，動態關注國家頒布施行的產業發展相關政策，加強財務管理與技術改造的緊密結合，以此改善提升企業的資金管理能力。