企業(yè)安全文化建設(shè)的調(diào)研報(bào)告

當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，一些成功的企業(yè)十分重視企業(yè)文化建設(shè)，而其中尤為值得關(guān)注的是企業(yè)的安全文化建設(shè)。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化不可或缺的重要組成部分，是企業(yè)安全價(jià)值觀和安全行為準(zhǔn)則的總和。企業(yè)安全文化體現(xiàn)企業(yè)中全體員工對(duì)安全的態(tài)度、思維方式及行為方式。建設(shè)企業(yè)安全文化可形成企業(yè)先進(jìn)的安全理念、群體安全價(jià)值觀和行為規(guī)范，形成良好的安全氛圍。

現(xiàn)狀

通過調(diào)研國(guó)內(nèi)一些重要礦山企業(yè)和大型集團(tuán)，以走訪、問卷、在線測(cè)評(píng)等方式，對(duì)當(dāng)前企業(yè)安全文化的建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研發(fā)現(xiàn)，建設(shè)企業(yè)安全文化是近年來眾多企業(yè)對(duì)安全管理方式與制度的一種全新的創(chuàng)新，是一種新型的安全管理科學(xué)。但是，在一些企業(yè)安全文化建設(shè)中，安全教育的形式還不夠多樣，企業(yè)安全文化內(nèi)容還不夠豐富、氛圍不夠濃厚。因此，全面推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)還有許多需要思考的話題。

思考

要樹立正確的安全價(jià)值觀。以安全價(jià)值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂，所以全體員工要樹立正確的安全價(jià)值觀。安全價(jià)值觀是安全文化的核心內(nèi)容，是全體干部員工價(jià)值觀中有關(guān)安全行為選擇、判斷、決策的觀念總和。一旦發(fā)生“三違”屢禁不止的現(xiàn)象，最根本的問題 就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。企業(yè)必須從營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍出發(fā)，全面貫徹以人為本、依法治企、以德治企的管理思想，不斷創(chuàng)新安全管理與教育形式，不僅注重職工的安全知識(shí)、安全技能、安全意識(shí)的培養(yǎng)，更要注重職工的敬業(yè)精神、法制觀念、職業(yè)道德、品德、修養(yǎng)的培養(yǎng)，不僅要注重法律、法規(guī)、紀(jì)律、制度的制約保證和獎(jiǎng)懲激勵(lì)的應(yīng)用，更要注重培育員工樹立正確的安全思想作風(fēng)和安全價(jià)值觀，為員工生命健康安全提供一個(gè)良好的人文環(huán)境。

企業(yè)安全文化建設(shè)必須堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則。在員工還未形成安全自律的情況下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及安全教育部門要通過教育、培養(yǎng)員工，形成嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各類規(guī)程及規(guī)章制度的氛圍，做到令行禁止。嚴(yán)肅查處各種違章行為，決不能姑息遷就。在嚴(yán)格執(zhí)行各類安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)章制度的同時(shí)，企業(yè)各級(jí)管理部門及安全教育部門必須關(guān)愛員工的身心健康，提倡安全自律;對(duì)員工的文化、業(yè)務(wù)能力要分類進(jìn)行培訓(xùn)，要站在員工的角度思考安全生產(chǎn)中的問題與解決辦法;要科學(xué)合理地安排工作計(jì)劃，做到張弛有序。建設(shè)安全文化必須始終堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針企業(yè)必須牢固樹立“安全無小事”及“大安全”的觀念，把安全工作置于各項(xiàng)工作之首，扎實(shí)做好，只有安全工作做好了，其他工作才能順利開展。

企業(yè)安全文化建設(shè)必須營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。在安全文化推進(jìn)的過程中，要不斷豐富并宣傳本企業(yè)安全文化的內(nèi)容，使廣大員工置身于濃厚的安全氛圍中。比如，出臺(tái)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)內(nèi)部制定各類建設(shè)“安全文化示范企業(yè)”的方案和通知和《安全文化建設(shè)示范企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，為安全文化工作的規(guī)范、有序開展，奠定了有力的制度保障。二是建立安全文化專家隊(duì)伍，可以聘任來自相關(guān)單位具有豐富工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家、教授、學(xué)者和高工，組成安全文化專家隊(duì)伍，提供強(qiáng)有力的智力支持和技術(shù)支撐。三是在企業(yè)內(nèi)部大力開展安全文化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。如親情文化、宣誓文化、“全家福”文化、照片墻文化、“一封家書”文化等，并組織安全文化工作推進(jìn)人員及時(shí)進(jìn)行探討交流，對(duì)安全文化創(chuàng)建工作起到很好的指導(dǎo)作用。

企業(yè)安全文化建設(shè)需要全員、全方位參與。落實(shí)好企業(yè)安全文化建設(shè)，企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視、全力支持，主要是做好人、財(cái)、物的保障工作，健全機(jī)構(gòu)配備人員落實(shí)經(jīng)費(fèi)，完善安全設(shè)施。管理人員首先要充分理解安全文化的概念，清楚安全文化建設(shè)工作的本質(zhì)與核心，要積極參與并推動(dòng)安全文化建設(shè)工作，做好對(duì)安全文化建設(shè)工作的目的與意義的宣傳，使安全文化深入每個(gè)員工的心里，為企業(yè)打造安全盾牌，使全體員工真心認(rèn)同、接受。

企業(yè)安全文化建設(shè)要努力做到“六個(gè)有利于”。一是有利于企業(yè)樹立正確的安全生產(chǎn)觀。通過加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，確立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)思想。二是有利于強(qiáng)化“底線思維”和“紅線意識(shí)”，立足超前防范，提前做好預(yù)防準(zhǔn)備并付諸實(shí)際行動(dòng)，防范于未然，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。三是有利于健全管理組織和管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化以人為本的管理理念。四是有利于建立企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)制度“硬管理”和文化“軟管理”的有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)“軟實(shí)力”。五是有利于提升從業(yè)人員的整體素質(zhì)。企業(yè)安全文化建設(shè)的要求之一，就是將安全管理的重心，轉(zhuǎn)移到提高人的安全文化素質(zhì)、轉(zhuǎn)移到自覺約束人的“第一行為”、轉(zhuǎn)移到“預(yù)防為主”的方針上來。積極向上的企業(yè)安全文化，就是一把從業(yè)人員自我激勵(lì)的標(biāo)尺，從業(yè)人員通過對(duì)照自己行為，找出差距，激發(fā)規(guī)范行為的驅(qū)動(dòng)力。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部形成的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和安全意識(shí)，又是一種強(qiáng)大的精神力量，能使從業(yè)人員產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感、安全感，起到相互激勵(lì)的作用。六是有利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，可以讓員工充分感受到企業(yè)的人文關(guān)懷，進(jìn)而回報(bào)企業(yè)，起到提高工作效率和提升企業(yè)效益的作用。