企業文化提升中小企業人力資源管理績效的路徑分析

王曉楠 吳靜怡 劉瑩瑩

摘要：在社會快速發展背景下，各行各業都有著更加廣闊的發展空間，企業要想不被社會所淘汰，就要在拓展發展途徑的同時，還要注重建設企業文化。各企業在實際經營當中，都會形成屬于自身的文化，而自然形成的企業文化，一般情況下是很難推進企業經營的，有可能會導致企業的發展受到阻礙。所以說，要善于綜合考慮企業實際，采用正確的引導，促使企業文化具有企業的個性，提升能力，幫助企業獲得更高經濟效益。因此，本文將圍繞企業文化提升中小企業人力資源管理績效的路徑為主題來展開分析，通過詳細了解當前中小企業在發展中所存在的問題，再提出企業文化提升中小企業人力資源管理績效的關鍵舉措。

關鍵詞：企業文化;提升;中小企業;人力資源管理績效;路徑

引言：雖然當前大多數中小型企業在人力資源管理工作中有一定成就，取得了良好工作成果，但是不可否認，依然存在著諸多矛盾，其中主要體現在滯后性的、企業文化建設工作未能夠投入更多的人力資源開發成本，以至于企業未達到正常運行的基本要求，各企業在整體管理理念上缺乏創新和改革。因此，如果要想提升中小型企業的人力資源管理績效水平，就應當要具備完善的企業人力資源管理制度作為支持，積極學習國內外先進管理理念，讓工作人員有著廣闊發展空間，實現職業化發展，促使從企業文化中展現企業人力資源管理的績效。

一.當前中小企業在發展中存在的問題

當前在中小企業發展環節中依然存在各種問題有待完善，主要體現在以下幾點。第一，未重視文化建設，社會的進步離不開各企業的穩定發展，我國有著眾多中小型企業，各中小型企業在發展中要始終關注人力資源隊伍建設，并了解到文化建設是一個企業的靈魂，同時也是企業穩定發展的基本導向，雖然部分中小型企業在實際發展過程中都已經了解到企業文化的必要性，但是依然存在著誤區，以至于企業的實際發展和企業文化建設兩者缺乏聯系，相互背離，未構建促進企業迅速發展的企業文化。第二，未具備現代化、專業化的人力資源管理理念。在社會快速發展中各企業要始終關注人力資源管理工作，但是部分中小型企業在人力資源管理工作中并未制定完善的規章制度作為支持，以至于整個管理過程較為混亂，像在企業中部門員工身兼數職，以至于在人力資源管理工作中容易存在責任不明現象，不能把人力資源管理所具備的優勢體現出來。而且部分中小型工作人員招聘不能靈活地處理各種事物，在遇到市場難題時，不能及時提出應對措施。第三，缺乏完善的考核激勵制度，部分中小型企業在考核激勵制度構建工作中較為繁瑣，以至于在實際操作中的效果并不顯著，缺乏時效性。

二.提升中小企業人力資源管理績效的關鍵舉措

2.1始終關注文化建設工作

為了利用企業文化提升中小企業的人力資源管理績效，這要求始終關注文化建設工作，作為企業中的管理層人員要認識自身職責和義務，系統對當前企業文化現狀系統研究，并且在充分調查以及獲得資料背景下，歸納總結當前企業文化的實際情況，制作報告，并以此來當做基礎，強化企業的文化建設。而且企業中的領導層還要了解企業在發展中重視企業文化的必要性，以及怎樣才能構建形成有著良好競爭力的企業文化內涵，始終重視企業文化的思想建設，形成企業文化的模型，強化企業文化建設?？傮w來說，只有關注企業的文化建設，才能最大限度地在人力資源管理整個過程中體現出企業文化所具備的優勢作用。

2.2落實提升企業文化影響力

企業文化在企業自身長遠穩定發展和人力資源管理工作中所具備的優勢作用是較為顯著顯著的，所以說作為相關工作人員要始終關注企業文化建設以及其所有可能產生的影響，這就需要加強管理企業文化的形式化、制度化。而且在對企業文化開展規劃和建設工作時，要具備專業性技能較強、綜合素質的優秀人才作為支持，配備相應經費。與此同時，企業還要依據自身發展戰略，優化創新企業文化建設形式，堅持遵循以強化企業文化為基本要求，積極和企業經濟發展導向相互融合，提升企業文化的凝聚力素質。還要加強對企業中全體工作人員的教育工作，促使其對企業文化有著全面認知，了解產生的影響，通過培養企業工作人員的創新意識來加強企業人力資源管理的績效。例如，企業可實現讓自身產品的廣告設計和企業文化理念相互融合，通過這種手段促進宣傳，同時把企業的文化理念全面梳理。

2.3文化監控與人力資源管理績效互相促進

我們也可以把企業文化當做是一種虛擬的事物，但是這一虛擬的事物是存在的，因為企業的發展離不開企業文化的優勢作用。與此同時，企業在實際發展過程中還需要全體工作人員支持和輔助，因此企業要想把人力資源管理和企業文化相互融合，尤其是在開展人力資源管理工作時，就應采取有效手段，加強企業文化因素的融入和考核，積極設定企業文化的各種指標，定期對工作人員企業文化的接受能力和水平開展考核，加大激勵措施，激發全體工作者的主觀能動性和創新意識，促使工作人員把自身的創新意識合理融入到企業文化中。另外，要優化監控和防范工作環節，重視監督和防范工作，才能減少各種隱患，像對于企業中的生產領導來說，如果在任職期間注重生產流程的創新和改革，那么會提升生產效率和質量，自身也會獲得發展空間，得到提拔。但是當其因為某種原因離開一段時間后，再一次返回職稱部門。而對于生產部門來說，原本的流程已經發生改變，如果還是按照原本的模式落實操作，很有可能會降低生產效率和質量，因此要實現對新企業文化追蹤和監督，展現出企業文化的作用，為達到預期效果提供保障。

三.結束語

通過上述問題的分析，我們充分地意識到落實企業文化提升中小型企業人力資源管理績效的重要性。但是不可否認，當前中小企業在發展中依然存在各種問題有待完善，像未能投入足夠人力資源成本、缺乏現代化、專業化的人力資源管理理念、不能體現出考核激勵制度所具備的優勢作用、未重視文化建設，種種問題的存在都會影響中小企型企業人力資源管理績效的提升，所以這就要求企業中的管理人員要以具體的問題具體分析，落實在后續工作中關注文化建設，提升企業文化影響力，并落實文化監控與人力資源管理績效相互促進，讓企業在發展中占據優勢地位，提高業績，形成正確的人才管理理念，為促進企業的長遠穩定發展奠定堅實的基礎。

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