淺談提高公司執(zhí)行力的十二項基本策略

任路生（北大荒農(nóng)墾集團綏化分公司）

公司執(zhí)行力，是指公司推進落實經(jīng)營管理決策部署的能力。實踐證明，沒有快速、優(yōu)質(zhì)、真實、有效的執(zhí)行力，公司再好的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策部署都是水中望月。提高公司執(zhí)行力，是公司治理必抓不殆、重抓不松、常抓不懈的首要工作。可以把握問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，結(jié)合實際，精心運用好以下十二項基本策略。

一、精心運用“四優(yōu)”策略優(yōu)化組織體系，打好提高公司執(zhí)行力的基礎(chǔ)

組織體系決定執(zhí)行效率。組織體系是公司運轉(zhuǎn)的載體。沒有優(yōu)化的組織體系，就沒有高效率的執(zhí)行力。組織體系設(shè)置不優(yōu)、運行不暢、層級過繁、冗員過多、流程過亂、機制過僵，必然阻礙執(zhí)行效率。因此，提高公司執(zhí)行力，要以優(yōu)化組織體系為出發(fā)點。

從優(yōu)化組織體系入手，提高公司執(zhí)行力，要精心統(tǒng)籌用好以下“四優(yōu)”策略。

1.優(yōu)化層級。就是以科學(xué)的層級設(shè)置，保證執(zhí)行效率的提高。層級影響速度。層級設(shè)置不科學(xué)，層級雜亂，掣肘執(zhí)行的快速推進。因此，要通過減少中間層級，縮短執(zhí)行流程，提高執(zhí)行效率；通過理清各層級職能，消除無謂掣肘，減少執(zhí)行阻力；通過適度拓展管理寬度，強化橫向協(xié)調(diào)，提高執(zhí)行效果。

2.優(yōu)化配置。就是以優(yōu)化的團隊配置，支撐執(zhí)行效率的提高。冗員產(chǎn)生內(nèi)耗。沒有優(yōu)化的團隊配置，內(nèi)耗拖累，何來順暢的執(zhí)行推進。因此，要通過適度壓縮各層級配置人員數(shù)量，精干組織，避免人浮于事；通過優(yōu)化各層級配置人員構(gòu)成，揚長補短，增強整體合力；通過創(chuàng)新各層級配置人員機制，能上能下，激發(fā)競爭動力；通過優(yōu)化各層級人員配置比例，強化基層，確保執(zhí)行最后一公里。

3.優(yōu)化流程。就是以順暢的執(zhí)行流程，保障執(zhí)行效率的提高。流程制約效率。執(zhí)行流程不順暢，耗時費力，提高執(zhí)行效率必然阻礙重重。因此，要通過問題分析，找出堵點，改革阻礙執(zhí)行效率的流程環(huán)節(jié)；通過目標錨定，創(chuàng)新思路，減化與目標相左的執(zhí)行流程；通過對標先進，舉一反三，擴展、創(chuàng)新優(yōu)化執(zhí)行流程的思路；通過實踐摸索，不斷完善優(yōu)化，形成具有公司特色的執(zhí)行流程。

4.優(yōu)化機制。就是以高效的機制，推動執(zhí)行效率的提高。機制影響活力。沒有高效的機制，死氣沉沉，何來高效的執(zhí)行效率。因此，要通過統(tǒng)分結(jié)合，各展其長，發(fā)揮各層級的積極性；通過獎罰結(jié)合，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動各層級的積極性；通過長短結(jié)合，循序漸進，激勵各層級的積極性；通過物質(zhì)精神結(jié)合，弘揚正氣，引導(dǎo)各層級的積極性。

二、精心運用“四強”策略強化組織領(lǐng)導(dǎo)，建好提高公司執(zhí)行力的引擎

組織領(lǐng)導(dǎo)決定執(zhí)行力度。組織領(lǐng)導(dǎo)是公司運轉(zhuǎn)的舵手。沒有強有力的領(lǐng)頭羊，就沒有強有力的執(zhí)行力。組織領(lǐng)導(dǎo)能力不足，思路不清，表率不強，技藝不精，作風(fēng)不實，不能帶出強有力的執(zhí)行團隊。因此，提高公司執(zhí)行力，要以強化組織領(lǐng)導(dǎo)為關(guān)鍵點。

從強化組織領(lǐng)導(dǎo)入手，提高公司執(zhí)行力，要精心統(tǒng)籌用好以下“四強”策略。

1.強化決策。就是以完善的頂層設(shè)計，減少執(zhí)行過程的波折。凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。頂層設(shè)計漏洞百出，銜接無序，推進執(zhí)行必然跋前躓后。因此，要通過深刻領(lǐng)會中央要求，對標對表，保證決策方向；通過深入了解公司實際，科學(xué)論證，避免決策失誤；通過廣泛溝通，凝聚共識，便于決策推進；通過公司股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層協(xié)同盡責(zé)，科學(xué)決策和推進，防止決策擱淺。

2.強化帶領(lǐng)。就是以有效的以上率下，加快執(zhí)行推進的步伐。領(lǐng)跑決定跟進。領(lǐng)跑不能沖鋒在前，畏首畏尾，團隊必然懈怠落后。因此，要通過領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，從我做起，帶動團隊勇往直前；通過領(lǐng)導(dǎo)干部堅定不移，愈挫愈勇，激勵團隊攻堅克難；通過領(lǐng)導(dǎo)干部勇于擔(dān)當(dāng)，推功攬過，消除團隊后顧之憂。

3.強化督導(dǎo)。就是以有效的督察指導(dǎo)，保證頂層設(shè)計的如期推進。督導(dǎo)形成規(guī)矩。沒有有效的督察指導(dǎo)，模棱兩可，何來步調(diào)一致的精準執(zhí)行。因此，領(lǐng)導(dǎo)要通過嚴明要求，令行禁止，建立應(yīng)有權(quán)威；通過及時溝通，有效反饋，保持上下共識；通過調(diào)查研究，優(yōu)化策略，推動執(zhí)行提升；通過賞罰分明，獎勤罰懶，樹立正確導(dǎo)向。

4.強化凝聚。就是以高超的非權(quán)力影響力，凝聚推動執(zhí)行的合力。認同方能隨同。沒有內(nèi)心的認可，心存疑慮，就沒有義無反顧的無條件追隨。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要通過公正辦事，是非分明，提升認可力；通過勤懇做事，公而忘私，提升感召力；通過平等處事，誠懇待人，提升親和力；通過關(guān)心關(guān)愛，知音知己，提升感染力。

三、精心運用“四提”策略提升執(zhí)行團隊，抓好提高公司執(zhí)行力的根本

執(zhí)行團隊決定執(zhí)行能力。團隊是公司執(zhí)行的主力。沒有過硬的執(zhí)行團隊，就沒有強有力的執(zhí)行力。執(zhí)行團隊人員素質(zhì)低，執(zhí)行意愿弱，士氣斗志低，文化氛圍差，不能形成高效的執(zhí)行力。因此，提高公司執(zhí)行力，要以提升執(zhí)行團隊為主攻點。

從提升執(zhí)行團隊入手，提高公司執(zhí)行力，要精心統(tǒng)籌用好以下“四提”策略。

1.提高素質(zhì)。就是以持續(xù)穩(wěn)定的素質(zhì)提升，帶動公司執(zhí)行力的提升。素質(zhì)決定能力。不具有執(zhí)行需要的素質(zhì)，本領(lǐng)不高，何來有力執(zhí)行的能力。因此，要通過改革用人機制，選賢任能，從源頭提高執(zhí)行團隊素質(zhì)；通過用人所長，避人所短，以互補提高團隊整體能力；通過系統(tǒng)培養(yǎng)，系統(tǒng)鍛煉，在使用中開發(fā)執(zhí)行團隊的潛能。

2.提高意愿。就是以心悅誠服的意愿提升，保證公司執(zhí)行力的提升。意愿左右行動。沒有強烈的執(zhí)行意愿，應(yīng)付了事，何來強勁的執(zhí)行動力。因此，要通過深入思想動員，達成共識，以目標激勵執(zhí)行愿望；通過適當(dāng)薪酬調(diào)整，獎勤罰懶，以利益誘導(dǎo)執(zhí)行意愿；通過持續(xù)感情培養(yǎng)，給予尊重，以情感激發(fā)執(zhí)行意愿；通過培育團隊意識，榮辱與共，以責(zé)任支撐執(zhí)行意愿。

3.提高士氣。就是以不斷高漲的士氣，支撐公司執(zhí)行力的提升。士氣帶動氣勢。沒有越戰(zhàn)越勇的士氣，渾渾噩噩，何來無堅不摧的執(zhí)行力度。因此，要通過好建議及時采納，好成績及時褒獎，增強進取心；通過選樹標桿，營造比學(xué)趕超氛圍，激發(fā)好勝心；通過政策利好、措施優(yōu)化、裝備進升，改善執(zhí)行條件，增強自信心；通過作風(fēng)建設(shè)，激勵真抓實干的“真把式”，唾棄濫竽充數(shù)的“假把式”，懲戒弄虛作假的“花把式”，抑制取巧心。

4.提高文化。就是以強有力的文化軟實力，促進公司執(zhí)行力的提升。文化養(yǎng)成自覺。沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，正氣不盛，何來強力執(zhí)行的習(xí)慣自覺。因此，要通過弘揚企業(yè)精神文化，傳承“爭先創(chuàng)優(yōu)，奮發(fā)圖強”的光榮傳統(tǒng)，激發(fā)執(zhí)行力；通過完善企業(yè)道德文化，形成“愛崗敬業(yè)，履職盡責(zé)”的積極氛圍，煥發(fā)執(zhí)行力；通過倡導(dǎo)企業(yè)行為文化，鍛造“令行禁止，步調(diào)一致”的優(yōu)良作風(fēng)，提升執(zhí)行力。