淺議做好煤礦企業(yè)青年安全監(jiān)督工作

孫亮

摘要：煤礦企業(yè)每年為我國貢獻(xiàn)大量的經(jīng)濟(jì)效益，但是各類安全事故也在各個煤礦企業(yè)中頻頻發(fā)生，為了降低各項事故的發(fā)生率，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，做好煤礦企業(yè)青年安全監(jiān)督工作非常有必要。青年有較強(qiáng)的生命活力和青春朝氣，在煤礦企業(yè)安全工作中充分發(fā)揮青年人的生力軍和突擊隊作用，對做好安全管理工作非常有必要，本文以此為背景，簡要探討當(dāng)前煤礦企業(yè)青年安全監(jiān)督工作中存在的問題和解決建議。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 青年安全 監(jiān)督工作

一、煤礦企業(yè)青年安全監(jiān)督工作的內(nèi)容

在我國現(xiàn)有的煤礦企業(yè)青年安全監(jiān)督工作中，普遍工作內(nèi)容包含：在“青安崗”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及安全管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對負(fù)責(zé)的轄區(qū)進(jìn)行各項安全監(jiān)督檢查，包括對企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)范和員工安全行為進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)利，為安全工作當(dāng)好參謀和助手；及時宣傳貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、安全規(guī)程、條例和安全生產(chǎn)指令、管理規(guī)定和要求，以此為根據(jù)來規(guī)范施工作業(yè)人員的行為規(guī)范，并且可以對其提出改進(jìn)建議和要求，來降低煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的風(fēng)險，提升施工作業(yè)人員的安全作業(yè)意識，提升生產(chǎn)力。青年是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的主力，發(fā)揮其優(yōu)勢做好企業(yè)安全管理，將安全管理融入到企業(yè)管理中，幫助企業(yè)和青年共同成長，企業(yè)團(tuán)組織也能通過青年安全監(jiān)督工作來對企業(yè)安全管理進(jìn)行更好的指導(dǎo)[1]。

二、煤礦企業(yè)青年安全監(jiān)督工作現(xiàn)狀

設(shè)立青安崗是企業(yè)做好安全管理，是企業(yè)團(tuán)組織發(fā)揮指導(dǎo)作用的重要措施，但是在目前的煤礦企業(yè)青年安全監(jiān)督工作中還存在一些問題有待完善。

（一）部分管理者思想認(rèn)識不高

部分基層區(qū)隊管理者對青年安全監(jiān)督檢查工作的重要性認(rèn)識不夠，對企業(yè)內(nèi)部開展的各項安全監(jiān)督管理活動不支持，沒有真正認(rèn)識到青年安全監(jiān)督工作的重要性，認(rèn)為其僅為裝飾性機(jī)構(gòu)，僅僅是為了推進(jìn)企業(yè)管理體系建設(shè)而設(shè)立。在煤礦企業(yè)的日常生產(chǎn)管理中，當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)與安全監(jiān)督發(fā)生矛盾時，還是優(yōu)先以企業(yè)生產(chǎn)為主，對青安崗員提出的建議和看法不做考慮，導(dǎo)致青年安全監(jiān)督工作難以開展。另外還有部分管理者認(rèn)為自身管理水平較高，不認(rèn)可青安崗員在工作監(jiān)督時提出的疑問，并且非常抵觸安全監(jiān)督工作，這也是使青安崗工作流于表面，沒有發(fā)揮實際作用的主要原因。

（二）綜合素質(zhì)較低

進(jìn)行安全監(jiān)督工作的部分青安崗員的綜合素質(zhì)較低，對自身職責(zé)內(nèi)容不明確，隊伍專業(yè)水平建設(shè)有待加強(qiáng)。青年安全監(jiān)督并不是進(jìn)行簡單的監(jiān)督和檢查就能完成的，要求青安崗員了解各類操作流程，能正確判定“三違”，明確群眾安全監(jiān)督工作的重要作用。但是目前情況并非如此，由于綜合素質(zhì)的缺乏，直接影響了他們在進(jìn)行安全監(jiān)督管理工作時對風(fēng)險的認(rèn)定，只能發(fā)現(xiàn)一些比較表面的風(fēng)險因素，專業(yè)能力的缺乏也使得部分企業(yè)對青安崗員的信任度大大降低，影響了青安崗的建設(shè)，另外還有青安崗員的安全意識較差，因為各種“關(guān)系”的牽連，導(dǎo)致他們即使發(fā)現(xiàn)了三違現(xiàn)象也不做出過多制止。

（三）工作積極性較低

青安崗本身在各類企業(yè)生產(chǎn)安全管理中運用的時間并不長，各項體系還處于不是十分成熟的階段，在日常的監(jiān)督管理中，青安崗員開展安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作時極易受到阻礙，不管是企業(yè)管理者的不重視，還是生產(chǎn)人員對青安崗員建議的忽視甚至嘲笑，都是影響青安崗員開展安全監(jiān)督管理工作的主要因素。其次是在日常考核中對青安崗員的考核要求較為嚴(yán)格，根據(jù)反饋的信息量條數(shù)進(jìn)行獎勵和處罰，并且處罰力度大于獎勵力度，在這種矛盾沖突下，青安崗員的積極性逐漸降低[2]。

二、做好煤礦企業(yè)青安崗工作的建議

（一）完善青安崗工作制度

在開展青年安全生產(chǎn)監(jiān)督工作過程中，引導(dǎo)團(tuán)員青年樹立安全意識，營造積極向上的青年安全文化。按照不同時期安全活動的需要和實際情況，團(tuán)委應(yīng)通過QQ群、微信、展板、標(biāo)語、安全宣傳資料、知識競賽等形式，切實加大宣傳力度，營造團(tuán)員青年參與安全監(jiān)督、人人事事保安全的良好氛圍。根據(jù)青年安全監(jiān)督工作要求，要求青安崗員有規(guī)律地深入一線參與安全排查：即每月至少參加一次安全大檢查；每周對所屬工作區(qū)域進(jìn)行一次集中監(jiān)督檢查；每天對所在崗位、所在施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。

（二）建立崗位管理制度

成立青安崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，各職能部門和團(tuán)委負(fù)責(zé)人任組員，負(fù)責(zé)公司青安崗的組織領(lǐng)導(dǎo)及工作部署。基層單位設(shè)立青年安全監(jiān)督崗，在各重、難點工程設(shè)立青安分崗。青安崗每年和基層單位簽訂《青安崗包保責(zé)任書》，聘請安全管理部門的專職人員和經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員擔(dān)任青安崗技術(shù)顧問，可以幫助青安崗員大大提升其專業(yè)水平。在青安崗隊伍建設(shè)方面，按照青安崗員數(shù)量不低于青年人數(shù)20%的要求，從專業(yè)知識、安全技能、工作態(tài)度、工作業(yè)績等方面綜合考慮，把專業(yè)知識過硬、安全意識較強(qiáng)、工作敢抓敢管的團(tuán)員青年選拔為青安崗員。

（三）構(gòu)建合理的獎勵和考核機(jī)制

構(gòu)建合理的獎勵和考核機(jī)制是督促青安崗員認(rèn)真完成本職工作的有效措施，青安崗員在企業(yè)的安全監(jiān)督工作中積極性低的主要原因是獎懲不對等，為了盡量避免這種情況帶來的消極影響，在建立考核機(jī)制時應(yīng)該堅持從實際情況出發(fā)，按照企業(yè)各項工作的風(fēng)險程度和其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的地位來分別確定不同崗位和不同級別的青安崗員工資收入，體現(xiàn)崗位差別，激勵各青安崗員做好自身的本職工作。另外建立多元化考核評價機(jī)制，將考核的事項和指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，綜合評估青安崗員的專業(yè)水平能力和實際辦事能力，根據(jù)企業(yè)自身的管理特性制定出最適合本企業(yè)的人力考核機(jī)制，此外還需要注意適當(dāng)擴(kuò)大青安崗員的權(quán)利范圍，使其可以發(fā)揮自身的安全監(jiān)督管理作用，降低煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的風(fēng)險[3]。

（四）加強(qiáng)青安崗員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

開展大范圍的培訓(xùn)，團(tuán)委向青安崗員發(fā)放《青年安全監(jiān)督崗?fù)ㄓ弥R360問》，來重點培養(yǎng)青安崗員的理論知識水平，提升他們對各種風(fēng)險的認(rèn)知能力。在施工過程中，基層單位根據(jù)工種、崗位及施工工序的實際情況，定期抓好安全知識和技能培訓(xùn)，尤其是針對不斷變化的工程類型、施工特點，進(jìn)行安全施工應(yīng)知應(yīng)會和危險源識別、預(yù)防、排查等知識培訓(xùn)。為推進(jìn)青安崗工作順利開展，企業(yè)還可通過開展青安崗員技能大賽、安全生產(chǎn)知識競賽、安全演講比賽、青年安全生產(chǎn)巡回演講等多項活動推進(jìn)青年安全監(jiān)督工作，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理能力[4]。

結(jié)語：

根據(jù)國家和政府的要求，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)管理的各項活動中，必須降低事故發(fā)生率。煤礦企業(yè)本身相比于其他企業(yè)就存在一定的特殊性，雖然各地已經(jīng)在積極開展青年安全監(jiān)督管理工作，但是在實際推進(jìn)中確實還存在安全意識薄弱和思想覺悟較低等諸多問題。因此，做好青年安全監(jiān)督管理工作需要從企業(yè)的實際情況出發(fā)來制訂最合適的安全監(jiān)督管理方案，完善獎懲機(jī)制，提升青安崗員的積極性，使其能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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[3]劉凱.淺析新時期礦建公司青年基層黨支部建設(shè)工作的思考[J].農(nóng)村青年， 2019（3）：27-27.

[4]安琪.如何做好煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管工作[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量， 2019， 039（023）：74-75.