土建施工技術管理現狀問題及改進措施(1)

孫曉亮

摘要：土建工程施工管理主要是指通過建設科學的管理方式和高水平的技術、規范化的施工技術，來達到各環節基本施工要求，并且在此條件下進行施工技術創新。另外，在土建工程施工過程中，施工管理人員要利用科學有效的技術管理方式，以確保土建工程施工能夠按照既定工序進行，進而保障土建工程整體質量。通過規范化的施工技術管理，有助于加快施工進度，減少施工成本，實現施工質量和經濟效益雙豐收。

關鍵詞：土建施工技術;管理現狀問題;改進措施

引言

在土建工程施工過程中做好相應的施工技術管理工作不僅能夠有效提升工程的經濟效益，還能夠很好地控制工程質量。在土建規模不斷擴大的狀況下，其施工技術的種類越來越復雜化。為了能夠使施工技術得到合理的使用，需要做好相關的管理工作，從而有效提升工程整體質量，為控制施工成本提供一定的幫助，促進土建行業在現在以及未來能夠實現更好的經濟效益，保持更高速的發展。

一、土建施工技術管理的重要意義

土建工程最大的特點就是規模大、人員多，涉及的技術種類也比較多，更重要的是在施工的過程中并不是一個單位參與完成，而是需要幾個單位共同合作。因此，工程質量的保障需要建立在完善的管理制度和手段的基礎上。同時，隨著現代科學技術不斷進步，以及人們對生活品質的要求越來越高，無論是土建施工技術還是施工材料，都在不斷地推陳出新，以適應現代社會的發展需求。新的施工技術和施工材料必然需要全新的管理制度和管理理念，這就給傳統的施工管理帶來了不小的沖擊。另外，隨著土建施工企業的競爭越來越激烈，其必須對施工技術管理的制度和方式進行創新，才能在市場中保持自身的核心競爭力。因此，加強對土建施工技術管理優化措施的研究，無論是對土建施工企業的發展還是對工程質量的提高，都有非常重要的意義。

二、土建施工技術管理中存在的問題

2.1施工材料質量管理問題

建筑行業的高速發展有力地帶動了建筑市場的發展，建筑材料更加多元化，而每一家建材廠商的技術水平和資質有所不同，使得建筑材料的質量也有所差別。而一些施工單位為貪圖便宜，就會降低成本，購買一些質量難以保障的劣質建筑材料，這些材料沒有達到材料的相關標準，卻被銷售到施工地。因此，劣質的施工材料也為土建工程帶來一定的質量和安全隱患。并且，質檢人員在材料驗收抽檢中，沒有按照規定流程和手續，使得劣質材料混入其中。所以，要想確保施工工程整體質量，必須嚴格要求建材監管流程。

2.2管理人員水平有待提高

現階段，土建工程在具體施工過程中會使用到很多新型的施工技術，在此種狀況下，相關的工作人員一定要具有一定的專業性，尤其是管理工作人員要對相關技術有充分的了解，能夠明確施工技術管理的具體流程。但是從實際狀況來看，部分技術管理人員無論是在相關知識掌握方面，還是自身專業性方面都有很大的不足，在土建工程正式施工過程中不能高效進行技術管理工作，從而阻礙了土建工程項目的順利進行，影響了工程進度及施工質量。

三、土建施工技術管理控制措施分析

3.1需要完善施工技術管理體系

施工單位要重視施工技術管理體系的建設。因為一個單位如果技術管理體系不健全，工作就無法有序開展，員工責任意識淡漠，無法及時發現隱藏的問題，工程質量無法保證。完善施工技術管理體系，首先要建立科學的組織管理結構體系，落實崗位責任制度。現在工程質量實施的是終身責任制，所以工程技術人員要提升自己的責任意識，對自己的工作有敬畏之心;其次，落實績效考核制度，獎罰分明，這樣的激勵制度能提升員工工作的積極性主動性。最后，完善施工管理制度。沒有規矩不成方圓，技術規程，操作規范為土建工程提供質量保障，而完善的企業管理制度可以有效的協調各組織部門，及時調配施工資源，保證現場施工有序進行。企業要根據工程建設實際情況，不斷完善施工管理制度，這樣工程進度和工程質量才能得到保證。

3.2加強對土建施工的監督

首先，通過制定土建工程的技術管理制度，明確各個環節的責任劃分，并層層落實，確保每個工作人員都能嚴格按照施工規范進行施工。一旦發現違規操作，由相關責任人承擔責任，并負責指出和解決問題。其次，通過不斷改進企業內部的管理體系，實現企業管理體系的進一步完善，及時解決企業內部存在的矛盾弊端。同時，加強對總包、分包的重視，通過有效的管理體系做好相關的協調管理工作，減少甚至杜絕信息阻塞問題的出現，使工程施工順利進行，保證工程質量，更重要的是使企業內部管理體系更為科學、合理，達到促進企業健康發展的目的。最后，加大監督管理力度，提高整體的管理水平。土建企業在開展內部監督管理工作時，需從加強對管理人員玩忽職守的處分、加強管理人員的教育和培訓兩個方面入手，使相關工作人員的管理水平和專業技能不斷提高，進而保障土建工程的整體質量水平。

3.3建立專業的施工技術管理組織系統

首先，所有的施工人員都需要持有相關證書并通過相應的考核才能參與工程建設。其次，要根據施工人員的狀況做好崗前培訓工作，其中主要是對施工人員的安全意識以及質量意識進行培養。最后，要根據工程的實際狀況安排對施工人員以及管理人員的考核，所有參與工程建設的人員都要進行技術考核以及專業素養的考核。對于管理人員，主要是對其管理能力以及專業性進行考核，所有的考核都與工資掛鉤，以此提升施工人員以及管理人員在工作中的積極性。相關土建企業可以從以上方面入手，建立管理組織系統。

3.4提高施工技術規范性

質量問題是企業生存和發展的立足點。提高工程質量需要規范化的施工技術，因此，企業需要做到以下幾點：（1）施工單位要根據施工方案，展開相關準備工作，做好施工項目相關數據的測算工作。施工單位要根據施工標準及時發現和改進施工問題，以降低施工費用。（2）施工單位要重視施工人員的施工水平和專業能力，使其在發生施工問題時能夠及時找到解決辦法;并且能夠熟練地使用機械設備，合理有效地利用施工材料。在進行標準施工的基礎下，最大化地節約施工成本，實現經濟利益最大化。（3）完善材料管理工作。管理人員要對供應商的資質做出明確要求，以保障能夠獲得達標的施工材料。在施工材料進入現場環節，也要進行嚴格地檢測，并且要能夠掌握每個施工環節和整體施工進度，明確施工材料的使用量，盡可能地避免材料浪費現象。

結束語：

綜上所述，土建工程在具體施工過程中通常面臨比較大的工作量，且施工環節相對復雜，整個施工還會受很多不確定因素的影響，導致整個工程的施工難度較大。對于施工企業而言，一定要在工程中做好相應的施工技術管理，并對其中存在的問題進行有效的研究和分析，提出解決措施，不斷提升管理人員的專業素養及技術能力，從而促進土建工程的有效開展。

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