電力供電管理中的線損問(wèn)題及解決對(duì)策分析

蔡福強(qiáng)

摘要：新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)快速進(jìn)行，整體經(jīng)濟(jì)直線上升，各領(lǐng)域所應(yīng)用科學(xué)技術(shù)也不斷更新。在此背景下電力供電企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)逐步增長(zhǎng)的趨勢(shì)，但是在供電流程中出現(xiàn)了線損問(wèn)題，這需要實(shí)行規(guī)劃線損管理的發(fā)展方向、構(gòu)建線損管理體制與激勵(lì)措施和明確技術(shù)降損、管理降損以及理論線損間的關(guān)系等措施來(lái)降低線路損耗率。本文分析了電力供電管理中存在的線損問(wèn)題，而后切合實(shí)際提出了相應(yīng)的對(duì)策，希望對(duì)于相關(guān)的從業(yè)者有一定的參考作用。

關(guān)鍵詞：電力供電;供電管理;線損問(wèn)題;解決對(duì)策

前言：

我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的提高，推動(dòng)了各領(lǐng)域企業(yè)的發(fā)展，而各企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)于電力需要的也在直線上升。電力企業(yè)的供電管理中，會(huì)把線損作為衡量的主要指標(biāo)之一，這是因?yàn)榫€損率主要是用來(lái)反映供電企業(yè)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的。所以只有加強(qiáng)持續(xù)強(qiáng)化線損管理，嚴(yán)格要求線損管理工作，才可以保障企業(yè)的效益，同時(shí)也有著維護(hù)電力形象與地位的作用，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與企業(yè)效益的可持續(xù)發(fā)展。本文從電力供電管理中存在的線損問(wèn)題入手分析，后提出解決對(duì)策。

1.電力供電管理中存在的線損問(wèn)題

1.1線損管理組織結(jié)構(gòu)不合理

隨著電力企業(yè)的發(fā)展，線損管理職能式組織結(jié)構(gòu)開(kāi)始暴露出不合理的地方，但是因企業(yè)更注重業(yè)務(wù)收益，使得出現(xiàn)的問(wèn)題被忽視或者擱置，線損管理中存在的問(wèn)題只要與利益不相關(guān)便得不到解決，這是線損工作無(wú)法落實(shí)的主要問(wèn)題。從現(xiàn)階段的電力市場(chǎng)行情來(lái)看，其管理目標(biāo)蛀牙是“三優(yōu)一強(qiáng)”，但是不可否認(rèn)，大多電力企業(yè)的線損管理組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)全面落后，沒(méi)有根據(jù)現(xiàn)時(shí)代的需求而進(jìn)行優(yōu)化、改變。

1.2線損管理的考核機(jī)制存在問(wèn)題

受傳統(tǒng)觀念的影響，我國(guó)部分的供電企業(yè)的線損管理，還在使用人力整理分析，然后層層上報(bào)的方式，這種方式的效率對(duì)于當(dāng)前市場(chǎng)形式來(lái)講太低，并且增加了人工操作的失誤率，并且上報(bào)信息還有些經(jīng)過(guò)人為的調(diào)整，不是實(shí)際的數(shù)據(jù)，進(jìn)而便成了不符合客觀記錄的數(shù)據(jù)記錄，這對(duì)考核工作提出了更高的要求。除此之外，技術(shù)人員的技術(shù)不達(dá)標(biāo)的想象常有，管理人員的管理意識(shí)也不到位，無(wú)法跟上現(xiàn)階段高水平裝業(yè)管理的要求。與此同時(shí)，供電參與線損管理的人員積極性不高，線損管理不被他們當(dāng)成主要工作，大多數(shù)的人都把這工作視為負(fù)擔(dān)。

2.電力供電管理中的線損問(wèn)題解決對(duì)策

2.1規(guī)劃線損管理的發(fā)展方向

在電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理工作流程中，線損率是一項(xiàng)綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，線損管理工作需要專業(yè)性，并且需要多部門之間的協(xié)同工作。所以供電企業(yè)的管理層要格外重視線損的管理工作。另外建立具有專業(yè)性的小隊(duì)，制定科學(xué)的降損計(jì)劃，嚴(yán)格要求線損管理中的各環(huán)節(jié)工作，在計(jì)劃實(shí)施中要確保能夠確切落實(shí)，而非表面工作，并且對(duì)工作人員強(qiáng)調(diào)管理的重心和最終目的，以提高線損管理的整體水平，使供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降損的目標(biāo)。強(qiáng)化線損過(guò)程管理，相關(guān)部門要對(duì)自身出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析報(bào)告，形成年度考核指標(biāo)，安排專人進(jìn)行檢查與考核，利用高效的線損分析APP進(jìn)行分析與統(tǒng)計(jì)。做好月度報(bào)表，建立督辦整改檔案，使之成為有效的督促機(jī)制。除此之外，對(duì)偷電等違法行為進(jìn)行打擊，規(guī)范供電、用電，宣傳規(guī)范用電知識(shí)，最后，健全線損考核機(jī)制，做好線損理論計(jì)算，利用近期線損理論計(jì)算值為基礎(chǔ)，制訂合理的線損指標(biāo)。

2.2加強(qiáng)線損管理考核機(jī)制與激勵(lì)措施

構(gòu)建合理有效的管理體制，形成管理綜合體系，給線損管理提供約束機(jī)制。將任務(wù)分工明確，責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人，并且完善相關(guān)的法律法規(guī)，根據(jù)實(shí)際情況針對(duì)線損業(yè)績(jī)管理的考核力度進(jìn)行加強(qiáng)，線損技術(shù)監(jiān)督也要同時(shí)加強(qiáng)，只有達(dá)到統(tǒng)一管理的目標(biāo)，才可以各級(jí)線損管理工作的順利展開(kāi)。除此之外，在員工管理方面還要有激勵(lì)措施，激勵(lì)措施可以從多方面進(jìn)行，以確保對(duì)于員工有所成效，對(duì)于供電企業(yè)的基層部門來(lái)說(shuō)，雖然有著明確的工作目標(biāo)，但是其工作人員有著主觀能動(dòng)性，所以為了有效提高員工的積極性，應(yīng)保證激勵(lì)措施有著多面性，只有滿足了員工需求、對(duì)其有誘惑力才可以調(diào)動(dòng)他們的積極性。

2.3明確技術(shù)降損、管理降損以及理論線損間的關(guān)系

線損工作管理通常采用的是管理降損與技術(shù)降損兩種方式。使用技術(shù)降損方式可以降低理論上的線損率。管理線損若是合理實(shí)施，則可以將實(shí)際線損率最大程度的降低至預(yù)計(jì)線損率。這兩種方式對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講，具體作用上基本沒(méi)有區(qū)別，在線損管理中占據(jù)著同樣的地位。但是兩種方式在具體實(shí)施中卻有著本質(zhì)的差異，技術(shù)降損的實(shí)施要投入較多的資源，通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和完善，縮短供電半徑，合理進(jìn)行無(wú)功配置，以此達(dá)到降損的目標(biāo)。而管理降損則是通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)降低供電過(guò)程里的人為造成的供電損，同樣也達(dá)到降損的目的。不只是管理降損，技術(shù)降損的管理也要得到足夠的重視，目前市場(chǎng)上的電力企業(yè)應(yīng)將兩種方式結(jié)合使用，最大程度的降損，切實(shí)提高電力企業(yè)的效益。

2.4對(duì)線損管理人員進(jìn)行培訓(xùn)

為了切實(shí)提高供電管理中的線損管理工作的水平，需要從根本進(jìn)行優(yōu)化，線損管理人員的技術(shù)水平直接的影響線損管理工作的完成質(zhì)量，因此需要企業(yè)管理層的重視，針對(duì)線損管理工作人員的工作效率與質(zhì)量來(lái)講，需要從培訓(xùn)與指導(dǎo)兩方面入手，確切的提高員工的職業(yè)能力，減少線損工作中的因員工失誤造成的人為線損。先進(jìn)的技術(shù)要及時(shí)安排員工學(xué)習(xí)，并從多方面促進(jìn)員工掌握，以提高員工的線損管理效能。

總結(jié)：

綜上所述，電力企業(yè)不僅供給大量能源的機(jī)構(gòu)，同樣也消耗大量的能源的機(jī)構(gòu)。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講，經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)口碑是其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，只有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展加強(qiáng)各方面的管理，才可以始終在市場(chǎng)上占有一席之地，并且掌握主動(dòng)權(quán)。在供電運(yùn)行中，線損管理工作直接的影響電力企業(yè)的當(dāng)下效益和發(fā)展，因而電力企業(yè)需加強(qiáng)線損管理工作，從管理、技術(shù)等多方面進(jìn)行，與此同時(shí)調(diào)動(dòng)員工的積極性，將工作與自身利益綁定，促使員工切實(shí)的參與其中，更高提高企業(yè)效益和持續(xù)性發(fā)展。

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