新經濟時代下的企業人力資源管理創新策略探析

向哲文

摘要：新經濟時代在為企業經濟發展創造機遇的同時，也需要企業切實創新人力資源管理工作，確保新時期人力資源管理能夠有效擺脫傳統管理工作存在的束縛，實現對企業內部管理工作的進一步完善。本文以新經濟時代作為背景，以人力資源管理作為研究方向，闡述了企業內部創新難點以及策略，以供參考。

關鍵詞：新經濟時代;人力資源管理;企業管理

引言：

知識經濟以及共享經濟等理念在市場中的推行使我國逐漸進入到新經濟時代，也使企業發展更加富有活力，而受到傳統人力資源影響，將會導致企業內部人員安排不合理，進而對企業日常經營活動不利，因此，要求企業應結合新經濟時代背景，切實落實人力資源管理創新，通過采取有效創新策略，確保人力資源管理有效性。

1.人力資源管理創新重要性

相關研究表明，創新人力資源管理是當前時代發展的必然需求，因此，企業應提高對人力資源管理的關注度，并結合新經濟時代背景，采取相應的創新手段，有效保障人力資源管理優化效果。具體而言，新經濟時代更加注重人才與企業的雙向溝通、選擇，借助互聯網優勢，能夠幫助企業在最短時間內篩選出符合企業實際需求的專業人才，在優化招聘效率的同時，可有效保障企業工作人員專業素養，有利于幫助企業節省人力資源成本。另外，創新人力資源管理還能夠幫助人才及時了解企業實際情況，分析自身情況與企業情況的匹配度，決定是否面試該企業，在決定面試企業后，可借助APP實現線上溝通、面試，在節約時間的同時，有效降低內部人力資源成本。同時，新經濟時代下的人力資源管理創新能夠使更多信息技術得以融入到實際管理工作中，相關辦公軟件的應用，能夠有效減輕人力資源管理工作量，降低管理難度，并為人力資源管理決策提供有效數據支持，確保人力資源管理工作的順利開展。

2.人力資源管理創新難點

2.1管理理念重視度不足

在以往人力資源管理中，企業存在管理理念重視度不足的問題，受到落后管理理念影響，將會導致企業人力資源管理各項工作的開展缺乏相應的指導，企業內部管理包容性較差，造成工作人員工作積極性較差。同時，管理理念不足也會嚴重影響企業內部組織結構，使企業發展方向與時代相偏離，難以滿足現階段企業發展需求。

2.2管理體系完善度不足

新經濟時代下傳統人力資源管理將無法滿足當前企業經營發展需求，因此，要求企業應落實人力資源管理創新工作，有效強化成本控制，促進企業可持續發展。以往企業為追求經濟效益，多關注于原材料、技術成本控制問題，對人力資源重視度較低，導致內部管理體系不完善，無法為企業人力資源管理提供保障。同時，由于市場瞬息萬變，并且也會對企業內部政策執行、管理內容造成一定的影響，而在確保動態化管理體系的情況下，將會導致內部管理體系始終落后于時代發展。

2.3管理人員專業素質不足

當前人力資源管理人員專業素養不足問題屬于企業發展的通病，由于企業內部僅按照往年培訓方式進行培訓，將會導致培訓內容落后于管理體系，難以與內部管理方法形成有效對接，進而使員工產生培訓工作無用的想法，嚴重影響工作人員在參與培訓過程中的積極性，造成整個培訓工作效果不佳。同時，由于培訓內容沒有考慮到員工的實際情況，將無法對員工在日常工作中存在的問題以及不足進行解決，導致培訓工作浮于表面，難以發揮真正的價值。

3.人力資源管理創新措施

3.1創新管理理念

企業應始終堅持與時俱進原則，改變傳統落后人力資源管理理念，將人本思想有機融入其中，將工作人員工作情況以及個人能力考慮到實際管理工作中，保持對員工的包容性，在合理范圍內，對員工需求進行滿足，有效提升工作人員身處公司的幸福感，同時，企業應在內部建立溝通機制，為工作人員創造發言的平臺以及機會，充分對員工發言權予以尊重，并根據企業實際情況，傾聽員工訴求，采納員工建議，提升員工在企業管理中的參與感。企業的發展與員工的付出密切相關，因此，應切實提高人力資源管理的開放性，鼓勵員工集思廣益，經共同努力，完成人力資源管理創新工作，進而優化內部員工關系，使工作人員能夠及時相互交流溝通，促進內部信息、資源共享。另外，企業應積極學習國內外先進理念，并尋找理念與企業管理的相似之處，有效促進管理理念創新。

3.2創新管理體系

管理體系是人力資源管理運行的重要保障，因此，企業應以管理體系著手，切實落實創新工作，通過在內部健全激勵制度，在最大程度上提升工作人員積極性，并使其能夠在崗位工作過程中得到創造力的有效發揮。企業可在完善內部管理機制的基礎上，配套相應的績效考核機制，根據各部門工作內容制定針對性績效考核標準，有效保障績效考核工作的公平性，借助獎金、晉升等獎勵機制，并出具相應的處罰原則，能夠有效提升工作人員在企業建設過程中的參與度，有效優化內部工作人員專業素養。同時，應確保績效考核制度的公平性，并切實加強對整個績效考核過程中的監督工作，保證最終績效考核結果能夠被工作人員接受，確保真正努力工作的人能夠得到相應的獎勵，進而在內部形成良性競爭風氣，確保員工個人能力得到最大化發揮，有效提升企業整體業務處理能力。

3.3創新管理人員培訓

工作人員培訓屬于人力資源管理的重要內容，因此，企業應充分認識到員工培訓的重要性，并以內部工作人員實際工作情況出發，明確工作人員存在的劣勢，并以此作為重點，切實加強培訓工作，有效培養員工綜合素養。在實際培訓過程中，應重點加強工作人員工作意識培養，提高工作人員在參與培訓過程中的積極性，進而優化工作人員主動性，保障培訓效率。

結論：綜上所述，結合新經濟時代，企業應堅持創新理念，以人力資源管理作為切入點，在明確創新難點的基礎上，切實加強管理理念創新以及管理體系創新，加強內部管理人員培訓，確保能夠為人力資源管理工作創造一支高素質隊伍，確保人力資源管理價值能夠得到最大化發揮。

參考文獻：

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