新形勢下企業經濟管理的創新策略

[摘 要]新形勢下，保持好企業經濟管理的創新，可以有效地提高企業的核心競爭力。文章介紹了新形勢下企業管理的基本情況，分析了新形勢下企業經濟管理創新中存在的問題，認為新形勢下企業經濟管理創新中存在重視程度普遍較低、覆蓋面積不足、關聯深度不夠、人才儲備相對短缺和人力資源存在短板等問題。提出了新形勢下企業經濟管理創新的策略，應當提高對企業經濟管理創新的重視、加強企業的信息安全建設、完善企業績效管理的水平和加強企業相關人才的培養，促進企業經濟管理的發展。

[關鍵詞]網絡技術;企業經濟管理;經濟管理技術

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.36.118

1 新形勢下企業經濟管理的基本情況

1.1 企業經濟管理的情況

企業的經濟管理是企業的管理行為之一，管理層為了實現企業利潤的增加以及企業的發展，而采取的一些命令和監控。[1]隨著我國“一帶一路”的發展，我國的企業面臨的競爭越來越激烈，在激烈的競爭中要想謀求一席之地，就必須加快企業經濟管理的發展，通過深入挖掘國內外的先進管理經驗，借鑒使用管理方法，形成了企業完善的管理制度，最終形成了具有明確目標的經營策略，完成了核心競爭力的提升。在企業的發展過程中，雖然在不斷提高經濟管理能力，但在有些企業還存在著一些問題，這些問題主要體現在企業沒有完善的組織架構，在管理過程中存在著管理行為混亂、管理思想陳舊、管理指標不嚴謹、松弛無度等諸多問題。這些問題的存在，使企業的管理水平保持在較低位，嚴重影響了企業的形象以及企業的發展。

1.2 企業經濟管理創新的重要性

組成企業經濟管理的主要成分包含生產技術、人員和內部監管等。[2]為了實現企業經濟管理創新的發展，管理層根據現代化企業管理的要求對企業進行謀劃，提高企業的競爭力，適應市場競爭的需要。在新形勢下，加強企業經濟管理，使企業的管理水平有所提高，激發出員工參與企業生產的熱情，從而使企業能夠更好地進行發展。不僅如此，還可以有效地提高企業的視野，更好地把握好市場的脈搏，加快企業發展的速度，提高企業的市場空間。

2 新形勢下企業經濟管理創新中存在的問題

2.1 重視程度普遍較低

在一些企業中，管理層對經濟管理創新的認知程度較低，沒有認識到經濟管理創新的重要作用，僅僅認為是企業各種數據的組合再造，忽視了數據下隱含的經濟信息以及數據的有效利用。管理層往往對數據的收集和整理缺乏興趣，僅僅看到了簡單的多少，沒有分析影響因素以及變化特性。數據在新形勢下有著重要的作用，每一項的數據都對企業至關重要，喪失了數據保證，將會對企業的經營發展帶來巨大影響。在企業的運營過程中，企業的財務部門不可或缺。企業的管理層要對企業的經濟管理創新，就要好好地把握好財務部門。財務部門掌握著企業的資金流動情況以及盈利情況，要深入了解企業的情況，就必須對財務部門有著深刻的了解，對財務部門進行有效監管。但表現在財務部門的監管上，有些企業還存在著監管手段落后、對財務部門的發展不夠重視等傾向，這些對企業的發展均是不利的情況。較為有代表性的例子就是美國亞馬遜公司，2004年進入中國。2009年市場占有率為8.4%，2018年為0.6%，2019年撤出中國市場。在開拓中國市場的過程中，經營決策的機構在美國，對中國市場各種經濟管理數據缺乏應有的反應，在電子支付市場興起時，沒有把握好機遇，一直延續僵化的管理體制，最后被中國市場所淘汰。

2.2 覆蓋面積還有不足

在傳統的管理觀念中，對溝通的理解較為片面，認為世界的溝通往往還是停留在紙面上，沒有想到因為網絡技術的發展，網絡已經有了質的改變，形成了企業經營管理的重要組成部分。在業務處理的過程中，財務部門很多業務需要在網絡上完成，就需要借助網絡實現管理軟件的運行與操作，在網絡的應用上，有一定的深度，但對于企業的其他部門來講，網絡的作用還沒有有效地發揮出來，僅僅是傳輸上應用，沒有形成功能性應用，使用的網絡極其有限，制約了其他部門經濟管理技術的提高，影響到企業的發展。

2.3 關聯深度尚有不夠

在企業中，經濟管理與財務管理相脫節，這樣使這些管理機制沒有了相互之間的關聯度，從而變成了各個單獨的制度或措施。顯然，這種割裂是不可取的。這樣的布置，將會導致企業在實際管理的過程中，缺失了獎懲機制，顯然就會導致員工積極性和主動性的喪失，沒有完整的保護員工正當權利的保護措施;沒有形成可以依靠的執行力。隨著問題的擴展，將會破壞企業的生存環境。黃海汽車原是較為成功的客車制造商。1997年，市場占有率為39.24%，2002年時，市場占有率僅為5%。在長期的管理實踐中，沒有處理好經濟管理和財務管理的相互關系，當市場條件發生變化時，不能很好適應市場變化，導致產品與市場相脫節，最終成為了一個歷史品牌。教訓是深刻的，只有經濟管理與財務管理不斷的融合，才能更好地發揮出統領企業的作用。

2.4 人才儲備相對短缺

新形勢下，企業在網絡上還需要有一定的人才基礎為保障，才能取得較好的經濟管理結果，畢竟在經濟管理的過程中，重要的依托還是計算機與網絡。[3]在數據處理人才上，還有很大的缺口。這些技術人才一方面要有較為扎實的計算機數據處理的知識，同時也要求具有一定的專業技術知識，這樣才能很好地完成技術管理的相關任務。顯然，我國絕大部分的企業在這個方面還都缺少相應的人才?，F代的企業，在數據處理人才上面臨著巨大壓力。 很少的企業具有數據處理部門，即便有也是規模有限，不能完全滿足企業發展的需要。

2.5 人力資源存在短板

在企業管理中人力資源管理相當重要，做好企業的人才管理，使人才人盡其能，才會給企業創造更多的利益。人力資源管理根據人的特性呈現出動態管理的過程，對于人力、物力的要求較高。人員在成長的過程中，按照企業的要求，不斷進行教育培訓，當員工的訴求同企業的訴求相一致時，員工才能真正融合到公司的環境中，成為公司建設的組成力量。為了鞏固員工的存在，要根據企業的發展，定期對員工進行培訓，并做好員工的遠景職業目標規劃，使員工有了長遠的愿景。在目前的情況下，對于人力資源管理，在企業中普遍存在著不夠重視的問題。特別是一些私營企業，人員流動性大，企業對員工的培訓沒有長遠目標，僅僅為了完成眼前的工作而已，根本沒有長遠的個人職業規劃。而員工往往得過且過，不能適應企業就重新選擇，大量的時間重復簡單勞動，將青春揮霍在匆匆而過的歲月中。

3 新形勢下企業經濟管理創新的策略

在新形勢下，企業的數據來源更加多樣化，企業在進行數據分析時，往往面臨著數據結構層疊、數據分析量冗長等問題。在這種情況下，對以往的管理模式提出了挑戰。企業要充分利用好新形勢下企業發展的契機，做好企業經濟管理創新工作，加快企業的進一步發展。

3.1 提高對企業經濟管理創新的重視

新形勢下，為企業的發展帶來了新的機遇。在這種情況下，企業要對經濟管理創新提高重視程度。將企業經濟管理與現代發展緊密融合，提升企業的附加價值，在發展的過程中，不斷更新觀念，提高對企業經濟管理創新的認識。企業的各級管理人員要做好溝通工作，對問題能夠及時解決，統一觀念，更好地利用好企業經濟管理創新，讓企業的發展能夠與時代發展相適應。我國的石油企業對企業經濟管理創新非常重視，在企業內部充分使用大量的數據分析軟件，如ERP等，這些數據處理軟件，在系統集成方面有著極大的優勢，對于石油企業復雜的經營業務有著極大的幫助，為管理層決策提供了翔實準確的數據，保證了石油企業在市場中的地位和發展前景。

3.2 加強企業的信息安全建設

在新形勢下我國的經濟有了長足的發展，數字經濟也逐漸融入到企業的管理中。因此，在管理的過程中要加強企業的信息化建設，同時也要保障好信息系統的安全。[4]信息系統的安全對企業的發展有著重要的作用，一旦泄露將會對企業造成不良的后果，嚴重的將直接威脅企業的安全以及國家安全。因此，在保證企業網絡運行平穩的基礎上，要加強對網絡安全的投入力度，不僅要提高物理防護能力，同時也要提高技術防御能力，使網絡安全成為企業成長的重要保障。以伊朗核設施為例，在濃縮鈾的分離提取過程中，由于不夠重視網絡安全，美國在工廠網絡系統中置放了病毒軟件，使伊朗的濃縮鈾項目一直無法取得進展，不僅使企業受到了損失，同時也危及了伊朗的國家安全。

3.3 完善企業績效管理的水平

企業只有加強自身的管理，提高企業的風險防范意識，有目的有效果地提高財務管理能力，健全企業的財務管理體系，提高企業的財務分析功能，為企業的發展提供良好的經濟保障。不僅如此，企業需要有一定的風險預警體系，當財務管理中出現問題時，有足夠的資源和手段對問題進行補救，降低企業承受的風險。在財務管理中，要做好財務預算管理工作，平衡各種指標在合理的范圍內，這樣才能有效地提高企業的綜合效益。財務人員還要善于與各級管理人員進行有效溝通，不斷加強制度建設，盡可能規避企業的財務風險。

3.4 ?加強企業相關人才的培養

管理的過程中離不開人，人是企業最為重要的資源。特別是在企業的經濟管理創新的過程中，需要大量的人才，這樣才能將企業的經濟管理創新做得更好。加強對人才的管理，可以使員工的行為更加規范，事業心更加強烈，能夠保持企業的持續發展。以阿里云為例，2008年9月起步，但重視人才隊伍培養，使阿里云持續發展，現已發展成為世界頂尖云，2019年累計服務200個國家，280萬以上企業客戶?？梢?，只要企業重視人才的培養，為其發展提供有力的空間，最終可以獲得人才對企業可喜的回報。

4 結論

在新形勢下，我國企業還將持續高速發展，為了能夠有效地適應企業發展的需要，還需要對企業的經濟管理持續創新，使企業發展有強勁的動力，推進企業實現更高的目標。

參考文獻：

[1]陳麗娜. 新形勢下企業經濟管理的創新策略分析[J].科技經濟導刊，2020，28（16）：222.

[2]普青玲. 新形勢下我國企業經濟管理的創新策略分析[J].中國商論，2020（18）：11-12.

[3]龍艷. 新形勢下我國企業經濟管理創新策略分析[J].商訊，2020（29）：115-116.

[4]趙冬，吳斯怡，張鐵. 新形勢下企業經濟管理的創新策略研究[J].商展經濟，2020（13）：95-97.

[基金項目]本文系廣西高校人文社會科學重點研究基地“民族地區文化建設與社會治理研究中心”基金資助（項目編號：2019YJJD0013）成果。

[作者簡介]朱璐婕（1982—），女，漢族，廣西玉林人，碩士，館員，廣西高校人文社會科學重點基地民族地區文化建設與社會治理研究中心資助項目成員，研究方向：企業發展戰略、企業經營財務分析。