共享經濟理念下企業管理模式創新分析

摘要：在共享經濟理念的作用下，各個企業已經對“共享經濟”開展有效融合，促使企業邁向了全新的發展軌道。基于此，本文介紹了現階段企業管理的現狀，并結合共享經濟理念，提出具體的創新管理方式，以此為企業發展提供一些幫助，提升管理效率。

關鍵詞：共享經濟;企業管理;模式創新

引言：在“共享經濟”時代中，企業發展面臨諸多挑戰，同時也為其發展帶來全新的機遇，為了增強自身競爭力，在未來發展中做好面對挑戰準備，企業應在共享經濟理念上創新企業管理模式，充分發揮企業管理重要意義，為企業發展提供重要保障。

1共享經濟理念下企業管理的現狀

在共享經濟理念中，只有保障企業管理工作具備高效性，企業才能獲得源源不斷的發展動力，進而創造出更好的產業利益，促使企業穩定發展。不過現階段企業在共享經濟理念下，其現狀不容樂觀：

雖然大部分企業管理人員已經認知到管理方式對于企業發展重要性，不過在實際企業發展中，仍然運用傳統的管理方式實施企業管理，并未對時代進步加以重視，管理方式未作出相應轉變，“共享經濟”中可持續性發展與信息管理并未在管理工作得到體現，導致企業管理工作效率低、無法做出有效創新，嚴重制約企業在新時代穩定進步。

在企業管理中，一些管理制度往往流行在表面管理工作，未充分考慮企業深層次的發展需求，尤其在現階段的“共享經濟”理念下，缺少深層次考慮，促使企業內部缺少與時代發展相符合的管理制度，低效的管理制度在企業管理中經常出現規范性不足、針對性差等諸多問題，無法發揮出管理工作的實際效用。此外，部分企業借鑒其他發展較為完善的管理制度，對自身企業管理完善與改進，不過由于企業自身缺少良好的監督機制，管理制度并不能有效落實到管理工作實處，一些重要管理制度往往流于形式，未體現出企業管理創新發展[1]。

企業管理是一項十分復雜且重要的工作，管理人員需要涉及多方面工作。因此，只有科學制定管理工作，同時，明確劃分各個管理崗位的職能與責任，才可以將管理工作穩定落實。不過在現階段的企業管理中，大部分企業對此缺少重視度，往往過分追求企業效益。同時，由于缺少健全管理制度，大部分企業存在管理責任模糊問題，一些崗位職能混亂，互相重復，這種情況對管理創新造成嚴重阻礙。

2企業管理模式創新具體方式

2.1完善管理制度

健全的管理制度是保障企業管理模式創新發展的重要基礎。對此，企業應從以下兩個方面進行創新發展，以此完善管理制度。一方面，企業應根據企業發展管理需求開展，結合“共享經濟”理念發展趨勢，對現階段的企業管理制度加以完善，保障企業各項管理工作“有法可依、有理可尋”，以此規范企業管理工作有關行為，提升管理工作的實效性與合理性;另一方面，企業管理中需要對相對應的監督機制加以完善，這種情況可以將管理工作的相關職責進行詳細崗位劃分，防止一些管理工作存在重復或無人管理情況，同時，再結合獎懲制度，對相關管理人員的工作加以監管，從管理人員入手，全面提升人員管理意識，激發每名員工的管理認知，確保各項管理制度有效落實。

2.2引進優秀人才

任何企業發展都離不開優秀專業人才支持。在“共享經濟”理念中，企業管理應尋找更加專業的合適人才，進而高效開展管理工作。基于此，企業在選拔人才過程中，應制定嚴格的選取標準，并設立指定門檻，以此得到十分優秀的人才，為企業發展提供更高的技術服務。例如：在選取人才中，將學歷、經驗、能力、或校園實踐等作為招聘門檻，符合相關要求的人員在企業面試，達到需求標準后，才可以錄用為企業管理精英人才。此外，對于現有的企業人員應不斷提升工作能力，定期開展知識培訓，拓寬工作人員的視野。其中需要注意的事項為，要將崗位知識、所需職業技能、職業道德精神都要歸入進培訓工作的方案中，進而培養出符合企業的高素質、高專業的優質員工[2]。

2.3建立激勵機制

在企業中存在一部分專業能力強，服務能力高的工作人員，不過企業在傳統管理方式下，這部分員工工作積極性嚴重不足。對此，為促進企業發展，提升員工的工作積極性，增加企業經濟效益，企業應根據自身實際發展情況，制定出科學的激勵機制。其中，企業可以結合員工以往的績效考核標準，對員工進行針對性的激勵。例如：員工每月績效完成量與以往相差較大，遠超過去完成量，企業可以將實際完成情況作為激勵標準，對員工給予適當獎勵，如現金、績效、生活以及精神獎勵，激勵員工更好的為企業發展努力工作。此外，企業還要為員工發展提供明確的發展路徑，例如：在員工完成企業給予的艱難任務，為企業發展做出重大貢獻，企業應為員工在企業中晉升相關職務，同時，為其提供去往更好公司的學習機會，提升員工的綜合素質能力，實現自身發展，間接為企業發展提供助力。

2.4加強信息技術應用

企業中的管理工作通常具有十分明顯的系統性與復雜性，并且涉及諸多方面的管理內容，若是企業中管理人員不能及時進行溝通交流，一些管理工作內容不能加以科學處理，做好相關的交接工作，企業的管理工作無法發揮出重要作用。因此，企業管理工作應不斷加強信息技術的應用，在計算機、網絡通信的中作用下，各個管理部門的相關工作可以展開高效處理，同時，還能夠及時發展管理過程存在的缺陷，并對此進行針對性完善解決，以此為企業良性管理提供高科技技術支持。

2.5發揮企業文化作用

企業文化是一個企業重要的價值體現，良好的文化氛圍，不僅能夠增強員工的責任意識，還可以提升員工對企業的歸屬感。因此，企業需要創建良好的企業文化氛圍，發揮出企業文化的重要作用，在“共享經濟”理念中，企業應在內部環境中不斷宣傳與分享企業文化，時刻轉化員工的思想與行為，提升員凝聚力。同時，企業也要鼓勵員工對企業文化進行深入交流與探討，加深企業文化認知，在一定程度上將企業文化加以完善，讓企業文化在時代進步中，不斷結合各種因素加以完善，提升管理效果。

結束語：綜上所述，“共享經濟”的發展理念下，企業應根據時代具體情況，創新企業管理模式，不斷健全企業管理機制，完善企業文化，提升人員對企業的歸屬感，不斷引進更加專業人才，為企業未來發展提供市場競爭力，同時，對在企業中施行科學的激勵機制，為企業員工的崗位晉升創造空間，進而在全新的企業管理方式下，讓企業在“共享經濟”時代中，更好地進行發展。

參考文獻：

[1]孫海洋.共享經濟背景下中小企業管理模式創新探索[J].營銷界（理論與實踐），2020.

[2]饒瑛.共享經濟背景下中小企業管理模式創新解析[J].商訊：商業經濟文薈，2019（14）：2.

作者簡介：趙春香，1984年1月，女，漢，湖南省衡山縣，南華大學，工商管理，碩士研究生，湖南交通工程學院，講師，工商企業管理。