煤化工企業全面加強煤質管理的舉措

杜清源

(河南龍宇煤化工有限公司，河南 永城 476600)

河南龍宇煤化工有限公司隸屬于河南能源化工集團新材料公司，是河南能源5大化工園區之一，園區內現有生產裝置包括50萬t/a甲醇、20萬t/a二甲醚、40萬t/a醋酸和2×20 萬t/a乙二醇項目，配套有6臺鍋爐、1臺殼牌爐和2臺五環爐，年消耗煤炭量超過200萬t。由于煤炭是企業的主要生產原料，煤質事關企業生產裝置的安全穩定經濟運行，所以企業高度重視煤質管理工作。成立了煤質管理小組，制定了煤質管理制度，從源頭加強煤質管控，派遣了煤炭采購煤質監管的駐礦人員，設立了專職煤質管理員負責入廠煤質的檢查，嚴格煤質采制化的管理，并設置煤質專項獎與公司保衛、煤儲運、企管、監察、生產、質檢等相關部門掛鉤考核，并與煤炭利用效果和裝置運行情況進行掛鉤，從而充分激發各單位參與煤質管理的積極性，盡可能杜絕煤質管理漏洞，提升煤質管理水平。

1 建立煤質管理制度

制定科學合理的煤質管理制度是提升煤質管理水平的前提和基礎。科學完善的管理制度既能體現一個單位煤質管理的水平和能力，也能有效地堵塞管理中的漏洞，為煤質管理提供制度依據，通過成立管理組織機構、明確管理職責及相關流程，以及一定的獎懲、監管機制來調動各相關部門和個人參與煤質管理，從而提升績效水平，確保制度有效落地。

制定《煤質管理制度》，規范公司原料煤和燃料煤從采購、運輸、到廠驗收入庫等全過程質量管控的程序如下：

(1)成立煤質管理領導小組，煤質管理領導小組由董事長、總經理擔任組長，經營、生產副總經理擔任副組長，各部門負責人為成員。領導小組具體負責煤質管控等相關工作的組織領導與協調；

(2)成立煤質管理辦公室，辦公室設在生產技術部，具體負責煤質日常管理、協調、考核等工作；

(3)設置專職煤質管理員，從調度、質檢、供銷和煤儲運等單位抽調人員組成，煤質管理員具體負責煤質的日常煤質監管、檢查等工作；

(4)進一步明確各部、廠煤質監督職責及工作流程，明確涉及煤質管理的生產、煤儲運、質檢、監察、保衛、企管等相關部門的管理職責，并制定了具體的獎懲標準，同時，對煤質入廠檢查、入廠計量、煤質采制化、異常情況處理、卸車等管理流程進行了明確；

(5)確定煤質指標及煤質違約處理的標準和流程。

2 明確煤炭采購原則，確保煤質穩定性和經濟性

為了保持煤炭采購的穩定性和經濟性，公司進一步明確了煤炭采購的原則。

(1)要盡量與各大煤業集團建立長期戰略合作伙伴關系，減少私營煤礦和個體單位的供煤，因為煤炭采購是大宗商品交易，安全穩定要放在首位；同時與國有企業之間的交易，也某種程度降低了廉政風險和監督防控的管理成本。

(2)盡量采用火車運煤替代汽運，減少運輸環節摻假的行為，節省運費。

(3)盡量簽訂長期協議，保持煤質穩定，減少煤炭價格的影響，保證安穩生產。

(4)加大煤礦源頭的選取，確保始終保持有3～5個合適的替代煤源，并綜合考慮煤價、運費、煤質等因素，盡量選取性價比高的煤炭。

3 設置煤炭采購駐礦人員，從源頭把控煤質

制定《煤炭采購駐礦人員管理辦法》，從源頭加強煤質管控。選派生產、質檢、供應等管理人員進駐陜西、山西等地煤礦，加強對發煤現場監質監裝，動態跟蹤煤炭質量，把好煤炭采購源頭，確保公司原煤供應穩定。駐礦人員主要承擔以下4項職責。

(1)負責全過程監督裝車。現場目測煤炭質量，觀察雜物及矸石含量、水分大小、礦方采樣、過衡情況。

(2)負責監督鉛封。在所有車門處貼上封條，按要求位置打好鉛封并拍照記錄。當天發運結束后，駐礦人員及時將礦別、車數、噸位等信息，發送到煤炭駐廠人員管理群。

(3)監控火車裝運煤質信息。監控礦上裝車到集運站的短途運輸環節，做到發運質量、數量與到站質量、數量保持一致；煤炭到達集運站后單獨存放；并與站臺裝車方充分溝通協調，裝車前檢查傳送裝置及煤倉存煤情況，并將車號及時發到煤炭信息群。

(4)駐礦人員與煤質管理辦公室、供銷部保持常態化煤炭信息溝通。在發運時間內，由駐礦人員將原料煤地區發運情況，發送至煤質駐廠人員管理群。駐礦負責人每天要填寫煤炭發運信息登記表，注明鉛封信息、鉛封狀態、出廠煤質情況等，并及時將信息發到煤質駐廠人員管理群。

4 把好入廠煤質管控“三道關”

第一關：把好入廠檢查關。設立專職煤質管理員，專門負責對外來煤車入廠前的鉛封情況及水分、矸石、雜物等煤質情況進行監督檢查。

第二關：把好煤質檢測關。加強對外來煤車煤質分析的抽檢力度，并對外來煤車建立信用檔案，對于多次水分超標或矸石較多的車輛，記入黑名單，列為下次進廠的必查對象。對于水分過大或灰分超標的批次，會嚴格按照合同進行折扣。

第三關：把好卸車關。卸車時，由煤儲運廠負責對煤質的矸石、水分、雜物等外觀整體情況進行監督，并用灰分快速分析儀進行初步檢測，并填寫煤質檢查確認表。如遇水分較大，矸石、雜物較多等情況，及時匯報至煤質管理辦公室，煤質管理辦公室組織相關單位進行現場查驗并給出具體的處置意見。

5 加強采制化管理，提升檢測能力和水平

(1)加強煤質入廠初檢。建立各煤種的數據庫，并將相關數據輸入到煤質快速分析儀，并建立相應的標線，每次來煤時，先由煤儲運廠煤炭專職采樣人員使用快速分析儀器對煤炭的水分、灰分、發熱量等關鍵指標進行初檢，對初檢不合格的車次進行重點采樣和分析化驗。

(2)加強煤質檢測儀器的管理。定期對工業分析儀、測硫儀、馬弗爐等煤質分析儀器開展儀器檢定、預防性維修和標樣的對比分析工作，確保煤質儀器的安全穩定性和準確性。

(3)提升煤質分析化驗人員的素質。加強煤質分析化驗人員的培訓與考核，做到持證上崗，定期開展技術比武，不斷提升煤質分析化驗人員的技能水平，確保其素質和能力能夠滿足公司煤質檢測的要求。

(4)進一步規范采制化管理。嚴格遵循國標的同時，制定采制化各環節管理/技術標準，規范操作人員的行為規范，盡量減少每個環節的誤差，提升檢測的準確率。

6 引入內部市場化管理機制，加強煤質管理

內部市場化是指企業根據市場經濟運行規律，模擬市場交易方式來組織企業內部生產經營活動，充分挖掘企業潛力，增強企業活力，在提高企業市場運作效率的同時提高企業的整體經濟效益。將煤質管理納入內部市場化管理，在一級市場中，公司對供煤單位(供應部門)實施市場化管理，根據合同約定，在供煤煤質超標時，按市場規則進行折扣結算；在二級市場中，公司針對煤質關鍵指標與各煤質管理部門結算；在三級市場中，各部門根據煤質管理職責的責任大小，做好三級市場化分配。將煤質管理市場化工作進入常態化管理，利用市場杠桿調動各煤質管理部門人員的積極性，保證鍋爐和氣化爐運行的穩定和長周期、高效率，并能將需求和供應進行有效銜接，達到根據生產的需要控制煤炭采購、運輸、入廠、儲存、配制、使用過程中的煤質，通過管理達到理想的效果。

7 將煤質管理列入效能監察項目

企業效能監察是以提高企業管理效率、增加企業效益或實現特定效果為目的，依托企業權力、財力和人力等可控資源，對組織的管理現狀及要求、管理行為過程及結果、管理者勤政及能政進行監督考察和優化提高，運用監察手段，克服管理薄弱環節、實現管理目標，并獲得適宜管理模式或先進管理經驗的一種企業自我監察和提升管理效能的行政監察。

公司將煤質管理列入公司級效能監察項目。效能監察由公司紀檢監察部負責，主要是針對煤質管理具體工作的執行力和履職情況進行監察，如若發生違規違紀或制度落實不到位等情況，將會對相關部門和責任人進行警告和處罰。效能監察重點檢查公司煤炭質量各項制度的落實、煤炭質量管理和煤質分析，對于不符合合同規定的煤質，督促供銷部與供貨商交涉，按合同規定進行處理和折算，按照管理規定對煤質管理環節進行監督。為確保外購煤質符合公司生產的要求，保證裝置穩定運行，煤質化驗結果副本每月報紀檢監察1份，對于不符合合同規定的煤質督促供銷部與供貨商交涉，按合同規定進行處理，同時按照煤質管理規定定期對制度執行情況進行專項檢查，并按照煤質管理規定進行考核。對檢查出的問題，及時下發效能監察建議書，跟蹤落實整改，整改徹底形成閉環，并納入干部動態考核、黨風廉政考核。

8 結 語

河南龍宇煤化工有限公司通過建立健全煤炭管理機制、設立設置煤質管理專職機構和崗位、嚴把入廠煤質管控關鍵環節、提升煤炭檢測能力，引入內部市場管理機制和效能監察，多措并舉，在企業構建了職責明確、分工合理、科學有效的煤質管控機制，針對選煤、采購、運輸、入廠檢驗每個關鍵環節都制定了具體的管控措施和手段，有效堵塞了煤質管理的漏洞，提升了煤質管理能力，確保了公司裝置的安穩經濟運行。