云南省鶴慶縣職業高級中學 寸銀煥 王枝山 李喬松
教師是教育的第一資源,是深化職業教育改革的主力軍。縣級中職學校發展由于歷史、體制、管理等原因,在職稱評審、教學管理等方面效仿普高管理模式,造成文化課教師比例過大,專業課教師不足,“雙師型”教師短缺,直接影響教學效果,不利于邊疆少數民族脫貧致富。調研發現,縣級中職學校大多地處貧困地區,經濟落后,招生困難,教師數量偏少,文化課教師占比高,專業課教師少,辦學呈現普高化。專業課教師應對課堂教學的教師多,有實踐操作技術經驗的教師少,專業課教師從學校畢業后直接任教的人多,加之教師來源渠道單一,主要為縣域內外中小學教師。實訓教師、優秀中青年骨干教師少,人才引進難。縣級中職學校“雙師型”教師匱乏。結合學校實情,按照有利于實現中職教育人才培養目標和人才培養模式,立足于“中職”與“雙師”、“文化課”與“專業課”的多維視角,我校經過多年的探索與實踐,攻堅克難,在實踐中探索出一套縣級中職學校“雙師型”教師隊伍建設方案。其成果為縣級中職學校“雙師型”教師隊伍建設提供了新的研究視角,對已有的職教理論進行了補充和完善。實踐證明,研究成果具有可行性和可復制性,對教師隊伍建設具有指導意義,對學生全面發展、終身學習和職業發展有重要作用,具有推廣價值。
立足實際,加強師德師風建設,致力于培養高素質“雙師型”教師隊伍,全面落實立德樹人根本任務,引導教師以德立身、以德立學、以德施教,把教學能力和實踐操作能力作為“雙師型”教師隊伍建設的根本任務。
以學生為中心,突出學習、思維能力訓練,注重師生動手實踐能力培養。將項目教學法、任務教學法、情境教學法等多種教學方法相結合,以夠用、實用為原則,突出在“學中做,做中學”。激發學生學習興趣,提高學習效率。教學兩手“抓”,在教學中促進“雙師型”教師的培養。
縣級職業學校教師隊伍不同于普高、中專、技校,具有自身特殊性。從教師調配上看,教師主要來源為縣域內中小學文化課教師,少量為高校畢業生,專業課教師少;從職稱評審角度看,職稱為中小學教師系列,要求“所教、所學、所評”一致,許多文化課教師不愿上專業課,導致文化課比重大,辦學普高化傾向嚴重。鼓勵教師參加各級培訓、自學,實現“一專多能”,既能上文化課又能上專業課,解決專業課師資短缺的問題,激勵教師從“雙證型”向“雙能型”過渡,不斷實踐成長為“雙師型”教師。
鼓勵教師到企業實踐鍛煉,體驗企業生產經營氛圍,解決教學中遇到的難題,提高教師專業課教學能力。
適應“文化素質+職業技能”考核需求,構建教學資源庫,實現資源共享,提高就業與升學質量。
該成果有效解決了縣級職業學校的四個突出問題。一是理念落后,職業教育普高化。重點解決職業教育普高化、文化課比重大、文化課與專業課教師結構不合理的問題,突出職業教育特色。二是與實踐教學脫節,教學實效差。以項目教學法、任務驅動教學法為主,以競賽、升學、就業為突破口,保證實踐教學和理論的系統性,學生的就業率、升學率提升,形成良性循環的好局面。三是與產業脫節,缺乏行業認知。縮小教學場景與現實的差距,提升學生對社會的認知和適應能力是中職教育亟待解決的難題。通過鼓勵教師到企業實踐鍛煉,在教學中盡量模擬現代企業管理操作的場景,縮小教學場景與現實的差距,增強學生適應企業的能力。四是招生困難問題。職業教育的順利實施,離不開理論和實踐兼備的“雙師型”教師隊伍,雄厚的師資力量和良好的教育教學效果是解決招生困難問題的“法寶”。
教師是教育的第一資源,應以學生為中心,培養學生可遷移的知識、能力和技能,促進學生的終身學習和持續發展,使學生在未來具有就業、創業和創新的能力。
一是構建“一專多能”教師團隊,注重創新人才培養,改變師資隊伍結構性矛盾。“一專多能”的教師團隊解決了我校文化課教師比例過大、專業課教師不足的問題,有利于服務地方發展,優化學校師資結構。
二是“以賽促教,以賽促學,以賽促改,以賽促建”,構建“教學、科研、競賽”三位一體的“雙師”型人才培養體系。通過比賽激發學生學習的興趣,提高教師教學能力,檢驗學與教的差距,促進教學改革,提高教育教學質量。
三是通過產教協同育人,拓展人才培養途徑。深化產教融合,推進“雙師型”教師隊伍建設,校企共設課程,把行業的技藝融入教學,把最新的技術工藝帶到實踐教學;利用信息技術、遠程技術建立虛擬實訓平臺,提高教師理論與實踐水平。
四是改革教學內容和改進教學方法,踐行以學生為中心的教學理念。構建立以學生為中心的課堂教學模式,注重自主學習、探究式、個性化指導;課程教學內容模塊化、項目化,提升理論與實踐水平,構建互補型的教師團隊;基于網絡技術,建立微課、網課,實施翻轉課堂教學方式,有效提高教學質量。
五是立足“文化+技能”的多元評價體系。提升“雙師型”教師教學能力,構建三校生高考教學資源庫,完成微課、網課、教案等資源,利用考試酷、金牌題庫建立試題庫。多種教學方法手段結合,提高教學效果。
一是提出文化課教師向專業課教師發展,實行文化與專業并行的“雙師型”人才培養理念,符合縣級中職學校的實情,依據師德、知識、技能三個目標培養創造力。二是提出了符合縣級中職學校的“雙師型”教師認定方案。三是提出了“教”“學”“用”相結合的人才培養方案。
一是結合實情,制定符合校情的“雙師型”教師認定、遴選標準。認定標準為三級審核制:個人自愿申請、教研組初審、教務處審核,最終由學校對申請材料進行審核認定。主要審核點為,教師應具有強烈責任感、使命感,愛崗敬業、以身作則;以培養具備職業精神、工匠精神、勞模精神的技術人才為己任,充分發揮自己的潛能;具有中級工及以上資格,能熟練勝任理實一體化教學全過程。
二是構建并完善了全方位、多層次的“雙師型”教師培訓體系,全方位提高教師的理論與實踐能力。走出去:積極爭取機會選派教師到相關企業、學校培訓學習,學成歸來后通過“幫、傳、帶”方式帶動其他教師能力的提高。請進來:聘請有關專家、能工巧匠、技術人員到校傳經授藝,提高教師的能力。校企合作:選派教師到合作企業學習,經考核通過后授課,形成校企合作育人的良好風氣。互相學:教師互相學習,共同提高。有效地加強了實踐教學體系共享性,強調實踐教學和理論教學的有機結合,不同學科相關專業之間相互滲透、優勢互補、資源共享,使教師的能力得到全方位的鍛煉。
三是注重教法,促進“雙師型”教師隊伍建設。結合學校實際,鼓勵教法創新,采用靈活多變的教學方法和手段,以項目教學法為主要方式,充分調動學生學習的積極性和主動性,挖掘學生的潛力,完善教學過程。
四是鼓勵教師參加各類技能大賽。鼓勵師生參加各類技能比賽,增強教師的實際動手能力,提高應用水平。充分發揮專業學科帶頭人、教學名師的引導作用,聘請能工巧匠等到學校兼職任教,培育“雙師型”教師。
成果實施以來,學生就業創業能力不斷提高,就業率在98%以上,滿意率不斷提升。近幾年,三校生對口升學率為100%,二本率高,受到學生、家長、社會的好評,形成“進口旺,出口暢”的局面。優化了師資結構,構建了“一專多能”的“雙師型”隊伍。與多家企業開展校企合作,探索校企共同育人新模式,有30多位技能大師、工匠藝人、企業骨干走進校園,成為兼職教師。探索出了訂單培養、工學交替、頂崗實習、產學研結合等合作模式,部分教師快速成長為“雙師型”教師,為辦好人民滿意的職業教育做出重要貢獻。