園林綠化行業人力資源現狀特點

楊莉

[摘 要]新形勢下，國民經濟得到了快速的發展和延伸，人們的物質生活水平不斷提高，城市現代化建設得到了有效完善，同時環境問題也得到了合理的控制。尤其是生態城市概念出現在大家的視野中后，加速了城市園林綠化建設，促進了園林綠化行業的快速發展與建設。新形勢下園林綠化市場也正逐漸向著專業化、規模化、大型化的方向實施發展。人力資源管理為園林綠化工程提供了人才支持，但是人力資源管理人才的缺乏，給園林綠化持續發展帶來了一定的阻礙性。只有根據園林綠化行業的發展特點，結合不同形式，才可以從整體的基礎上，落實基礎，立足實際，針對性地建立科學的優化路徑。

[關鍵詞]園林綠化行業;人力資源;特點

中圖分類號：C962? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ?文章編號：1674-1722（2021）20-0073-03

一、問題的提出

園林綠化行業是社會經濟發展到一定狀況的產物，主要分為起步、全面發展、蓬勃發展幾個階段。行業內容豐富，市場潛力巨大，區域特征明顯，跨區域經營難度大，中小園林單位資金問題制約發展[1]。但是，園林綠化行業迅速發展，大量人員素質參差不齊，對項目的管理施工認識不足。“三分建，七分管”，園林綠地的建成并不代表園林景觀的完成，此工程項目是一個長期的項目內容，涉及范圍比較廣泛。只有明確人力資源管理的重要性，將各個部門有機的結合起來，相互配合，才能設計出符合新時代的綠色園林規劃。園林綠化工程的建設目的就是服務“人”，營造清新舒適的自然環境氛圍[2]。人力資源管理作為有效的管理手段，對園林綠化工作產生了較大的影響。此時，就需要在人才保障和人力資源保障的基礎上，為以后的健康發展奠定良好的基礎。鑒于此，需要對如何使園林綠化行業合理的進行成本及人力資源費用支出控制協調進行分析。

二、園林綠化行業人力資源現狀特點

（一）用工數量變化隨市場和季節變動相對較大

現階段，園林行業得到了快速的發展，不管是從綠化的部分，還是從綠化養護市場的角度看，園林綠化市場的規模都得到了大幅度的提升。園林綠化行業的建設，離不開人力資源的支持。春秋屬于施工的最佳時期，需要大量的一線工作人員，春季的時候需要修剪，秋季需要做好防寒的相關工作。在用工數量供不應求的基礎上，加大用工數量的建設，減少人員的需求問題，將園林綠化的行業特點，更加直觀地呈現到大家的視野當中。人力資源也需要結合園林綠化的特點，針對性地建立科學的優化措施[3]。

（二）專業技術人員短缺，用工整體素質偏低

在當前的情況下，園林綠化行業勞動力市場巨大，每年需要的勞動力也在逐年增加。從很大的程度上，這些都屬于潛在的勞動力。但是，對于園林綠化行業的專業技術人才來說，卻少之又少，處于人員短缺的狀況[4]。每個人都身兼數職，項目經理的聘請更是難上加難。在高薪政策的引導下，雖然獲得了一定的緩解，但是依然起效不大。在這里可以直觀地看到，園林綠化行業技術人員的短缺，在一定程度上阻礙了其進一步的發展與延伸，讓行業發展從整體上進入了瓶頸時期。此外，從人員的整體素養看，基本上都是學歷偏低和職稱偏低的人員，建設和養護隊伍參差不齊，不僅影響了單位的核心競爭力建設，并且在很大的程度上影響了整個行業的發展質量。此時，就需要結合實際建立合理的就業機制，吸引更多的高端人才。與此同時，還需要合理地將新技術與新材料、新工藝等結合起來，以此來增加綠化科技的發展需要，促進園林綠化行業的可持續發展[5]。

（三）用工管理不規范，培訓欠缺

從目前的形勢上看，綠化行業對勞動市場的發展處于“有市無場”的狀態，想要真實地反映這些內容，就需要合理地整合熱力資源。一般情況下，綠化行業使用勞動市場成交的勞動力不足。在實踐的歷程中，綠化工程不僅需要各種技術類的人才，還需加大自身與勞務單位之間的聯系。但是，所需要的人才依然還是處于不足的局面。這個時候，就開始發揮包工頭的作用，此種人力資源的整合方式，主要是建立在包工頭的信任度上的。從現實的角度看，農民工的考勤或者是薪資的支付方式，基本上都是以集體的方式。園林綠化行業體現了雙向流動的特點，當前的工程項目需要在全國的范圍內實施合理的轉移，并且大部分的農民工分布比較廣泛，幾乎遍及所有的城市。在大部分的勞務中，都可以看到全國各地勞動者的身影。園林綠化行業的門檻偏低，只要具備一定的技能或者是常識，就可以參與到其中，但是對機械的安全使用、施工的安全培訓還存在一定的問題，這些問題都不利于當前園林行業的可持續發展[6]。

（四）熟練工流失，行業用工緊張

在當前的發展趨勢下，園林綠化行業一直都處于用人緊張的狀態。尤其是環保綠化的理念提出以后，園林綠化行業得到了快速的發展和延伸，需要的人力資源數量也開始逐漸增加。但是，在實際施工過程中，行業的工資數量普遍偏低，不少熟練的工人都轉移到其他高工資領域或者行業。長期下去，綠化行業的熟練工就會出現大量的流失問題[7]，也會阻礙園林綠化行業的可持續發展。在當前的市場發展歷程中，年輕一代逐漸成了用工的主流，這部分人員很多都不愿意接受勞動力較強的工作。一些年齡較大的用工人員，女性較多。不管是從法律的角度上看，還是從工作的環境上看，這些都限制了他們做一些勞動力較強的工作，還可能帶來一定的安全隱患。

（五）用工機制靈活，行業多元化用工普遍

一般情況下，園林綠化行業在發展過程中，存在多種用工的方式，在春、夏的季節，需要的人員數量較大，基本上都是使用臨時工，臨時工的數量一般保持較大的比例范圍，養護管理工作也需要繼續深化。勞動市場相對充足的時候，就會降低企業的風險，但是，在人員數量不足的情況下，就會帶來一定的風險性問題。此時，企業需要優化施工隊伍建設，保持科學的發展方式。

三、園林綠化行業人力資源

（一）人力資源管理為園林綠化工程提供人才支持

第一，園林綠化行業需要建立完善的人才隊伍。也就是說，需要在專業人才的基礎上，增加相關人員的專業性，對施工技術人員提出更高的需求。此外，還需要解決人才隊伍的結構問題，使用專業化的人力資源管理方式，不斷升級人才隊伍。不僅需要擴大人才的規模，還需要明確人才隊伍建設的力度。第二，建立長效的人才培訓機制。相關的人員需要在專業化水平和專業化能力的基礎上，優化建設目標，增強基本的勞動素養。在遇到技術人員工作能力不足的情況下，就需要發揮人力資源的主要作用與價值。因此，人力資源需要結合園林綠化工作的特點，建立有效的用人機制，使用培訓的方式，促進相關人才的培養，保持科學的發展動力。此外，還需要夯實人力資源基礎，科學的施工，融入綠化的思想和理念，建立長效的機制。擴大優秀人才的福利，根據專業素質和專業方向，實現不同崗位上不同的業務分配。加強人力資源管理創新，滿足當前的專業素質要求，可以有效解決項目工程實施過程中各種突發性的問題[8]。園林綠化項目在培訓的過程中，需要保持長效的機制，并且需要嚴格按照標準進行實施，將理論知識與實踐知識結合起來，提高相關技術人員的能力，增強其綜合性的素養。人力資源管理者也需要做好前期的準備，擴大項目交流，積極制定合適的解決方案，保持園林綠化項目的可持續發展。第三，園林綠化工程項目還需要樹立正確的選人觀念，集合人才的特點，給予正確的位置，讓他們能發揮出自己應有的價值。之后，還需要在合理的培訓中，重視相關人員的素質與潛力，明確部門的職責，保持企業的經營管理，降低突發事件發生概率[9]。

（二）人力資源管理為園林綠化工程提供分配機制支持

第一，園林綠化行業需要確定科學的薪酬分配標準。對于一個企業來說，人才是基礎，但是合理的薪酬分配制度，才能留得住人才。此時，就需要使用人力資源管理工作的方式，確定科學的薪酬分配標準，根據園林綠化工程的特點，分析施工的需求，細化薪酬分配，提高實踐性與操作性。此種方式，不僅是為了保證園林綠化工程實施效果，也是為了增加薪酬分配制度，為提高施工的質量提供基礎準備。第二，園林綠化行業需要合理利用績效考核，最大限度地增加職工的積極性。也就是說，需要在明確薪酬目標的基礎上，細化準則，滿足薪酬管理的特點需要，將績效考核與薪酬管理有機結合起來，最大限度地激發施工技術人員的動力，促進園林綠化的可持續發展。明確人力資源的重要性，促進績效考核工作的發展，探究其中的影響因素，滿足當前的施工需求。考核評價就是為了增強項目組的管理水平和工程質量。一方面是為了降低使用的成本，另一方面是為了降低對應的事故率。在高質量的園林綠化工程得到詮釋以后，物質激勵就會形成，職工的積極性就會被激發，工作方式得到優化，建立良性的循環，促進園林綠化行業的可持續健康發展。

（三）人力資源管理為園林綠化工程提供管理制度支持

第一，園林綠化工程還需要在人力資源管理工作的基礎上，完善對應的規章制度，保持制度的規范化，滿足精細化的發展需求。在制定制度的時候，不僅需要結合園林綠化行業的特點實施定制，還需要結合自身的實際情況，進行合理管理，提高工程施工的質量。人力資源部門也需要取其精華去其糟粕，吸收外在優秀的經驗，整合當前的需求，制定出科學的優化措施。此外，園林綠化行業還需要明確人力資源管理的作用，了解人力資源管理的真實意義，合理定制和建設。第二，進一步規范園林綠化事業單位人力資源管理工作。在專業化的基礎上，優化技術方式，分析重要的管理內容，做好人力資源管理工作，保持園林綠化行業的可持續發展[10]。做好人力資源管理向規范化的方向轉化，建立有效的管理手段。第三，完善的人才管理機制。需要在標準化的基礎上，落實基礎，培養更多高素質的、專業的技術人才。這些人才必須具有高度的責任感，明確責任的范圍，解決實際應用中的問題。

四、結語

園林綠化工程的主要目的，并非單純地種植樹木和花草，而是為了滿足城市民眾的欣賞需要，滿足城市化建設的發展需求。園林綠化工程還需要合理地統籌規劃，以滿足人對適宜環境的需要。加大民眾幸福指數建設，提高園林綠化工程經濟效益的同時，還需要增強對應的社會效益。此時，就需要優化人力資源管理，提高相關人員的綜合性素養，制定有效的薪酬制度，使用合理成本控制原則，留住專業人才。實現質量、成本和進度的高度統一。

參考文獻：

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