機電工程施工管理現(xiàn)狀及精細(xì)化管理措施

魏燦峰

摘要：隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，機電工程在建筑施工當(dāng)中也得到了廣泛應(yīng)用，對極大的提高建筑施工的質(zhì)量，加快建筑施工制度，而機電工程施工管理直接影響到機電工程整體的施工質(zhì)量，在社會高速發(fā)展的推動下，機電工程施工管理當(dāng)中存在的問題有所暴露，對機電工程施工管理認(rèn)識不足。管理人員專業(yè)素質(zhì)水平較低，都會在一定程度上影響機電工程施工管理質(zhì)量，所以需要工作人員利用現(xiàn)代化的科技手段，對機電工程施工展開精細(xì)化管理。

關(guān)鍵詞：機電工程：施工管理：現(xiàn)狀：精細(xì)化管理：措施

前言：

由于機電設(shè)備結(jié)構(gòu)本身就存在著一定的復(fù)雜性，再加上各種外界因素的影響，導(dǎo)致機電工程施工管理質(zhì)量一直沒有得到良好的保障，影響著機電工程的進(jìn)步與發(fā)展，所以需要工作人員通過完善施工管理制度，加強管理人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，對施工材料進(jìn)行這方面監(jiān)管，利用信息技術(shù)實現(xiàn)管理，從根本上落實對機電工程施工精細(xì)化管理，本文主要針對機電工程施工管理現(xiàn)狀及精細(xì)化管理措施展開相關(guān)的研究與討論。

1機電工程施工管理現(xiàn)狀

1.1對機電工程施工管理認(rèn)識不足

在當(dāng)前的機電工程施工管理當(dāng)中，對機電工程施工管理認(rèn)識不足是目前機電工程施工管理當(dāng)中存在著一個普遍現(xiàn)象，這種現(xiàn)象主要是由于機電工程內(nèi)部管理人員或者領(lǐng)導(dǎo)人員對施工管理缺乏重視，并且管理意識不足，導(dǎo)致內(nèi)部整體的管理水平低下，再加上機電工程施工結(jié)構(gòu)本身就存在著一定復(fù)雜性，如果不能夠?qū)C電工程施工加以精細(xì)化管理，對施工人員的行為操作進(jìn)行約束，很有可能就會引發(fā)安全事故，不僅造成了工程損失大量資金，流放施工進(jìn)度還會威脅到施工人員自身的人身安全。

1.2管理人員專業(yè)素質(zhì)水平較低

管理人員專業(yè)素質(zhì)水平較低也是目前機電工程施工管理中存在的問題之一，在目前階段，大多機電工程管理仍然沿用以往傳統(tǒng)的管理方式與管理模式，缺乏有效的管理創(chuàng)新，尤其是在近些年，信息技術(shù)高速發(fā)展的推動下對機電工程施工管理造成了極大的沖擊，而以往傳統(tǒng)的管理方式與管理模式明顯不適用現(xiàn)階段的機電工程施工管理，從而引發(fā)了一系列的管理問題，而歸根到底還是由于管理人員自身專業(yè)素質(zhì)不足造成的，管理人員缺乏先進(jìn)的管理理念，不具備應(yīng)用信息技術(shù)的能力，缺乏有效的管理創(chuàng)新等等都會在一定程度造成機電工程施工管理出現(xiàn)問題。

2機電工程施工精細(xì)化管理措施

2.1完善施工管理制度

要想有效的保證機電工程施工質(zhì)量和施工人員的自身安全，首先就需要落實完善的管理制度，制度的建立就等同于規(guī)矩的建立，通過制度來約束施工人員的行為規(guī)范，強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化的施工流程與施工步驟，可以極大限度的提高機電工程施工質(zhì)量，利于機電工程施工精細(xì)化管理。首先需要在制度當(dāng)中明確自身的崗位職責(zé)，落實責(zé)任制度，明確責(zé)任劃分，并將責(zé)任落實到實處，在責(zé)任制度的規(guī)范下施工人員的施工質(zhì)量可以明顯地得到提高和改善，同時還會讓施工人員對機電工程施工加以重視，提高對施工管理的認(rèn)知。其次，制定完善的監(jiān)督體管理體系，對施工人員的施工流程進(jìn)行全方面的監(jiān)管，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，同時，制定標(biāo)準(zhǔn)化的施工流程，嚴(yán)格要求施工人員按照施工流程進(jìn)行操作。

2.2加強管理人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

機電工程需要重視管理人員專業(yè)培訓(xùn)，加強管理人員的自身專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，積極落實相應(yīng)的培訓(xùn)活動，通過培訓(xùn)活動來提升管理人員的自身專業(yè)素質(zhì)，提高管理人員的管理水平，從而進(jìn)一步落實機電工程精細(xì)化管理。同時，機電工程還需要再培訓(xùn)內(nèi)部摘抄管理人員的安全教育，提高施工人員對機電工程施工管理的重要認(rèn)知，機電工程可以通過播放由于機電工程施工管理不到位引發(fā)的安全事故的相關(guān)視頻文件，來讓管理人員進(jìn)一步接觸機電工程施工，了解機電工程施工管理的重要性。并且在培訓(xùn)過程當(dāng)中還要注意培訓(xùn)內(nèi)容的多元化以及層次化，培訓(xùn)內(nèi)容既有豐富又要充實，不僅包含著關(guān)于機電工程施工管理的相關(guān)培訓(xùn)還要展開信息技術(shù)應(yīng)用的有關(guān)培訓(xùn)，全面提高管理人員自身專業(yè)素質(zhì)。

2.3對施工材料進(jìn)行全方面監(jiān)管

施工材料是決定機電工程施工管理質(zhì)量的關(guān)鍵所在，管理人員需要對施工材料在以重視，對施工材料進(jìn)行全方面的監(jiān)管，嚴(yán)格保證施工材料的質(zhì)量。在購置施工材料時管理人員需要對原材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行全方面的核實，例如，生產(chǎn)許可證明，材料質(zhì)量證書等多項文件，同時還需要對原材料加以測試，確保原材料能夠符合質(zhì)量要求才可以購買。除此之外，在正式應(yīng)用施工材料展開機電工程施工時，還需要對施工材料進(jìn)行全方面的檢測，確保沒有問題之后才可以正式加以使用。只有對施工材料的全方面監(jiān)管才能更好的推動機電工程施工精細(xì)化管理，所以需要施工人員對施工材料加以重視，從全方面較多對施工材料進(jìn)行監(jiān)管，嚴(yán)格保證施工材料質(zhì)量，從而做到降低材料浪費幾率提高材料的可利用效率，實現(xiàn)材料的全方面利用。

2.4利用信息技術(shù)實現(xiàn)信息化管理

信息化管理是當(dāng)前信息技術(shù)高速發(fā)展的必然形式，通過利用信息技術(shù)對機電工程施工展開信息化管理，可以有效的提高機電工程施工質(zhì)量，保障機電工程施工當(dāng)中的每一項環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制機電工程施工質(zhì)量，而且，通過落實信息化管理，還可以有效的降低管理人員的工作難度，減少人力資源支出，實現(xiàn)少投入高回報的管理方式，從而有效實現(xiàn)精細(xì)化管理，所以需要管理人員加強機電工程施工內(nèi)部管理的信息化建設(shè)，購進(jìn)先進(jìn)的信息化設(shè)備，引進(jìn)專業(yè)的信息化管理人才。

總結(jié)：總而言之，機電工程施工管理質(zhì)量可以直接影響機電工程施工質(zhì)量，影響整個建筑施工質(zhì)量，所以需要施工人員對機電工程施工管理加以重視，根據(jù)目前機電工程施工管理當(dāng)中存在的問題進(jìn)行深度分析，不斷追究其原因，在問題原因的基礎(chǔ)上，制定解決措施并實現(xiàn)精細(xì)化管理，優(yōu)化機電工程施工管理質(zhì)量，最大限度地發(fā)揮機電工程施工管理的優(yōu)勢與價值提高，提高機電工程施工質(zhì)量，從而進(jìn)一步推動我國機電工程的進(jìn)一步發(fā)展。

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