建筑工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制研究

周奉環(huán)

摘要：隨著我國(guó)城市化步伐不斷發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程加快，建筑行業(yè)也同時(shí)得到了較快的發(fā)展，大量的建筑原材料被消耗在建筑工程之中，造成建筑成本的浪費(fèi)。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目成本控制，在建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程中起著決定性的作用，是項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵，對(duì)建筑工程企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展、項(xiàng)目升級(jí)、動(dòng)態(tài)管理、成本控制等都至關(guān)重要。基于此，本文從動(dòng)態(tài)管理和控制的角度對(duì)建筑工程的項(xiàng)目成本進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;全過(guò)程造價(jià);動(dòng)態(tài)控制

引言

基于設(shè)備、材料、人工價(jià)格和設(shè)計(jì)變更、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等的動(dòng)態(tài)性和可變性，需要對(duì)工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，特別是我國(guó)已經(jīng)從貿(mào)易的互聯(lián)互通、產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合向制度的國(guó)際對(duì)接轉(zhuǎn)變，無(wú)論是國(guó)際市場(chǎng)還是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，都進(jìn)入了深層次、高目標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，在此背景下，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)管理提出了新的更高的要求。但由于在動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中要涉及很多環(huán)節(jié)，范圍又大，所以具體管理起來(lái)難度不小，這就需要項(xiàng)目管理人員要立足于工程項(xiàng)目的運(yùn)行狀況，結(jié)合決策、設(shè)計(jì)、施工等階段，全面掌握情況，科學(xué)合理安排，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，提升動(dòng)態(tài)管理效果。

1 動(dòng)態(tài)控制特點(diǎn)

目前，我國(guó)的建筑工程絕大多數(shù)屬于難度較高且施工時(shí)間較長(zhǎng)的工程，依靠傳統(tǒng)的工程造價(jià)技術(shù)很難規(guī)避所有的施工問(wèn)題和施工缺陷。但是建筑企業(yè)如果將動(dòng)態(tài)管理和造價(jià)控制融入實(shí)際的工程造價(jià)活動(dòng)中，就可以有效避免建筑工程造價(jià)期間出現(xiàn)各類(lèi)影響造價(jià)精準(zhǔn)度的問(wèn)題。從建筑工程的施工方角度出發(fā)，將動(dòng)態(tài)管理和造價(jià)控制融入實(shí)際的工程造價(jià)中可以避免各施工小組出現(xiàn)施工審計(jì)問(wèn)題，各技術(shù)部門(mén)之間還可以通過(guò)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行嚴(yán)格且細(xì)致的技術(shù)交底工作，從而預(yù)防因交底不徹底導(dǎo)致的施工沖突或者施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題。從建筑工程招標(biāo)的角度出發(fā)，將動(dòng)態(tài)管理和造價(jià)控制融入實(shí)際的工程造價(jià)中能夠使招標(biāo)流程更加規(guī)范，讓求標(biāo)者能夠更加細(xì)致地了解建筑項(xiàng)目的各項(xiàng)預(yù)算，從而吸引更多的投資方和施工團(tuán)隊(duì)前來(lái)投資建設(shè)。

2 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)狀

動(dòng)態(tài)成本管理是指企業(yè)在變化多端的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，通過(guò)快速的成本信息傳輸和成本決策機(jī)制，實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并管理未來(lái)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促使企業(yè)保持經(jīng)營(yíng)成本與風(fēng)險(xiǎn)成本的相對(duì)優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略地位相對(duì)提高的一種創(chuàng)新成本管理系統(tǒng)。它能及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和補(bǔ)充施工方案。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目成本管理方法單一，建筑工程企業(yè)通常會(huì)雇傭大量的員工，采購(gòu)充足的材料和先進(jìn)的設(shè)備，但是建筑工程效率仍然較低。這些問(wèn)題的主要原因在于：中國(guó)建筑業(yè)起步較晚，加上長(zhǎng)期的快速、不規(guī)律發(fā)展，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)缺乏項(xiàng)目建設(shè)的成本管理意識(shí)，并且在一定程度上阻礙了中國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展。實(shí)施建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制主要是為了管理項(xiàng)目成本。一方面，它能夠管理和控制企業(yè)成本;另一方面，它能夠提高建筑工程質(zhì)量。在建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，必須要完善項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)，理清項(xiàng)目成本、項(xiàng)目?jī)?nèi)容，設(shè)置項(xiàng)目指標(biāo)，規(guī)范各部門(mén)的行為。實(shí)施建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制需要多個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和合作，積極分析項(xiàng)目中的各種成本問(wèn)題并提出解決方案。項(xiàng)目成本通常包括預(yù)算成本和實(shí)際成本，實(shí)際成本大于預(yù)算成本的主要原因是人工成本的增加，因此，需要建立一個(gè)從市場(chǎng)上收集信息的預(yù)警系統(tǒng)，能夠快速準(zhǔn)確地根據(jù)市場(chǎng)狀況做出判斷。

3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制措施

3.1 決策階段

在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際決策的各個(gè)階段，都要盡可能保證工程造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的施工和管理過(guò)程，施工項(xiàng)目往往需要在開(kāi)工前做出對(duì)建筑整體的造價(jià)決策和考慮工作，為以后施工項(xiàng)目的施工監(jiān)理管理流程奠定基礎(chǔ)，避免出現(xiàn)施工資金浪費(fèi)問(wèn)題。因此，在建設(shè)項(xiàng)目投資成本的預(yù)算動(dòng)態(tài)投資管理中，要提前建立一套科學(xué)合理的成本預(yù)算投資機(jī)制，使其能夠有效地配合預(yù)算工作的實(shí)際，做好預(yù)算決策工作，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資成本的預(yù)投資管理，有效實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)算投資管理，從而避免市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的不利因素。此外，市場(chǎng)上的各類(lèi)建材價(jià)格起伏波動(dòng)不定，工程造價(jià)人員要及時(shí)采取正確的決策，使造價(jià)能夠貼合市場(chǎng)行情的變化而變化，有效優(yōu)化和合理配置項(xiàng)目建設(shè)資源，全面掌握工程所需建材的市場(chǎng)成本以及價(jià)格變化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)單位建材成本的有效動(dòng)態(tài)管理。

3.2 設(shè)計(jì)階段

結(jié)合建筑工程周邊環(huán)境、建筑本身的特性實(shí)施，從而保障設(shè)計(jì)方案合理，在保障符合實(shí)際的使用效果外，符合建筑工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，避免后期由于設(shè)計(jì)缺陷增加設(shè)計(jì)人員工作壓力，保障建筑工程造價(jià)管控的有效性。因此，設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行建筑工程結(jié)構(gòu)以及其他部分的相關(guān)設(shè)計(jì)中，需要考慮到建筑工程造價(jià)的控制和管理，對(duì)其涉及到的相關(guān)因素進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的總結(jié)與分析，保證設(shè)計(jì)方案在招標(biāo)中更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 施工階段

施工企業(yè)不僅要建立完善的管控機(jī)制，還要提升企業(yè)信譽(yù)度，這對(duì)改善施工流程，減少成本費(fèi)用具有積極作用。在施工期間，相關(guān)負(fù)責(zé)人還要進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，例如在采購(gòu)材料及檢驗(yàn)材料時(shí)，要確保材料質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)成本最小化。管理人員應(yīng)仔細(xì)清點(diǎn)建筑材料數(shù)量，以免在施工過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)多或過(guò)少的情況，從而減少項(xiàng)目成本，提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑工程企業(yè)必須要在管理人員和施工人員的培訓(xùn)教育中強(qiáng)化成本管理觀念，提升建筑工程造價(jià)過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理與控制的效率。此外，采購(gòu)部門(mén)要加強(qiáng)建筑材料成本管理工作，根據(jù)成本部門(mén)的指導(dǎo)價(jià)，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)記錄來(lái)監(jiān)督材料成本的控制，必須注意材料價(jià)格變化。另外，物資管理工作者還應(yīng)該熟悉建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格，依據(jù)物資價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)變更建筑材料預(yù)算，縮減各流程的費(fèi)用，進(jìn)而降低總建筑成本。在采購(gòu)過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)需要采購(gòu)的建材與市場(chǎng)價(jià)格相差較大，就必須要根據(jù)建材的質(zhì)量來(lái)分析價(jià)格差異較大的原因并進(jìn)行科學(xué)采購(gòu)，從而保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.4 落實(shí)進(jìn)度撥款

在支付款項(xiàng)過(guò)程中，如果出現(xiàn)超進(jìn)度支付，就會(huì)占用投資者資金，影響投資者經(jīng)濟(jì)效益;如果不能按進(jìn)度支付工程款，則損害承包商利益，挫傷承包商積極性，使項(xiàng)目工程進(jìn)度受到影響。所以，項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人應(yīng)統(tǒng)籌安排工程進(jìn)度款的撥付工作，既不能超進(jìn)度撥款工程款，也不能不按進(jìn)度支付工程款。只有這樣，才能提高施工效率、投資利潤(rùn)和投資效益。

4 結(jié)束語(yǔ)

管理人員必須認(rèn)識(shí)到建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制在建筑工程中的重要性，并且通過(guò)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制來(lái)增強(qiáng)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。總之，建筑企業(yè)應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作，在施工過(guò)程中始終堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證建筑工程質(zhì)量和工期，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。

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