電力電氣設(shè)備管理存在的問(wèn)題及解決措施

李翠

（中節(jié)能太陽(yáng)能科技霍爾果斯有限公司，新疆 烏魯木齊 830000）

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)整個(gè)電力行業(yè)的進(jìn)步起到了良好的推動(dòng)作用，通過(guò)電力供應(yīng)，促使人們的生產(chǎn)與工作變得更加便捷，發(fā)揮著至關(guān)重要的影響作用，無(wú)論是用電的質(zhì)量方面，還是用電的安全性方面，人們對(duì)其所提出的要求更加嚴(yán)格。在新時(shí)期，為了能夠與社會(huì)時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化開展電力電氣設(shè)備管理工作，促使供電的平穩(wěn)性得到提升，全面保障供電活動(dòng)的安全。

一、電力電氣設(shè)備管理工作的重要性

在我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)成部分中，電力行業(yè)屬于其中內(nèi)容之一，社會(huì)的發(fā)展與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，會(huì)直接受到電力系統(tǒng)運(yùn)行情況的影響。為了促使電力系統(tǒng)的順利運(yùn)行得到保證，對(duì)電力電氣設(shè)備管理工作所提出的要求越來(lái)越高。在開展傳統(tǒng)的電力電氣設(shè)備管理工作的過(guò)程中，其存在著許多缺陷與不足之處，針對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)當(dāng)認(rèn)真開展相關(guān)的研究活動(dòng)。通過(guò)電力電氣設(shè)備管理工作的高效開展，可以促使電力電氣設(shè)備中所存在的問(wèn)題得到妥善處理，有助于電力電氣設(shè)備使用時(shí)間的增加，提升電力電氣設(shè)備管理工作效率與質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)電力電氣設(shè)備的發(fā)展。利用電力電氣設(shè)備管理工作的開展，能夠?qū)ξ覈?guó)電力設(shè)備的飛速發(fā)展，起到良好的促進(jìn)作用，實(shí)現(xiàn)人力、物力與財(cái)力的節(jié)約，促使電力電氣設(shè)備運(yùn)行的平穩(wěn)性得到保障，有助于電力電氣設(shè)備工作效率的提升，促使人們的生產(chǎn)與生活活動(dòng)變得更加便捷，為人們提供更加優(yōu)良的服務(wù)，為電力企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)電力行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、電力電氣設(shè)備管理工作中所存在的問(wèn)題

在整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中，電力電氣設(shè)備發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。現(xiàn)階段，在我國(guó)電力電氣設(shè)備的管理工作中，其存在著一些缺陷與不足之處，在很大程度上影響了企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，也對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成了不利影響。為了確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，針對(duì)電力電氣設(shè)備管理工作中所存在的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)大力開展相關(guān)的研究工作。

（一）對(duì)電力電氣設(shè)備檢修工作關(guān)注度比較低

在各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中，電力電氣設(shè)備居于基礎(chǔ)地位，需要高度重視電力電氣設(shè)備的檢修與維護(hù)工作。然而，在具體的生產(chǎn)工作中，部分單位只是重視生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益，不能夠?qū)﹄娏﹄姎庠O(shè)備維修與養(yǎng)護(hù)工作的重要作用，有著正確的認(rèn)知，在設(shè)備維修管理工作方面所投入的資金比較少，致使設(shè)備的磨損等問(wèn)題比較突出。一些單位管理層對(duì)電力電氣設(shè)備檢修工作關(guān)注度比較低，雖然制定了相關(guān)的設(shè)備檢修制度，但是該制度不夠完善，其執(zhí)行情況只是停留在形式層面，所留下的安全隱患比較多。

（二）管理人員能力素質(zhì)較低

要想確保電力電氣設(shè)備管理計(jì)劃的高效實(shí)施，離不開電力電氣設(shè)備管理人員。電力電氣設(shè)備性能運(yùn)行情況會(huì)直接受到管理人員能力與專業(yè)水平的影響。所以，要想促使電力電氣設(shè)備運(yùn)行活動(dòng)的平穩(wěn)性得到保障，電力單位應(yīng)當(dāng)利用多樣化的措施，促使管理人員的綜合素養(yǎng)得到提升。然而，在開展具體工作的過(guò)程中，因?yàn)檎J(rèn)知方面存有偏差，一些單位不注重制定培訓(xùn)機(jī)制，影響了管理人員管理工作的開展，容易導(dǎo)致電力電氣設(shè)備故障問(wèn)題的產(chǎn)生。近段時(shí)間，先進(jìn)的設(shè)備與材料已經(jīng)普遍應(yīng)用于電力系統(tǒng)中，大部分工作人員對(duì)這些智能設(shè)備了解不多，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行造成了不利影響。

（三）電力電氣設(shè)備管理方式不夠合理

在進(jìn)行電力電氣設(shè)備管理工作的過(guò)程中，一些單位依然運(yùn)用傳統(tǒng)的管理方式方法，不能夠依據(jù)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，針對(duì)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)信息，開展相關(guān)整理活動(dòng)，也不能夠?qū)ζ渲械墓收蠁?wèn)題做出科學(xué)分析。在部分大型企業(yè)中，其電力電氣系統(tǒng)具備比較長(zhǎng)的線路，結(jié)構(gòu)比較繁瑣復(fù)雜，所需要的設(shè)備比較多。在檢查機(jī)電設(shè)備的過(guò)程中，這些單位通常選用抽樣檢查的形式，在很大程度上影響了檢查結(jié)果的準(zhǔn)確性，具備比較低的價(jià)值。在開展電力電氣設(shè)備管理工作時(shí)，部分單位的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與操作要求不夠明確，這樣很難妥善處理管理中所遇到的問(wèn)題。

三、電力電氣設(shè)備管理優(yōu)化措施

當(dāng)前，我國(guó)的電力行業(yè)取得了飛速的進(jìn)步，運(yùn)用傳統(tǒng)的電力電氣設(shè)備管理方式方法，很難與電力系統(tǒng)的具體需要相適應(yīng)，需要大力開展相關(guān)的改進(jìn)與優(yōu)化工作，以此來(lái)促使我國(guó)電力電氣設(shè)備管理工作效率得到提升，增強(qiáng)電力電氣設(shè)備管理工作質(zhì)量，為電力行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

（一）強(qiáng)化規(guī)章管理制度與管理體系的建設(shè)工作

為了確保電廠內(nèi)所有電力電氣設(shè)備運(yùn)行活動(dòng)得到保障，企業(yè)相關(guān)部門可以制定有關(guān)規(guī)章管理制度，并依據(jù)具體情況，不斷對(duì)該制度做出完善。在所制定的規(guī)章管理制度中，需要對(duì)所有管理層與員工的工作責(zé)任做出進(jìn)一步確定，各項(xiàng)工作的開展都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)所出臺(tái)的規(guī)章管理制度來(lái)進(jìn)行，確保將這些制度落到實(shí)處，以此來(lái)促使所有電力電氣設(shè)備運(yùn)行的安全性得到保障。企業(yè)還可以成立安全監(jiān)察部門，主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)的安全問(wèn)題開展相關(guān)管理工作，確保安全問(wèn)題得到妥善處理。針對(duì)企業(yè)所有管理?xiàng)l例的實(shí)施情況方面，安全監(jiān)察部門還應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮出自身的職能，大力開展相關(guān)的監(jiān)督與檢查活動(dòng)，真正將各項(xiàng)管理?xiàng)l例的作用體現(xiàn)出來(lái)。在新時(shí)期，計(jì)算機(jī)技術(shù)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，并且廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)中。面對(duì)該情形，企業(yè)可以組織成立信息管理部門，將先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息管理模式高效運(yùn)用起來(lái)，依托信息技術(shù)針對(duì)電力電氣設(shè)備，強(qiáng)化開展信息技術(shù)管理工作，這樣可以確保電力電氣設(shè)備學(xué)習(xí)資源共享工作的順利完成，有助于電力電氣設(shè)備管理工作效率的提升。

（二）強(qiáng)化工作人員的綜合素養(yǎng)

在進(jìn)行電力電氣設(shè)備管理工作的過(guò)程中，要想確保各項(xiàng)工作的高效完成，除了企業(yè)強(qiáng)有力的推動(dòng)作用之外，更離不開各個(gè)員工的共同努力。因此，在開展具體工作時(shí)，需要系統(tǒng)考量各項(xiàng)因素，注重轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作發(fā)展模式，持續(xù)提升有關(guān)工作人員的責(zé)任感，促使其能夠積極參與到相關(guān)工作中來(lái)。伴隨著電子信息技術(shù)的日新月異，企業(yè)可以組織成立即時(shí)交互平臺(tái)，確保員工與員工間平等溝通活動(dòng)的完成，這要面對(duì)工作中所產(chǎn)生的問(wèn)題，可以在第一時(shí)間開展交流活動(dòng)，確保問(wèn)題得到妥善處理，促使員工工作的主動(dòng)性得到提升。針對(duì)基層員工所提出的意見，管理工作人員應(yīng)當(dāng)給予高度重視，并結(jié)合電力電氣設(shè)備管理工作的具體情況，科學(xué)分析所提出的建議，對(duì)于合理的意見還應(yīng)當(dāng)積極采納，以此來(lái)改進(jìn)并優(yōu)化電力電氣設(shè)備管理工作。管理人員還應(yīng)當(dāng)積極開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，掌握更多先進(jìn)的管理思想，這樣可以更好的指導(dǎo)電力電氣設(shè)備管理工作。

（三）深入落實(shí)電力電氣設(shè)備分級(jí)管理

在進(jìn)行電力電氣設(shè)備管理工作的過(guò)程中，在面對(duì)電力電氣設(shè)備故障時(shí)，為了能夠確保故障問(wèn)題迅速得到處理，在第一時(shí)間將故障原因準(zhǔn)確查找出來(lái)，并采取科學(xué)的處理方式方法，面對(duì)相同類型的設(shè)備，相關(guān)的檢查與處理工作應(yīng)當(dāng)安排專業(yè)的工作人員來(lái)進(jìn)行。關(guān)于存有故障的電力電氣設(shè)備方面，還需要針對(duì)故障類型開展相關(guān)的分類活動(dòng)，對(duì)故障原因做出系統(tǒng)的研究，并大力開展相關(guān)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，以此來(lái)有效避免同一類型故障的產(chǎn)生。面對(duì)電力電氣設(shè)備，在開展分類工作的過(guò)程中，相關(guān)工作應(yīng)當(dāng)以電廠內(nèi)的具體情形為依據(jù)，關(guān)于工作人員的安排方面，注重依據(jù)電力電氣設(shè)備數(shù)量來(lái)進(jìn)行，保障所安排工作人員的科學(xué)性，這樣可以有效避免人力資源浪費(fèi)問(wèn)題的出現(xiàn)，還能夠?qū)⒃O(shè)備資源高效運(yùn)用起來(lái)。面對(duì)產(chǎn)生過(guò)故障的設(shè)備，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)科學(xué)研究并分析所產(chǎn)生的故障，在此基礎(chǔ)上，制定相關(guān)的處理方式方法，這樣可以增強(qiáng)電力電氣設(shè)備在使用的可靠性，全面保障設(shè)備的安全性。

（四）制定電力電氣設(shè)備維護(hù)機(jī)制

為了促使電力電氣設(shè)備管理工作的效率得到提升，在進(jìn)行具體管理工作時(shí)，可以通過(guò)程序化管理工作，依托有效的維護(hù)機(jī)制，確保管理工作的高效完成。因?yàn)殡娏﹄姎庠O(shè)備數(shù)量比較多，結(jié)構(gòu)內(nèi)容比較繁瑣復(fù)雜，獨(dú)立的個(gè)體很難完成相關(guān)工作。在進(jìn)行相關(guān)的檢修與保養(yǎng)工作時(shí)，需要對(duì)設(shè)備的型號(hào)與數(shù)量做出系統(tǒng)考量，并在此前提條件下，安排有關(guān)工作人員。企業(yè)，相關(guān)部門可以組織成立電力電氣設(shè)備維修機(jī)制，并不斷對(duì)該機(jī)制作出健全，這樣可以將工作人員工作的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，有助于工作質(zhì)量的提高。為了確保各項(xiàng)工作的正常開展，在交接工作時(shí)，所有工作人員都應(yīng)當(dāng)明確告知對(duì)方注意內(nèi)容，特別是安全問(wèn)題方面，可以利用口頭或書面交接的形式，這樣可以確保相關(guān)工作的系統(tǒng)性。

四、結(jié)束語(yǔ)

伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在開展電力電氣設(shè)備管理工作的過(guò)程中，利用傳統(tǒng)的管理方式方法，很難促使社會(huì)的發(fā)展需要得到滿足。因此，在進(jìn)行具體工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)以自身的具體發(fā)展需要為依據(jù)，不斷改進(jìn)并優(yōu)化現(xiàn)行的管理方式方法，以此來(lái)促使管理效率得到提高。應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員的教育與培訓(xùn)工作，幫助電力電氣設(shè)備管理人員掌握更多的專業(yè)知識(shí)與技能，持續(xù)提高其綜合素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)管理能力和水平的提升，全面保障電力電氣設(shè)備運(yùn)行活動(dòng)的平穩(wěn)性與安全性，進(jìn)而為電力企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，為電力企業(yè)的可持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展，創(chuàng)造更加良好的條件。