淺析企業經濟管理目標成本管理應用

王會忠

摘要：自上世紀七十年代末實施改革開放政策以來，我國的市場經濟便取得了長足發展，其中的一大表現便是無數企業的誕生與成長，這些企業的發展不僅推動了我國經濟社會的進步，也為人民生活水平提高創造了條件。任何企業的發展壯大都需要完善的制度支持，為了能夠取得更高的經濟利益，企業需要做好目標成本的管理工作。本文將基于目標成本管理的優勢以及所面臨的問題，來簡單探討其應用策略。

關鍵詞：目標成本;企業經濟管理;應用

在過去的幾十年里，許多企業乘著時代發展的東風獲得了極大的進步，不僅企業規模擴大，盈利水平也不斷提高，但是，隨著越來越多新型經濟發展形態的出現，過去這些傳統企業漸漸暴露出許多問題，不僅產品競爭力不足，企業管理方面也多有滯后，導致不少企業陷入困境，為了能夠解決這一問題，專家學者提出了改善目標成本管理的改革方向，希望企業管理人員可以有益借鑒。

一、目標成本管理的發展優勢

雖然我國的企業發展水平在過去的一段時間里得到了很大程度上的提升，但是需要指出的是，我國的企業除了要在內部市場面臨新興經濟形態的沖擊，還會在走出國門以后面臨與西方發達國家企業的競爭，想要在國內國際的競爭中站穩腳跟，就必須在企業管理方面做出努力，通過目標成本管理可以減少企業運營的不必要支出，提高企業管理的效率，加快運營問題的發現與解決，增強企業的競爭力，為提高經濟效益打下基礎。簡單來說，重視目標成本管理工作是企業發展壯大過程中所不可忽視的一環，以下是詳細的介紹。

1.促進企業管理體系的完善眾所周知，企業的內部擁有許多分開的小部門，這些小部門之間的工作都是互相聯系，緊密不分的，因此，需要強有力的管理系統進行維系。一個良好的管理體系可以幫助消除企業各部門之間的隔閡，確保每個部門都能夠以最高效的狀態投入到工作當中，才能夠理順整個工作環節，把各個部門串聯在一起，為企業管理人員決策的科學執行去除障礙。

2.為企業運行控制成本，減少不必要的支出企業的運行目標是明確而簡單的，就是希望通過合理運作來實現經濟利益的最大化，為企業的發展壯大積累更多的資金，資金的積累便成為了對于企業盈利能力的終極考驗。

3.能夠為企業的發展明晰方向和目標企業的發展最怕到中途失去方向，尤其是在當下競爭如此激烈的市場環境中，企業不可能獲得很多喘息的機會，往往就是稍有不慎便土崩瓦解，因此，企業必須先要明確發展的目標，然后再逐步提升自身實現目標的執行力。目標成本管理可以為企業的運營節省許多成本，在相關評估工作開展的過程中，企業管理者也可以有機會審視企業發展與市場定位，做出更加科學合理的判斷。除此之外，目標成本管理所節省出的大量資金、提升的運營效率可以為企業發展爭取更廣闊的空間和更多的試錯機會，有效地面對市場競爭壓力。

二、企業實施目標成本管理面臨的嚴峻挑戰

在上文中詳細介紹了企業實施目標成本管理的重要意義，在實踐時遇到一些始料未及的問題時刻考驗著管理人員的專業素養，所以說，企業實施目標成本管理會面臨諸多的嚴峻挑戰，以下是詳細的介紹。

1.對目標成本管理的思想認識不到位雖然有關企業運行成本的控制在企業這一經濟形態誕生之初就已經在實行，但是系統的理論總結和工作方法研究卻是近些年的事情，因此許多企業管理者對此并沒有很深刻的理解，甚至還會有誤解產生。除此之外，我國的企業誕生到發展還沒有很長的歷程，經驗也非常貧乏，不少企業的第一代管理者都不具備很強的專業素養，沒有系統的管理思想，其企業的成功很大程度上都依賴于時代發展的機會，所以其企業在運行當中會出現許許多多的管理問題，這些都源于其對目標成本管理認識的不到位。

2.企業的薪酬制度分配調節不夠公平靈活企業管理員工的方式雖然多種多樣，諸如企業文化等因素也能夠對于提升員工工作積極性和效率產生積極影響，但是歸根到底，薪酬待遇才是員工最為在乎的部分，因此，企業想要做好目標成本管理工作就必須充分利用好薪酬待遇設置。然而縱觀我國目前的企業現狀，卻很難看到合理的薪酬制度安排。西方發達國家的不少企業都有著非常靈活的薪酬制度，除了基本工資以外，還有著非常豐厚的績效獎勵，除了最常見的貨幣薪酬以外，還頗有心思地進行實物獎勵，讓員工能夠切實感受到獲得感，進而爆發出極高的積極性和執行力來完成企業的目標成本管理工作，而我國企業在這一方面還有很大的差距，不僅基本工資較為固定，獎金也沒有穩定增長的渠道，使得員工往往付出了極大的精力卻很難收獲與此匹配的薪酬，久而久之，員工自然生出憊懶之心。

3.日常維護和運行費用支出缺乏規范性在許多大企業當中由于雇工數量龐大，部門設置也非常復雜，因此存在很大的貪腐空間，許多工作人員利用職務便利假公濟私，肆無忌憚地挪用企業的資金和資源，這樣一來，不僅使得企業的資金陷入低效使用的陷阱，而且會給員工造成有機可乘的印象，久而久之，企業內部的運行往往花費了巨額的成本卻收到極其微小的成效，相信這是每一個企業管理者都不愿意見到的局面，這種問題的出現源自于企業缺乏對日常維護和運行費用支出的監督和審查機制。

三、企業經濟管理中目標成本管理的應用策略

盡管改革開放為我國企業的發展創造了良好的環境，也直接催生了一大批的優質企業成長與發展，其中不少甚至走出國門成為了我國在世界上的名片，但與此同時也需要看到，許多企業在草創之初還可以使用粗放式的管理方法來勉強維持，可是一旦取得了較大的發展成果，企業內部雇傭規模和業務開展范圍逐漸擴大，原本的管理方案便千瘡百孔，成為了企業繼續發展壯大的絆腳石，長期不注重內部成本管理和監督審查工作使得許多不法分子通過種種設計轉移和侵占了不少企業財產，使得這些本該投入到生產領域的資源沒能得到正確的使用，直接降低了企業運行的效率，相信每一位合格的企業管理者都不會坐視這種情況繼續發生，為了能夠更好地解決問題，以下給出目標成本管理的應用策略。

1.建立科學合理的目標成本管理控制體系想要對單一部門、單一方面進行成本控制并不難，只要對該部門的工作進行仔細地剖析，然后追溯其成本投入，確定好哪些成本是必要的，哪些是不必要的，保留必要的，削減不必要的即可，但是企業運行是牽一發而動全身的復雜系統，單單只對某一個部門進行成本控制很難起到目標成本管理的預期成效，甚至還可能導致運營當中的不協調，因此，想要貫徹目標成本管理的要求，就必須在企業內部建立一套完整的、科學合理的成本管理體系，也就是說，所控制范圍不單單局限于某一個部門而是企業全體，所針對的方面不僅僅是某一部分而是整個過程。

2.全面提高經濟管理人員的專業素養水平企業的管理終究要由人來負責，近些年興起的信息化技術雖然在企業運行中得到了普遍的應用，也取得了顯著的成效，但是終究是一個工具，一個平臺，不能夠完全代替人的作用，在許多緊急情況下，信息技術強大的處理能力卻遠沒有人類豐富的經驗有用，因此，企業決不能忽視員工的專業素養培訓工作。

3.做好企業內部的審查與監督工作在企業運行的過程中難免會出現一些問題，尤其是涉及到資金，出現問題的風險便會急劇增加，如果不加約束，長此以往就會在企業內部形成非常嚴重的消耗，許多原本應當用在生產當中的資金會被有意識地挪用，所帶來的危害是不言而喻的。為了杜絕相關問題的再次出現，企業應當建立專門的內部審查和監督機制。

4.提升企業目標成本管理控制的信息化水平進入二十一世紀以后，科學技術的發展也逐步邁入快車道，許多新興的科學技術被廣泛應用在了生產生活當中，掀起了生產力變革的浪潮，其中最令人矚目的一個便是信息技術的發展與普及。

四、總結

企業的運行是一個極其復雜的系統，需要不斷地進行創新和修正，如果企業想要不斷地發展壯大，就必須控制成本，減少額外支出。除此以外也要做好企業內部各部門之間的協調工作，減少溝通不暢而引起的內耗，通過市場調研來確定企業未來發展的方向和目標，然后逐步提高執行力，做好員工的獎勵工作，讓企業在國內和國際的競爭當中取得優勢地位。

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