探討園林綠化工程施工現(xiàn)場項目管理存在的問題及對策

衛(wèi)晨陽

（運城市鹽湖區(qū)林業(yè)局，山西 運城 044000）

園林綠化在現(xiàn)代化城市發(fā)展中占有重要地位，所產(chǎn)生的影響性與作用無可代替，也突出了園林綠化工程建設(shè)必要性及重要性。那么為使園林綠化工程各項優(yōu)勢及影響性全面發(fā)揮，還需建設(shè)單位及監(jiān)管單位加大對工程項目的管理力度，尤其在工程項目建設(shè)過程中，依據(jù)園林綠化工程建設(shè)要求及標(biāo)準(zhǔn)，把完善的管理制度落到各項工作環(huán)節(jié)中，為施工人員施工行為約束提供有利依據(jù)，通過對園林綠化工程施工環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，確保園林綠化工程整體施工質(zhì)量，突出園林綠化工程綜合效益，從而為現(xiàn)代化城市創(chuàng)新發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

1 園林綠化工程施工現(xiàn)場項目管理原則

1.1 科學(xué)化管理原則

園林綠化工程施工現(xiàn)場科學(xué)化管理原則，主要是從園林綠化工程施工內(nèi)容較多全面分析，需明確各項工作具體內(nèi)容、細(xì)化各項工作流程、制定完善的施工方案等，都能確保各項工作有序進(jìn)行。同時，還為施工人員帶來便捷條件，在現(xiàn)場施工過程中，只需依據(jù)各項工作要求規(guī)范實施即可，就可滿足園林綠化工程項目實施要求。同時，管理部門及管理人員積極參與現(xiàn)場，在現(xiàn)場施工階段，可對相關(guān)管理制度全面化落實，一邊落實一邊監(jiān)管各項工作質(zhì)量，通過細(xì)節(jié)控制及對問題針對性處理，避免影響園林綠化工程施工進(jìn)度與施工效率，從而確保園林綠化工程項目建設(shè)及現(xiàn)場管理科學(xué)性、合理性，突出園林綠化工程施工現(xiàn)場科學(xué)化管理原則重要性。

1.2 經(jīng)濟(jì)化管理原則

園林綠化工程施工現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)化管理原則，依然是以園林綠化工程項目現(xiàn)場施工及管理為核心，嚴(yán)抓生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量等，控制園林綠化工程造價，降低整體成本費用，提升園林綠化工程社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。同時，在園林綠化工程現(xiàn)場管理過程中，還能依據(jù)現(xiàn)場實際效果，說明園林綠化工程施工現(xiàn)場管理工作必要性及重要性，從園林綠化工程綜合效益角度進(jìn)行全面分析，對施工現(xiàn)場管理制度制定、實施、完善，既可以對園林綠化工程現(xiàn)場布局規(guī)劃產(chǎn)生積極影響，又能增強(qiáng)施工單位、監(jiān)管單位綜合能力[1]。并且，在經(jīng)濟(jì)化管理原則下，還能對工作隊伍、工作人員等產(chǎn)生積極影響，在現(xiàn)場施工過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，明確各項工作重點，為建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升起促進(jìn)作用，從而實現(xiàn)園林綠化工程現(xiàn)場管理目標(biāo)。

1.3 標(biāo)準(zhǔn)化管理原則

園林綠化工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理原則，是園林綠化工程項目現(xiàn)場管理工作開展的重要前提，一邊管理一邊協(xié)調(diào)，使園林綠化工程項目現(xiàn)場管理工作能夠有序?qū)嵤岣邎@林綠化工程現(xiàn)場施工效率并加快其進(jìn)度[2]。此外，還注重現(xiàn)場安全管理，在工程項目施工及管理工作開展前，都能詳細(xì)分析園林綠化工程以出現(xiàn)的問題，依據(jù)問題探究具體影響因素，再針對性地制定出相應(yīng)解決措施，保護(hù)現(xiàn)場施工安全性，為施工人員提供安全的施工環(huán)境。同時，在現(xiàn)場管理過程中，管理部門及管理人員還注重對各類機(jī)械設(shè)備管理，如：定期檢查、維護(hù)，及時更換老化線路、受損零件等，既降低機(jī)械設(shè)備故障率，又為提高園林綠化工程效率提供有利條件。

2 園林綠化工程施工現(xiàn)場項目管理問題

2.1 現(xiàn)場管理制度不完善

雖相關(guān)部門對園林綠化工程施工現(xiàn)場管理工作引起重視，但是在現(xiàn)場管理過程中依然存在著各種問題，主要是因為園林綠化工程施工影響因素的存在，導(dǎo)致各項問題不斷地發(fā)生，影響園林綠化工程施工質(zhì)量與效率。其中，相關(guān)部門忽視對園林綠化工程施工現(xiàn)場管理，自身所具備的管理制度不完善，關(guān)于管理制度的制定，也只是依據(jù)其他施工單位相關(guān)制度內(nèi)容所制定，甚至是按部就班的應(yīng)用，不符合自身工作要求與項目實施標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致園林綠化工程施工現(xiàn)場管理工作不佳。此外，雖然具備了管理制度，但是未確保管理制度全面落實到各項工作環(huán)節(jié)中，使管控制度成為“擺設(shè)”，無法對園林綠化工程建設(shè)及管理產(chǎn)生影響。

2.2 人員技術(shù)水平低

無論是園林綠化工程項目開展，還是對其他項目建設(shè)，引發(fā)問題的主要原因之一，就是人為因素。一方面，是園林綠化工程項目建設(shè)單位忽視對專業(yè)化人員的引進(jìn)，未意識到工作人員自身技術(shù)水平與實踐能力會對園林綠化工程現(xiàn)場施工管理產(chǎn)生的積極影響，導(dǎo)致園林綠化工程施工現(xiàn)場管理難度加大，使園林綠化工程施工現(xiàn)場管理工作受人為因素影響，施工質(zhì)量及管理質(zhì)量不佳[3]。另一方面，忽視對人員專業(yè)化的培訓(xùn)與管理，使人員管理意識與能力無法顯著提升，只能以傳統(tǒng)化建設(shè)及管理理念為主，園林綠化工程項目施工管理效果不佳。基于此情況下，而引發(fā)各種問題，失去園林綠化工程項目施工管理目的與意義。

2.3 監(jiān)管力度待提升

針對園林綠化工程項目施工管理工作的開展，不僅要求施工單位自覺、嚴(yán)格化管理，而且還需監(jiān)管部門與監(jiān)管人員積極參與。但是，大多數(shù)園林綠化工程在施工過程中，監(jiān)管部門與監(jiān)管人員并未積極參與現(xiàn)場，導(dǎo)致監(jiān)管單位及監(jiān)管人員對現(xiàn)場施工情況掌握的不全面，未意識到自身工作職責(zé)與重要性，影響園林綠化工程施工質(zhì)量。同時，因未積極參與施工現(xiàn)場，使監(jiān)管力度降低，針對相關(guān)管理制度、監(jiān)管體系等無法全面落實，現(xiàn)場施工問題越來越大，影響性也逐漸擴(kuò)大，最終會面臨一定的經(jīng)濟(jì)損失。

3 園林綠化工程施工現(xiàn)場項目管理對策

3.1 依據(jù)園林綠化工程建設(shè)及管理要求，制定與完善管理制度

為促進(jìn)我國現(xiàn)代化城市創(chuàng)新發(fā)展，還需相關(guān)部門加大對園林綠化工程建設(shè)力度，并在工程項目建設(shè)過程中加大對其的管理力度，依據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定與完善管理制度[4]。制定是以園林綠化工程建設(shè)要求及標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)條件，符合園林綠化工程發(fā)展要求，明確各項工作目標(biāo)與管理原則，發(fā)揮管理制度影響性作用；完善，是把所制定的管理制度全面落實，一邊實施一邊依據(jù)工程項目管理要求，對管理制度完善，確保所制定的管理制度，能夠符合園林綠化工程施工管理要求的同時，還是能對園林綠化工程穩(wěn)定發(fā)展帶來積極影響。此外，還依據(jù)園林綠化工程建設(shè)及管理要求，加大管理制度實施力度，通過對其的實施，使其全面落實各項工作環(huán)節(jié)中，從而突出管理制度制定與實施必要性。

3.2 對各類工作人員提出較高要求，提高工程項目管理質(zhì)量

因園林綠化工程建設(shè)及管理會受人為因素影響，還需建設(shè)單位及管理部門對此引起重視，對各類工作人員提出較高要求，包括專業(yè)化技術(shù)、較強(qiáng)的實踐能力等，都會對園林綠化工程項目帶來積極影響。其中，在園林綠化工程項目施工前，需選擇專業(yè)化的工作人員，如果存在非專業(yè)化工作人員，還需進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，通過考核后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場。設(shè)置科學(xué)化的考核制度，會定期對工作人員進(jìn)行工作崗位考核，不僅引起工作人員重視，而且還能影響工程項目管理質(zhì)量。

3.3 監(jiān)管部門發(fā)揮自身職責(zé)與作用，提升園林工程項目綜合效益

監(jiān)管部門發(fā)揮自身職責(zé)與作用，主要是積極參與到園林綠化工程項目現(xiàn)場施工過程中，并全面實施相關(guān)制度與體系，既可以在實施過程中發(fā)現(xiàn)不足問題，針對性地采取相關(guān)措施合理解決問題，避免影響工程進(jìn)度與質(zhì)量，又能在現(xiàn)場監(jiān)管的過程中，找到紕漏地方，如：施工材料采購監(jiān)管問題，包括是國內(nèi)材料采購價格、質(zhì)量、檢測等，一旦在現(xiàn)場監(jiān)管的過程中發(fā)現(xiàn)問題，就第一時間與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系，相關(guān)部門會根據(jù)實際情況及時處理，并做好施工材料采購、運輸、入場、使用等各階段的檢測工作，只有確保各項監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)均符合，才能對施工材料使用到工程項目中，從而確保工程項目施工質(zhì)量[5]。此外，還會對園林綠化工程項目綜合效益產(chǎn)生積極影響，明確園林綠化工程項目現(xiàn)場施工管理目標(biāo)與原則，使各項工作開展都有重要依據(jù)，從而提升園林綠化工程經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

4 結(jié)語

經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，使各領(lǐng)域之間的競爭力逐漸增大，其中就包括園林綠化工程項目，為確保園林綠化工程穩(wěn)定發(fā)展，還需注重其施工質(zhì)量控制與管理，通過實際效果，說明園林綠化工程建設(shè)必要性。其中，園林綠化工程現(xiàn)場施工管理是一項極其重要的工作，還需引起各部門及工作人員重視，依據(jù)現(xiàn)代化城市建設(shè)及發(fā)展要求，制定完善的施工方案及管理措施，遵循園林綠化工程施工現(xiàn)場項目管理原則，依據(jù)園林綠化工程建設(shè)及管理要求，制定與完善管理制度，對各類工作人員提出較高要求，提高工程項目管理質(zhì)量，監(jiān)管部門發(fā)揮自身職責(zé)與作用，提升園林工程項目綜合效益，既確保園林綠化工程施工質(zhì)量，又對現(xiàn)代化城市建設(shè)產(chǎn)生積極影響。