企業文化建設對企業發展的影響

張 斌 陳 亮

（1.廣東肇慶航空職業學院 廣東肇慶 526000；2.南充科技職業學院 四川南充 637000）

目前，國際政治局勢不穩定、國內企業轉型等一系列情況下，嚴重影響企業經濟發展,一些企業文化建設滯后，必然導致工作無法正常運行，給企業持續發展帶來了嚴峻的挑戰。在此情況下對大部分企業來講，困難確實存在,目前市場環境發生巨大變化，必然對企業文文化以及勞動關系造成巨大影響，要走出這種瓶頸，要解決這些影響，就必須要意識到企業文文化的意義和作用，明確其地位。什么是企業文化?事實上，文化就是企業這個組織中，所有員工都具有相同的價值觀，在此基礎上形成人生觀和世界觀，是企業在節目的各個方面的日常運作組織文化。對于企業而言，一定要構建獨特的企業文化，還應該具有感召力，通過這種獨特文化加強企業實力，提高競爭力，從而促進企業快速發展。

企業文化內涵及構成

所謂企業文化，就是企業在發展過程中逐漸形成具有企業自己的特色，其中包含文化形式與行為模式，包含與企業相匹配的組織和制度，更是企業發展歷程的精神核心，讓員工從中感受到歸屬感，提高員工積極性與創造性，屬于一種人本管理理論，體現出企業精神道德與凝聚力。

企業文化常為三個層次構成，第一層是表面看的見的層面我們叫它物質文化也稱企業的“硬文化”；第二層是中間層，為各種規章制度及制度文化；第三層是一個企業最高的層次，屬于“軟文化”。本文主要是從企業的“軟文化”方面闡述。

企業在成長中必然會形成獨特企業文化，特別是能代表本企業員工精神動力及目標的特殊文化，一個良好的企業文化能給企業員工在職業生涯中提供目標，在工作中能激發員工潛力，能給企業發展提供持續的精神動力。

企業文化建設對企業發展的影響

對于任何企業而言，都有其自身發展特色，自然文化建設也具有獨特性和差異性。總體而言，企業文化建設對企業發展具有一定影響，體現如下：

企業文化建設對企業決策者的影響

對于企業而言，其文化與領導間存在一定聯系，文化能夠體現出領導是文化思想。在《追求卓越》有兩句話，就非常精確說明了文化和領導思維間的關系。在這本書中，一句為“良好的企業在成長過程中已經形成的文化體現企業的價值觀和優秀領導人的實踐活動”，另一句為“企業總裁的真正任務是塑造并管理企業的價值觀”。從這些話中可知，作為領導不僅要適應企業的文化，而且在管理中還應該隨著領導管理理念而不斷變化，從而產生出新的文化。一旦形成企業文化，必然具備一定的穩定性與持續性，所以不僅要加強管理，還必須要強化企業文化建設，以文化促發展。

企業文化對組織架構的影響

組織架構通俗講就是一個組織的結構是什么樣的方式組成。這是在企業管理活動過程中要求、管理形式、企業文化因素等各種因素的影響，企業對內部各種資源的利用與開發、業務開展、企業管理的落地等基本要素。還能夠明確企業內部各部門間的關系，每一個成員都能夠明白自己的地位，自己的權利及應承擔的責任等等。

企業文化要在企業發展的各個階段，當企業發展規模持續增大，企業文化就會發揮其促進作用。對企業而言，必須要能夠適應市場的變化而采取相應的對策來保證生存，這時企業組織結構就要簡單明了，才能讓管理者的決策快速到達各部門，這時組織架構最好采用直線型的組織結構來設罝主要部門，如果組織架構過于臃腫、導致部門偏多，政令不清、效率不高，企業很難在復雜多變的環境中很難生存。隨著企業不斷發展壯大，如果不改變組架構的設置，就會造成政令不清或信息缺失，企業的競爭能力不足，必然會影響企業的發展。

企業文化建設對企業發展的影響

對員工價值觀和人生觀的作用。事實上，那種企業文化就能夠培養出那種員工，如今國內外針對企業文化有多種分類，相關研究者將企業文化分成八種企業文化，主要包含創新型、進攻型及保守型等各種企業文化。在這些文化中，進攻型又叫狼性文化，其中最典型的企業就是化為，三十幾年間，任正非一直在努力打造他的商業帝國，在打造他的商業帝國過程中，他發現狼性文化能為企帶來源源不斷的競爭力，實踐證明狼文化在企業發展中充分顯示了它不凡的成就。1992年，銷售額1億多元；2017年，銷售額2831億元；2018年，銷售額3257億元；2019年，銷售額4013億元；2020年，銷售額4540億元；2021年，銷售額3204億元，企業凈利潤率達到9.8%，通過這一組數據變化，充分說明狼文化給企業發展帶來不可估量的促進作用。30年前華為還是一個注冊資金僅兩萬元的一個小民營企業，而在2010年的銷售額就高達3204億元人民幣，已成為世界級通信領域界的領頭羊。如果華為一開始只是一只小心翼翼的羊，現在它已經成長為世界級的狼王。華為發展經歷與它的企業文化息息相關密不可分的。因此，企業文化能影響企業的發展。

具有激勵和凝聚作用。企業具有良好的文化，不但在企業內部能夠營造出一種積極向上的氛圍，還可讓學生感到自豪感，逐漸培養責任感。而且，企業文化還可調動員工的工作熱情，調動創造性及主動性，最大化激發員工的潛力，才能把員工的聰明智慧發揮到極致。眾所周知，企業文化是企業組織的最高境界，代表一個企業的內涵，嚴格上來講它就是一種品牌，現如今只要一提狠文化人一定會說是華為，因為具有狼文化的員工具有狼的敏銳嗅覺，具有群狼般的進攻精神。企業文化建設，對于培養大量的優秀人才提供思想理念。

規范企業和員工行為的作用。企業文化并非獨立存在的，而是與企業發展緊密相連，文化都是在企業的發展中所形成，具有極其重要的人生觀和價值觀，更是規范員工的工作態度及行為的總稱。企業文化是企業的精神財富，更是企業發展文化精髓，對員工具有極大吸引力，能將員工需求及愛好與行為統一起來，課展示出企業文化建設。企業在建設文化過程中，將員工作為具體對象，通過思想及規范，從而產生出巨大的凝聚力。

員工是企業重要組成之一，每位員工在各自的崗位上充當重要角色，日常工作中的工作能力，員工不僅要具備相應的專業知識，具備一定辦事能力，而且員工行為非常重要，只有具備良好行為才能夠提高工作的效率及質量，才能促進企業快速發展。對于企業而言，都是由無數個小的組織共同組成，每一個員工并非獨立個體，必須要與周圍的人群間形成良好的人際關系，員工間必須要互相幫助、互相關心，互相尊重，才能確保人與人間互敬互愛，才能形成競爭又和諧的環境。

提升企業競爭力的作用。在文化建設中，可提高企業處于多變的外部環境中的競爭力。但是嚴格的管理制度的雙刃劍，不僅能夠約束到員工的日常行為，還可讓按照企業管理人員安排的路線正常運行，同時也可以約束員工工作積極性和主動性，甚至還會影響其創造性，而且如今市場發生巨大變化，缺乏應變能力，就會影響創新能力。在構建文化時，就能夠為員工價值取向指明方向，引導形成正確的行為模式，不斷提供創新動力。由于歷史和各發展階段的原因，在改革初中期我國很多企業在成長中實施低成本戰略思想，從而在國際產業中非常不利，甚至會影響其競爭力。只有企業具有良好文化，才能夠引導企業規避經營過程的低價導致低利潤、低利潤導致低投入的惡性循環，低收入導致企業沒有更多的財力進行創新、更新設備，而且還會降低價格參與惡劣競爭。對于企業而言，只要擁有良好文化，就可快速發展和創新，有效提高自身的實力，在國際市場上處于優勢，提高其競爭實力。從而提高新的經濟增長點，使我國盡快從工業制造強國發展為工業制造強國。

促進企業文化建設的措施建議

從前面分析來看，企業文化建設對企業發展具有重要影響，可以說具有決定性作用。對企業而言，怎樣才能夠加強企業文化建設呢？筆者結合研究總結，提出如下幾方面的建議。

加強文化理念體系建設；企業應該在現有文化基礎上，不斷完善和豐富文化理念體系；要圍繞企業文化建設的核心理念及行為準則，科學制定公司戰略發展，樹立企業文化理念，結合實際情況合理取舍，提煉企業文化，逐漸形成高品質的文化。只有這樣的文化體系，才能夠滿足企業發展所需，才能夠對企業各類資源進行整合。

強化精神文化建設；企業可采用多種文化實踐活動，加強企業文化理念的灌輸，豐富與發展企業的價值觀。在企業中開展各種群眾性活動，通過活動加強員工的職業道德教育，以此來弘揚企業精神，提高員工的忠誠度與文化認同感，讓文化內涵真正融入到員工內心，才能夠付諸行動，不斷增強企業市場競爭力，實現公司的戰略目標。

強化項目文化建設；公司必須要在現有基礎上，高度重視企業文化建設的價值，打造企業的精品工程，促進員工的和諧發展，體現出項目文化特色。在建設中，應因地制宜，合理投入，在企業中實施統一的形象標識，環境整潔，樹立良好企業形象。通過項目文化建設，提高公司美譽度，提升公司品牌形象。

構建保障機制；企業文化建設要落到實處，還必須要有保障機制。要健全文化建設領導責任制，完善相關組織機構及運作機制，實現理論與制度二者的高度融合。加大力度培養文化建設的人才隊伍，合理規劃經費，為文化建設提供相應的保障。企業可通過網站、報刊、微信等多種渠道宣傳，采用畫冊、宣傳片等各種載體傳播，將企業文化建設不斷延伸。

完善運行機制；任何文化要長遠發展，必須要具有完善的運行機制，圍繞著文化建設的主要任務與要求，打造一套規范的評價體系，將該體系納入到績效考核中，完善獎懲制度。在落實過程中，有功該獎，有過必罰，不斷豐富企業的文化理念體系。只有這樣落實，才能夠將文化和各類體系落到實處，才能夠真正發揮出企業文化建設的影響力。

綜上所述，改革開放后，中西文化交融能夠轉變人們思想觀念，能夠影響人的認識，怎樣才能夠正確引導其價值觀與人生觀，員工參與企業文化就能真切感受企業的發展過程，能夠樹立正確的人生觀及價值觀，還可為企業發展形成良好的思想；由此可見，在企業發展和管理中，企業文化的重要性不言而喻。事實上，企業文化對企業的各項決策都能造成影響，為企業的發展提供相應依據，積極推動企業快速前進。