以企業文化融合加速改革重組整合型企業一體化進程

何金磊

（中車長江運輸設備集團有限公司 湖北武漢 430200）

習近平總書記在黨的十九大報告中指出，“文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興，文化強民族強。沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復興”。文化之于國家、民族如此，對于企業同樣是高質量發展軟實力的保證，對于重組整合型企業而言又是對改革成功與否的關鍵因素。企業重組整合，在機構融合、人員融合、業務融合的進程中，企業文化融合是最迫切和緊要的任務之一。中國中車在全面深化改革進程中，推進旗下企業進行重組整合成立新的企業以后，以企業文化融合加速改革重組型企業一體化進程，使新的企業在社會主義核心價值觀的統領下和在中車共性文化基礎上，構建共性與個性相得益彰的文化體系，加速推進一體化進程，為企業高質量發展提供軟實力保證。

關于改革重組整合型企業文化融合的基本認識

重組整合型企業文化融合普遍性認識。企業通過并購重組從而做大做強，具有資本增長快、進入成本低、資源配置效率高、增強市場競爭力等優點，這是企業順應經濟發展趨勢，實現產業結構調整而必然采取的一條重要戰略途徑。近年來，很多的國企通過重組整合進一步做強做優做大，在擴大規模、增強實力的同時提高了企業的競爭力。企業資產的重組企業打造了一副強壯的“軀殼”，還必須對企業“靈魂”再造——企業文化融合。

國有企業改革重組整合型企業文化融合的主要特點。中央企業集團全面深化改革、推進業務重組整合旗下原有企業成立新的子公司，在文化融合方面具有自身的特點，主要有：一是在同一企業集團共性文化的引領下，擁有共同的企業核心價值觀、組織氛圍和工作作風以及員工行為準則，承擔共同的責任走向共同的未來；二是成員企業大多具有悠久的歷史和深厚的文化積淀，厚植于一代又一代員工和家屬的內心，形成了不會滅失、不可替代、無法復制的企業性格；三是成員企業個性文化各具特色、各有優勢、各有短板。因此，改革重組整合型企業究竟如何選擇文化融合的模式，筆者認為，應堅持六個基本點：一是必須牢固樹立和遵循同一個企業集團共性文化理念；二是企業文化為企業發展戰略服務，必須在同一企業集團戰略指引下服務改革重組整合型企業使命目標的達成；三是企業文化融合模式的選擇務必實事求是，完全照搬任何一種模式都是不科學的；四是重組整合型企業文化融合必須建立在傳承、創新、尊重、開放、包容、共享的基礎上。五是文化融合是全體員工共同的責任，“關鍵少數”文化融合責任履行到位起決定性作用。六是文化理念必須體現在制度、管理、激勵、產品、行為等所有環節中。

推進改革重組整合型企業文化融合的實踐與啟示

中車長江車輛有限公司（以下簡稱：中車長江公司）是中國中車旗下鐵路貨車版塊核心研發、制造、修理、銷售與服務企業，致力于建設成為全球一流的鐵路物流裝備供應商。中車長江公司于2006年由上級主管單位進行產業結構調整，重組整合原株洲車輛廠、銅陵車輛廠、戚墅堰機車車輛廠貨車分廠、武漢江岸車輛廠、武昌車輛廠組建而成，總部設立在武漢市江夏區。在中車長江公司改革重組整合運營十二年以后，2018年5月21日，中國中車集團重組整合旗下中車長江公司、太原公司、西安公司、眉山公司、貴陽公司成立中車長江運輸設備集團有限公司（以下稱中車長江集團），總部所在地與長江公司總部所在地相同。中車長江集團承載中車深化改革、推動業務重組整合先行先試，勇擔中車八省貨車企業轉型升級和員工福祉責任。

中車長江公司重組整合運營十二年文化融合的實踐與啟示

中車長江公司是2005年底啟動重組，重組整合原株洲車輛廠、銅陵車輛廠、江岸車輛廠、武昌車輛廠、戚墅堰廠貨車分廠成立長江公司，總部在武漢，主要設有株洲分公司、銅陵公司、常州分公司、武漢分部。十二年文化融合經歷了三個階段：一是“十一五”時期，服務“建設三個一流”戰略，以文化融合核心的家園文化建設時期。企業的重組改革，文化先行，思想融合、文化融合是重組型企業文化建設的核心。中車長江公司整合成立初期就迅速啟動了文化融合工作并進入了家園文化建設時期，引領中車長江公司從五個獨立的企業主體重組整合為一個以操作管控為主導、總分模式下的新企業，這是中車長江公司文化建設的第一階段，主題和主線是“融合”。二是“十二五”時期，服務“打造鐵路貨車造修行業領軍企業”戰略，以文化融合與引領為核心，以引領性、凝聚性、協同性、包容性為主要特征的“同一個南車 同一個長江”文化建設時期。原南車成功上市以后，實施“同一個南車”的文化戰略，子公司文化建設必須統一到這一戰略上來，中車長江公司進入了“同一個南車 同一個長江”的文化建設時期，同時長江也進入了以“打造鐵路貨車造修行業領軍企業”為戰略目標的“十二五”發展時期。基于尊重所屬各公司歷史沿革、地域分布、發展狀況、管理特點、協同發展的基礎上，在“同一個南車”旗幟下，致力于建設具有引領性、凝聚性、協同性、包容性的企業文化。歷經五年的艱苦建設與發展，公司的治理模式逐漸轉變為總分、全資控股、參股相結合的組織構架，中車長江公司的鐵路貨車主業無論從技術上還是在制造能力和水平上都達到了世界一流水準，“同一個長江”的文化理念基本形成。這是中車長江公司文化建設的第二階段，主題和主線是“融合與引領”。三是“十三五”以來，服務“打造全球一流鐵路物流裝備供應商和打造中車長江特色黨建‘金名片’”，以引領性、凝聚性、協同性、包容性為主要特征的“踐行中車之道、樹立長江精神、培育長江情懷”個性文化建設時期。中國中車成立以后，進入了“同一個中車”引領下，以中車之道為統領，建設長江個性文化的文化建設第三個階段。中車長江公司經過十年發展和積淀，確立了“成為全球一流的鐵路物流裝備供應商”的戰略目標。新的發展戰略和創業新階段需要更加有效的文化理念、文化建設支撐，以更加有效的個性文化建設推動形成更加良好的上下同心、目標同向、齊心協力、風雨同舟干事創業局面。即：踐行中車之道，樹立以“創新、創業、專業、奉獻”為主要內涵的長江精神，培育以“企業關愛員工、員工忠誠于企業、員工與企業共成長”為主要內涵的長江情懷。

中車長江公司作為改革重組整合型企業，經過了12年運營、12年發展，12年文化融合貫穿其中，為促進企業發展發揮了軟實力支撐作用。

一是建設了更加具有引領性的企業文化。在“同一個中車”的文化指引和“中車之道”的統領下，改革重組整合型企業根據企業發展歷史、管控模式、內外部環境，科學提煉符合新公司戰略規劃，進一步提升企業文化在新公司管理中的導向作用、約束作用、凝聚作用、激勵作用和輻射作用，更加具有引領性。二是建設了更加具有凝聚性的企業文化。按照中車企業文化和品牌建設的整體規劃，根據新公司企業文化建設所處的階段和實際水平，科學制定階段性目標、實現路徑和方式方法，在理念宣貫上提高認同性，在員工行為上逐步品牌化，在文化活動上提升精神區位，內化于心、外化于形，凝聚起推動新公司持續快速健康發展的強大合力。三是建設了更加具有包容性的企業文化。新公司重組整合、發展壯大的過程，也是文化融合的過程，要在企業文化建設中充分考慮歷史傳承、地域特點、產品布局特點、發展不平衡、管理水平有差異、員工收入不均等元素，進一步植入以人為本的理念，根據成員企業的實際情況各有側重、找準契合點、下功夫瞄準發力點，使企業文化最終成為全體員工的共同意識、核心價值觀、職業道德、行為規范及準則，體現包容性。四是建設了更加具有協同性的企業文化。企業文化建設的過程，就是解決自身問題的過程。在新公司的管控模式下，縱向、橫向的協同性水平是充分發展上下兩個積極性的重要保障。要以高中層管理人員的示范性和大局觀確保協同性，以全體員工的市場觀、事業觀、職業性推動協同性，這都需要在市場復雜多變、競爭日趨激烈的新形勢下，企業文化建設過程中系統策劃、重點推進的工作。

對以思想文化融合加速推進重組整合進程的實踐應用

承載中車深化改革、推動業務重組整合先行先試，勇擔中車旗下地處八省八地貨車企業轉型升級和員工福祉責任的中車長江集團于2018年5月21日宣告成立。企業重組整合，在機構融合、人員融合、業務融合的進程中，文化融合是最迫切和緊要的任務之一。一是在“同一個中車”的旗幟下，共同的使命是文化融合的基石。二是在“中車之道”的統領下，共同的企業核心價值觀是文化融合的驅動力。三是在“新長江”的征程中，共同的未來是文化融合的內生動力。要穩步推進文化融合，切實提升企業整體凝聚力和員工對企業文化親近感。

加強頂層設計，逐步搭建新的個性文化體系。企業文化建設的根本功能就是增強凝聚力，讓員工有更多地歸屬感和向心力，把文化理念滲透到領導干部行為、管理制度、激勵政策、員工行為、產品品牌上，提升員工的幸福感和獲得感，使企業發展充滿積極性、主動性和創新性。因此，要搭建起與企業發展戰略匹配、與企業實際符合、與員工期待契合的文化體系，逐步構建形成以中車之道為統領，體現創新引領性、凝聚協同性、開放包容性、求真務實性的長江集團個性文化體系。

進一步落實領導干部的文化融合責任。企業核心價值觀可以彌補制度的不足，踐行企業核心價值觀也需要制度的保障。文化融合需要依靠各級領導干部尤其是“一把手”推動和踐行，依靠管理和制度進行保障和落實，依靠各級組織分工負責、齊心協力、齊抓共管予以推進和實施，依靠全體員工的共同參與和努力。作為“關鍵少數”的各級領導干部應當帶頭宣傳、帶頭踐行，扛起文化融合的責任，做文化理念的布道者、傳道者、衛道者，既做文化理念的倡導者、組織者，也當理念落地的實施者、推動者、踐行者。善于運用文化理念、文化手段提升管理、建好團隊，用文化理念調整團隊的狀態，調動員工干事創業的熱情、激情、積極性、主動性和創造性。

倡導創新引領、凝聚協同、開放包容、求真務實的干事創業氛圍。企業文化融合的核心是人合，是一個大家認識、了解、信任的過程，一個相識、相知、相信的過程。隨著全面深化改革進入深水區，每一項改革任務都異常艱巨，都可能觸及到利益調整，都可能存在短期利益和長遠發展、局部利益和整體利益的問題，而解決這些問題必須要倡導陽光和諧、簡單坦誠、開放包容的組織氛圍，更加相互信賴、相互接納、換位思考，加速形成思想同心、目標同向、團結一致、協同增效的干事創業氛圍。

企業是人，企業為人，企業靠人。企業文化是企業的個性，個性影響成敗。企業文化最根本是把文化理念轉變為優秀的行為習慣，以優秀的行為習慣創造一流的業績，從而實現企業的經營目標。改革重組整合型企業文化融合是一個綜合的系統工程，不可能一蹴而就，需要企業上下齊心，通力合作，共同推進，為實現重組整型企業戰略目標提供強大的精神動力和軟實力支撐。