如何提高土木工程項目施工管理水平

何江華

（云南交投集團投資有限公司，云南 昆明 650000）

引言

建筑行業最近發展非常的迅速，國家和社會也對建筑企業非常的看重，也就要求建筑行業不能放松警惕，繼續向前發展，面對發展中產生的問題應及時找出，并作出有效解決。目前我國建筑企業出現問題主要是在項目施工中出現的管理問題。由于需要各方面的協調工作，而作為各項工作的核心——施工來講，對施工過程中的管理問題的掌握是建筑類企業的關鍵。接下來就從管理出現的問題、影響的因素、及其應采取的措施等各個方面進行探討。

一、土木工程項目施工管理當前狀態

（一）項目施工管理方面有漏洞

不管對哪一類的企業，建立健全的管理制度是首要的工作，如果在管理中出現那個環節斷裂，那么這個企業將會受到很大影響。對于土木工程類的企業而言，在施工中尤其需要注意管理上的問題。但事實是很多土木工程類的企業只重視經濟發展和項目進度，不注意在施工中的管理細節，導致管理出現漏洞，員工很難依據管理制度進行工作。最終導致項目施工出現了問題。由此可見，如果不建立健全的管理制度和體系，最終影響的一定是項目施工的進度和最終的質量。

（二）項目各環節之間缺乏連貫性

對于企業而言，每個部門以及各部門各環節之間都需要緊密的聯系。如果聯系不夠，則會讓信息阻塞，無法順利傳達到每個員工，這樣會影響項目的進度。對土木工程類企業而言，他們大對數是在戶外工作，并且大多數的時候是以工程的施工為主。對于各部門之間的聯系往往會忽略，出現信息不暢，影響到企業的效率。

（三）管理者綜合素質不高

對一個企業而言，管理者自身的素質對于企業的發展有著至關重要的作用，所以，如果管理者自身的素質不高，不能從一個正確的角度進行管理，將會帶領員工走向一個錯誤的方向。但是，隨著社會的發展，土木工程類的管理走向了一個岔路口，這時候需要一位有較高管理水平的項目管理者引導大家走向正確方向。其實，在當今社會，不管是土木工程類企業還是其他企業，對管理者綜合素質的要求越來越高，因為只有一個高水平的管理者才能更好的為員工進行培訓、引導，當管理中出現問題時也能及時有效的進行解決問題。所以當前項目管理中出現問題的之一就是管理者綜合素質不高，很多管理者只注重實踐方面的技能，忽略了知識水平方面的提高。

（四）施工進度、材料管理不當

建筑類項目和其他企業的項目不同之處在于其施工時間較長，有的甚至需要施工好幾年的時間。所以，管理者如果對項目的進度、周期等沒有明確的計劃，將會影響整個項目的最終完成情況。在當下的情況下，土木工程類企業管理中出現問題的原因之一就是沒有對項目的進度有一個明確計劃。導致后面各個階段都會或多或少出現一些問題，自然會影響到整個項目的管理問題。除此之外就是管理者對施工材料把握不當，導致管理也出問題。對于建筑類的項目而言，施工中使用的材料直接關系到整個項目的使用功能，如果在平時的施工中不能恰當的使用建筑材料，就會形成嚴重的后果，最終導致整個項目的管理方面出現問題。

二、提高土木工程項目施工管理水平的方法

針對當下土木工程項目施工管理出現的相關問題，最首要的任務是怎么解決這些問題，所以下面就是從每個問題的實質出發，通過各個各方面進行分析探究，最終推動土木工程企業在管理的進步。

（一）樹立加強土木工程項目施工管理的觀念

管理對每個企業都是最核心的內容，如果管理不到位，企業內部將會發生混亂現象。尤其對于土木工程類的的企業，它需要和不同的部門打交道，需要管理水平不同的員工，這就更加需要管理者加強各方面的管理。首先，應該樹立加強管理的觀念。只有從思想上轉變并重視企業的管理，才能由此從思想引導行動，真正實現項目管理的轉變。其次，項目管理者應該嚴格把好每一道關。對于施工中出現的問題，管理者應不斷加強管理，嚴格對待現的問題，及早將問題扼殺在早期階段。

（二）加強土木工程項目施工管理進度和材料的掌握

一個項目的進度關系到整個項目最終的成效，所以，對于工程施工進度的掌握成為項目完成最重要的計劃之一。管理者必須在項目施工之前就應該對整個項目進度有一個大概的了解和計劃，等到項目開始之后應該對每個階段和每天的施工都有一個具體且詳細的計劃，這樣有助于項目額如期完成。一個管理者應該有一種全局的觀念，這種全局觀念就包括對工期的整體計劃。除此之外，管理者作為最終的把關者，應該對施工中使用的材料進行掌握，及不使用不符合標準的材料，也不實用太貴的材料，這樣不僅能夠保持項目最終的成效。而且不會浪費材料減少項目的開支。其實管理者對項目每個環節的把關是對項目負責人的表現，作為一個負責人的項目管理者，既需要提升自身的技能和水平，也需要嚴格掌握每個環節和關鍵點。

（三）加強對土木工程項目施工管理人員的培訓

不管是管理者還是施工員，對于土木工程企業來說，每個員工自身素質的提到有助于整個企業和項目的發展，是至關重要的因素。那對于管理者來講，更需要不斷學習和實踐，不斷進行鍛煉自己的業務能力和管理能力，只有這樣才能更好的管理員工，解決項目中遇到的問題。針對管理者自身素質不高這個問題，企業可以定期要求管理者參加相應的教育和培訓，并在平時的工作中注意總結經驗教訓，不斷實踐鍛煉。還可以對企業管理者進行相應的考核，這樣有助于他們不斷學習，提升自身素質。

三、結束語

土木工程企業項目管理水平的提高已經成為當前此類企業必須變革的問題之一，因為，只有提高企業管理者的水平，才能帶領員工不斷學習和進步，更會是項目在管理中不會出現太大的問題，也會很好的進行解決項目中遇到的問題。