淺談機(jī)械加工車間的生產(chǎn)管理

李超

（貴州航天風(fēng)華精密設(shè)備有限公司，貴州 貴陽 550009）

前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，就必然會(huì)在經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的趨勢下，實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)我國產(chǎn)業(yè)的有效升級，而這就使機(jī)械加工制造業(yè)在發(fā)展的過程中需要實(shí)現(xiàn)對其生產(chǎn)管理進(jìn)行有效調(diào)整，這樣才能在滿足社會(huì)總需求的同時(shí)，通過優(yōu)化內(nèi)部管理來提高其生產(chǎn)效率，并為成本控制工作做好準(zhǔn)備。但是，由于當(dāng)前在發(fā)展的過程中存在著轉(zhuǎn)變形式過快的現(xiàn)象，這也使得機(jī)械制造業(yè)在車間管理工作上，就無法真正實(shí)現(xiàn)落實(shí)自身的基本職能，因此這也會(huì)給其生產(chǎn)帶來影響，而這就需要通過有效對策的應(yīng)用來真正做到推進(jìn)機(jī)械加工制造業(yè)的不斷發(fā)展，這樣才能在車間生產(chǎn)管理上為企業(yè)的長期發(fā)展做好準(zhǔn)備。

一、當(dāng)前企業(yè)在機(jī)械加工時(shí)存在的問題

在進(jìn)行生產(chǎn)企業(yè)加工的過程中，由于生產(chǎn)時(shí)會(huì)利用多種儀器設(shè)備來進(jìn)行共同生產(chǎn)，這也導(dǎo)致在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)就決定了其生產(chǎn)因素存在著制約性，而且由于在進(jìn)行生產(chǎn)內(nèi)容調(diào)整上，產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量都有所不同，這也會(huì)給生產(chǎn)管理工作的開展帶來更多問題。同時(shí)，當(dāng)前企業(yè)在整體運(yùn)行發(fā)展的過程中往往會(huì)因?yàn)閭鶆?wù)糾紛而使其內(nèi)部資金存在著流動(dòng)緊張的問題，這也會(huì)導(dǎo)致在進(jìn)行原材料供給時(shí)，并不能夠?qū)崿F(xiàn)按時(shí)交付，這就會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)工作都存在著滯后問題[1]。此外，在進(jìn)行材料負(fù)擔(dān)上，企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)又會(huì)由于人力的缺失和物力的供應(yīng)不足而導(dǎo)致自身負(fù)擔(dān)加重，這也會(huì)出現(xiàn)阻礙其長期發(fā)展問題，并且還會(huì)延長其生產(chǎn)周期，這就會(huì)在一定程度上加重企業(yè)的運(yùn)營成本。

二、落實(shí)機(jī)械加工車間生產(chǎn)管理的方式

（一）完善編制計(jì)劃

對于生產(chǎn)車間的計(jì)劃作業(yè)而言，是其各項(xiàng)工作開展的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，也是確保各項(xiàng)短期生產(chǎn)活動(dòng)能夠正常運(yùn)行的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，所以有效實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，并通過制定全面的作業(yè)計(jì)劃，就能改善當(dāng)前存在的問題。而且，在進(jìn)行計(jì)劃設(shè)計(jì)的過程中，針對短期商品而言則可以將具體內(nèi)容進(jìn)行劃分，而針對長期產(chǎn)品而言則可以實(shí)現(xiàn)利用不同目標(biāo)的設(shè)計(jì)來滿足產(chǎn)品生產(chǎn)的需要。與此同時(shí)，在車間進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃的過程中，也要對應(yīng)用材料、加工類型、價(jià)格、時(shí)間等內(nèi)容進(jìn)行全面編制，這樣才能在結(jié)合自身生產(chǎn)力的同時(shí)，確保通過對設(shè)備的有效調(diào)用來提高其生產(chǎn)效率。此外，在編制的過程中，也必須要保證編制人員自我的業(yè)務(wù)能力，這樣才能通過其自我職能的有效發(fā)揮來確保各項(xiàng)工作的開展都能夠落到實(shí)處，同時(shí)也能利用信息反饋機(jī)制來實(shí)現(xiàn)滿足各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

（二）落實(shí)保障措施

在進(jìn)行小批量生產(chǎn)的過程中，由于單件生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間長且要進(jìn)行基礎(chǔ)毛坯加工，所以這就需要在進(jìn)行計(jì)劃設(shè)計(jì)的過程中，落實(shí)保障工作的開展，這樣才能通過對短期加工內(nèi)容的有效調(diào)整來真正做到提高其生產(chǎn)效率。而且，為保證能夠按時(shí)交貨，也要實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，并通過縮短加工時(shí)間以及裝配的生產(chǎn)周期，從而才能解決實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中的問題。針對一些特殊零件的加工工藝選擇來看，也要保證貼合產(chǎn)品的實(shí)際需求來進(jìn)行內(nèi)容的調(diào)整，這樣才能達(dá)到優(yōu)質(zhì)低耗目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)[2]。此外，根據(jù)不同產(chǎn)品的實(shí)際需求來看，為保證計(jì)劃的有效實(shí)施，也需要實(shí)現(xiàn)將各項(xiàng)工作落實(shí)到基礎(chǔ)員工手中，這樣才能通過對責(zé)任的有效規(guī)劃來確保降低不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)，進(jìn)而才能為計(jì)劃目標(biāo)的執(zhí)行做好準(zhǔn)備。

（三）建立指揮系統(tǒng)

為保證加工車間生產(chǎn)管理工作的全面落實(shí)，也必須要建立起統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)確保各項(xiàng)工作的落實(shí)能夠真正滿足自身發(fā)展的需求。對此，在進(jìn)行整個(gè)生產(chǎn)調(diào)度工作的開展上，必須要通過組織裝配、作業(yè)、銑洗、車工來實(shí)現(xiàn)將計(jì)劃工作內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)，并且還要減少其矛盾問題的產(chǎn)生，這樣通過平衡處理法也能保證有效降低生產(chǎn)問題的出現(xiàn)。同時(shí)，有效利用協(xié)同機(jī)制，也能夠保證在運(yùn)行的過程中降低由于流動(dòng)資金短缺而帶來的一些問題發(fā)生，這樣就能保證在整體工作內(nèi)容轉(zhuǎn)換調(diào)節(jié)的過程中，可以實(shí)現(xiàn)確保利用協(xié)同機(jī)制的落實(shí)來真正為各項(xiàng)工作的開展做好保障。

（四）開展質(zhì)量控制

對于企業(yè)的管理層而言，車間管理是最基層的管理單位，而且也是直接會(huì)影響到成品質(zhì)量的單位，所以只有確保車間管理工作開展的質(zhì)量，才能真正做到提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保障[3]。對此，對于車間質(zhì)量控制而言，則必須要實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品加工質(zhì)量進(jìn)行有效保障，而且也要實(shí)現(xiàn)在檢驗(yàn)工作上投入更多的精力和力度，這樣才能通過對不合格原材料的把控，同時(shí)實(shí)現(xiàn)將加工不合格產(chǎn)品進(jìn)行淘汰，以此才能以品控為主，實(shí)現(xiàn)降低次品發(fā)生的可能性，這樣才能既實(shí)現(xiàn)為企業(yè)長期發(fā)展做好保障，也能實(shí)現(xiàn)在加工生產(chǎn)的過程中，讓加工生產(chǎn)人員有一個(gè)全面的認(rèn)知，從而才能有效降低產(chǎn)品的不合格率。

總結(jié)

對于生產(chǎn)制造業(yè)的車間生產(chǎn)管理工作而言，必須要針對現(xiàn)有問題進(jìn)行調(diào)整，而且要通過改善傳統(tǒng)管理模式來真正做到提高其生產(chǎn)管理效果，這樣才能通過對整體生產(chǎn)環(huán)境的建設(shè)，并以責(zé)任能力的發(fā)揮來真正做到加強(qiáng)管理工作，以此才能在生產(chǎn)車間生產(chǎn)時(shí)，有效提高其生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。