思想政治工作與人力資源管理的結合研究

黃秀美

（廣西壯族自治區國有雅長林場，廣西 百色 533099）

在企業人力資源管理工作當中，充分結合思想政治工作，科學地指導、協調以及控制職工思想、心理及行為，將他們的主觀能動性充分調動出來，達到人盡其力，事得其人，人事相宜良好效果，是各個企業共同追求的理想目標。

一、思想政治工作融入人力資源管理的必要性

人力資源管理是企業當中非常重要的工作內容，對企業持續發展有著至關重要的影響，而人力資源在管理人力資源過程中最為突出的作用就是以“量”層面來管理人力資源，依照人力物力量與其變化，借助相應的管理措施，確保這些管理內容充分結合并達到最佳比例，實現人力物力層面的統一發展。而人力資源第二項作用，就是以“質” 層面來管理人力資源，通過科學有效地管理措施，科學管理職工的思想，心理及行為，促進職工素質能力全面提升，從而將他們的工作積極性調動出來，保持一種主人翁的姿態為企業提供服務。所以發揮思想政治教育作用以及專業知識，教育和職業道德教育，并配合崗位知識教育，就能大幅提高工作人員實際操作力、分析能力和判斷能力等，還能進一步增強職工的思想境界，促進其綜合素質全面發展。但是為了實現企業持續穩步發展，還必須要對相應的規章制度不斷健全和完善，利用規范性的管理制度，在聯合職業技能培養與思想道德教育，有效協調和控制職工個體群體思想，心理及行為，將他們的積極性充分調動出來，大幅提高勞動資源的質與量，實現二者協同發展。

二、運用激勵作用促進人力資源管理

對于人力資源管理而言，激勵作用發揮著非常重要的作用，在企業中開展思想政治工作，不可向職工只講授一些大道理，使其言聽計從，而是應當充分考慮企業實際于職工具體情況，將激勵作用充分發揮出來，調動他們積極向上的心理動向。如形象激勵，企業在長期發展進程中，逐步提煉與積累了豐富的企業文化，更形成自身企業形象。作為企業人力資源管理工作人員，要結合企業自身形成的企業品牌與精神，將職工的榮譽感以及自豪感充分調動出來，并增加工作人員歸宿感，利用企業形象讓職工形成愛崗敬業的精神，并為企業發展而努力奮斗。同時，應當加強目標激勵，企業持續健康發展是企業的重大目標，所以應當結合企業職工，對企業的發展目標，前景大力宣傳，充分融合職工目標與企業目標，更讓職工意識到個人目標和企業未來發展目標彼此促進，不是矛盾對立關系，認識到 “企業靠我發展，我靠企業生存”重要性，使其更加積極主動地投入到工作實際當中。因為還要加強文化激勵，企業在其發展進程當中，豐富的企業文化，這些豐富的企業文化深刻影響著企業職工，越是豐富的企業文化，越能被職工所接受，產生較大的積極影響，因此，借助企業文化構建職工和企業的共同追求，使二者自然協調，彼此協同發展意義重大。

三、落實以人為本的管理原則

在企業各項工作實際，必須要充分落實以人為本管理理念，充分考慮職工個性化，滿足職工內在需求，并借助制度規定不斷優化相應的管理方式與方法，使職工的合理需求得到最大程度的滿足，考慮職工的衣食住行，了解他們的愿望與精神狀態，通過科學合理的開展思想政治工作，將職工的內在需要充分滿足。關心職工的生存和發展，讓職工更好地融入企業當中，激發他們的工作動力與熱情，貢獻力量。對每一位員工都應當給予充分尊重，包括職工的報酬、個人能力、權利等各方面都應當給予充分尊重，將他們的積極性，主動性充分調動出來，這樣更利于企業的健康發展。

四、加強人事工作自身建設

在企業建設與發展過程當中，人力資源管理和思想政治工作都是非常重要的工作內容，只有將兩項工作充分做好才能更好地推動企業自身健康發展。作為企業人力資源管理者，在工作實際也要重視自身能力水平的提升，因為人力資源管理者自身能力與素質，對于人力資源管理工作發揮著決定性的作用，更關乎與群眾之間的關系，人力資源管理者和群眾二者關系是否能夠協調發展，直接影響著思想政治工作和人力資源管理工作的順利進行，企業健康發展有著非常重要的意義。在工作實際中發現，只有人力資源管理工作者時刻將職工利益放在心上，才能充分了解和掌握職工的情緒，將他們工作實際遇到的困惑思想及時疏通，免于產生不必要的問題與矛盾。也就是說，人力資源管理工作人員，只有將自身建設工作充分做好，才能更好地將思想政治工作和人力資源管理工作充分融合。工作中人力資源管理人員，應當遵循循序漸進的工作態度，要對職工的心理動向有一個全面了解和把握，更要注重方式方法的運用，找出工作重點，提高工作針對性。引導職工們積極向貢獻巨大的優秀、杰出人才學習，促進企業人力資源整體功能的發揮。同時，還應有所側重、有的放矢。嗯，這就要求人事工作者認真分析企業自身的特點，根據行業的、企業自身的特點制定有針對性的工作內容，采取針對性的措施。這樣，就會把強大的思想政治教育凝聚、協調功能最大化，落實到每一個職工的身上，使人事工作在實踐中完善，為企業的發展建設創造條件。