建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作現(xiàn)狀及優(yōu)化管理策略論述

李玉龍

摘要：在國(guó)家的大力支持下，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展迅速，建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量不斷增加，建筑企業(yè)增多，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，建筑企業(yè)要想獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，必須不斷創(chuàng)新管理，為利潤(rùn)而創(chuàng)新。但從我國(guó)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，進(jìn)度慢、效果差的現(xiàn)象是所有施工企業(yè)的通病，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。而我國(guó)施工企業(yè)也逐漸意識(shí)到了施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題，并積極采取相應(yīng)的解決辦法，也取得了一定的成效，管理水平得到了明顯的提高。但是，由于建筑工程施工容易受到多種因素的影響，現(xiàn)場(chǎng)管理還存在一些問題，導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理整體水平發(fā)展效果不理想，鑒于此，需要相關(guān)人員進(jìn)行深入的分析和研究，確保現(xiàn)場(chǎng)管理水平的全面提高。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場(chǎng)管理;現(xiàn)狀。優(yōu)化策略;分析研究

1施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的背景下，日益完善的制度對(duì)建筑業(yè)的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、合作化提出了更高的要求。施工企業(yè)應(yīng)重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，突出現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量控制，有效建立現(xiàn)場(chǎng)管理體系。施工期間的任何延誤或匆忙將影響工程的質(zhì)量、安全和成本。而施工現(xiàn)場(chǎng)有很多露天作業(yè)，人員流動(dòng)大，安全隱患多，因此，重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，可以有效降低事故率，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)必要的管理措施。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理，可以減少或消除無(wú)效勞動(dòng)力，避免增加施工成本。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可以有效避免現(xiàn)場(chǎng)管理不善的出現(xiàn)，提高施工企業(yè)的單位效益和社會(huì)效益。

2建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

2.1建設(shè)項(xiàng)目管理意識(shí)淡薄

由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)已成為拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的重要產(chǎn)業(yè)，與其相匹配的建筑業(yè)也順風(fēng)成為十大熱點(diǎn)產(chǎn)業(yè)之一。建筑業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越快，已成為我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一。然而，在建筑工程的實(shí)際施工過程中，仍然存在著建筑工程管理意識(shí)淡薄的現(xiàn)象。施工企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工人員的實(shí)際情況了解不夠，漠不關(guān)心，全神貫注于施工，加快施工進(jìn)度。認(rèn)為只要有施工人員、技術(shù)、核心就能充分保證建筑工程的最終質(zhì)量，商人的逐利心理使得施工項(xiàng)目經(jīng)理往往把企業(yè)的利益放在核心的位置，對(duì)于員工的心理和生理變化有不同程度的忽視，目前傳統(tǒng)的重、輕管理的經(jīng)營(yíng)理念。這種管理方式，在實(shí)際管理中只能對(duì)施工人員采取強(qiáng)硬的管理方式，不能使施工人員得到管理者的認(rèn)可，不能提高施工人員的工作效率。

2.2管理制度不完善

施工管理體系是能夠有效開展施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要保證，但目前一些施工企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系中，考慮的各種因素不全面，導(dǎo)致施工管理體系不完善，這導(dǎo)致一些管理者在管理工作中，容易出現(xiàn)管理不規(guī)范的現(xiàn)象，使施工受到影響。由于制度的不完善，責(zé)任的落實(shí)和分工不明確。當(dāng)項(xiàng)目沒有問題時(shí)，存在管理人員責(zé)任松弛的問題，但當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，管理人員會(huì)相互推卸責(zé)任，使問題無(wú)法得到有效解決。

2.3管理人員管理能力不足

管理者是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的關(guān)鍵要素，可以說(shuō)，管理素質(zhì)與管理人員的綜合能力顯著相關(guān)，只有管理人員具有較強(qiáng)的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平，才能保證施工管理的有效性，但在施工管理過程中，管理人員管理技能存在缺陷是普遍存在的問題之一，一些管理者缺乏責(zé)任感，沒有意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，在管理行為、思想態(tài)度上正規(guī)化，不能發(fā)揮作用，也對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。此外，項(xiàng)目管理技術(shù)水平存在一定的局限性也是一個(gè)關(guān)鍵問題，導(dǎo)致管理工作不能有效開展，這些都是由于技術(shù)管理水平的缺乏造成的，在很大程度上影響了現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性，嚴(yán)重影響工程施工質(zhì)量和使用功能。

2.4建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度監(jiān)督存在問題

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量對(duì)于整個(gè)建筑工程質(zhì)量來(lái)說(shuō)是非常重要的，但從目前建筑企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理的影響來(lái)看，問題較多，由于施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平重視不夠，因此，對(duì)于施工項(xiàng)目管理措施的制定和缺乏必要的重視，施工監(jiān)理力度不夠，還沒有形成一系列的監(jiān)督管理制度。建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度監(jiān)督存在問題。對(duì)施工人員的工作過程和工作內(nèi)容的規(guī)范程度沒有有效的監(jiān)督，工作中可能存在許多不良的工作習(xí)慣。很可能給建筑工程帶來(lái)安全隱患，這不僅導(dǎo)致施工質(zhì)量難以保證，使得施工進(jìn)度被延誤，給施工企業(yè)和投資者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，更有可能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的人身財(cái)產(chǎn)安全造成極大威脅，同時(shí)也給施工企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.5建設(shè)工程科學(xué)信息技術(shù)應(yīng)用不足

因?yàn)槲覈?guó)科技水平的發(fā)展，移動(dòng)設(shè)備和互聯(lián)網(wǎng)的擴(kuò)展，現(xiàn)在已經(jīng)普及了4G、5G和5G網(wǎng)絡(luò)，在本地區(qū)有很好的應(yīng)用，但是由于站點(diǎn)建設(shè)的不確定性，很多偏遠(yuǎn)地區(qū)的建設(shè)相對(duì)落后，為了理解信息技術(shù)應(yīng)用，它仍然需要能夠滿足基本的日常交通性能要求。缺乏科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)信息技術(shù)和施工項(xiàng)目管理，缺乏有效的監(jiān)督和調(diào)查，缺乏相應(yīng)的信息反饋機(jī)制，信息溝通效率低下。

3建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的有效途徑

3.1優(yōu)化施工人員的專業(yè)能力和素質(zhì)

在建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)過程中，很多施工人員都是農(nóng)民工，他們的專業(yè)技術(shù)水平相對(duì)較低。為了提高施工質(zhì)量和安全，必須加強(qiáng)施工人員素質(zhì)的提高，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的充分結(jié)合。只有建設(shè)一支專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的施工隊(duì)伍，才能為建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展提供重要幫助。施工項(xiàng)目實(shí)施前，施工單位還應(yīng)組織施工人員加強(qiáng)對(duì)施工管理工作的掌握和理解，通過學(xué)習(xí)相關(guān)安全和質(zhì)量法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)施工管理人員專業(yè)化水平的提高。此外，在工作中要積極構(gòu)建施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，在工作的監(jiān)督下優(yōu)化工作質(zhì)量，全面優(yōu)化員工的安全意識(shí)。

3.2提高物資設(shè)備管理能力

在材料和設(shè)備的堆放方面，施工企業(yè)應(yīng)順應(yīng)高科技時(shí)代的潮流，嘗試用高科技手段管理原材料和生產(chǎn)設(shè)備，用智能機(jī)器人解放工人的雙手。對(duì)于一些中小型施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，使用全智能化生產(chǎn)管理系統(tǒng)的成本太高，因此應(yīng)根據(jù)材料類型和儲(chǔ)存條件，合理放置、分類和堆放原材料和生產(chǎn)設(shè)備，并根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的工作環(huán)境和使用頻率分類存放。另一方面，我們必須嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量。注意原材料的質(zhì)量，避免施工項(xiàng)目中出現(xiàn)質(zhì)量問題。原材料質(zhì)量是判斷整個(gè)工程質(zhì)量的依據(jù)。例如，管理層和相關(guān)人員每天對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行檢查或抽查，對(duì)施工中的無(wú)序行為給予一定的處罰。檢查設(shè)備的使用情況，及時(shí)反映使用中的各種問題，及時(shí)維修，以免延誤工期;在采購(gòu)原材料時(shí)，應(yīng)提前做好預(yù)算，避免因重新進(jìn)貨造成工期延誤和浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.3加強(qiáng)安全管理

在建筑工程中，安全問題是整個(gè)工程的基礎(chǔ)，管理者需要制定嚴(yán)格的安全體系，使整個(gè)施工過程遵循嚴(yán)格的規(guī)章制度，同時(shí)，施工單位要定期對(duì)安全相關(guān)知識(shí)，充分警戒人員的人身安全，以及設(shè)備使用中出現(xiàn)的安全問題，對(duì)于本單位可以設(shè)置安全問題的獎(jiǎng)懲措施，例如，對(duì)于進(jìn)入施工區(qū)域需要佩戴安全帽的問題，可以設(shè)置獎(jiǎng)懲措施，違反規(guī)定的時(shí)間需要進(jìn)行處罰，以確保施工過程的安全。

4結(jié)論

綜上所述，為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目整體建設(shè)水平的提高，有必要對(duì)當(dāng)前的施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行優(yōu)化。這就要求企業(yè)充分認(rèn)識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的全面提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]李仁大.淺談如何優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作[J].中國(guó)高新區(qū)，2018（09）：226.

[2]李雄輝.有關(guān)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（12）：143.

[3]馬步鵬.探討建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題及相關(guān)優(yōu)化策略分析[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018（05）：149.

[4]郭孫宇.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題及相關(guān)優(yōu)化策略[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（28）：115-116.