經濟背景下煤礦企業人力資源管理的優化策略

張艷芳

（鶴煤機電設備租賃分公司，河南 鶴壁 458000）

引言：隨著時代的不斷發展，在進行煤礦企業的管理過程中，需要管理的高層能夠及時的轉變戰略，做好人力資源的整合，確保企業的高效運行。煤炭工程從開采到運輸，都需要專業的人員進行工程的規劃安排，保證工程能夠有序進行，確保生產工作的安全性。煤炭企業想要長久的發展，需要科學的管理人員，提升企業在行業中的競爭力。

一、加強人力資源管理對煤礦企業的重要意義

（一）有助于煤礦企業轉變陳舊的管理理念與方式

人是企業活動的主要參與者和執行者，因而企業的發展與人力資源有著必然性的關系。煤礦企業發展方式主要基于國家政策以及自身產業獨特性來進行發展的，這也使得煤礦企業在發展的過程中可以依托于國家政策作為發展的導向，進而在市場中可以快速的站穩腳跟，并發揮出自身絕對化的優勢。但是由于一些煤礦企業在發展中仍采取陳舊的管理機制，這不僅阻礙了煤礦企業的發展，而且還減慢了企業革新和創新的腳步。在目前我國經濟的發展形勢上來看，煤礦企業應盡快轉變陳舊的管理理念以及管理方式，但是企業管理機制的根深蒂固使得企業陷入了市場競爭的被動狀態，因此，這時煤礦企業就需要克服自身管理機制的弊端束縛，提高自身的市場適應能力。而要想做到這一點，恰恰可以通過人力資源管理來實現，通過分析人力資源管理方式的轉變，促進企業健康而穩定的發展，從而降低各種因素對企業發展的影響，提高企業員工對企業的信任程度和忠實程度，提高企業凝聚力，減少核心人才的流失，使企業在市場中的競爭力水平得到大幅度的提升。

（二）有助于提升企業核心競爭力，實現企業可持續性發展

企業的發展離不開眾多企業員工的共同努力，因而這時人力資源管理工作就顯得尤為 重要。人力資源管理首先的任務是為企業引進更多的優秀人才，以供給企業發展所需；其次，對于引進的人才還要做好培訓開發的工作，使之被引進來的每一名人員都可以在企業崗位中發揮出自身最大的作用，為企業更好的發展貢獻出一份力量；最后，還要做好人力資源規劃工作，避免因人才流失而導致企業發展出現斷層現象，進而提高企業在市場中的適應能力，使企業的文化、企業的制度能夠獲得企業全體員工的認可，提升企業核心競爭力，最終實現企業的可持續性發展。另外，需要注意的是，一些煤礦企業中存在一人多崗、崗位設置不合理以及人力資源管理規劃不合理的問題，導致人力資源結構失衡，無法挖掘出員工的潛力，制約了企業長久的發展。對此，人力資源管理應立足于企業長久發展戰略，做好人力資源長遠規劃，對崗位和人員進行合理的設置與責任的劃分，以達到優化人力資源配置和結構的目的，進而提升企業的核心競爭力。

二、新經濟背景下煤礦企業人力資源管理中的問題

傳統的管理模式具有一定的缺點，隨著經濟形勢的改變，管理的方式也需要與時俱進，使其更加的符合新時代中企業的發展要求。

（一）科學管理意識比較薄弱

煤礦是我國的重要資源，在企業的管理過程中，需要嚴格的遵照國家的法律法規，確定公司運營中各個步驟的合法、合理性。企業在管理的過程中，高層的管理人員受到傳統思想的影響比較大，對人員的配置缺乏科學性，沒有及時的針對企業的發展情況進行戰略性的調整。煤礦企業為了追求更高的經濟效益，在生產過程中，對基層人員的需求量比比較大，對人員的管理也缺少靈活性。企業的員工在壓抑的管制環境下，缺少工作的主動性，使企業的生產效益受到嚴重的影響。企業的高層人員缺少對新型人力資源管理的認識，只是通過增加對人員的數量來控制產量，缺乏科學化管理的方式，使企業生產的效益與預期的目標還是有一定的差距。想要實現人力資源的現代化管理，首先需要改變管理人員的意識，增加企業的主觀能動性，從根本上提升企業的經濟效益。（1）

（二）管理的方式比較落后

煤礦企業的管理工作仍舊具有滯后性，以傳統管理方式為主的管理模式，使企業一線的生產人員的數量龐大。由于一線人數數目較多，給企業的實際管理工作帶來了很大的難度，不利于企業的健康發展。企業在追求效益的過程中，過度依賴一線工作的人數與生產技術，使企業的發展受到的限制。管理人員的手段方式比較落后，使管理工作無法全面性的覆蓋在生產過程的每個環節中，使企業的生產過程缺少安全保障。煤礦企業在生產過程中，通常伴隨著意外與風險，一旦發生意外事故，會嚴重影響企業的發展，給企業造成不利的影響。人力資源的管理方式對企業的發展至關重要，關乎企業的運行模式，高效的管理模式，才能造就更高的企業效益，提升煤礦工程整體的安全性。（3）

（三）缺少專業的技術與理論支持

想要提升企業的管理水平，需要把內部的管理形成一整套的體系，通過對管理理論的科學應用，利用有效的管理方法，提升管理工作的實際效果。傳統的管理模式比較落后，沒有根據經濟形式的改變，及時的進行調整，會使企業的在新環境中的競爭力大大的減小。隨著經濟全球化的發展，出現了眾多的新型產業，也出現了多種新能源技術。在國家的眾多企業中，有些企業能夠抓住機遇，實現自身價值的突破，而有些企業只能被時代淘汰，成為過去的歷史。為了避免被時代淘汰，需要煤礦企業能夠及時調整發展戰略，做好企業內部的人才管理工作，實現人力資源的科學配置，為企業的健康發展提供重要的支持。人力資源的管理工作需要具有科學的理論作為支撐，考慮企業發展的方方面面，通過專業的管理方式，及時的發現企業生產經營中的問題，并且有效的解決問題，使企業的發展能夠更上一層樓。（4）

三、新經濟背景下煤礦企業人力資源管理的優化策略

（一）改革創新人力資源管理模式

在新型的經濟背景下，煤礦企業的對未來的發展需要抱有樂觀的思想，能夠積極的面對新時代的挑戰，使企業的發展更加的健康。企業的運行發展需要整合不同專業的人才，實現人力的合理分配，充分的發揮人才的作用。人力資源的管理工作就是實現對人才的科學調配，通過對企業當前形式的分析，確定企業的用人需求，通過引進人才等方式幫助企業更好的進行生產經營活動。企業的整體運行包含了多個方面，是一項具有復雜性質的系統工程，在煤礦企業的經營生產工作中，需要管理人員通過更加優質的管理模式，幫助企業理清思路，找到適合自身發展的路線。企業的發展，需要明確當前階段的市場動向，通過數據的采集與整合，利用技術科學的分析市場行情，有計劃性的做好戰略部署工作。企業的管理人員需要及時的轉變思維，通過科學的管理模式，有效的增加企業的生產效益，提升企業在市場中的競爭力。隨著環境的不斷的惡化，對環保的要求也在不斷的增加，煤礦作為一種不可再生的能源，隨著數量的減少，價格的上漲，市場占比在逐漸的減小，市面上逐漸出現了以新型能源消耗為首的資源代替品。為了更好的面對不斷變化的市場，需要企業有針對性的調整內部的人才分配，做好各個部門之間的溝通工作，使戰略調整工作更加的具有實際意義，提升計劃的可行性。企業需要對內部的人才進行統計，通過數據的對比分析，了解企業現階段發展過程中的問題。針對企業的發展，需要積極的引進新型的專業人才，給企業的發展注入新鮮的血液，使企業能夠重新的煥發出活力。為了提升員工工作的積極性，可以采用競爭上崗的模式，通過末尾淘汰制度，增加企業內部的競爭意識，為每一位員工提供公平競爭的平臺，使企業的發展運行更加的高效。在保證員工競爭意識的基礎上，企業需要不斷的調整員工的工資，使員工在承受巨大壓力的同時，能夠得到更高的回報，有效的提升員工工作的積極性，使員工的勞動成本與收益成正向比。（2）

（二）建立人力資源管理制度

煤礦企業的經營，需要各個部門的員工共同協作，實現企業的高效運行。管理人員的管理工作非常的繁瑣，為了減少管理工作的難度，增加員工工作的積極性，需要企業能夠建立相應的獎勵與懲罰的制度。企業的員工在長時間的工作中，由于有些崗位的特殊性，需要承受的責任與壓力很大，需要員工能夠時刻保持最好的狀態，有效的面對工作中的各種挑戰。管理工作中最忌諱的就是想要馬兒跑，又讓馬兒不吃草，因此，企業需要適當的給予員工激勵，增加員工工作的積極性與主動性。企業需要建立相應的獎勵制度，提升員工的工作熱情，增加工作的主觀能動性。與獎勵相對應的就是懲罰制度，要知道煤炭企業的一線工作中，常常伴隨著危險，違規的操作問題可能使企業面臨重大的損失。為了提升生產過程的安全性，需要企業建立懲罰的相關制度，保證一線工作的安全性，提升安全監督工作的質量，制度中需要強調員工自身的工作責任，形成規范性質的管理制度模式。（5）

（三）做好培訓工作提升員工的專業素養

企業的發展過程中，需要不斷的提升員工的素質，使企業能夠跟上時代的節奏，提升生產經營工作的效率。企業中工作人員的質量也是非常重要的，在招聘工作后，上崗工作前，需要進行煤礦工程的技術與安全知識的培訓。針對為企業服務多年的老員工，企業需要明確其價值，幫助老員工不斷的拓展自身的水平，提升自身的能力。讓員工看到企業對待員工的誠意，使員工對企業的依賴性更強，提升企業內部的凝聚力。企業的培訓內容要更加的具有針對性，面對不同崗位的工作人員，需要采取不同的培訓方式，提升培訓學習的實際效果。企業在進行人才的招聘工作前，需要做好數據調查，明確企業各個部門對人才的需求量，結合未來的發展的路線，做好人員的篩選工作，使最終選擇的員工更加的符合企業的發展路線。各個部門對新成員進行培訓工作后，需要有效的檢驗學習成果，根據培訓的內容，做好考試考核工作，對于考試不合格的員工，不能予以錄用。針對特殊崗位的員工，需要管理人員確定其具備相應的職業證書，具備健全的生產操作資格，保證煤礦工程進行的更加安全。

結語

企業的運行發展離不開人才的管理，管理人員需要做好管理的工作，具備較強的管理意識，做好人力資源管理模式的創新。同時，為了減少管理的難度，需要建立相應的制度，明確制度中獎勵的內容，提升員工工作的動力，針對不合理的工作現象，進行相應的處罰，增加煤礦工程生產過程中的安全保障。企業需要做好各級員工的培訓工作，提升員工的專業素養，不斷的吸收新的知識內容，提升企業的發展活力，促進企業的健康發展。