電力經濟運行管理中的經濟效益探析

林晗

（國網西安供電公司，陜西 西安 710032）

引言

我國現在已由高速發展轉到高質量發展。在此背景下，電力經濟在推動國內經濟發展方面發揮出了巨大作用。改革開放政策實施之后，盡管我國民營企業迅速崛起，但是我國電力企業在社會主義市場經濟環境下也在不斷發展、壯大，為我國國民經濟的發展做出了突出貢獻。然而梳理我國電力企業發展實際，可以非常清楚地看出仍有一些問題和困難存在于電力企業發展的過程中，比較突出的就是各個體系管理難度不斷加大，經濟管理難度尤甚，在一定程度上挑戰著原有的經濟運行管理體系。在每一個電力企業內，經濟運行管理體系都屬于非常重要的組成部分，不僅扮演著先導角色，還屬于重要資源。因此，電力行業轉型與發展，加強了電力經濟的社會與經濟效益。但是電力經濟在實際運行管理方面涉及諸多問題，要更好地促進電力經濟與國家經濟的發展，就需通過相應措施對這些問題予以解決。

一、分析經濟管理和經濟運行管理體系的概述

（一）分析經濟管理

對于經濟管理而言，在我國電力企業發展中存在多種模式，并且不同電力企業所采取的經濟管理模式存在一定的差異，經濟管理主要是指結合地區實際情況，通過采取控制和監督以及指導等相關的措施，對產業結構進行合理的調整，將其電力企業經濟管理體系不斷完善、優化的管理過程。一般情況下，通過經濟管理模式的應用，各個地區的電力經濟在實際發展的過程中能夠起到相互補充、相互促進的作用，也正是因此，在我國社會主義市場經濟中，國有經濟能夠長期保持主導地位。在我國國民經濟中，電力企業所扮演的角色至關重要，電力企業的經濟管理如果能夠有效強化，不僅能將電力企業自身資源合理優化，還能夠促進區域間國有企業協調發展，將電力企業的區位優勢充分地發揮出來，以此來將地區間經濟差距縮小。整體來看，在我國社會主義市場經濟發展過程中，經濟管理是作為一項重要的調控方式，不僅能保證電力企業產期穩定發展，還能進一步協調帶電力企業和區域資源，在國民經濟發展的過程中，經濟管理存在著十分重要的作用。

（二）分析經濟運行管理體系

對于電力企業而言，管理體系所占據的地位是十分重要和關鍵的，電力企業管理體系主要是通過監督和審核以及策劃等相關的活動，使其能夠達到管理的目的。通常情況下，經濟運行管理體系評審、經濟運行管理活動和經濟運行管理體系文件三部分共同組成了經濟運行管理體系。其中，經濟運行管理體系就是統一管理經濟運行管理活動和經濟運行管理體系文件。作為經濟管理手冊，經濟運行管理體系文件主要是對經濟運行管理活動進行記錄，將相關依據提供給有關人員用于經濟管理活動的開展；企業一系列銷售、生產的過程就是經濟運行管理活動。在此之外，在電力企業內部中，管理基礎設施和人力資源作為經濟運行管理體系的主要內容，相對較為重視資源。

二、分析電力經濟運行管理中存在的問題

（一）分析電價問題

電能生產其中主要包括火力、水力以及風力發電等方面的內容，例如在火力發電的過程中，火力發電的工作需要消耗大量的煤炭，所以電價和煤炭價格之間存在較為密切的聯系，如果煤炭價格出現上漲，那么電價也會提高，進而影響煤炭在供求方面的關系；同時，由于近年來國家安監局加強綜合督查力度，煤炭資源供不應求，引起價格上漲，進而陷入惡性循環的局面中。要解決此問題，應將電價控制在正常、合理的范圍中，對煤炭經濟標準以及設計要求等予以滿足。但是現如今我國在煤炭價格方面并不是十分的理想，這樣會導致一些電廠出現虧損，使其電價面臨較大的風險問題。

（二）分析管理制度問題

要想保證電力行業更加持續和穩定的發展，還要建立起完善的管理制度，現如今在電力企業中，實施各項經濟管理工作的過程中，并沒有對相關制度做出科學合理的完善，這樣會導致其無法立足于集中控制層面滿足經濟發展的實際需要。就制度管理而言，競爭力不強屬于我國最為顯著的問題，并且制度構建缺乏合理性，未對權責進行明確。因此，電力經濟發展難以對電力經濟干預需求進行滿足，并對電力經濟發展造成了諸多不利影響。

三、分析提高電力企業經濟運行管理效益的措施

（一）對國家電力資源價格政策進行完善

國家電力資源的價格以及政策之間存在較為密切的聯系，并且也會對國內經濟以及社會大眾電力消費帶來較為直接影響。國家政策造成的影響，通常具備長期特點，因此通過科學的方式健全電力資源價格政策，綜合考慮各方面需求，然后立足于現階段國內電力企業具體狀況和國家經濟狀況，建立相應政策，并確保其作用的全面發揮。與此同時還要收集和整理不同區域所指定的電價政策，深入社會進行調查研究，及時掌握電力經濟的實際發展情況，使其能夠方便構件電價政策，深入探究電力政策中涉及的相關特點，總結歸納用電主體的實際需求，動態分析用電量大的主體，增強電價政策的針對性，采取健全國家電力資源價格政策的措施，保證電力資源價格的協調性及合理性，在此基礎上提高電力企業社會經濟效益，促進電力經濟穩定發展。

（二）做好思想理念革新和管理制度建立

電力經濟在實際運行和發展的過程中，經濟形勢和管理理念能夠對管理工作帶來相對比較大的影響，電力企業在實際進行發展的過程中，需要全方面考慮和分析經濟社會發展的主體，提高企業內部管理理念的創新工作，不斷更新控制電力經濟的基本形式，加強電力經濟運行管理體系的完善性、科學性與系統性。電力企業對理念進行創新的過程中，需注重對管理理念的及時更新。構建管理制度時，需融入具有現代化特點的企業管理標準，結合企業在發展過程中的具體需求調整企業發展戰略，并確保管理工作方式能夠滿足市場經濟需求。針對電力企業而言，內部調控機制和運行體系需要對電力經濟管理需求給予充分的滿足，實現對管理機制的科學以及全面的規劃，促進經濟社會實現更好的發展。此外電力企業還要建立起現代管理制度，要將企業經濟效益作為重點，確保能夠與現代經濟發展的具體需求相吻合，推動經濟效益的提高，夯實企業未來發展的基礎。電力企業經濟管理方式，與其他行業之間存在著諸多差異，在技術類型方面涉及清晰的要求，電力企業的管理人員需要提高對這些要求的研究和分析，在此基礎上建立起科學以及健全的管理體制，從而能夠全面促進電力企業經濟效益規劃的持續擴大和發展。

（三）提高管理人員自身的素質

對于綜合素質而言，和專業技能屬于現代人才在發展過程中的必備技能，人才在電力經濟運行管理的過程中，起到十分關鍵和重要的一個作用，電力企業管理人員表現出來的工作態度，和其他部門綜合素質之間存在緊密聯系，所以對管理人員予以選擇時，需篩選工作經驗豐富的人員，并具備較好的創新與管理能力，要具備較強的業務能力與專業素養。在此之外相關人員在開展各項工作的過程中，還要進行持續創新和優化，建立起完善的工作制度機制，指導電力經濟發展目標得到順利實施。如果技術屬于維護電力經濟穩定和健康發展的體系，那么專業素養就是推動市場經濟發展的基礎。兩者之間相互影響和協作，推動電力經濟運行管理實現更好的發展。

（四）積極創新電力企業技術

對于技術創新而言，屬于電力企業在發展過程中的核心內容，如何立足于市場營銷提高經濟效益，并且對電力經濟運行給予科學的控制和管理工作，其重點便在于對計算機網絡的正確應用，確保能夠在節約時間的基礎上，讓流程更加清晰。對于小地域營銷而言，需要采取具有電子化特點的營銷模式，適當降低企業成本，立足于網絡構建信息平臺，讓繳費更加便利，確保網絡化付費優勢的全面發揮。同時，還需通過現代科技技術控制電表，如使用智能化電表預防竊電行為，并在電表上安裝網絡監控，推動電力運行的智能化發展。在此之外還需要能夠做到揚長避短，積極的學習國外控制電力部門的方式，順利的達到網絡化和智能化的發展目的，使其我國的電力事業發展可以邁向全新的臺階，在此基礎上不斷促進我國社會主義經濟建設的快速發展，因此在實際工作中需要引起足夠的重視。

總結

綜上所述，隨著電力需求的逐漸增大，電力發展改革與創新迫在眉睫，在電力經濟運行管理越發重要的今天，如何在復雜、特殊的環境中提高經濟效益，屬于管理者與研究者需要深入探究的問題。對此，應及時解決發展過程中存在的問題，調整好發展目標，建立系統科學的發展戰略。為了能夠將電力經濟運行管理所具備的指導與管理作用展現出來，應對管理過程中涉及的相關特點予以明確，然后立足控制深入了解此種管理模式，全面探究實際運行時電力經濟所形成的效應，推動運行管理效率的提高，實現電力經濟持續發展的目標。總而言之，電力企業需要把加強電力經濟效益作為主要目標，解決問題、健全體系，確保我國供電系統穩定、高效地運轉。