縣域媒體深度融合發展的誤區與對策

吳 克

媒體融合發展是一個全新的課題,沒有現成的經驗和模式可循。張家港市融媒體中心自2019年成立以來，按照“一年合，兩年融，三年出成效”的發展目標，從頂層設計入手，創新體制機制，推進深度融合，構建了從傳統單向傳播向全媒體發布轉型的框架體系。在實踐中直接練兵，在練兵中加速融合，張家港市融媒體中心取得了顯著成績，但在探索與實踐的過程中也存在一些誤區，并暴露了一些問題，需要在今后的發展過程中進一步改進和提升。

一、宣傳主陣地不是傳統媒體

媒體人應該認清發展形勢，找準主陣地。過去，我們都是做單一媒體，我是廣播人，你是電視人，他是報紙人，做好各自的媒體，這是多年來形成的固有思維，曾經的傳統媒體就是宣傳主陣地。然而，隨著社會的發展、移動媒體的快速崛起，受眾已經悄然發生變化。人們通過手機聽廣播、看視頻、讀信息，受眾的關注點正從主流媒體轉向移動端。因此，我們要看到這一發展趨勢，受眾在移動端，我們就要迅速把移動端作為宣傳工作的主戰場、主陣地。盡管傳統主流媒體的運營模式根深蒂固，但新的發展形勢已經迫使我們要解放思想、轉變觀念、加快突破，否則只會被無情地淘汰。

以張家港市融媒體中心新聞采訪部門為例，傳統媒體新聞記者還存在以下問題：一是轉型成為全媒體記者的意識不強，仍然習慣于傳統主流媒體的采寫報道方式，思維固化，缺乏創新。記者優先向新媒體發稿的第一反應還沒有完全形成。二是新聞業務素質不高，與新媒體的發展要求不相適應，生產優質的新媒體產品缺乏行之有效的手段，部分攝影攝像記者的文字功底薄弱，記者策、采、編、發的綜合能力還需不斷加強和培養。

針對存在的問題，記者要提高認識，更新觀念，加快向全媒體記者轉型。要加強學習，通過系統培訓、實戰操作，熟練掌握生產新媒體產品的技能，當前特別要熟練掌握“中央廚房”的各項應用和操作。要繼續開展輪崗交流、赴先進媒體頂崗實習等活動，多崗位歷練，全方位成長，努力打造一支政治過硬、本領高強、求實創新、能打勝仗的全媒體人才隊伍。

二、媒體融合不是媒體嫁接

融合發展關鍵在融為一體、合而為一。在媒體融合發展初期，傳統媒體開設了網站，開通了微博，建立了媒體微信公眾號，打造了APP，玩起了抖音。表面上看，傳統媒體似乎擁有了所有的新媒體平臺，但根本的問題是沒有真正深入進去，運用起來。往往是把傳統主流媒體的宣傳內容，搬上了新媒體的平臺，滿足于傳統媒體和新媒體都有呈現的簡單嫁接模式，沒有實現真正融合，導致受眾并不“買賬”。

媒體融合發展是一個需要不斷摸索、不斷總結，進而掌握的過程。因此，在媒體融合發展的“陣痛期”，我們要強化互聯網思維，學習研究移動端新媒體的特點，把傳統媒體的語言轉換成移動媒體的“代碼”，利用移動端特有的表現方式來吸引廣大受眾，著力打造出一批形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體。

三、移動優先不是時政優先

移動優先已經成為媒體融合進程中的核心概念和關鍵實踐。近年來，在媒體融合發展的進程中，張家港市融媒體中心逐步形成了移動優先的意識，特別是在新聞報道實踐中，記者在采訪，甚至活動還沒結束，就先把活動的概況和圖片發回編輯，經過三審，第一時間發布在今日張家港APP，優先于傳統主流媒體的發布流程。在近幾年的新聞傳播中張家港市融媒體中心取得了比較大的進步，邁出了移動優先的第一步。但是，我們必須清醒地看到，目前的移動優先內容比較單一，多集中于時政報道，而且程式化，吸引眼球、集聚人氣的好作品還不多。和新媒體相比，同樣的題材，不論是報道的角度、深度，還是體現的形式、溫度，都還有一定的差距。因此，我們要加強學習，擅于提煉新聞事件中有價值的信息和受眾感興趣的信息，不僅僅局限在時政報道，其他新聞事件也能夠通過移動優先表現出來，只有這樣才能不斷提高新型主流媒體的傳播力、引導力、影響力和公信力。

首先要大力實施移動優先工程，不斷優化節目生產流程和編審流程，加快建立以移動端生產傳播為核心的融合運行機制，實現新媒體首發、全媒體跟進、融媒體傳播的宣傳格局；其次要健全新聞應急工作制度，針對民生領域熱點和可能發生的突發事件，積極穩妥做好輿論引導工作，及時準確發聲，回應社會關切；再次要做大媒體微信號影響力，“偶俚張家港”和“遇見張家港”微信公眾號要繼續保持蘇州市、全省、全國同級第一方陣。

四、短視頻不是短新聞

隨著5G時代的到來，視頻流量將更加增大。近兩年，張家港市融媒體中心的記者已經開始拍攝和制作短視頻，并把短視頻制作作為新時代構建多元立體媒體融合傳播格局的有益探索。當前，我們的短視頻制作還處在起步階段，主要存在以下問題：第一，把短視頻理解為短新聞。記者把一個采訪活動拍攝完成后，回來上載，把部分活動鏡頭剪輯串聯，再配上文字音樂，就認為是完成了一個短視頻。第二，短視頻形式單一，缺乏策劃和創意，文字、音樂的應用水平偏低，無法形成爆發式傳播效應。第三，制作的短視頻缺乏故事性，特別是如何展現事件細節方面的水平不高。

為此，我們一方面要組成短視頻制作團隊，向專業制作團隊學習，系統掌握短視頻制作技巧，迅速提升短視頻制作水平。另一方面要加強策劃，對于重點短視頻選題不能停留在簡單派工的層面，而是要對選題中的重點環節、呈現方式事先策劃，做到有的放矢。

五、流程再造不是單向傳播

流程再造是跳出傳統單向傳播，打造“交互式指揮系統”，實現融合發展的關鍵環節。包括內容生產流程、技術保障流程、行政管理流程等。張家港市融媒體中心的工作人員有的來自報社，有的來自廣電，以往各自工作比較單一，文字就是文字、視頻就是視頻、音頻就是音頻、圖片就是圖片，守好“一畝三分地”也能保證工作的正常開展。融合以后，“老辦法不管用，新辦法不會用”，這需要我們打破陳舊的思維模式和固化的工作方式，熟悉并掌握新興媒體的傳播特點和表現形式，通過不斷實踐，適應新架構、新流程，使環節變少、傳導更暢、指揮更直接、管理更有效。

2020年10月，張家港市融媒體中心“新聞中央廚房”正式上線運行，為流程再造、融合發展搭建了專業平臺。新聞融合傳播中心也同時成立，下設采訪部、編審部、政務服務部，進一步理順了發布流程，真正建立起“一體策劃、一次采集、多種生成、全媒傳播”的采編播體系。未來，臺、報、網、端、微、屏全媒體矩陣的融合傳播效應將不斷顯現和擴大。

六、創收經營不是“守株待兔”

2020年，因新冠肺炎疫情影響，張家港市融媒體中心經營創收下滑明顯。所有線下活動取消、廣告條線簽約計劃被打亂、融媒教育不能開展，一系列困難產生的連環效應挑戰著整個中心的經營創收年度任務目標。這些挑戰從側面也暴露出張家港市融媒體中心產業在互聯網端應用的缺陷。因此我們既要有主動出擊的狼性，又要有敏銳的洞察力，在多變復雜的市場精準服務客戶，學會提供智慧，學會提供方案，積極拓展“媒體+”產業經營渠道。