關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念分析與模式探討

熊向莉

（東方電氣集團(tuán)東方汽輪機(jī)有限公司，四川 德陽 618000）

企業(yè)在現(xiàn)代化背景下發(fā)展過程中，由于市場(chǎng)環(huán)境變化較為明顯，許多風(fēng)險(xiǎn)因素會(huì)影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，如果企業(yè)缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，必然會(huì)使企業(yè)發(fā)展陷入困境中。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展理念，給予風(fēng)險(xiǎn)管理足夠的重視，樹立全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念，運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式，一旦遇到風(fēng)險(xiǎn)因素，企業(yè)按照風(fēng)險(xiǎn)管理模式，實(shí)施相應(yīng)的預(yù)防措施，消除影響企業(yè)正常發(fā)展的不利因素。

一、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的含義

（一）含義

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營期間，會(huì)遇到許多風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)抵御不利因素的有效途徑，風(fēng)險(xiǎn)管理是全面風(fēng)險(xiǎn)管理重要的組成部分。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)由風(fēng)險(xiǎn)管理及時(shí)作出預(yù)防措施。在實(shí)施預(yù)防措施過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理具有針對(duì)性特點(diǎn)，可以針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施不同的管理措施。與風(fēng)險(xiǎn)管理相比，全面風(fēng)險(xiǎn)管理更加重視企業(yè)不同環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，每個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，全面風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)進(jìn)行多項(xiàng)工作，包括檢查工作、預(yù)防工作以及防范措施工作等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素的同時(shí)，還能快速實(shí)施措施消除風(fēng)險(xiǎn)因素，有效保護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。全面風(fēng)險(xiǎn)管理體現(xiàn)出多種特點(diǎn)，一是全面性特點(diǎn)、二是統(tǒng)籌性特點(diǎn)、三是持續(xù)性特點(diǎn)、四是動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)。基于上述特點(diǎn)，企業(yè)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，需要企業(yè)全員共同投入到管理工作中，要求全員必須形成全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，以員工實(shí)際工作角度，加強(qiáng)日常生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)管理［1］。

（二）內(nèi)容

企業(yè)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，將影響企業(yè)正常發(fā)展的不利因素，均納入全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，不斷優(yōu)化和調(diào)整全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，利用全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)更加完整，幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。此外在全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，企業(yè)還應(yīng)將文化建設(shè)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作建立關(guān)系，以文化為載體，形成有效的全面風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍，有助于企業(yè)員工時(shí)刻保持風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)，使全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作正常地進(jìn)行。全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的具體內(nèi)容分為以下幾個(gè)部分，一是風(fēng)險(xiǎn)因素分析工作、二是風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策制定工作、三是風(fēng)險(xiǎn)危害識(shí)別工作、四是風(fēng)險(xiǎn)能力提升工作。

二、現(xiàn)代企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式運(yùn)用的現(xiàn)實(shí)意義

（一）有利于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念的構(gòu)建

企業(yè)在運(yùn)用全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式過程中，應(yīng)樹立正確的全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念，要求樹立的全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念，與企業(yè)的認(rèn)知態(tài)度和管理水平存在密切的關(guān)系，并且企業(yè)應(yīng)具備一定的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，才能使企業(yè)基于科學(xué)正確的管理理念，構(gòu)建更加完善的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。但是在現(xiàn)代化背景下，許多企業(yè)將更多的精力用于獲得經(jīng)濟(jì)效益，不僅缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理理念，還無法及時(shí)處理出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題。在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)在加大投入生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，還會(huì)受到風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)承受由于風(fēng)險(xiǎn)帶來的巨大損失。企業(yè)在現(xiàn)代化背景發(fā)展過程中，應(yīng)樹立科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，并積極宣傳風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性，在宣傳中通過企業(yè)文化，將全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念與文化相互融合，以文化感染全體員工，讓員工形成風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在員工的帶動(dòng)下，進(jìn)一步鞏固全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念在企業(yè)中的地位。

（二）有利于提升現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平

企業(yè)在發(fā)展過程中，管理理念應(yīng)與時(shí)代發(fā)展相互呼應(yīng)，使管理理念有效促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。企業(yè)的管理理念中，應(yīng)將全面風(fēng)險(xiǎn)管理作為重要的組成部分，通過全面風(fēng)險(xiǎn)管理，既要保證企業(yè)管理理念貫徹和落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，還要及時(shí)應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)。但是許多企業(yè)在管理理念中，盡管建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，但是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力較差，出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題無法及時(shí)處理，進(jìn)而影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)應(yīng)不斷提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，一方面明確全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性，另一方面根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，按照體系進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，使風(fēng)險(xiǎn)管理工作更加科學(xué)，有助于促進(jìn)企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理水平的全面提升

充分發(fā)揮全面風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)勢(shì)，將全面風(fēng)險(xiǎn)管理融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，使企業(yè)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)上，建立具有融合性特點(diǎn)的管理體系。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，按照管理體系要求，將管理體系與各個(gè)環(huán)節(jié)相互融合，一是內(nèi)部控制環(huán)節(jié)；二是生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)；三是市場(chǎng)拓展環(huán)節(jié)；四是企業(yè)融資環(huán)節(jié)；五是監(jiān)管體系建立環(huán)節(jié)等。企業(yè)管理工作中，以全面風(fēng)險(xiǎn)管理為載體，可以使各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，獲得更加全面的管理，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理水平的提升。企業(yè)治理水平不斷提升，在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)實(shí)施有效的管理措施，消除風(fēng)險(xiǎn)影響的同時(shí)，還能有效保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且進(jìn)一步降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

三、現(xiàn)代企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念模式的具體實(shí)施

（一）構(gòu)建完善的組織體系，確保全面風(fēng)險(xiǎn)管理的順利實(shí)施

企業(yè)在運(yùn)用全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式時(shí)，首先應(yīng)構(gòu)建完善的組織體系，充分組織體系的完善作用，使各項(xiàng)管理措施貫徹和落實(shí)到具體工作中。然后結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)一步規(guī)劃管理內(nèi)容，保證全面風(fēng)險(xiǎn)管理順利地進(jìn)行。

企業(yè)在構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系時(shí)，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：第一，在構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織的準(zhǔn)備階段，企業(yè)應(yīng)樹立正確的全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念，提高建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系的認(rèn)知水平，并制定全面風(fēng)險(xiǎn)管理原則以及制度，保證全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，按照原則以及制度正常的進(jìn)行；第二，企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展背景下，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，結(jié)合企業(yè)自身情況，不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，保證風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制具有時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的合理性和科學(xué)性等特點(diǎn)，有效預(yù)防和處理企業(yè)遇到的風(fēng)險(xiǎn)；第三，企業(yè)應(yīng)積極運(yùn)用信息技術(shù)，將信息技術(shù)與全面風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制相互融合，增強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的信息化優(yōu)勢(shì)，利用信息技術(shù)在優(yōu)化資源配置的同時(shí)，還能收集和存儲(chǔ)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的信息，通過信息技術(shù)進(jìn)行深入的分析，為企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理提供參考依據(jù)；第四，企業(yè)應(yīng)在生產(chǎn)經(jīng)營中設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理崗位，安排專業(yè)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

（二）明確管理目標(biāo)，確保目標(biāo)的科學(xué)合理性

企業(yè)管理工作中，由于涉及的內(nèi)容較為復(fù)雜，制定科學(xué)合理的管理制度，使管理工作有序進(jìn)行的同時(shí)，還能提升管理工作的有效性。企業(yè)將管理制度的制定過程與風(fēng)險(xiǎn)管理制定同步進(jìn)行，使風(fēng)險(xiǎn)管理工作目標(biāo)更加明確，并且根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，保證風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)具有科學(xué)性以及合理性等特點(diǎn)。企業(yè)明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)后，使企業(yè)各個(gè)部門在生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，消除企業(yè)運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)的不利因素。

（三）完善監(jiān)管機(jī)制，確保全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效執(zhí)行

企業(yè)在明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)時(shí)，還應(yīng)建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，通過風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督，使全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作正常地進(jìn)行。在建立全面風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制過程中，應(yīng)保證各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，均能在監(jiān)管機(jī)制的監(jiān)督下，使工作人員始終保持良好的風(fēng)險(xiǎn)管理工作狀態(tài)，及時(shí)針對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行處理。此外企業(yè)應(yīng)采用責(zé)任制方式，將全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)到具體責(zé)任人身上，并且實(shí)施科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲措施，給予優(yōu)秀人員物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，提供向上發(fā)展的通道，對(duì)出現(xiàn)違反規(guī)定的人員，加大懲處力度，按照監(jiān)管機(jī)制作出處理，必要時(shí)移交司法機(jī)關(guān)［2］。

（四）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理文化，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才

企業(yè)應(yīng)在文化建設(shè)中，將全面風(fēng)險(xiǎn)管理融入其中，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍，使企業(yè)員工在風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍中，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。此外企業(yè)通過風(fēng)險(xiǎn)管理文化的建設(shè)，為員工提供風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使更多的員工在風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)過程中，不僅有效掌握企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，根據(jù)實(shí)際情況學(xué)習(xí)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，豐富員工風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵，還能以實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)問題為切入點(diǎn)，鍛煉員工應(yīng)用管理技能處理風(fēng)險(xiǎn)的能力，使員工成為風(fēng)險(xiǎn)管理人才。

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式運(yùn)用過程中，企業(yè)應(yīng)確立科學(xué)合理的全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念，并明確管理目標(biāo)、建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制以及構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，培養(yǎng)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才，全面貫徹和落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提升企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理水平，有效應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題。