淺析材料精細(xì)化管理在LNG項(xiàng)目中的應(yīng)用

高康 岳彩旺

摘要：隨著現(xiàn)代社會(huì)對(duì)能源的需求量激劇增加，而LNG作為目前廣泛應(yīng)用的清潔型高效能源，已經(jīng)成為各國(guó)的首選能源，促使LNG工廠化項(xiàng)目的規(guī)模不斷增加，直接讓LNG工廠化項(xiàng)目建造過程中使用的原材料的數(shù)量越來越多，種類越來越復(fù)雜。LNG項(xiàng)目中的材料精細(xì)化管理的重要性逐漸凸顯出來。文章以材料精細(xì)化管理作為研究對(duì)象，重點(diǎn)闡述其在LNG項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：材料?精細(xì)化管理?LNG項(xiàng)目

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的快速提升，LNG這一能源因其應(yīng)用廣泛，清潔高效，已經(jīng)成為全球范圍內(nèi)的首選能源。新時(shí)期背景下，LNG項(xiàng)目的開發(fā)呈現(xiàn)日益增加的趨勢(shì)，為了降低LNG工廠化項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和建造成本，保證工程施工工期、減少整體完工聯(lián)調(diào)周期長(zhǎng)等風(fēng)險(xiǎn)，最大限度避免開發(fā)商的經(jīng)濟(jì)損失，LNG項(xiàng)目核心工藝模塊化建造技術(shù)被廣泛應(yīng)用。在項(xiàng)目建造周期內(nèi)使用的原材料及各種設(shè)備的數(shù)量越來越多，種類越來越復(fù)雜。

一、LNG項(xiàng)目材料管理重要性闡釋

材料精細(xì)化管理涉及到設(shè)計(jì)、采辦、到貨存儲(chǔ)、進(jìn)出庫(kù)管理、余廢料回收利用等多方面內(nèi)容，通過嚴(yán)格管控項(xiàng)目材料能夠使施工質(zhì)量及效率顯著提高。落實(shí)材料精細(xì)化管理的應(yīng)用，要求遵循國(guó)家法律法規(guī)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況選用合理的材料管理方法。落實(shí)LNG項(xiàng)目材料精細(xì)化管理措施，需要科學(xué)管理設(shè)計(jì)方案、材料采辦以及合理的施工順序，通過科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目采辦建造系統(tǒng)才能更好的優(yōu)化項(xiàng)目管理成果。另外，在項(xiàng)目建造階段，經(jīng)各因素協(xié)調(diào)落實(shí)材料采辦、存儲(chǔ)、使用及回收工作，科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目施工材料與設(shè)備也可規(guī)避浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，能夠有效的提高項(xiàng)目施工連續(xù)性，在縮減施工成本的同時(shí)縮減項(xiàng)目施工工期，使得項(xiàng)目獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，可有效實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展目標(biāo)。所以說，材料精細(xì)化管理應(yīng)用于LNG項(xiàng)目建造過程中的作用不容小覷。

二、材料精細(xì)化管理在LNG項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用

2.1?材料設(shè)計(jì)、采辦方面

設(shè)計(jì)部門根據(jù)施工圖紙進(jìn)行采辦料單的編制及后續(xù)升版等工作;項(xiàng)目材料工程師根據(jù)采辦料單負(fù)責(zé)采辦需求單的制作，根據(jù)費(fèi)控部門提供的采辦料單的預(yù)算和項(xiàng)目計(jì)劃工程師要求的材料供貨期，編制采辦料需求單內(nèi)容;最終由采辦部門負(fù)責(zé)材料采辦的具體實(shí)施。

在設(shè)計(jì)編制采辦料單和材料采辦過程中，采辦料單相關(guān)問題的收集、跟蹤和反饋由設(shè)計(jì)部設(shè)置專人進(jìn)行，各個(gè)環(huán)節(jié)都要詳細(xì)核對(duì)材料物料碼所生成的文本描述與采辦料單描述是否一致，如在某一環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)描述不一致的，由必須及時(shí)反饋設(shè)計(jì)部門升版或替換采辦料單，保證材料采辦的品類和數(shù)量和圖紙需求保持一致。

2.2?材料到貨跟蹤和入庫(kù)管理方面

采辦料單提交以后，采辦部負(fù)責(zé)與供貨廠家溝通并跟蹤材料的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，根據(jù)最新的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)更新材料交貨期。設(shè)計(jì)部門根據(jù)施工計(jì)劃和材料到貨臺(tái)賬進(jìn)行施工料單的編制，對(duì)于未到貨部分進(jìn)行借用或調(diào)劑，無法借用或調(diào)劑的材料及時(shí)反饋至材料工程師進(jìn)行材料預(yù)警，督促采辦工程師進(jìn)行材料生產(chǎn)的催辦和調(diào)整，保證材料及時(shí)到貨。

材料到貨前，采辦工程師根據(jù)廠家提供的到貨單通知材料工程師及倉(cāng)儲(chǔ)部門準(zhǔn)備材料的接收和驗(yàn)貨事宜，材料檢驗(yàn)合格后由倉(cāng)儲(chǔ)部門辦理材料入庫(kù)存儲(chǔ)。

采辦部門必須保證材料的到貨通知及時(shí)有效，避免出現(xiàn)到貨清單數(shù)據(jù)錯(cuò)誤造成倉(cāng)儲(chǔ)中心無法簽收以及反復(fù)核對(duì)的情況。材料工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、質(zhì)控、倉(cāng)儲(chǔ)中心等相關(guān)人員進(jìn)行材料的接收和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，包括材料證書及送貨清單的收集整理以及材料驗(yàn)收的質(zhì)量問題跟蹤。

材料到貨驗(yàn)收階段，應(yīng)貫徹落實(shí)針對(duì)采辦、設(shè)計(jì)、質(zhì)控和倉(cāng)儲(chǔ)工作人員、監(jiān)理部門和業(yè)主方合同規(guī)定準(zhǔn)則內(nèi)容，科學(xué)制定章程并實(shí)施系統(tǒng)化操作流程，可使得材料精細(xì)化管理方案的落實(shí)更加完善，保障材料順利入庫(kù)。貨物入庫(kù)時(shí)確保采購(gòu)貨物的數(shù)量，及時(shí)有效地掌握酷訊貨物，所辦理的完備的入庫(kù)手續(xù);貨物入庫(kù)時(shí)需要等級(jí)，日期、名稱、數(shù)量、品種規(guī)格等;

2.3?材料倉(cāng)儲(chǔ)與出庫(kù)管理方面

材料入庫(kù)后要布局合理，按照不同材質(zhì)、規(guī)格和性能要求，做到分區(qū)分類，上蓋下墊，妥善保管。各類材料的存放，要嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，有關(guān)定量指標(biāo)必須達(dá)標(biāo)。

倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)對(duì)入庫(kù)的材料按照預(yù)定庫(kù)位存放，編號(hào)、以便于核對(duì)數(shù)量以及分揀，并保證合理的存儲(chǔ)環(huán)境，保證材料材質(zhì)不混，不受污染;倉(cāng)儲(chǔ)過程中必須按照保管規(guī)程，定期組織專、兼職人員進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)，并做好記錄，達(dá)到關(guān)鍵部位無銹蝕、無霉變，使庫(kù)存物資完好狀態(tài)。

對(duì)于電氣儀表專業(yè)的貴重精密器材必須專人保管，入柜加鎖、加封，防盜防火，要輕挪輕放，精密儀器、儀器、儀表及有溫度要求的物資，要按規(guī)定進(jìn)行存放。

鋼材及有色金屬要按型號(hào)、材質(zhì)分類存放，不得混串，如有混串要采取有效措施不力，鑒定分清，以保證出庫(kù)的質(zhì)量。

材料出庫(kù)管理應(yīng)本著從生產(chǎn)出發(fā)為生產(chǎn)服務(wù)的方針，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，保證施工現(xiàn)場(chǎng)材料及時(shí)到位的同時(shí)，保證嚴(yán)格執(zhí)行憑出庫(kù)單發(fā)貨，手續(xù)不全不發(fā)貨，內(nèi)容不準(zhǔn)確不發(fā)貨，有問題應(yīng)及時(shí)與材料工程師做好材料的核對(duì)，物料價(jià)撥具備列的名稱、規(guī)格、數(shù)量和財(cái)務(wù)收款印訖、印鑒齊全無誤后方可發(fā)料。不得私涂亂改，隨意多發(fā)、串發(fā)。保證材料出庫(kù)的正確性，保證作業(yè)流程順利完成。

2.4?項(xiàng)目余廢料管理方面

為了合理地使用物資，避免損失浪費(fèi)，加強(qiáng)計(jì)劃管理和成本核算，一律實(shí)行余料退庫(kù)制。倉(cāng)儲(chǔ)部門接收的退庫(kù)材料，必須按材料的業(yè)務(wù)流程認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收，仔細(xì)查對(duì)，計(jì)價(jià)制單入賬。

各個(gè)專業(yè)的施工單位需要定期將余料信息，負(fù)責(zé)建立余料數(shù)據(jù)跟蹤，反饋余料信息至設(shè)計(jì)部及材料工程師，設(shè)計(jì)部根據(jù)項(xiàng)目需求調(diào)配余料，不再使用或完工后余料材料組完成組織退庫(kù)。

余料退庫(kù)過程中，施工單位需單獨(dú)設(shè)置項(xiàng)目余料存放區(qū)做好標(biāo)識(shí)，不可以將其他項(xiàng)目余料共同存放使用;在余料不滿足退庫(kù)條件下，施工單位需對(duì)常用件進(jìn)行回收，進(jìn)入二級(jí)庫(kù)供后續(xù)項(xiàng)目使用。為減少材料浪費(fèi)，可再用余料，設(shè)計(jì)部需考慮各專業(yè)件再使用及調(diào)配工作。

余料退庫(kù)時(shí)，施工單位需提供退庫(kù)材料驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，明確原材料爐批號(hào)等信息，材料工程師組織驗(yàn)收，倉(cāng)儲(chǔ)接收退庫(kù)材料，接入利庫(kù)平臺(tái)。

退庫(kù)材料的技術(shù)條件必須符合LNG項(xiàng)目物資利庫(kù)退庫(kù)管理辦法的規(guī)定，海關(guān)監(jiān)管材料必須符合海關(guān)監(jiān)管相關(guān)規(guī)定。

三、結(jié)語(yǔ)

LNG項(xiàng)目施工以材料精細(xì)化管理的開展方式，達(dá)到優(yōu)化工藝流程，使得施工成本中材料浪費(fèi)比重得以降低，縮減材料費(fèi)用在工程項(xiàng)目總成本中的比例，確保建筑施工經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化的目的。在項(xiàng)目建造過程中，要求高度重視項(xiàng)目材料出庫(kù)與入庫(kù)管理的作用，結(jié)合項(xiàng)目材料使用的情況，對(duì)項(xiàng)目施工材料領(lǐng)取與發(fā)放，避免發(fā)生嚴(yán)重浪費(fèi)的情況。除此之外，運(yùn)用材料精細(xì)化管理的過程中，要盡量提高工作人員操作的規(guī)范性，以減少項(xiàng)目材料浪費(fèi)問題的發(fā)生。設(shè)計(jì)人員及材料工程師應(yīng)根據(jù)LNG項(xiàng)目特點(diǎn)計(jì)算材料使用量，使材料費(fèi)用支出更明確，以此為參考開展管理工作，盡可能減少材料消耗。

綜上所述，在此次研究中，結(jié)合LNG項(xiàng)目建造過程中材料的采辦、到貨存儲(chǔ)、進(jìn)出庫(kù)管理、余廢料回收利用等多方面內(nèi)容，系統(tǒng)衡量當(dāng)前LNG項(xiàng)目建造施工現(xiàn)狀，主要的目的就是通過材料精細(xì)化管理嚴(yán)格管控項(xiàng)目材料能夠使施工效率顯著提高。在項(xiàng)目建造階段，經(jīng)各因素協(xié)調(diào)落實(shí)材料采辦、存儲(chǔ)、使用及回收工作，科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目施工材料與設(shè)備也可規(guī)避浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，能夠有效的提高項(xiàng)目施工連續(xù)性，縮減施工成本的同時(shí)縮減項(xiàng)目施工工期等方面，需合理運(yùn)用精細(xì)化管理手段，借助多種形式強(qiáng)化精細(xì)化管理的效果，進(jìn)一步增強(qiáng)LNG項(xiàng)目管理工作的施工效率及經(jīng)濟(jì)效益。深入研究并分析材料精細(xì)化管理在LNG工廠化項(xiàng)目管理中的應(yīng)用可以降低成本，給項(xiàng)目和公司本身帶來更大的效益，使公司規(guī)范有序，更好的提升自身形象！