石油石化企業現場安全管理模式研究

邢桂媛

摘要：石油石化企業是我國的國有企業，為我國經濟發展與人民生活帶來了巨大的幫助，而石油石化企業進行完善的現場安全管理措施則可以為企業的總體發展提供幫助，因此本文分析了石油石化企業現場安全管理的必要性以及當前存在的問題，并提出各項改進策略，希望為有關部門提供參考。

關鍵詞：石油石化企業;現場安全管理;改進策略

引言：

安全生產是我國所有行業都應看重的一項重要問題，而石油石化企業作為我國的國有企業，在生產過程中由于自身特性會出現一些安全隱患，因此更應注重對于現場工作的安全管理，加強對風險的控制，嚴抓施工操作規范，強化監管，最大力度地避免安全事故，促進我國的總體經濟發展。

一、石油石化企業現場安全管理的必要性

企業的安全生產是企業正常經營的必要條件，任何事故都會為企業經營造成影響，而安全的生產可以依靠加強企業施工現場的安全管理模式來有效實現。科學的安全管理模式可以保證企業順利開展一系列經營活動，同時減少事故的發生以及人員傷亡的概率，為企業帶來更多的經濟收益。

現場安全管理通過降低事故發生概率，可以有效提升企業的競爭力以及企業自身形象，事故概率發生得少可以更加得到大眾的認可，增加企業自身的無形資產，提升企業的認可度。

進行現場安全管理在促進企業安全生產的同時，還可以提升員工的綜合素質，這種現代化的管理手段可以為企業員工建設良好的責任意識，督促員工遵守各項行為準則，以此全方位提高企業的經濟收益，優化企業做工工藝，讓各項生產流程開展更加有序，節省了許多不必要的人力物力消耗[1]。

二、當前石油石化企業現場管理模式的不足

石油石化企業在日常作業中經常處于高溫高壓、易爆炸、有毒害的環境中，因此在作業中進行安全管理模式可有效避免各項事故，但現今廠區作業中還是存在著許多安全問題有待改善。

首先當前施工作業的安全管理較為松懈，缺乏嚴格的規范管理制度，很多作業的票據填寫并不規范，管理人員的職責不明確，審批人也沒有充分落實責任，施工人員沒有詳細進行憑證填寫，作業現場缺乏嚴格的管理制度，致使現場管理不嚴謹，經常出現違紀現象，日常缺乏檢查，管理人員則過于追求進度而忽視安全管理，施工人員素質不達標，缺乏責任意識。

生產作業過程中由于缺乏安全管理模式，造成了許多不安全生產的現象，管理人員對于施工標準缺乏嚴謹的管理意識，實行好人主義，對于員工的各項操作問題與工作問題視而不見，讓員工養成了很多壞習慣，從而引發了多種事故事件的發生，降低了企業的收益，影響著企業的發展。

三、石油石化企業現場安全管理模式的改進策略

（一）加強風險管理相關手續

石油石化企業在進行現場管理過程中，首先最該明確的是相關制度的建立，需要通過具有高度權威資質的部門進行認證，并予以審批，由于是國有企業，因此更應貫徹正規化，在取得一定的許可后，方可經各部門領導查閱簽字，并簽訂相關規范合同，開始實行各項制度。

而對于每一次生產開工，各部門都應加強重視，加強審批規范，確保由安全部門、環保部門、生產部門等多部門進行聯合審查，并制定相關的流程規范及業務講解后，方可進行作業，同時應配備負責人與安全主管進行現場監督。

日常中企業也應加強對于各項風險的評估，力求將風險控制在萌芽中，這就需要日常中對于各項設備進行嚴格的檢查，對于風險性較高的作業應提前制定相關應急預案，并根據危險研究報告來劃分重點監察區域，施工時對重點區域進行更為嚴格的管理。

（二）加強現場組織與開工確認工作

在企業的日常施工作業中，為了更加確保作業的安全性，減少事故的發生概率，應在現場建立督查小組與安全小組，并在各個環節建立負責人，將責任進行落實，嚴抓違紀現象，從根本上杜絕貿然頂替或出現事故無人負責的不健康狀態。并將每個小組都進行合理安排，確認各個施工流程的規范進行。

石化企業中的各部門也應根據廠房環境來確定地下線纜的走向與分布，將各項環境指標進行明確匯總，落實在紙面上并上報，在每一項作業開工前，都應填寫確認報告單，其中要對作業的風險進行評估，以及對人員安排、操作規范、設備狀態等進行嚴格的羅列，在交由上級部門進行審批后，方可開始動工。

（三）規范施工作業流程

為進一步提升企業作業的安全性，充分發揮安全管理模式，應規定在各項生產作業中嚴禁審批用火作業、電擊作業等危險系數過高的票據辦理，并對其他危險性較高的特殊作業進行嚴格的審批與檢查，應交由各安全部門、安全主管以及上級領導充分審批并核查后，才可在安全人員的監管下進行開工。

在施工前也應注意對于廠區的危險源頭，如電纜、火源等進行細致檢查，及時發現泄漏點并加以修復，不能在有危險隱患的情況下進行施工，且在工作中應積極督促員工詳細按照各項施工的標準流程進行工作，確保設備的使用規范以及個人生命安全，并指派管理人員與安全人員全程監督。

（四）加強作業中對危險的防范措施

及時查找并排除施工隱患，是現場管理模式中較為重要的一項工作，首先應加強在施工前對設備的檢查，以及對各項危險因素進行評估。其次應對相關人員進行說明與教導，讓其對一些大型設備或危險設備有一定的認知，并及時進行檢修活動。此外也應對相關人員進行一定的教育培訓，加強企業員工的安全意識與責任意識，牢記操作規范，對于不符合安全行為或規范行為應及時加以制止，落實持證上崗的制度，并不斷開展危險事故演習，加強專業素質，豐富相關人員在危險事故發生時的處理能力，以及觸電急救、火災逃生等知識[2]。

結語：總而言之，安全管理模式是石油石化企業進行現場施工時的必要條件，直接關系著企業員工的生命財產安全，因此應積極完善管理制度、加強對危險的防范措施，規范全部施工流程，加強現場作業組織以及施工確認，不斷加強員工的綜合素質與專業水平，全方位地提升現場作業的安全性，為石油石化企業的長久發展起到促進作用。

參考文獻：

[1]柴玉香.石化銷售企業工程建設施工安全監管應用研究[J].安全、健康和環境，2020，20（03）：50-52.

[2]趙輝，高琪，李文輝.淺談石化企業生產現場的安全管理[J].化工管理，2018（21）：82.