加工制造業(yè)人工成本變動(dòng)及其影響分析

俞乾霞

（江蘇蘇美達(dá)紡織有限公司，江蘇 南京 210004）

一、引言

人工成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)重要支出，尤其是對(duì)于制造企業(yè)而言，其經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)需要大量的人力資源支持，因此其人工成本在總成本支出中占比很大。近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，物價(jià)上漲的同時(shí)，人工成本也在不斷上漲，這使得企業(yè)總成本負(fù)擔(dān)較重。而我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)后，國(guó)際市場(chǎng)帶來(lái)的沖擊以及新型產(chǎn)業(yè)的崛起，加劇了傳統(tǒng)制造企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力。因此，如何在保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，更好地控制人工成本，同時(shí)提高人工成本效益，成了當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。文章主要以加工制造企業(yè)S 企業(yè)為案例，分析S 企業(yè)人工成本變動(dòng)對(duì)企業(yè)當(dāng)年經(jīng)濟(jì)效益的影響，力求完善S 企業(yè)這一加工制造企業(yè)的成本管理體系，提高企業(yè)成本管理工作的效率。

二、加工制造業(yè)人工成本變動(dòng)概述

加工制造行業(yè)作為典型的勞動(dòng)密集型行業(yè)，人工成本對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本的影響非常顯著，文章的研究對(duì)象是S 企業(yè)，作為一家主要從事羽絨紡織加工的企業(yè)，S 企業(yè)是勞動(dòng)力密集型企業(yè)，因此企業(yè)職工規(guī)模龐大，成本管理的工作難度也比較大。

要全面認(rèn)識(shí)加工制造企業(yè)人工成本變動(dòng)的影響就要理解人工成本這一概念的基本內(nèi)涵。理論上，人工成本主要指的是在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提供勞動(dòng)服務(wù)活動(dòng)中因使用勞動(dòng)力而產(chǎn)生的各項(xiàng)直接和間接費(fèi)用的總和［1］。而在S 企業(yè)中，其人工成本可以分為直接人工成本和管理人員人工成本。其中，直接人工成本主要是指產(chǎn)品生產(chǎn)的人工成本，即計(jì)件工資，這也是公司最主要的成本；管理人員成本則是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各管理層人員的工資，這一成本通常變動(dòng)不大，成本較為固定。對(duì)于S 企業(yè)而言，其成本控制的主要方向在于對(duì)計(jì)件工資的控制。企業(yè)管理層需要盡快改變?nèi)斯こ杀咀儎?dòng)對(duì)行業(yè)調(diào)整和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響的認(rèn)知，幫助成本管理工作趨向制度化、科學(xué)化，加快加工制造行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

三、加工制造業(yè)人工成本變動(dòng)的影響

近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人口老齡化趨勢(shì)的不斷加劇，我國(guó)加工制造企業(yè)的人工成本總體來(lái)說(shuō)呈現(xiàn)出逐年上升的變動(dòng)趨勢(shì)，從宏觀和微觀兩個(gè)層面對(duì)加工制造行業(yè)、加工制造企業(yè)產(chǎn)生了一定的影響。基于此，文章對(duì)加工制造企業(yè)人工成本變動(dòng)產(chǎn)生的影響進(jìn)行深入分析。

目前，加工制造行業(yè)是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的支柱性行業(yè)，該行業(yè)在過(guò)去的二十年間，尤其在我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后一度憑借國(guó)內(nèi)低廉的企業(yè)用工成本獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，可以說(shuō)，我國(guó)豐富的適齡勞動(dòng)力資源和低廉的勞動(dòng)力價(jià)格維持著我國(guó)加工制造行業(yè)在世界范圍內(nèi)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)地位。目前來(lái)看，在勞動(dòng)力薪酬必然上漲的趨勢(shì)下，加工制造業(yè)人工成本的比較優(yōu)勢(shì)勢(shì)必會(huì)受到一定的影響。一方面，人工成本上漲趨勢(shì)過(guò)快會(huì)使加工制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)降低，從而影響加工制造行業(yè)吸納就業(yè)的能力。行業(yè)統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，類(lèi)似于S 企業(yè)這樣的勞動(dòng)力密集型加工制造企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)的職工數(shù)量占加工制造行業(yè)職工數(shù)量的50%［2］。另一方面，隨著加工制造行業(yè)人工成本的抬升，企業(yè)必須逐步加大技術(shù)與資金的投入力度，通過(guò)提升勞動(dòng)生產(chǎn)率降低單位勞動(dòng)力成本，進(jìn)而保持加工制造行業(yè)人工成本的比較優(yōu)勢(shì)。這能增強(qiáng)勞動(dòng)力密集型加工制造行業(yè)的技術(shù)與資本積累，從而盡快實(shí)現(xiàn)我國(guó)加工制造行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

對(duì)于加工制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，人工成本變動(dòng)也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生一定的影響。短期來(lái)看，若人工成本變動(dòng)特別是人工成本水平增速快于勞動(dòng)生產(chǎn)水平增速，則會(huì)導(dǎo)致加工制造企業(yè)的成本費(fèi)用支出增加，從而進(jìn)一步壓縮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成一定的負(fù)面影響。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，人工成本上漲這一剛性趨勢(shì)對(duì)提升加工制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也有一定的積極影響。人工成本的上升在很大程度上可以對(duì)加工制造企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率產(chǎn)生正面激勵(lì)作用，表示加工制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基本面長(zhǎng)期向好。除此之外，加工制造企業(yè)作為吸納中低端勞動(dòng)力的社會(huì)責(zé)任主體，人工成本的上漲直接意味著企業(yè)職工的薪資報(bào)酬的上漲，有助于改善加工制造企業(yè)當(dāng)下的收入分配格局。

四、加工制造業(yè)人工成本的控制策略

（一）樹(shù)立科學(xué)合理的成本控制觀念

我國(guó)大部分加工制造企業(yè)的管理層缺乏足夠的成本控制意識(shí)，企業(yè)在過(guò)去一段時(shí)期內(nèi)基本上呈現(xiàn)出粗放式發(fā)展與勞動(dòng)密集型發(fā)展的特點(diǎn)，成本控制工作的缺失導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)長(zhǎng)期以來(lái)維持在較低的水平。在加工制造企業(yè)人工成本上漲已成定式的情況下，如何合理配置勞動(dòng)力這一加工制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的資本要素，如何科學(xué)控制人工成本這一加工制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中最重要的部分是每一位加工制造企業(yè)管理者都必須認(rèn)真思考的問(wèn)題。以S 企業(yè)為例，企業(yè)的管理人員首先應(yīng)該重視成本控制工作，著重加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用尤其是對(duì)人工成本的控制和監(jiān)管。其次，S 企業(yè)的管理人員應(yīng)該重視組織架構(gòu)調(diào)整，為成本控制創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，S 企業(yè)應(yīng)當(dāng)在原本財(cái)務(wù)部門(mén)的基礎(chǔ)框架下設(shè)立成本控制中心，由成本控制中心專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)綜合部門(mén)的采購(gòu)成本及生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)成本進(jìn)行統(tǒng)一歸集和測(cè)算，以便更加全面地反映企業(yè)的成本費(fèi)用情況。最后，健全成本管理制度，完善成本控制細(xì)則，優(yōu)化成本控制流程，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)成本管控責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人，從而降低人為失誤帶來(lái)的額外成本費(fèi)用。

（二）健全完善人工成本管理制度

人工成本一般可以細(xì)分為直接人工成本和間接人工成本，加工制造企業(yè)需要擬定詳細(xì)的人工成本控制方案，通過(guò)健全相應(yīng)的管理制度，如《企業(yè)計(jì)件工資管理辦法》，對(duì)占據(jù)人工成本很大比例的直接人工成本進(jìn)行有效控制。加工企業(yè)直接人工成本一般是指能夠歸屬于成本對(duì)象并能通過(guò)簡(jiǎn)便的方法追溯到成本對(duì)象的全部制造人工的補(bǔ)償。因此，加工制造企業(yè)在制定和完善《企業(yè)計(jì)件工資管理辦法》時(shí)，首先需要做的就是確定工時(shí)定額和標(biāo)準(zhǔn)工資率進(jìn)而確定企業(yè)的直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，加工制造企業(yè)必須明確自身生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的工時(shí)和現(xiàn)行工資制度下每小時(shí)支付的工資額，并將兩者相乘得出企業(yè)的直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本。其次，加工制造企業(yè)在確定直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本后需要從人員數(shù)量、產(chǎn)品工時(shí)消耗以及工資水平三方面確保對(duì)直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行與落實(shí)。具體來(lái)說(shuō)，加工制造企業(yè)要正確制定和執(zhí)行編制定員；要采取技術(shù)組織措施，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少單位產(chǎn)品工時(shí)消耗；還要合理控制企業(yè)職工工資水平，按時(shí)發(fā)放職工的各項(xiàng)薪酬補(bǔ)貼。最后，加工制造企業(yè)要定期對(duì)直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，核算直接人工成本總額和直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，找出差異的成因并據(jù)此改進(jìn)。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，第一，加工制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段到生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的每一環(huán)節(jié)中可以改進(jìn)的地方，力求降低工時(shí)消耗，提高工作效率；第二，加工制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)分配，充分利用一線車(chē)間職工的工作時(shí)間；第三，加工制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)在做好投資分析的前提下及時(shí)購(gòu)進(jìn)機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備，提高企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間的機(jī)械化作業(yè)程度，在保證設(shè)備投資效率的同時(shí)減少企業(yè)的直接人工成本。

（三）建立完善的人力資源管理體系

加工制造企業(yè)的人工成本的高低在很大程度上取決于企業(yè)人力資源管理工作水平的高低。目前來(lái)看，我國(guó)加工制造行業(yè)的人工成本上漲趨勢(shì)在宏觀層面受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和人口老齡化影響而具備一定的剛性，在這種情況下，加工制造企業(yè)必須加強(qiáng)人力資源管理，通過(guò)完善的人力資源管理體系提高企業(yè)職工的勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低企業(yè)的人工成本。具體來(lái)說(shuō)，S 企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好以下四個(gè)方面的工作。第一，加強(qiáng)職位分析與組織結(jié)構(gòu)分析，做好定員定崗工作。S 企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需要合理分配在廠職工的工作內(nèi)容和工作崗位，裁撤冗余職工，提升職工的工作飽和度，減少企業(yè)的人工成本虛耗［3］。第二，S 企業(yè)要重視人力資源的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作。一方面，S 企業(yè)要結(jié)合工作需要設(shè)置合理的招聘條件，讓招聘條件向?qū)I(yè)化方向靠攏，使企業(yè)職工流動(dòng)保持在合理范圍之內(nèi)，降低企業(yè)的招募成本與離職成本。另一方面，S 企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)職工工作技能的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)，要著力建設(shè)綜合性、長(zhǎng)期性、專(zhuān)業(yè)性的人力資源培訓(xùn)體系，通過(guò)對(duì)職工進(jìn)行全面的培訓(xùn)，有效降低生產(chǎn)事故的發(fā)生概率，提升企業(yè)職工的工作效率，降低企業(yè)的人工成本。第三，S企業(yè)要重視薪酬績(jī)效管理，合理的薪酬體系能夠幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)人工成本的控制與管理，也可以激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性。合理的薪酬結(jié)構(gòu)離不開(kāi)績(jī)效體系的支撐，因此S 企業(yè)需要根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際建立一套綜合全面、科學(xué)合理且與職工工資及獎(jiǎng)金掛鉤的績(jī)效考核體系，并以此進(jìn)行薪資分配，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人工成本的管理與控制［4］。第四，構(gòu)建良好的企業(yè)文化。從當(dāng)前環(huán)境來(lái)看，人才流失是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要因素，除了崗位晉升、績(jī)效管理等制度外，企業(yè)文化也是影響人才留存的重要因素。企業(yè)可以借鑒和參考其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立正確的價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的凝聚力、執(zhí)行力以及創(chuàng)造力，營(yíng)造客觀、公正、公平、公開(kāi)的工作氛圍，杜絕內(nèi)卷，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)可感、責(zé)任感，積極引導(dǎo)員工將個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，不斷提高員工的工作效率，通過(guò)提高人工成本利潤(rùn)率實(shí)現(xiàn)人工成本管理目標(biāo)。

（四）完善成本控制的內(nèi)容與方法

目前，隨著信息技術(shù)在企業(yè)管理中應(yīng)用的深入，企業(yè)管理工作逐漸智能化、電子化，部分工作可以由系統(tǒng)完成，這也常使部分企業(yè)管理者認(rèn)為可以削減部分人員以節(jié)省人工成本。由于企業(yè)管理者對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)不足，在人力削減上缺乏前瞻性，偶爾會(huì)使得關(guān)鍵崗位人才流失，實(shí)際冗余人員卻未有效削減。因此，在具體實(shí)踐中，企業(yè)管理層需要在成本管理工作中采取合適的成本控制方法并貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，將成本管理放置在戰(zhàn)略層面進(jìn)行分析，結(jié)合人力資源管理，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力情況、崗位配置情況等進(jìn)行全面分析，了解實(shí)際人才缺口以及冗余環(huán)節(jié)，合理調(diào)配員工，盡可能根據(jù)員工的實(shí)際能力為其安排適當(dāng)?shù)膷徫弧．?dāng)然，對(duì)于冗余的人員，企業(yè)管理者可以綜合考慮人才培養(yǎng)成本和辭退成本，選擇適宜的方法，減少人工成本總支出。

除上述提到的措施外，加工制造企業(yè)的管理者還應(yīng)該意識(shí)到企業(yè)的成本管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、綜合性、系統(tǒng)性的工作，企業(yè)成本控制并不是人工成本控制，需要在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中找準(zhǔn)企業(yè)成本管理的核心，結(jié)合實(shí)際情況分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的成本，了解實(shí)際成本超支情況及成因，采取恰當(dāng)?shù)目刂品椒ǎ皇峭ㄟ^(guò)一味地削減人力成本達(dá)到節(jié)省支出的目的。S 企業(yè)首先需要從事前管理、事中管理、事后管理三個(gè)角度將成本管理工作嵌入企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)鏈條之中，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的管理與控制。在生產(chǎn)之前，成本管理人員需要對(duì)本期訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量和預(yù)收款金額進(jìn)行確認(rèn)，并以此對(duì)本期產(chǎn)品的成本進(jìn)行前期規(guī)劃。財(cái)務(wù)部門(mén)的成本管理人員在生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要針對(duì)物料采購(gòu)、外發(fā)加工及面輔料付款等發(fā)生的費(fèi)用制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)，以便歸集成本費(fèi)用。此外，在生產(chǎn)過(guò)程中廠長(zhǎng)及車(chē)間主任等生產(chǎn)線的管理者要及時(shí)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并結(jié)合實(shí)際開(kāi)票情況予以修正，從而保證成本費(fèi)用數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。在成本管理的事后管理環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要在妥善管理票據(jù)的基礎(chǔ)上做好成本費(fèi)用的分析工作。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況對(duì)本期發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行整理和分析，從而較為全面地反映企業(yè)成本費(fèi)用的變動(dòng)趨勢(shì)并提出降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的方法，以供企業(yè)管理層參考［5］。

五、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)下我國(guó)加工制造企業(yè)的人工成本呈不斷上漲的剛性趨勢(shì)，對(duì)我國(guó)加工制造行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、加工制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生造成了諸多影響，壓縮了制造企業(yè)的利潤(rùn)空間。不論是出于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，還是出于利用信息化發(fā)展推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自動(dòng)化，加工制造企業(yè)都要進(jìn)一步探討和研究人工成本管理，立足實(shí)際，不斷完善成本管理工作，通過(guò)樹(shù)立科學(xué)的成本管理觀念、健全人工成本管理制度、建立健全人力資源管理體系、完善成本管理方法與內(nèi)容等措施將人工成本上升給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的壓力降至最低，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)人工成本利潤(rùn)最大化，從而更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。