業財融合模式下的企業生態價值鏈探析

郁苓，崔杜鵑

（國營四達機械制造公司，陜西 咸陽 712203）

一、企業所處行業成本管理及業財融合的現狀

文章研究對象為裝備修理企業，企業所處行業在順應國家經濟發展潮流的形勢下，不斷深入變革，生產建設能力得到飛速發展。然而目前所處行業財務管理依舊沿襲傳統的財務理念，對加強業務財務融合的主觀意識不夠強烈，對業財融合的內涵一知半解，財務管理水平較為落后。財務工作大量依靠人工核算，在實際的財務管理政策推行過程中，與業務結合不夠深入，財務管理政策缺乏科學決策。生產、物資、技術等部門作為重要的業務節點與財務管理體系相對獨立，沒有將整個生產管理體系與業務流程進行很好的整合，沒有意識到在企業生態價值鏈體系下，業務財務相互融合的促進與共生作用。行業整體的財務管理水平較低，難以適應企業快速發展的節奏以及日趨激烈的市場競爭環境，因此，實現財務管理變革，建立新形勢下以業財融合為基點的企業生態價值鏈體系勢在必行。

二、企業成本管理的現狀及開展業財融合存在的問題

（一）業財融合過程中，缺乏全局觀，部門聯動性差

受企業自身經營特點的影響，各業務部門與財務部門在管理目標上存在認知偏差。生產部門專注于完成生產任務，對于加強成本管理、確保財務數據歸集完整的重視程度不夠，認為生產是第一要務；物資部門重點關注備件能否滿足車間生產需求，忽略了可能產生的庫存物資積壓、占用大量資金的情況；技術部門專注于技術攻關，而忽視了項目研發中的費用歸集問題；財務部門重點關注如何歸集費用，如何節約成本，如何最大限度地創造經濟價值等，部門自成一體，整體配合度較低。

同時，職能部門的管理人員以及業務人員普遍缺乏業財融合意識，多數部門認為成本管控、會計核算、財務管理等是財務部門的分內之事，沒有意識到業財融合的重要性以及財務成本管理貫穿始終。業務部門認為財務部門制定的政策對完成生產任務作用不大，財務管理辦法也無法體現企業生產特點，與實際的生產運營存在很大偏差，業務部門在開展業務的過程中，普遍認為財務政策制度化、理論化，缺乏可操作性，對此存在抵觸心理，不愿配合，缺乏全局觀念，更沒有自身業務節點處在企業價值鏈條上的意識。

以企業科研項目為例，技術部門承攬項目開展科研立項，生產部門下達科研任務令號，科研項目結題后，財務部門統計科研成本。在整個項目研發過程中缺乏業務和財務的統籌安排，業務部門的相關財務工作沒有得到專業指導。一方面，科研項目的費用發生時間與項目申報立項時間存在偏差，導致費用歸集滯后，數據不完整。另一方面，科研項目參與者成本歸集意識不足，對科研政策掌握不清，在日常費用發生時不能及時準確地進行費用劃分，導致科研項目成本歸集缺失，不利于成本數據的及時準確反映和財務數據的完整歸集，降低了整體財務管理效率，不利于企業整體價值的提升。

（二）缺乏業財融合的復合型管理人才以及專業勝任能力

財務工作與業務工作之間溝通不足，結合得不夠緊密，缺少財務行業領軍人才。一方面，財務人員不懂具體業務，缺乏基層管理經驗，對產品工藝、各產品工序間的流轉特點、各業務環節存在哪些癥結等一知半解，遇到問題不知如何入手，專業勝任能力不足，導致財務決策過于理論化，缺乏可行性，與原定管理目標存在一定差異。另一方面，業務人員不懂財務，在實際工作中缺乏相應的財務知識，埋頭苦干不出效益，業務處理中存在一定的財務風險，給企業長遠健康發展帶來了不利影響。

（三）缺乏業財融合相關的激勵與考評機制

對財務人員業務融合的專業勝任能力的考評機制缺乏，激勵性不強，導致財務人員缺乏掌握新知識、新方法的動力，只專注于自身財務工作，不愿意跨行涉獵新的產品、工藝等知識，對業財融合理念以及提升自我價值等認知不夠。財務人員在實際工作中習慣性地按部就班、不求突破、安于現狀，導致工作水準停滯不前。而業務人員僅熟悉自身業務，認為學習過多專業性較強的財務知識費時費力，且對當前工作沒有任何幫助，更不能增加個人收入，主動性與積極性欠缺。

（四）缺乏推進業財融合理念的環境構建

近幾年，隨著企業市場化競爭力的提升，業務的大幅擴展，企業產量與日俱增，然而與企業的快速壯大相比，企業內部自身管理手段及技術水平的更新卻相對缺乏動力。大量工作依靠人力完成，業務人員深陷繁雜的日常工作無法抽身，疲于應對工作，很難抽出更多的精力去思考業務中存在的薄弱點以及如何解決問題。財務人員也在大量的基礎核算工作中無法自拔，不愿意主動承擔業財融合的構建任務。

（五）業務與財務未能實現數據集成共享

在大數據時代，強大的基礎信息獲取能力為后期數據分析能力的提升奠定了堅實的基礎，然而企業目前信息化建設的系統集成性仍有所欠缺，企業現有的物資管理模塊、財務管理模塊、生產系統管理模塊等未能實現信息聯動共享且基礎數據利用率低下，沒有形成完整嚴密的數據鏈條。以當前的物資管理系統為例，由于業務財務數據集成性欠缺，財務系統不支持聯查追溯功能，難以滿足精細化財務管理的需求。以成本歸集數據為例，目前企業修理記錄仍然全部為紙質卷宗，依靠工人現場手工填寫，卷宗的時效性、準確性以及后期抓取數據的便捷性都難以保證，基礎數據難以實現與生產系統、物資系統、財務系統的有效對接。然而信息化建設與數據的集成與共享是業財融合順利實現的有力支撐，因此，實現數據集成與共享的重要性不言而喻。

三、企業實施業財融合的意義

（一）業財融合的含義

近年來，隨著企業管理水平的不斷提高，經營管理效能的不斷提升，業財融合成為企業發展新形勢下的財務管理改進新模式已是大勢所趨。業財融合能夠在企業資源有限的前提下有效實現資源配置，其內容涵蓋管理會計、財務會計、業務會計等方面。在該模式下，財務人員不再專注于事后核算，而是轉變為事前預測、事中控制、事后反饋的為企業經營決策提供依據的管理咨詢型角色。

（二）企業開展業財融合的重要性

1.有效提升財務管理水平，促進企業財務模式轉型。業財融合有助于轉變傳統財務核算模式，由記賬核算型財務向管理決策型財務轉變。業財融合模式的推進，可以有效查管理、補漏洞、抓管理、創價值，不斷總結凝練，促進財務系統綜合能力進一步提升。例如，財務協同流程歸口部門共同優化企業產品的返工、停工、廢品流程，在流程中增加財務確認及審核節點，有利于質量成本的準確歸集與核算，形成質量成本閉環管理；物資管理系統與財務系統的有效結合，能滿足企業成本管控逐步細化和庫存資金監控時效性的要求，提升企業物資管理標準化和物資財務管理精益化水平，有效助推企業財務轉型。

2.強化內部控制，防范與規避風險，助推企業穩步發展。企業加強審計過程監督，能夠發現并有效堵塞管理漏洞，增強風險預警能力。加強財務管理與業務管理的雙向融合，有利于在業務流程的各環節，明確審計工作流程、主要內容及相關考核機制，實現全方位、多維度的立體監控，查漏補缺，及時發現風險點，實現事前、事中、事后全過程管控，防范與規避可能存在的風險。

3.助力生態價值鏈體系的構建，推進企業價值穩步提升。企業生產與經營管理的各個業務節點均是企業經濟價值鏈條上極為重要的一環，而業財融合是連接各業務節點與財務管理的重要紐帶與橋梁。業財融合的重要效用是助力企業實現資源的有效配置，其核心在于，財務從業務流程的設計環節就開始介入，實現對業務流程的全過程跟蹤監控。這是一種由業務向財務延伸的具體體現，也是企業生態價值鏈體系建設的助推器。以企業推行的某型產品成本管控措施為例，該管控措施的關鍵點是將成本管控延伸至班組，以業務末端的班組數據為起點，呈輻射狀將成本管理滲透至業務流程的各環節。在財務管理中以產品前后工序間的流轉特點為抓手，發現產品修理各環節中存在的費用收支關鍵點，對癥下藥，找準薄弱點，實現降本增效，從而促進企業價值提升。

四、企業推動業財融合的有效措施

（一）完善頂層設計，加強企業戰略管理布局，科學謀劃

1.加強頂層設計，在全企業范圍內樹立業財融合意識，加強對財務管理理念的宣傳貫徹，營造業財融合的文化氛圍。企業價值創造的核心體現在降本和增效兩個方面。業財融合有助于制定更為科學合理的財務管理政策，因地制宜，找準切入點，緊抓管理要害，有效節約成本。同時，業財融合更側重于事前的預測與風險防范，其實現的財務數據反饋機制可以為企業經營決策提供有效支撐，促進企業價值提升。因此，應從企業戰略全局的角度出發，向職能部門及業務經辦部門的各相關人員，更廣泛深入地宣傳業財融合理念，幫助和引導業務相關人員站在企業價值鏈條上的全端面看待問題、解決問題，力求減少對業財融合理念的抵觸心理，更好地樹立成本節約意識、價值創造意識。

2.加強各部門間的協調聯動。基于業財融合模式的建設，圍繞企業生產工藝與財務管理特點，通過整合財務、技術、生產、物資、信息等部門的資源，實現各部門間的協調聯動，不斷發現，不斷改進，以財務為抓手，促進管理水平全面提升，打造企業生態價值鏈體系。以企業制定的材料超定額領用考核管理辦法為例，其核心理念是以下發管理辦法的形式，督促生產部門、物資部門以及技術部門實現聯動，協同促進材料領用數量與制定的消耗定額水平保持在一定的可控范圍內，從而實現技術消耗定額的修訂、物資部門發料，與車間生產領用的規范化、合理化，通過將業財融合貫穿始終，實現企業管理水平的提升。

3.完善成本管理制度，進一步推動下基層、走基層、知基層的成本管理新模式，制定更加精細、科學、合理的財務管理考評機制。運用企業內部價值鏈思維模式，構建科學合理的財務分析模型進行科學預測，以各工序作業交叉點為基準，找準業財融合的切入點，緊密聯系產品，使每一項成本管理辦法從出臺到落地實施與產品實現全過程對接，將業務融入財務管理的內核中，以財務為抓手，以業務為依托，有效推動業務改進、管理創新，實現財務價值創新，促進企業價值提升。

（二）加強財務業務雙通的復合型人才的培養

1.財務人員不僅要熟悉業務知識，還要熟悉企業業務和技術，由傳統的數據核算向價值創造的角色轉變。財務人員要“跳出財務看財務，回到財務做財務”，下沉業務一線，以財務的專業結合業務的經驗參與決策，指導業務穩步推進。向內，推行學產品學工藝評比活動，制定跨部門的輪崗學習計劃，選拔優秀人才到技術、生產、物資等部門學習交流，在新員工培訓中加入定期的基層輪崗學習計劃等；加速財務人員知識更新，線上培訓、線下教學多措并舉，查找短板，補齊不足。向外，加強與外部企業間的交流學習，參加行業內財務交流峰會，互相學習交流；培養與打造財務行業領軍人才，促進財務人員專業素養和綜合能力快速提升。

2.加強對業務人員財務知識的培訓。加強與業務人員的溝通協作，與業務人員一起梳理工作流程，發現各業務成本費用產生的環節以及風險管控點等，將財務理念貫穿業務各環節，增強業務人員的財務意識。

（三）完善企業激勵與約束機制

制定與完善針對財務與業務人員在業財融合能力方面的考評機制，提高財務業務在工作上的雙向配合度、融合度。建立對業務認知能力、業務融合方面的專業勝任能力的獎懲制度，加強財務人員相關業務能力的培養。對業務人員在推行業務過程中主動學習財務知識、較好地促進財務目標實現等行為積極提倡并制定相應獎勵辦法，激發員工的工作積極性與主動性。同時，面對新的財務管理任務或政策，在與各部門加強溝通協作的同時，各部門必須將對應工作任務與工作責任落實到個人，實行個人負責制，發揮約束作用。

（四）業財融合與信息化聯動

業財融合是信息共享建設的重要環節，在業財融合管理過程中，信息的集成與共享有助于更清晰、更精準地梳理整個業務流程和環節，提前介入和充分溝通，以數據鏈的形式體現整個業務過程和結果，能為財務管理的便捷化、精準化提供強有力的支撐。

借助企業ERP 建設的推進，以信息化技術為依托，制定業財融合的數據決策標準，重點關注數據的集成與共享。例如，實現電子卷宗記錄，將獨立的工作卡片信息集成為基礎數據庫，提煉信息，把數字變成數據，把數據變成信息，通過業財融合，讓信息為決策服務，從而促使財務管理決策更加科學化、規范化、精益化。

五、結語

唯創新者進，唯創新者強，唯創新者勝。企業應緊抓市場發展態勢，在行業變革、企業變革的洪流中，不斷創新財務管理模式，使財務管理更加精準化、高效化、系統化。應以業財融合為切入點，克服業務系統與財務管理體系相對獨立的缺點，從業務鏈的全部端口入手，全方位、多維度打造和建設企業價值生態系統，從而更好地助力企業變革，助推企業良性穩步發展。