探索房地產(chǎn)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的對策

石曉霞

（上海市黃浦第一房屋征收服務(wù)事務(wù)所有限公司，上海 200025）

一、引言

房地產(chǎn)企業(yè)的工作內(nèi)容以房地產(chǎn)的開發(fā)為主。在房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營過程中，其工作內(nèi)容復(fù)雜，工程建設(shè)周期長，受政策影響大，還存在大量其他不確定因素，增加了企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)，而推進(jìn)業(yè)財(cái)融合能夠有效提高房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平。

在房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的過程中，只有對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的分析，找出問題的根源，才能提供具體的解決對策。因此，當(dāng)前優(yōu)化業(yè)財(cái)融合的工作內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的必然要求。

二、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的必要性

所謂業(yè)財(cái)融合，是指在企業(yè)資源有限的條件下，財(cái)務(wù)人員在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，還要助力企業(yè)的運(yùn)營，幫助企業(yè)優(yōu)化資源的配置。意味著財(cái)務(wù)部門不能只關(guān)注財(cái)務(wù)方面的問題，還需要參與業(yè)務(wù)活動(dòng)，為取得良好的業(yè)務(wù)成果而提供相應(yīng)的服務(wù)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員可能更多的工作在于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，新時(shí)期財(cái)務(wù)人員需要轉(zhuǎn)變角色。

眾所周知，房地產(chǎn)行業(yè)具有開發(fā)周期長、投入資金量大、回收期長的行業(yè)特點(diǎn)，同時(shí)又具有高投入、高回報(bào)的特點(diǎn)，但受到環(huán)境、國家法律法規(guī)和宏觀經(jīng)濟(jì)政策的影響，也要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。過去的20年間，房地產(chǎn)行業(yè)迎來了快速發(fā)展，取得了巨大成就。但是隨著逐利企業(yè)的增多，房地產(chǎn)的性質(zhì)發(fā)生了根本改變，房子由住所變?yōu)橐环N資產(chǎn)，促使國家開始對房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行調(diào)控，使房地產(chǎn)業(yè)務(wù)逐漸難以開展，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都得不到投資，因此面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的經(jīng)營管理者需對各方資源進(jìn)行不斷的分析，從而制定出一個(gè)符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。業(yè)財(cái)融合可以將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)部門進(jìn)行充分的融合，使企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加科學(xué)，同時(shí)使業(yè)務(wù)活動(dòng)更加有據(jù)可依。

財(cái)政部于2014年和2016年相繼出臺了針對管理會(huì)計(jì)的政策，其中明確了單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)遵循融合性原則。《管理會(huì)計(jì)基本指引》明確指出了“財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)融合”，要求管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合。這一政策標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)從國家制度的層面走向了具體的操作，從宏觀的理論走向了具體的應(yīng)用，有助于提高企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)定明確指出，單位要充分重視業(yè)務(wù)流程，充分利用會(huì)計(jì)工具，加強(qiáng)業(yè)財(cái)?shù)挠行诤希皶r(shí)為單位的發(fā)展決策提供科學(xué)合理的建議。而為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)積極協(xié)作，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，改變以會(huì)計(jì)核算、記賬報(bào)賬等為中心的工作模式。財(cái)務(wù)人員要站在業(yè)務(wù)角度分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與實(shí)際問題，參與到業(yè)務(wù)決策、業(yè)務(wù)管理中，并在業(yè)務(wù)人員的積極配合下，更好地為決策制定、業(yè)務(wù)工作等提供支撐與服務(wù)。

三、業(yè)財(cái)融合對于房地產(chǎn)企業(yè)的意義

（一）業(yè)財(cái)融合有利于企業(yè)財(cái)務(wù)和管理的轉(zhuǎn)型

業(yè)財(cái)融合能夠凸顯業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的優(yōu)勢，使業(yè)務(wù)人員了解財(cái)務(wù)工作的發(fā)展進(jìn)程，也能使財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，將財(cái)務(wù)服務(wù)、監(jiān)督等職能充分體現(xiàn)出來，財(cái)務(wù)人員將更了解業(yè)務(wù)工作的具體結(jié)果，從而有效減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

（二）業(yè)財(cái)融合能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力

合理的業(yè)財(cái)融合能夠幫助業(yè)務(wù)人員深入了解財(cái)務(wù)工作，從而提升業(yè)務(wù)人員的管理水平，可以幫助財(cái)務(wù)人員有效地掌握企業(yè)經(jīng)營的數(shù)據(jù)，幫助財(cái)務(wù)人員作出正確的決策。同時(shí)還可以有效地減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)控可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)整體的運(yùn)行效率。

（三）業(yè)財(cái)融合能夠促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化的信息建設(shè)

企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過程中，要求能夠獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)信息的有效共享。業(yè)財(cái)融合就是在信息共享的基礎(chǔ)上發(fā)展而來，只有依托信息共享技術(shù)，才能夠有效推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，從而提高信息化建設(shè)水平。

（四）業(yè)財(cái)融合可促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值

實(shí)施業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)工作重心前移，財(cái)務(wù)人員可更為直接地獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而深入分析，并對各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展情況有足夠了解，將大量數(shù)據(jù)信息有機(jī)融合，從多個(gè)角度綜合考量，出具完整的分析報(bào)告，再為改善決策質(zhì)量提供保障，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，獲得更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

四、推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過程中的問題

（一）業(yè)財(cái)目標(biāo)不統(tǒng)一

財(cái)務(wù)部門是在企業(yè)中起決定性作用的部門，財(cái)務(wù)人員會(huì)利用專業(yè)的知識、嚴(yán)格的流程對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)監(jiān)督等，并通過一定的數(shù)據(jù)總結(jié)、分析，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的數(shù)據(jù)支撐，因此財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)就是在預(yù)算的制約下，最大限度上降低成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。但業(yè)務(wù)部門的主要目標(biāo)是提高企業(yè)的知名度，提高產(chǎn)品的市場占有率。因此財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)和業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)存在一定程度的差異，部分業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人為了完成規(guī)定的業(yè)務(wù)量，取得更高的報(bào)酬，難免會(huì)出具一些夸大其詞的虛假報(bào)告，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)部門的管理，造成了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門管理方向上的背道而馳。

（二）業(yè)財(cái)管理脫節(jié)

在企業(yè)現(xiàn)有的制度下，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門都具有各自的職能，其關(guān)注點(diǎn)也各有不同。財(cái)務(wù)部門人員一般比較重視資金的收支安全、風(fēng)險(xiǎn)和成本的管控等，而業(yè)務(wù)部門則主要關(guān)注業(yè)務(wù)的銷售和進(jìn)展。同時(shí)大多數(shù)企業(yè)的考核制度更多是對職能進(jìn)行考核，沒有將業(yè)財(cái)融合納入相關(guān)指標(biāo)中，導(dǎo)致工作人員缺乏推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的積極性。在傳統(tǒng)的企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門沒有業(yè)務(wù)的支持，財(cái)務(wù)的預(yù)算與企業(yè)實(shí)際不符的情況常常出現(xiàn)，預(yù)算管理效果非常不理想，財(cái)務(wù)部門給出的指標(biāo)嚴(yán)重脫離業(yè)務(wù)實(shí)際。業(yè)務(wù)人員也不理解指標(biāo)或理解有偏差，對成本管控也抓不住重點(diǎn)，造成資源的浪費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)的增加。特別一些大型房地產(chǎn)企業(yè)下設(shè)的公司多樣，分布在不同的區(qū)域，信息的上傳下達(dá)等都會(huì)制約房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）信息化建設(shè)滯后

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)的業(yè)財(cái)融合提供了天然的條件。房地產(chǎn)企業(yè)可以有效運(yùn)用信息技術(shù)，收集、分析和整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，形成標(biāo)準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)模型。有利于企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，有效地促進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作。但是就目前來看，企業(yè)的信息化建設(shè)還存在諸多的問題，例如企業(yè)的信息化建設(shè)不夠健全，信息化設(shè)備不夠完善，信息交流不夠暢通，嚴(yán)重阻礙了部門之間的信息共享。同時(shí)導(dǎo)致企業(yè)的信息化程度嚴(yán)重不足，信息安全管理存在諸多隱患，增加了業(yè)財(cái)融合的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)行效率［1］。

（四）缺乏專業(yè)的管理人才

多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)覺得財(cái)務(wù)部門十分重要，總會(huì)安排信任的人而非專業(yè)的財(cái)務(wù)人員管理財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊容易導(dǎo)致工作中出現(xiàn)不專業(yè)的現(xiàn)象，如對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況缺乏合理的分析，給公司造成嚴(yán)重的影響。工作人員的積極性也難以調(diào)動(dòng)起來。這些都難以滿足業(yè)財(cái)融合的需要，嚴(yán)重影響了業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程。此外，領(lǐng)導(dǎo)對業(yè)財(cái)融合不夠重視，對相關(guān)人員的培訓(xùn)也不到位，最終導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作難以推進(jìn)。同時(shí)，業(yè)務(wù)人員雖然專業(yè)素質(zhì)良好，但是對財(cái)務(wù)部門缺乏了解，囿于知識所限，在開展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，把關(guān)注點(diǎn)都放在追求業(yè)務(wù)數(shù)量的增長上，而忽視財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

五、房地產(chǎn)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的對策

（一）轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，加強(qiáng)對業(yè)財(cái)融合的戰(zhàn)略規(guī)劃

要在企業(yè)內(nèi)部增強(qiáng)員工的業(yè)財(cái)融合意識。加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部改革最重要的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合有利于打破業(yè)財(cái)之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)兩者的有效融合。首先，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理層的認(rèn)知。企業(yè)的管理層要認(rèn)真了解業(yè)財(cái)融合的相關(guān)知識，及時(shí)更新自己的知識理念，為業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)做好表率，積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的全力開展，轉(zhuǎn)變自身思想觀念，并積極制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)兩者間的高度統(tǒng)一。房地產(chǎn)企業(yè)在制定日常發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注提高企業(yè)的核心競爭力，分析企業(yè)的業(yè)務(wù)情況和財(cái)務(wù)管理。當(dāng)前，房產(chǎn)市場的火爆導(dǎo)致資本不斷涌入，這為房地產(chǎn)的開發(fā)提供了天然的優(yōu)勢條件，同時(shí)也增加了資本的流動(dòng)［2］。在制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，企業(yè)應(yīng)圍繞主營業(yè)務(wù)，科學(xué)規(guī)劃業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)應(yīng)有的作用，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門樹立共同的發(fā)展目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。其次，為了確保戰(zhàn)略規(guī)劃具有可行性，要明確在兩者融合的過程中，兩者間的沖突不會(huì)消失，所以應(yīng)該細(xì)化財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)與業(yè)務(wù)的流程，引導(dǎo)各個(gè)部門高效運(yùn)行，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作順利開展。最后，建立責(zé)任管理制度。以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃為出發(fā)點(diǎn)，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)滲透到各個(gè)部門，并通過一定的監(jiān)督為業(yè)財(cái)融合的流程把關(guān)，最終促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）抓住企業(yè)管理要點(diǎn)，推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有效融合

在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合不是一蹴而就的，它是一個(gè)緩慢的過程。正因如此，企業(yè)更要抓住業(yè)財(cái)融合的要點(diǎn)，對其進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃與設(shè)計(jì)，找到適當(dāng)?shù)臉I(yè)財(cái)融合點(diǎn)，利用全面的預(yù)算管理推動(dòng)業(yè)財(cái)融合。全面預(yù)算管理能從不同角度把控房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的必要手段，房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)全面預(yù)算的編制與執(zhí)行，根據(jù)預(yù)算管理的目標(biāo)開展業(yè)務(wù)。同時(shí)利用財(cái)務(wù)手段對企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效融合中加強(qiáng)對企業(yè)的管理，促進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目的有效落實(shí)［3］。利用成本控制推動(dòng)業(yè)財(cái)有效融合，在融合的過程中，要結(jié)合具體的項(xiàng)目，制定成本控制的目標(biāo)，形成一套科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)，完善成本核算機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理流程的精細(xì)化、科學(xué)化，從而有效推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程。充分加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的聯(lián)合，業(yè)務(wù)部門要主動(dòng)將相關(guān)信息及時(shí)反饋給財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員也要站在專業(yè)的角度對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常開展提供依據(jù)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的溝通、協(xié)作。

（三）加強(qiáng)信息化管理，打造信息化業(yè)財(cái)融合體系

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，智能化越來越普遍，房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)該抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型和加強(qiáng)信息化建設(shè)，將信息技術(shù)融入企業(yè)的發(fā)展過程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息、整體與部分、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的快速整合，企業(yè)的各個(gè)方面都將得到重塑。建立一個(gè)高效完善的信息系統(tǒng)，通過系統(tǒng)促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的溝通，利用大數(shù)據(jù)指導(dǎo)企業(yè)的信息化發(fā)展。建立一個(gè)高效的互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)共享中心，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的表單化、數(shù)據(jù)化、信息化。

首先，企業(yè)要提高對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重視程度。在此基礎(chǔ)上，引進(jìn)軟件和硬件，從系統(tǒng)上促進(jìn)業(yè)財(cái)有效融合。在信息化平臺上，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)?shù)挠行д?，理順業(yè)財(cái)?shù)拿芘c沖突，為信息化管理創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。其次，從細(xì)節(jié)入手，對信息管理平臺進(jìn)行設(shè)計(jì)，例如加強(qiáng)對合同的管理，合理整合各類合同，將整合好的合同歸類總結(jié)，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。最后，利用大數(shù)據(jù)建立數(shù)據(jù)模型，對業(yè)務(wù)的具體情況進(jìn)行評估，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。同時(shí)要注意信息的安全，建立安全系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，通過技術(shù)手段加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展。

（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)，推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效融合

管理會(huì)計(jì)的職責(zé)范圍與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)有所不同，房地產(chǎn)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，應(yīng)全面加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)。首先，注重對思維模式的培養(yǎng)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該具備大的格局［4］。針對財(cái)會(huì)工具的使用，應(yīng)該突破記錄的局限，從整體效益出發(fā)，從全局的高度設(shè)計(jì)和處理。同時(shí)，一個(gè)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)該具備一定的系統(tǒng)思維能力，根據(jù)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)，生成管理的內(nèi)部邏輯，促進(jìn)管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行。其次，要加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。管理會(huì)計(jì)要打破傳統(tǒng)知識結(jié)構(gòu)的束縛，加強(qiáng)學(xué)習(xí)信息化技術(shù)。能根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更新業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。最后，要注重對財(cái)務(wù)人員道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，著重強(qiáng)調(diào)其職業(yè)道德。根據(jù)業(yè)財(cái)融合的需要，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感。新模式下財(cái)務(wù)人員會(huì)深入業(yè)務(wù)一線，經(jīng)常與各種業(yè)務(wù)活動(dòng)打交道，可能會(huì)在利益面前經(jīng)不住誘惑，因此必須加強(qiáng)對法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)其法律意識。這樣才能打造一支專業(yè)素質(zhì)過硬的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展［5］。

六、結(jié)語

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，有效的業(yè)財(cái)融合有利于提高財(cái)務(wù)管理水平，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)營效益。但是從目前來看，企業(yè)業(yè)財(cái)融合任重道遠(yuǎn)，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門間的壁壘仍然存在。從業(yè)務(wù)的開展，再到人力資源的配置等，各方面的問題都在制約著業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)。因此，管理者應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一，找到業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)，促進(jìn)業(yè)財(cái)?shù)挠行诤?，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)未來的發(fā)展。