新時(shí)代國(guó)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀思考

孟潔

摘要：在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展下，我國(guó)社會(huì)進(jìn)入到新時(shí)期，面臨著全新的發(fā)展態(tài)勢(shì)，國(guó)有企業(yè)人力資源管理也面臨著一定挑戰(zhàn)，本文則從人力資源管理的現(xiàn)狀出發(fā)，探討了如何做好國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);人力資源;現(xiàn)狀

引言

人力資源是指一個(gè)國(guó)家或者地區(qū)處于勞動(dòng)年齡，沒(méi)有到勞動(dòng)年齡超過(guò)勞動(dòng)年齡，但是具備勞動(dòng)能力的人口總和。在以前的國(guó)有企業(yè)人力資源管理中，人力資源管理將人當(dāng)作被控制的對(duì)象。而當(dāng)代的人力資源管理把人當(dāng)作推動(dòng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的資源，提高國(guó)有企業(yè)的工作效率，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)如果想獲得持續(xù)發(fā)展，就需要在市場(chǎng)中占據(jù)一定的地位。而人力資源的分配可以減少對(duì)資源的浪費(fèi)，充分發(fā)揮資源最大化。因此，在發(fā)揮作用最大化的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，為國(guó)有企業(yè)的員工提供發(fā)展的平臺(tái)。

1、國(guó)企實(shí)施人力資源管理的重要性

1.1、調(diào)動(dòng)員工工作積極性和內(nèi)在潛力

建設(shè)國(guó)有企業(yè)人力管理體制，創(chuàng)新傳統(tǒng)的國(guó)企人力資源管理方式，為其注入新活力。整合人力資源管理，實(shí)施統(tǒng)一化管理，保證人力資源管理活動(dòng)和信息更加標(biāo)準(zhǔn)，從而逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的人力管理目標(biāo)，提高管理人力資源的效率。

1.2、有利于構(gòu)造積極的工作氛圍

企業(yè)通過(guò)科學(xué)的激勵(lì)制度衡量工作標(biāo)準(zhǔn)，以獎(jiǎng)懲制度調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。激勵(lì)制度能夠?yàn)閱T工營(yíng)造良好的工作環(huán)境和成長(zhǎng)環(huán)境，使工作氛圍更融洽，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，為企業(yè)發(fā)展提供保證。

2、國(guó)有企業(yè)改革過(guò)程中人力資源管理現(xiàn)狀

2.1、未完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，培訓(xùn)模式落后

技術(shù)改革促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，新技術(shù)快速發(fā)展，員工需要通過(guò)參與培訓(xùn)技術(shù)的活動(dòng)提高自身能力，從而在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。但受傳統(tǒng)管理制度的影響，培訓(xùn)內(nèi)容枯燥，形式單一，員工不重視培訓(xùn)。企業(yè)更加重視培訓(xùn)傳統(tǒng)的生產(chǎn)技能，忽略了員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)的重要性，且未結(jié)合銷(xiāo)售特征開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，致使培訓(xùn)活動(dòng)的形式和效果不理想。科學(xué)管理體制能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高管理效率。國(guó)有企業(yè)因未構(gòu)建獎(jiǎng)懲機(jī)制，導(dǎo)致員工工作有著隨意性。企業(yè)獎(jiǎng)懲機(jī)制還沒(méi)有全體員工向成績(jī)卓越、積極奉獻(xiàn)去引導(dǎo)。

2.2激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制有待健全

雖然在當(dāng)今社會(huì)有一部分企業(yè)隨著社會(huì)制度的變化，對(duì)其管理制度也進(jìn)行了調(diào)整，但是大多數(shù)企業(yè)還存在運(yùn)用傳統(tǒng)的制度來(lái)進(jìn)行管理。目前國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制仍沿用薪酬激勵(lì)機(jī)制，重視物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、缺乏精神獎(jiǎng)勵(lì)，這就會(huì)出現(xiàn)激勵(lì)方式單一、效果不明顯的問(wèn)題。而且有很多的國(guó)有企業(yè)在選擇激勵(lì)方式時(shí)，只重視短期的激勵(lì)，這就會(huì)降低企業(yè)員工的工作積極性。企業(yè)在制定人力資源管理體制時(shí)，應(yīng)講求企業(yè)需求與員工需求之間的平衡;應(yīng)對(duì)人力資源的管理進(jìn)行深化，發(fā)掘企業(yè)人才;應(yīng)遵循系統(tǒng)性原則、長(zhǎng)期性原則和動(dòng)態(tài)原則，系統(tǒng)性原則是指根據(jù)不同類(lèi)型的員工設(shè)計(jì)不同的發(fā)展通道，長(zhǎng)期性原則是指該體制應(yīng)貫穿員工職業(yè)生涯的始終，動(dòng)態(tài)原則是指要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)變化而不斷調(diào)整。但從目前來(lái)看，大多企業(yè)的人力資源管理體制都未根據(jù)這三個(gè)要點(diǎn)來(lái)制定。

2.3、企業(yè)文化建設(shè)存在缺失

在當(dāng)今時(shí)代，我國(guó)有一部分國(guó)有企業(yè)在文化建設(shè)方面還有所缺失。企業(yè)的文化建設(shè)和人力資源的關(guān)系比較密切，文化建設(shè)會(huì)對(duì)員工的意識(shí)和思維產(chǎn)生一定的影響。但是目前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在文化建設(shè)方面存在問(wèn)題，比如缺少先進(jìn)的技術(shù)，也沒(méi)有合理的人才提拔理念。對(duì)于當(dāng)今的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才提拔主要論資排輩。這就會(huì)使得很多年輕員工沒(méi)有信心，從而影響了國(guó)有企業(yè)員工的工作積極性，造成人才的流失。而且在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中存在一種不求有功但求無(wú)過(guò)的思想，沒(méi)有上進(jìn)心，員工們?nèi)狈?chuàng)新意識(shí)。

3、優(yōu)化國(guó)企人力資源管理效率提升策略

3.1、構(gòu)建考核機(jī)制，提高員工素質(zhì)

企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中若想得到發(fā)展，則需要應(yīng)用多類(lèi)型的人才。企業(yè)要認(rèn)可表現(xiàn)優(yōu)異、對(duì)待工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯T工，不僅給予薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也要給予升職獎(jiǎng)勵(lì)，此種方法能夠調(diào)動(dòng)員工工作積極性，充分發(fā)揮員工的才華，同時(shí)也要對(duì)表現(xiàn)懶散、不愿意工作的員工實(shí)施懲罰措施。企業(yè)通過(guò)明確獎(jiǎng)懲措施，公平公正地開(kāi)展考核機(jī)制，保證員工內(nèi)部透明化，更好地調(diào)動(dòng)員工工作積極性。制定考核獎(jiǎng)懲方式，可通過(guò)構(gòu)建廠級(jí)、車(chē)間級(jí)和班組級(jí)，在考核中杜絕有人情網(wǎng)、關(guān)照員工的情況出現(xiàn)，避免員工工作的積極性受到影響，嚴(yán)格遵守公平公正原則。若企業(yè)有走后門(mén)的情況出現(xiàn)，應(yīng)嚴(yán)肅處理，避免影響企業(yè)威信。國(guó)企若想順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，則需要重點(diǎn)挖掘內(nèi)部人才，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，提高員工素質(zhì)，發(fā)揮出正能量的作用。合理的定崗定編工作人員，才能夠打造出優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，使員工產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)企業(yè)也要關(guān)心員工的生活狀況，為其提供適當(dāng)?shù)膸椭?，增加企業(yè)凝聚力。企業(yè)若只吸引外部人才，則無(wú)法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，人才磨合不僅需要時(shí)間，也會(huì)浪費(fèi)企業(yè)資源。若想使企業(yè)全面發(fā)展，則需要構(gòu)建適合企業(yè)需求的培訓(xùn)體制。

3.2、設(shè)計(jì)薪酬彈性機(jī)制

國(guó)有企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬彈性機(jī)制，要堅(jiān)持以崗位技能標(biāo)準(zhǔn)及按勞付酬的原則，根據(jù)員工崗位的職責(zé)、任務(wù)、專(zhuān)業(yè)要求、技術(shù)程度以及員工工作量、工作質(zhì)量、業(yè)績(jī)等進(jìn)行薪酬分配，因事設(shè)崗、因崗定人，工資與崗位、職務(wù)、職責(zé)掛鉤，易崗易薪，因崗而變，崗變薪變，薪酬向關(guān)鍵崗位、業(yè)績(jī)突出者傾斜。薪酬彈性機(jī)制能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化，并能夠更好地提升員工主動(dòng)性，提升員工對(duì)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)不僅需要關(guān)注員工工作職責(zé)、職位級(jí)別等因素，更應(yīng)該重視員工工作業(yè)績(jī)的考核，增強(qiáng)薪酬與員工業(yè)績(jī)的匹配度，使得企業(yè)成本與員工所得二者兼顧。

4、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，提高國(guó)企人力資源管理效率需要企業(yè)日積月累地堅(jiān)持推進(jìn)。國(guó)企要結(jié)合自身情況，通過(guò)提高人力資源管理的方式推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新人力資源管理模式，根據(jù)人力資源管理存在的問(wèn)題制定管理措施，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展。

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