大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的變革及思考

張 琳

蒙陰縣人力資源和社會保障局，山東 臨沂 276200

大數(shù)據(jù)時代的來臨對每個企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)如今傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)逐漸被時代所淘汰，企業(yè)如果不緊隨時代發(fā)展進行改革，那么最終可能會因為人力資源管理制度漏洞百出而影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。人才是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)之間的競爭也是人才搶奪戰(zhàn)，所以在企業(yè)的人才管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)是一種必然的發(fā)展趨勢。在人力資源管理中合理運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，不僅能完善人力資源管理體制，還能在一定程度上增加企業(yè)員工之間的交流合作，提高員工的整體工作效率，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

1 大數(shù)據(jù)時代加強企業(yè)人力資源管理的重要性

人才是企業(yè)發(fā)展的根本，而人力資源管理可以為企業(yè)合理調(diào)配人才，爭取讓每個員工都能發(fā)揮出最大價值。所以人力資源管理不僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本保障，也是提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，優(yōu)化企業(yè)中的工作結(jié)構(gòu)，讓每個員工都能在最合適自己的崗位發(fā)光發(fā)熱的重要職能部門。企業(yè)的發(fā)展必須是與社會需求相契合的，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，消費者的需求也越來越高，想要讓企業(yè)隨著消費者的需求不斷進步，更好地在行業(yè)中生存下去，就必須學(xué)會利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，不斷擴大大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用范圍，優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理制度，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理目標[1]。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)不斷將信息技術(shù)靈活應(yīng)用于人力資源管理中，讓網(wǎng)絡(luò)辦公和無紙化成為一種常態(tài)，這樣才能加快人力資源的工作效率，最大限度地協(xié)調(diào)各個部門的工作。當(dāng)然，在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)對人力資源管理的變革也應(yīng)該應(yīng)用于人才管理方面，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，讓人才管理變得更加智能，更加簡捷。這樣不僅能減輕工作人員的工作量，還能盡量避免人為失誤，提高人力資源管理效率。目前很多企業(yè)的人力資源管理工作還存在著種種不足，很容易發(fā)生重要信息泄露的問題，所以，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)人力資源管理模式進行轉(zhuǎn)變，不僅是時代發(fā)展的趨勢，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

2 企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

2.1 人力資源管理理念比較落后

人力資源理念不只關(guān)系著人力資源體系的構(gòu)建，也決定著企業(yè)人力資源管理工作的發(fā)展方向。人才是企業(yè)發(fā)展的根本，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要保障，要讓企業(yè)在競爭日益激烈的社會中始終保持著頑強的生命力，就必須不斷更新人力資源理念，構(gòu)建新時代的人力資源管理體系。對于企業(yè)來說，如果沒有新的人力資源管理理念，那么企業(yè)的發(fā)展被阻礙是一種必然結(jié)果，因為管理理念落后，就無法為企業(yè)提供滿足未來生產(chǎn)活動需求的人才，導(dǎo)致企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中處處受限，最終被時代所淘汰。目前，部分企業(yè)人力資源管理工作存在驕傲自滿的現(xiàn)象，在大數(shù)據(jù)背景下，這些員工不學(xué)習(xí)新的知識來提高自己的專業(yè)技能，反而盲目自大，認為自己所掌握的知識在大數(shù)據(jù)時代、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展的今天也足以應(yīng)付。還有部分員工雖然認識到了自己專業(yè)知識水平的不足，但是受自身思想所限，他們不愿意學(xué)習(xí)新的知識，拒絕新的管理理念以及新的管理模式。企業(yè)人力資源管理人員的故步自封，使企業(yè)的人力資源管理模式無法和新型的管理模式有效融合，不能為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支持。傳統(tǒng)的人力資源管理模式?jīng)]有將員工作為工作的核心，大部分員工的資料都存在不完整以及使用頻率較低的現(xiàn)象，由于人力資源管理部門做不到深挖員工資料，導(dǎo)致員工很多的隱藏問題無法被發(fā)現(xiàn)，在為企業(yè)效力時，企業(yè)的人力資源也就無法挖掘出他們的最大潛能，讓他們?yōu)槠髽I(yè)做出最大的貢獻，這無疑是一種資源的浪費[2]。傳統(tǒng)的人力資源對員工的重視程度比較低，很容易使員工覺得自己不被企業(yè)所重視，慢慢地就導(dǎo)致員工對企業(yè)的依賴感以及信任感降低，從而喪失對企業(yè)的責(zé)任心。所以，人力資源管理理念的落后，不僅無法挖掘出員工的潛能，促進員工的個人發(fā)展，還會影響企業(yè)未來發(fā)展。

2.2 企業(yè)人力資源管理模式不夠創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源在企業(yè)中的重要地位也日益凸顯出來。在傳統(tǒng)的理念中，很多企業(yè)負責(zé)人都不能正確理解人力資源管理對于一個企業(yè)的作用，甚至部分負責(zé)人認為人力資源管理對于一個企業(yè)來說可有可無，這就導(dǎo)致許多企業(yè)的人力資源工作也被簡化成了負責(zé)招聘、幫助員工辦理保險這兩項工作。沒有完善的人力資源管理模式，將導(dǎo)致企業(yè)的運營中存在種種漏洞，無法在市場經(jīng)濟環(huán)境下更上一層樓。創(chuàng)辦企業(yè)之初，每個企業(yè)的負責(zé)人都存有遠大目標，沒有人希望自己的企業(yè)只能被劃分到中小企業(yè)中，都希望有朝一日自己的企業(yè)能成為龍頭企業(yè)。想要達到這個宏偉的目標，企業(yè)負責(zé)人就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，對現(xiàn)有的人才管理模式進行改革，并挑選高專人才負責(zé)人力資源管理。只有這樣，企業(yè)的人力資源管理模式才能適合當(dāng)前市場經(jīng)濟以及未來行業(yè)發(fā)展，企業(yè)也才能更具競爭力，吸引更多高素質(zhì)人才，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，讓企業(yè)蓄力之后能夠一飛沖天[3]。所以，在進行人才招聘時，企業(yè)首先要做的就是改變招聘標準及模式，為企業(yè)挑選出高水平的專業(yè)人才，為企業(yè)人力資源管理提供充足的人才。

2.3 人力資源管理工作人員水平不足

目前，許多企業(yè)已經(jīng)具備了人力資源管理團隊，但是真正了解大數(shù)據(jù)技術(shù)，并能把這項技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的卻并不多。一方面大數(shù)據(jù)技術(shù)是近些年新興起的一項技術(shù)，許多人力資源管理人員對這項技術(shù)了解得并不多，沒有認識到大數(shù)據(jù)技術(shù)對提升企業(yè)人力資源管理的作用，甚至還有部分工作人員認為大數(shù)據(jù)技術(shù)并沒有實質(zhì)性的作用，所以他們?nèi)耘f選擇安于現(xiàn)狀，拒絕與時俱進，固守傳統(tǒng)的模式。由于大數(shù)據(jù)發(fā)展起來的時間比較短，目前很多企業(yè)也沒有建立起相應(yīng)的人力資源管理信息庫，這就導(dǎo)致很多企業(yè)無法通過直觀的數(shù)據(jù)顯而易見地看出大數(shù)據(jù)對人力資源管理的重要作用[4]。在傳統(tǒng)的人力資源管理中，企業(yè)需要投入大量的人力和物力，才能保證人力資源管理團隊和企業(yè)的發(fā)展相匹配，這對企業(yè)來說，無疑造成了運營成本的增加，在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。此外，還有部分企業(yè)的人力資源管理工作人員能力不足，無法為企業(yè)提供完善的管理機制，這就導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理工作水平無法有效提高，最終影響企業(yè)的發(fā)展。

2.4 大數(shù)據(jù)時代增加了人力資源數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險

任何一種新型的技術(shù)，都是利弊相結(jié)合的，大數(shù)據(jù)的來臨，給企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)帶來了新的生機和新的發(fā)展機遇，讓人力資源管理系統(tǒng)有了更寬廣的平臺。但是大數(shù)據(jù)技術(shù)在優(yōu)化人力資源管理系統(tǒng)，加快企業(yè)發(fā)展腳步的同時，也加大了企業(yè)數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險。目前很多企業(yè)工作人員的專業(yè)水平都存在一定的局限性，這就很容易導(dǎo)致工作人員操作失誤，進而造成信息泄露，無形中增加了企業(yè)風(fēng)險。

3 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的變革

3.1 增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新意識

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策關(guān)系著人力資源管理系統(tǒng)的發(fā)展前景，目前許多企業(yè)都沒有緊跟時代發(fā)展將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于人力資源管理模式，主要是領(lǐng)導(dǎo)對人力資源的認識程度不夠，一直以故步自封的眼光來看待人力資源管理在企業(yè)中的地位。想要將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于人力資源管理，使其在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮出重大作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就必須有先進的管理理念，全面認識大數(shù)據(jù)技術(shù)，正視人力資源管理對企業(yè)的重要性，以及大數(shù)據(jù)對于人力資源管理系統(tǒng)的優(yōu)化作用。雖然企業(yè)之間無論是在發(fā)展方向還是在主營業(yè)務(wù)方面都存在一定的區(qū)別，但是每個企業(yè)的人力資源管理都是存在一定的互通性的，作為領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該故步自封，應(yīng)該不斷和其他企業(yè)交流，并深入考察市場需求，只有這樣，企業(yè)的人力資源管理模式才能緊跟時代潮流，為企業(yè)在行業(yè)中的發(fā)展提供強有力的保證。

3.2 建立正式的人力資源管理制度

沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的運行需要切實可行的管理制度，而人力資源管理的運營也需要合理的管理制度作為保障。企業(yè)在發(fā)展的過程中，容易把目光單純放在開拓市場上，忽略管理企業(yè)內(nèi)部員工，這就導(dǎo)致很多企業(yè)的人力資源管理形同虛設(shè)，并不能將員工凝聚成一個整體，促進企業(yè)飛速發(fā)展。在大數(shù)據(jù)背景下，想要對人力資源管理進行改革，就需要先建立起一套科學(xué)合理的管理制度。合理的制度，既需要保障企業(yè)的利益，又需要保障員工的權(quán)益，同時還應(yīng)該具備相應(yīng)的獎懲制度，只有賞罰分明，員工的積極性才能被極大地激發(fā)出來，才能保證人力資源管理工作的工作效率。

3.3 提高人力資源管理團隊的專業(yè)水平

在人力資源管理中發(fā)揮著決定性作用的是工作人員，一直以來人力資源管理都是作為一個單獨的專業(yè)存在于各大高校。但是目前為止由于實踐不足，很多高校畢業(yè)生的專業(yè)水平有限，無法應(yīng)對大數(shù)據(jù)給傳統(tǒng)人力資源管理模式帶來的沖擊，這就使得人力資源管理系統(tǒng)無法發(fā)揮出應(yīng)有的價值。隨著時代的發(fā)展，學(xué)校和企業(yè)應(yīng)注重對人力資源人才的培養(yǎng)，首先，企業(yè)在選用人力資源管理團隊時，應(yīng)該著重選擇專業(yè)水平較高，具備創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力的人才；其次，企業(yè)也應(yīng)該定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷強化工作人員的專業(yè)水平，只有這樣，人力資源管理才能不被時代所淘汰，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大貢獻。

3.4 讓人力資源管理更加人性化

每一個企業(yè)都有許多的員工，每個員工對于企業(yè)的需求以及工作能力都存在不同的差異，所謂人力資源管理，就是合理調(diào)配這些員工，使其為企業(yè)的發(fā)展做出最大的貢獻。所以，在制定人力資源管理計劃時，企業(yè)也應(yīng)該認真總結(jié)工作人員的意見，并將這些意見整合起來，真正應(yīng)用于人力資源管理中，使其更加人性化。根據(jù)員工需要所制定的管理模式，不僅能提高管理效率，還能讓員工感覺受到了企業(yè)的尊重，產(chǎn)生心理滿足感，從而對企業(yè)更加依賴，在工作中也更加盡心盡力。

4 結(jié) 語

如果將企業(yè)比作汽車，那么人力資源管理就是發(fā)動機，它發(fā)揮著統(tǒng)籌全公司的人才，為公司的發(fā)展提供不竭動力的作用。所以企業(yè)想要在行業(yè)中具有強大的競爭力，并持續(xù)發(fā)展下去，就一定要將人力資源管理列為企業(yè)的重點。當(dāng)前，想讓人力資源管理發(fā)揮出最大功效，就必須順應(yīng)時代的發(fā)展，將其和大數(shù)據(jù)技術(shù)結(jié)合起來，這樣，企業(yè)方能有效提高人才的利用效率，讓高素質(zhì)人才在企業(yè)中獲得歸屬感，從而更加全心全意地為企業(yè)的發(fā)展做貢獻，使企業(yè)擁有一個更加光明的未來。