招投標在建筑工程經濟管理中的作用與實踐

于英杰

【摘要】近年來，隨著我國經濟的發展，建筑工程經濟管理工作，需要通過招投標來選擇相關施工單位，這對建筑市場的規范化發展有積極作用。與此同時，施工單位通過市場競爭，可提高建筑項目的綜合經濟效益，對項目總投資進行控制，盡可能控制建筑工程成本，并促進建筑工程的健康、有序發展。鑒于此，本文首先分析招投標在建筑工程經濟管理中的價值，并對建筑工程經濟管理工作的現狀進行闡述，然后提出招投標在建筑工程經濟管理中的實踐策略，以期為建筑工程經濟管理相關工作人員提供有價值的參考。

【關鍵詞】招投標；建筑工程；經濟管理；作用；實踐

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 11.225

建筑領域必須根據建筑項目自身的特性與規模來提升經濟管理模式的運用，在招投標環節中實施的經濟管理活動能夠直接影響到建筑公司最后的經濟收益，所以，必須將行業發展趨勢作為根本，對新型的招投標工作的實施進行整體研究，在這期間要建立起經濟管理的意識，增強招投標階段中經濟管理的認識與方式運用。在此基礎上，文章重點探析了招投標在建筑項目經濟管理中的關鍵性作用和實際運用。

1、建筑工程經濟管理中的招標和投標項目

招投標工作重點是將建筑公司內建筑項目的建設工作當成一件產品來進行出售，如此不但能夠確保建筑公司間進行良性的競爭，另外此種模式還能夠推動建筑公司持續提升內部的建設技能與業務水平。同時，在招投標工作均順利完成以后，沒有特殊情況不能出現違約，假如產生了違約，需要違約方承擔高額的經濟賠付，所以，必須針對建筑項目經濟管理工作中招投標活動實施整體的、詳細的考察，并且需要盡量選擇適宜建筑公司工程建設的單位。建筑項目在進行招投標期間，應該按照我國有關的制度確定出一家招投標單位，同時針對招投標的工程建立起有關的標準，另外還要按照工程建設的實際狀況來請到有關的專家人員來實施評標工作，待招投標環節完成以后，需要與施工單位簽署擁有法律效益的合同。

2、建筑經濟管理的現狀及存在的問題

2.1針對目前建筑工程經濟管理的現狀進行分析

因為我們國家過去采用的經濟管理方式對于建筑行業有著非常大的影響，致使出現管理模式過時、老舊的情況，同時其中還潛存著較多的問題。過去所采用的經濟管理方式中存有較多的問題，其更為注重的是利用少量成本的投入來獲取超高的效益，并未和科學管理方式相整合。其主要是利用個人的成績為基礎，對工作人員實施獎懲制度，還將和工程相關的部門分離出去，如此，雖說對管理工作來講有一定的好處，但卻降低了部門和部門間的溝通效率，導致這些員工僅僅注重自身的本職工作，缺少了對其他工作的關注，導致產生了拖泥帶水的情況。

2.2確保交易的公平性問題

結合建筑工程的經濟管理需求，通過招投標環節，可以為施工單位創建公平、透明的市場競爭環境，只有在滿足相關規定的前提下，相關施工單位才可以參加招投標，在滿足施工單位自給性的基礎上，可以保證建筑工程的綜合質量。從公平競爭的角度進行分析，需要從施工管理等角度進行綜合控制，在減少工程施工成本的同時，對保證建筑工程交易的公平性方面有積極作用。在建立交易平臺的過程中，可以從施工單位的施工技術、施工成本控制等角度進行綜合管理，在保證建筑工程成本、質量的前提下，實現建筑工程招投標管理水平的提升。

3、招投標在建筑工程經濟管理中的實踐策略

3.1加強合同管理

合同是招投標的重要組成部分，而且，合同是雙方責任、權益的關鍵性法律依據。合同的簽訂情況對合同質量、建筑工程成本控制等會產生直接的影響。為發揮招投標在建筑工程經濟管理中的作用，應該加強合同管理，通過簽訂科學合理的合同，實現對建筑工程成本的最優化控制。另外，還應明確合同內容，在招投標階段，招標可以作為合同訂立的基礎條件，而投標完成后則可以對合同進行簽訂。招投標過程的本質可以理解為工程造價、工期、質量確定的過程。因此，在招投標活動中，需要從合同審查的角度，對合同內容進行控制，從而保證雙方的經濟利益。在招投標文件制作、中標通知等環節，可以對投標書進行審查，并從內容審查、招標過程管理與控制的角度，針對補充協議、合同內容等進行綜合管理，從而實現建筑工程經濟管理水平的進一步提升。

3.2嚴格控制招投標的工程造價

在招投標過程中，建筑企業選擇何種招投標方案直接影響到其招投標造價的控制是否合理。只有選擇合理的招投標方案，才可以減少招投標工作的成本投入，對招標的工程造價進行恰當控制，如果建筑企業沒有貫徹落實招投標決策工作，將導致管理決策錯誤，必然造成建筑工程招投標的成本投入增加。同時，對于建筑工程招投標設計，建筑企業應采用招投標制度來進行項目投資，對于多種招投標方案進行設計與分析探究，然而選出最優的設計方案，與最滿足相關規范與標準的施工單位合作，以此來有效控制成本造價。如：建筑企業必須充分認識到招投標工作在建筑工程質量中的關鍵作用，結合《招投標法》、《建筑法》等相關標準，開展招投標制度，確保招標發包的工程完全是招標發包，全部選擇公開招標發包的方式來確保工程完全公開招標，以此來有效整治建筑市場，對交易行為進行規范。

3.3強化合同管理與成本控制

在確保招投保工作順利完成后，為了便于后期工作的開展，要加強對合同簽訂和成本控制的管理，在合同簽訂階段，主要是按照中標金額與中標單位簽訂合同，合同內容包含招投標清單的內容，對于在后期可能增加的施工任務，可能導致最終結算金額發生變動，要在合同條款內進行明確，對于此類施工任務應該如何開項，最終如何計入工程結算中，在合同中明確這些條款，可以避免后期施工方與建設方的糾紛。

結語：

綜上所述，當前的建筑市場魚龍混雜，行業競爭較為激烈，為了規范建筑市場，健全建筑經濟體系，對于必須要招投標的建筑工程項目，一定要嚴格按照招投標要求進行招標，在招投標的過程中要意識到招投標工作對于提升經濟管理效率的重要性，在招投標階段和合同簽訂階段，加強管理，控制好評標質量，這樣可以使得合同內容更為完善、全面，便于后期成本控制工作的開展，提升建筑工程項目經濟效益，進一步促進我國建筑行業的發展。

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