淺析建筑工程預算對施工企業造價控制的作用

史 詩 江蘇置信建設工程有限公司

引言

隨著建筑行業的發展與壯大，行業內的競爭壓力達到了空前的程度，為了在激勵的市場競爭環境中占據一定的市場份額，企業勢必要緊跟時代發展的步伐，對內部的工作和管理模式進行改革，加強對內部各項工作環節的控制，全面提升企業的經濟效益，才能使企業更好地應對市場環境的沖擊，獲得健康的發展。工程造價控制作為工程管理中的重要組成部分，能使建筑企業對工程的成本進行把控與管理，最大程度地提高資金的利用率，將工程造價控制貫穿到項目建設的所有環節當中對企業的發展具有非常積極的作用，而要提高工程造價的準確性，就要充分發揮工程預算的功能，以預算數據為基準，提高對各項資源的控制水平，使企業獲得更強的市場競爭力。

一、建筑工程預算對工程造價控制的意義

(一)加強工程造價控制的合理性

建筑工程預算是工程造價的組成部分，也是重要的基礎性工作，加強工程造價中的預算工作能使相關人員對整個項目中的施工人員、建筑材料、施工環節等各項因素中可能產生的成本進行細致的劃分和審核。細致的工程預算能使工程在推進的過程中更加科學地對建筑材料、施工人員和各項資金進行合理的配置，保證工程的施工能順利的推進，并且不會造成資源上的浪費，使工程造價控制的合理性更強[1]。

(二)降低建筑工程的整體成本

工程造價控制管理的核心就是對工程建設各個階段的投資情況進行審核計算，通過合理的途徑探索節省施工成本的方法。建筑工程預算根據工程整體的設計要求、實際施工環境、市場形勢，對工程建設過程中可能涉及到的人工、材料、機械等成本進行核算，在考慮了市場價格浮動的基礎上，科學合理的規劃項目資金。在對資金的分配情況進行規劃的同時，還能有效的銜接各個施工環節，使資金的利用率更高，有效地控制施工成本[2]。

(三)提高員工工作的積極性

建筑工程預算不僅能提高工程造價的科學性和合理性，讓管理人員對施工各個環節的成本投入情況更加了解，并且還能對項目預計得到的經濟效益進行合理的估算。對經濟效益的合理估算能讓員工對自身價值更加認可，期待自身工作的發展前景，讓員工工作的熱情更高。從這一方面來說，建筑工程預算能直接刺激員工的工作熱情，提高隊伍的凝聚力，使企業的核心競爭力更強[3]。

(四)完善企業管理

工程預算貫穿項目的所有施工環節，科學的工程預算能夠讓企業更加清晰地了解在管理中出現的漏洞，有效地提升管理人員的管理水平，幫助企業完善自身管理制度，并且通過提升工程造價控制能力、優化工程預算的準確度，使企業的運營管理科學性更強。

二、建筑工程造價預算中出現的問題

(一)對工程預算的重視度不足

很多建筑企業在長久發展中都實行粗放式管理模式，管理人員未能正確的認識工程造價預算的重要性，錯誤地將工程造價預算工作劃歸為單一的財務工作，誤認為其工作的本質是對工程中各個環節資金的投入和支出進行記錄，不僅制約了預算工作在企業內的發展，并且未能充分利用工程預算提升自身的管理水平。為優化建筑企業的整體管理水平，提高建筑企業的經濟效益，管理人員應正確看待工程預算的內涵，提高對工程預算工作的重視程度。國內大部分建筑企業的管理人員之所以對預算工作的認知不足，還有一部分原因是我國很多建筑工程的承建方式導致的，為在合同規定日期內按時交付工程，很多工程在建筑過程中應用多個施工隊伍同時施工，或者由不同的施工團隊負責不同的施工環節，但是不同的施工隊伍施工水平良莠不齊，施工質量難以保障完全相同，使得建筑工程預算存在較大差異性，工程預算對工程造價準確性的幫助不大，久而久之，企業對工程預算的重視度越來越低[4]。

(二)工程預算方法落后

雖然建筑行業在近些年得到了飛速的發展，但是行業內的管理方式、施工工藝等還較為落后，未能完全與不斷提升的社會環境、行業形勢進行匹配。在此背景下，很多建筑企業在進行工程造價預算的過程中，未能應用先進的預算理念和預算方法，僅僅粗略的對市場行情估算，使得工程預算的結果對施工環節的參考價值不大，甚至還會為施工的順利開展帶來阻礙，工程造價水平的不足和工程預算方式的落后制約了很多建筑企業的發展。造成這種現象的主要原因是我國大部分建筑工程對建筑工期的要求都很高，為了能滿足我國現代化建設速度的要求，很多建筑企業在建筑施工中都是按照既定施工流程進行施工，并只要對工程各個環節的支出有整體的預估即可，不會花費時間對細節進行研究，且無法通過具體數據和報告進行呈現，或者呈現出的預算報告與實際情況的差異性較大，無法提供準確的參考。企業不愿意花費時間和精力開展工程預算，主要是因為通常情況下建筑工程涉及的環節多、人員復雜、工作量大，而工程造價控制是一項非常精密的系統和流程，每個項目的造價預決算等工作都需要花費大量的人力、財力，并且目前建筑行業內使用的預算方法還較為落后，雙重因素影響下，預算工作經常出現問題，企業無法有效控制工程造價[5]。

(三)建筑工程預算人員自身素養有待提升

建筑工程預算是一個非常復雜、多樣化的體系，對預算人員的專業素養要求很高，不僅要求預算人員有扎實的建筑工程知識、市場信息和法律知識，還能針對不同的建筑工程項目種類和工程施工環節，靈活地采用不同的預算方法。通常情況下，工程預算工作應由專門的團隊協同作業共同完成，但在實際工程中，建筑行業內從事預算工作的人員專業素養良莠不齊，對行業知識的覆蓋面有所欠缺，并且由于管理人員的認知不足，還會存在單人負責一整個項目的整體預算的情況，多種因素的影響下，勢必會使預算人員編制的預算報告有所欠缺，對企業后續施工的開展極為不利。同時，部分企業為了提高自身在大型項目競標中的競爭力，會對預算金額進行篡改，雖然獲得了施工資格，但是不符合常理的工程預算難以支撐其獲得經濟效益，施工企業就會在施工過程中偷工減料或節省人工等開支，嚴重影響了建筑工程的整體質量，也不利于施工企業的長遠發展[6]。

三、建筑工程預算在工程造價控制中的對策

(一)提高設計階段的造價控制

若想提高建筑工程預算在工程造價控制中的應用，勢必要在工程設計階段就要提高造價控制的精確度。在此過程中，應充分考慮不同建筑工程的不同情況，并將企業的經濟效益納入考慮范圍之內，充分考慮不同工程項目的建筑需求，了解工程所需建筑材料種類和用量的差別，對材料的市場價格進行仔細的比對與研究，才能精確地編制工程預算報告，才能使工程預算報告為企業個后續施工提供精確的數據參考，加強企業控制成本的能力，并且依據工程預算還能有效減少施工過程中各項材料的浪費，使施工企業的經濟效益更高。另外，即便是要提高企業的利潤空間，也應堅決杜絕劣質材料入場，劣質材料會嚴重地影響建筑工程的整體質量，威脅施工人員和使用用戶的生命安全，即便建筑企業可能得到了一時的經濟效益，但勢必會影響企業在行業內的口碑，嚴重制約企業的長遠發展[7]。

(二)嚴格控制好工程施工階段的造價預算

施工環節是整個工程的重點環節和關鍵環節，加強對該環節的造價控制，能顯著提高企業的利潤空間。在施工過程中，應對進出場的材料、人員、設備等進行把控，確保每項環節都符合預算規劃內容，盡量減少施工環節中的變數，避免因人為原因或意外因素造成資源上的浪費，延長施工周期[8]。

(三)加強工程造價預算管理人員的自身建設

人才是第一生產力，為了提高建筑企業的工程預算水平，必須加強對預算人員自身專業素養的建設。對預算人員來說，不僅要能正確的了解工程預算的重要性，還應對不同的建筑類型、建筑環節、市場行情進行了解，還應掌握相關法律法規的要求，讓自身在預算工作過程中能夠根據市場行情的變化及時調整工程預算中的各項數據，為企業后續施工和采購工作的開展提供重要的參考，使企業的經濟效益得到有效的提升。

四、結語

隨著建筑行業的競爭壓力不斷提升，如何獲得更好地發展已經成為備受建筑企業關注的重要問題，科學合理地建筑工程預算和工程造價體系能顯著地提升建筑企業的管理水平，加強企業對成本的控制能力，提升企業的經濟效益，幫助企業加強對施工關節的管控，使企業獲得更健康的長遠發展。■