完善企業價格管理中的成本管理策略分析

劉 琳 大慶油田有限責任公司儲運銷售分公司

引言

我國社會經濟發展在近幾年間取得了優良成果，所應用的市場經濟體制也得到了很大程度的完善，而這種發展除了推動整個社會經濟建設水平的提升之外，也使得現代企業面臨的市場競爭壓力日趨增大，也就為企業內部成本管理及價格管理工作的實質性與科學性提出了更高要求。對于當代企業而言，成本管理價值與作用的重要性不言而喻，企業要想實現有效的成本管理，在日漸激烈的市場競爭中獲取優勢地位，就需要落實各方面成本管理要求，構建起科學且系統化的成本管理體系與機制，進而獲得理想的發展與前進。

一、我國企業成本管理的現狀

(一)受金融危機影響

在我國先進市場經濟體制的有效規避下，于2008年產生的全球次貸危機并未對我國造成嚴重影響，然而自那之后國家方面對經濟的調整趨于寬松，在一定程度上直接導致了通貨膨脹的情況出現。這種情況的影響在2010年之后逐漸明顯，具體表現為物價的不斷上漲以及存款準備金率的上升，導致當前存款準備金率處于一個較高的水準，給企業貸款造成了額外的困難。對于商業銀行而言，由于其供應鏈融資方式建立并應用的時間有限，致使中小型企業的貸款需求難以得到有效滿足，進而導致企業缺乏發展所需的資金，也無法獲得外部融資的有效支持[1]。在這種情況下，企業發展最理想的方式就成了對內尋求成本管理的深層次優化。

(二)企業對成本管理的重視逐步加深

得益于改革開放政策帶來的有利影響，我國企業得以走出國門面向世界，并在國際化發展過程中有效獲取了國外先進企業的管理方法，也使得成本管理的觀念進一步加深，當前我國企業對成本管理工作的重視相比以前已經有了顛覆性的提升。這種提升表現在企業在執行成本管理工作時，能夠將更多注意力轉移到企業生產經營環節中，并將企業信譽成本及會計成本均納入成本管理工作中。這樣一來，企業的成本管理拜托了早先的局限性，逐漸成為具有高度緊密性與連續性的整體。

(三)獲得了法律法規層面的保障

市場經濟的發展在推動社會經濟建設水平提升的同時，也使得與經濟相關法律法規內容不斷出臺及深度完善，以《公司法》《個人獨資企業法》《合伙企業法》等為首的法律法規內容使得企業在進行成本管理的過程中獲得了更多的自主性，同時相關行政法規也對政府的權限進行了詳細界定，在一定程度上避免了政府利用職權過度干預企業成本管理的情況出現[2]。國家層面借助稅收等政策進行的宏觀經濟調控也在保護企業獨立運行的前提下發揮了相應的管理職能。

二、當前我國企業成本管理面臨的問題

(一)管理觀念陳舊

盡管改革開放使得國內企業得以與國際發達企業進行接觸，并學習到先進的管理理念及管理方法，但這種變化更多體現在大型企業與業務有跨國需求的特殊企業，其他業務較為單一、規模較小的企業卻難以接收到先進的成本管理方法，這使得這類型企業的管理觀念仍處于相對陳舊、落后的狀態，而這種企業又占了多數。對于這類型企業而言，其成本管理工作往往局限于企業內部，應用的企業管理理念以降低消耗、增加產量、節約生產費用、控制企業固定成本為主[3]，由此可見這類型企業的成本管理仍具有明顯側重于產品成本核算及控制的特征，其局限性并不能夠滿足現代企業成本管理的實際需求。

(二)數據分析落后

我國企業成本管理面臨的另一個問題是數據分析上的落后性，這種落后并不單指分析技術上的落后，更多體現在數據分析理念上的落后。就當前多數企業的數據分析工作狀態而言，其成本管理數據分析工作往往停留在業務財務活動之后，對所獲取歷史數據的分析上，因而體現出一定的滯后性，未能作用于事前及事中的成本管理及調控工作，也難以有效預測產品未來市場的占有份額、競爭潛力及發展前景，進而影響了企業經濟效益的獲取。

(三)核算方法呈現出滯后性

成本核算方法上的滯后性是我國大部分企業面臨的又一個問題。目前我國大部分企業在進行成本分配時仍采取圍繞產品進行的方法，將產品對所耗費資源的占用占所有資源占比評定為間接制造成本分配依據。然而隨著社會的發展與各類型科學技術的應用，制造費用與這部分內容的關系變得越來越淺顯，兩者的相關性也處于持續下降的狀態，進而導致這種方法進行的成本核算在真實性與可靠程度上逐步下降。

三、建立價格管理體系的方式

是否擁有健全的價格管理體系，決定了企業價格管理及成本管理的有效性，而價格管理體系則包括了價格管理制度及價格管理組織機構兩方面內容。

價格管理制度的健全完善程度直接影響到企業價格管理工作能否正常開展，該制度的核心在于管理制度是否對各方面內容進行明確，包括價格管理相關組織的部門、人員職責以及分工狀態，此外還包括企業對各類型產品、物資價格的規范化處理。企業在進行生產之前必然要開展各類型原材料及物資的采購工作，因而需要對不同類型物資進行定價，且其定價的準確性直接影響到企業能否進行正確的成本核算，進而在經營活動中獲取理想的產品利潤。此外，價格管理制度還需對定價的申請、審批及執行流程進行規范處理，嚴格懲處違反價格管理制度的行為。

價格管理組織機構是進行價格管理工作的核心內容。企業中常見的形式是組建價格管理委員會，該委員會的決策在企業價格管理工作中具有決定性的影響，因而其構成人員通常包括企業法人代表、高層管理者及總會計師等，并加入銷售、財務、計劃、會計、內控等各部門骨干工作人員共同組成。該委員會的主要職責是對價格管理方法及政策進行決策，并制定相應的內控及審查程序，進而確保企業價格管理工作能夠正常進行[4]。在面對價格管理中的細節性工作時，通常由直屬工作部門專門負責解決，而重大決策則需要協商處理，以最大程度避免決策失誤的情況出現，提升價格管理決策的有效性與合理性。

四、強化企業成本管理的策略

(一)優化成本管理理念

管理理念影響企業成本管理工作成效的思維因素，只有在正確管理理念的支持下，企業成本管理才能采取正確且合理的做法。因此企業方面要強化成本管理的成效，就需要對原有成本管理理念進行更新優化。這意味著企業執行成本管理工作之前以及過程中均需要強化學習，強化與其他先進企業的交流合作，不斷對自己的成本管理理念進行更新。原則上需要企業從全局角度對待成本管理工作，推動成本管理理念的系統化、網格化發展。縱向角度上，企業需要反思自身的運作流程，在產品生產的各個環節中均進行相應的成本控制，包括前期的產品設計環節、后期的產品維修售后環節等；橫向角度上則需要對企業內外部環境及狀況予以更多關注，盡可能為產品增加具有實用意義的附加價值，進而確保產品能夠從不同角度滿足客戶需求，并強化與上下游企業的合作，重視潛在客戶的發掘，最后還要對企業的信譽及產權等成本予以充分關注。

(二)建立成本管理責任體系

成本管理責任體系的建立能為企業成本管理工作提供政策及規范性的支持，因此企業所建立的成本管理責任體系必須具有嚴明且精細化的特點，而責任體系更是直接關系到成本管理制度的執行效果及作用。要建立成本管理責任體系，相關工作人員、高層管理及領導者首先需要對成本管理制度進行精細化處理，對企業產品生產經營的各個環節、各部門及工作人員的具體工作內容均進行規范化設置。在此基礎上，可借助建立獎懲機制的方式，激勵工作中高效率且狀態積極的工作人員，對于違反企業工作章程及消極怠工的人員則予以處罰教育，進而規范工作人員的行為，調動工作人員生產的積極性[5]。除此之外，對于工作人員的創新行為應當予以高強度的推廣及鼓勵，尤其是員工在成本管理方法上的創新，進而幫助員工養成相應的責任意識，并優化企業內部的文化及工作氛圍。

(三)重視工作人員綜合素質的提升

企業成本管理工作的執行主體是各類型工作人員，因此工作人員的綜合素質及職業修養會對成本管理成果產生根本性的影響，因而需要重視工作人員綜合素質的提升。在具體的策略上，管理者首先需要對成本管理工作予以高度重視，為工作人員發揮榜樣模范作用。對于相關工作人員的招聘及任免需要嚴格把關，保證工作人員在能力、心態上能夠完全滿足崗位需求；而對于崗位上的現役工作人員則需要提供定期的專項培訓及強化，保證其工作能力適應企業的實際發展需求。

五、結語

當前全球化的經濟發展使得市場競爭正變得越來越激烈，企業方面在被動接受環境的處境下更不能消極怠工，應積極尋求自身的完善與發展策略，借助有效的成本管理工作充分發揮企業全體生產的積極性，確保企業上下均能夠參與到成本控制工作中，進而推動企業核心競爭力的提升。■