知識經濟對企業財務管理決策的影響研究

韓桂花 壽光市金鴻信息技術咨詢服務中心

前言

知識經濟時代的到來，給我國的現代化企業發展帶來了新的機遇和挑戰，企業的財務管理及決策受到知識經濟的影響，面臨著新的嚴峻要求，要積極適應知識經濟時代環境的變化，正確認識知識經濟所帶來的改變，對企業的財務管理決策進行優化，推動企業未來更好的穩健發展。

一、知識經濟的特征

知識經濟相對于物質經濟產生的一種概念，也就是以知識為基礎的經濟，和以物質為基礎的經濟區分開來。知識經濟是人類社會在不斷的發展中逐漸形成的產物。知識經濟具有可開發性的特點，因為知識經濟是智力化的資源，通過利用知識、人才等智力資源，對尚未利用的資源進行開發和運用。知識經濟還具有無形化的特點，知識經濟發展中的主要資本就是以無形化的知識產權等資產為主，是一種創造社會物質財富的重要形式。通過產業化的知識利用，結合信息、知識、智力等進行開發活動，創造更高的物質財富。此類知識經濟的特點決定了其產生的影響是不可忽視的，體現在了多個方面，包括產業結構、教育模式、投資模式等。由于知識呈增長狀態，在不斷地學習中推進經濟增長，知識獲取的成本低，改變了原有過度依賴資源的模式，而是形成了一種新的知識形態，更富有生命力，是一種新型的經濟形態，將其應用到企業的財務管理決策中，產生了必然的影響[1]。

二、知識經濟對企業財務管理決策產生的影響

(一)影響企業財務管理觀念

知識經濟發展中，企業的財務管理受到了深刻的影響，體現在了企業財務管理的觀念方面，企業要對財務管理工作觀念進行轉變，財務管理人員要樹立起知識價值觀念，圍繞著以人為本的理念，明確認識到財務風險控制的重要性。落實到具體的財務管理工作中，要對財務資本中的知識地位重要性形成明確的認識，重視知識與信息資源的積極作用，發揮知識與信息在企業發展以及社會經濟發展中積極推動力優勢，促進企業財務管理工作效率不斷提高，推動企業更好的發展。以人為本的人才觀念是財務管理的觀念革新中必不可少的，要實現人格化的財務管理工作，將人員的積極性和主動性充分地調動起來，圍繞著以人為本這一理念，使財務管理工作加強對風險的高度重視，做好財務風險的防控工作。改變傳統的財務管理陳舊觀念，立足于對風險的防范，建立起完善的財務風險防范機制，以企業的可持續健康發展為目標，持續提高企業的財務管理水平，為企業的發展提供切實保障[2]。

(二)影響企業財務管理的目標

企業財務管理決策目標受到了知識經濟的影響發生了改變，企業的財務管理決策目標指的是企業在財務管理決策活動中所要達到的目的。在傳統的企業財務管理工作中，財務管理決策的目標是要最大限度地提高企業的價值，一味地追求企業的利潤，卻忽視了其他相關人的利益。知識經濟改變了企業財務管理決策的目標，受到知識經濟條件的影響，企業的財務管理決策目標在原有的實現企業價值最大化的基礎上，更加地關注相關利益者的利益，同時兼顧到了經濟社會的大環境，致力于對企業股東利益和利益相關者之間的關系進行正確合理的處理，達成這一目標轉變[3]。

(三)影響企業財務管理內容

企業財務管理的內容及對象均受到了知識經濟時代所帶來的影響，形成了更進一步的拓展新局面，企業的財務管理決策更加重視開發和利用無形資本，包括人力資源、知識資本等。打破了傳統的財務管理決策模式限制，不再僅僅將財務管理決策的重點放在有形資本的管理方面，擴大了范圍，涵蓋了人力、知識等無形資本內容，這均是受到知識經濟所影響導致的變化。企業的財務管理決策內容增加，信息和知識作為關鍵的資本要素，有力地推動了企業更好的發展，規模效益不斷擴大，知識效益發揮了有力的作用，推進了我國的經濟建設進程[4]。

(四)影響財務管理決策的方式

企業財務管理和決策的方式方法是立足于財務管理決策的目標、而實施的一系列措施，為了適應知識經濟時代的發展腳步，企業的財務管理方式方法均發生了改變，展開了創新探索，更加重視知識資本。將其作為重要的財務管理決策內容，準確的評價財務管理決策的知識資本績效，在科學技術水平不斷提高的現代社會背景下，企業的財務管理決策中知識資本的重要性愈發地凸顯出來，專業型技術人才培養受到了前所未有的重視。企業在財務管理決策的方式更加重視網絡財務作用的充分利用，以達到降低企業經營成本投入、提高企業經營資金周轉率的目的。借助先進的知識資本優勢，提高對財務數據處理準確性和全面性，保證高效的財務管理決策工作效率，切實提高企業的現代化財務管理決策水平，增強企業的競爭力，優化資源配置，放大資源的價值[5]。

三、知識經濟時代企業財務管理決策的優化措施

(一)加強對企業財務管理決策環境的把握

知識經濟的時代企業的財務管理決策在面臨著各方面的影響時，需要緊跟時代發展的腳步，與時俱進，適應發展環境的深刻變化。企業的財務管理人員要加強對企業財務管理環境的把握，提升對企業財務管理決策環境的把握能力，在實施具體的財務管理決策工作過程中，不斷地提升自我，發揮出財務管理決策人員的積極作用。因為在一個企業中，財務管理人員是進行財務管理決策的實施者，占據著重要的位置，因此財務管理人員要加入到自我提升活動中，進行相關的專業培訓活動，提升自身的財務管理水平和對企業財務管理環境的把控能力。組建起一支具備較強專業財務管理能力和良好綜合素質的財務管理人才團隊，對企業財務管理決策的環境變化進行準確的分析和掌握，結合具體的環境變化對原有的財務管理方式與思路進行調整，加強對環境中有利因素的運用，規避風險因素和對財務管理決策形成不利影響的因素，提高財務管理工作的綜合水平。

(二)優化企業財務管理的模式

企業在財務管理決策工作探索中，應結合知識經濟所帶來的影響，對原有的財務管理模式進行優化和調整，從財務管理決策的觀念著手，改變原有的陳舊財務管理觀念，加強對知識信息等無形資源的重視，提高對知識相關資源的管理有效性，重視人才所帶來的資源和積極意義。在知識資本方面加大投資力度，建立起合理的激勵機制，調動起財務管理決策人員的主觀能動性，優化財務管理的具體方式方法。例如，企業在籌資中，財務管理決策人員要結合企業的發展現狀和長期發展的目標，對籌資方式進行創新探索，重視知識資本的融入，促進企業服務能力和產品市場競爭力的提升。在具體的知識資本分配過程中，要考慮到知識資本所占據的企業資源份額，合理分配企業的收益，準確評價財務管理的知識資本所帶來的績效。加強對網絡技術的運用，提高企業財務管理決策方式的有效性。知識經濟時代，企業必須要引進先進的高新技術，加強財務管理決策的信息化建設，實現信息化的財務管理工作，統籌規劃各種軟件技術的應用，對于財務管理決策支持系統，尤其要投入更多的人力支持、資金支持，加大研發力度，提高企業財務管理決策的信息化、現代化水平。轉變財務管理的方式方法，增強企業的財務管理決策準確性和綜合成效[6]。

(三)明確企業財務管理決策的目標和內容

知識經濟條件下，企業要樹立起明確的財務管理決策目標，確定企業財務管理決策的具體內容，改變追求利潤最大化的唯一目標形式，站在知識經濟的環境中，突破財務管理決策工作的局限性，與時俱進，提高對新時代環境變化的適應能力。對財務管理的目標進行動態化的調整，以多元化的財務管理決策目標為主，對企業財務管理的資本結構實施相應的調整措施。對于企業財務管理決策的內容，要加強對知識資本等資源的管理，提高對風險的防范能力，在企業的財務管理決策工作中，將知識資本等無形的資產作為重點要素，提高對無形資產的管理成效，包括知識資源、客戶關系、專利權、品牌、人才素質等。重視對財務風險的預防和管控，因為在知識經濟時代，企業的財務管理決策中面臨著投資風險、貨幣風險、研發風險、決策風險，必須要建立起完善的風險防范機制，提高企業的財務風險防控力，規避各種風險問題的發生，同時最大限度地追求企業的創新和可持續發展。結合企業管理決策具體內容，要進行全面的可行性研究，加強對信息的鑒別和有效運用，實現信息傳遞與共享，避免發生企業財務管理決策或投資失誤等問題，實現對財務風險問題的有效防范，保證企業能夠達到理想的經濟收益和綜合效益目標[7]。

四、結語

知識經濟發展中，知識與經濟是重要的社會發展動力，推進了社會經濟更好的現代化建設與發展。企業的財務管理工作受到了知識經濟所帶來的沖擊和影響，應緊跟時代發展的腳步，把握機遇，改變原有的財務管理決策的工作方式和理念，關注知識和技術的創新，強化企業的發展競爭力，提高企業的財務管理工作有效性，實現觀念和模式的創新探索，為企業的長久發展打下堅實的基礎。■