新時期礦山企業(yè)管理模式

陳清來 江西烏石山礦業(yè)有限公司

前言

進入21新世紀(jì)以來，我國的經(jīng)濟得到了非常快速的發(fā)展與進步，人民的經(jīng)濟收入也得到了非常大的提升，而對于企業(yè)來講，也是在不斷地進步與創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，對于礦產(chǎn)資源的需求也在不斷地增加。但是我國在開采礦產(chǎn)資源的過程當(dāng)中，會受到自然條件以及社會經(jīng)濟環(huán)境的影響，從而給礦山企業(yè)的管理體系以及管理方式帶來了一定的影響。

一、礦山企業(yè)的特點

礦山企業(yè)是能夠促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟快速發(fā)展的一項基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。礦業(yè)屬于一項基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，礦業(yè)的發(fā)展可以讓一個國家或是一個城市的礦產(chǎn)資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，從而再進一步地發(fā)展為一種經(jīng)濟優(yōu)勢。而礦業(yè)又是作為一種基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，和加工業(yè)以及制造業(yè)進行相比較，雖然有一些相同的地方，然而卻有著很多不一樣的特點。其主要特點體現(xiàn)在：第一，礦山企業(yè)的資源都是屬于有限的以及不可再生資源。在整個地球的歷史發(fā)展當(dāng)中，礦產(chǎn)資源經(jīng)歷了各種地質(zhì)作用之后，再進行聚集起來的。而到了后期，經(jīng)過了人工的開采與利用，很多資源都是不可再生的，都是屬于有限的資源，隨著人們的不斷開采與挖掘，資源也是越來越少。第二，礦產(chǎn)資源分布不夠平衡，造成這種現(xiàn)象主要是因為地質(zhì)成規(guī)律所導(dǎo)致的。所以，并不是所有的地區(qū)都能夠?qū)ふ业玫剿玫牡V產(chǎn)資源。第三，礦山工作環(huán)境比較惡劣，條件比較艱苦。因為礦產(chǎn)資源基本上都是在一些比較山區(qū)的地方，因此，所生活的環(huán)境是比較惡劣的。再加上開采礦資源都是要去到地底下作業(yè)，屬于地下深處作業(yè)，與一些城市的工廠比起來，礦山企業(yè)的工人所處的環(huán)境是非常危險的。

二、關(guān)于目前礦山企業(yè)的現(xiàn)狀分析

隨著我國經(jīng)濟數(shù)十年高速發(fā)展對資源的利用，我國的礦產(chǎn)資源的開采以及利用變得越來越困難了。針對這種現(xiàn)狀，如果一味地沿用傳統(tǒng)粗放型的管理模式及運作方式對礦產(chǎn)進行開采，那么勢必會造成資源的浪費、安全風(fēng)險的增加和效率的降低，非常不利于采礦工作的實施，更加不利于礦山企業(yè)的進步與發(fā)展。那么，我們從長遠的發(fā)展以及企業(yè)效益來進行分析，在如今新時期的背景下，伴隨著我國的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)不斷地轉(zhuǎn)型與升級，礦山企業(yè)的管理模式也是需要不斷地變革與更新。對于礦山企業(yè)來講，要積極引進一些先進的信息技術(shù)以及科學(xué)方法，通過信息化的系統(tǒng)來提高以及改善我國礦山企業(yè)的管理模式，達到礦山企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

三、礦山企業(yè)管理的作用

礦山企業(yè)管理的水平高低和企業(yè)的效率是有著非常直接的關(guān)系，因為在管理的過程當(dāng)中，會受到很多因素的影響。比如：管理的方法以及管理的組織等等，因此，對于礦山企業(yè)來講，需要時刻重視和提高企業(yè)管理的水平。礦山企業(yè)管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，對于企業(yè)來講，能夠更有利于實現(xiàn)對企業(yè)的計劃、控制以及企業(yè)的預(yù)算和考核等，從而讓礦山企業(yè)的管理變得更加有效化、科學(xué)化。第二，做好礦山企業(yè)管理，可以不斷地優(yōu)化企業(yè)的成本，利用當(dāng)今現(xiàn)代化的礦山企業(yè)管理的方法手段，從而不斷地開拓對礦山企業(yè)的成本管理，幫助企業(yè)實現(xiàn)效益的最大化。第三，可以有利企業(yè)員工主動參與到管理當(dāng)中，從而提升企業(yè)員工的凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。

四、我國礦山企業(yè)管理模式的優(yōu)化以及構(gòu)建

(一)現(xiàn)代化科學(xué)的管理模式

作為一家礦山企業(yè)來講，在實施現(xiàn)代化科學(xué)管理模式的建設(shè)過程當(dāng)中，一定要建立在安全生產(chǎn)的前提下，對礦山企業(yè)的內(nèi)部工作人員采取科學(xué)、合理的分工，對人員進行科學(xué)地配置，以便在這種科學(xué)化的組織機制上進行合理搭建，從而達到一個高效化、精準(zhǔn)化的戰(zhàn)略決策，與此同時，對于礦山企業(yè)來講，預(yù)防安全隱患也是屬于非常重要的工作之一，為此，現(xiàn)代化科學(xué)地管理模式也是有利于避免安全事故的發(fā)生[1]。

(二)專業(yè)化人員管理模式

在新時期背景下，我國的礦山企業(yè)在實施現(xiàn)代化管理模式的過程當(dāng)中，作為企業(yè)來講，人才是企業(yè)的第一資源，一個企業(yè)擁有專業(yè)素質(zhì)能力強、技術(shù)高的人才是非常關(guān)鍵的。因此，打造一支專業(yè)化的人才隊伍是非常重要的，通過科學(xué)化、系統(tǒng)化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，來打造新時期背景下，我國礦山專業(yè)化人員的管理模式。

(三)安全投資以及相互合作

我們從目前的現(xiàn)狀來分析，我國的礦山企業(yè)在現(xiàn)代化企業(yè)管理模式實施的過程中，為了預(yù)防出現(xiàn)一些市場投資過程中的資金風(fēng)險，從而降低一些不必要的企業(yè)利益損失，必須要有一個非常科學(xué)、非常安全的投資管理模式，能夠科學(xué)地預(yù)算出企業(yè)投資的風(fēng)險，從而讓企業(yè)可以科學(xué)地進行風(fēng)險防控，盡最大的程度來降低礦山企業(yè)的投資風(fēng)險，減少一些損失，讓我國的礦山企業(yè)可以達到一個良好的安全企業(yè)管理模式。

五、關(guān)于新時期下我國的礦山企業(yè)的管理模式分析

(一)全面做好成本管控

在實施礦山企業(yè)管理模式優(yōu)化與更新的過程當(dāng)中，一定要全面分析企業(yè)的成本管理，做好企業(yè)成本管控工作，針對成本管理方面的一些疑難雜癥，比如企業(yè)物料方面的消耗，重點予以分析、管控。在管理的過程當(dāng)中，要把企業(yè)的成本預(yù)算放在首要位置，必要的時候，可以由專業(yè)的部門進行成本預(yù)算管理以及控制，設(shè)置專業(yè)人員，制訂嚴(yán)格的成本管控流程[2]。依據(jù)礦山企業(yè)的作業(yè)鏈以及價值鏈實施一個有效的整合，嚴(yán)格實施管控制度，從而來完成礦山企業(yè)的生產(chǎn)、管理以及業(yè)務(wù)的全面成本管理與控制[3]。

(二)運用信息化的管理模式

在我國現(xiàn)代化礦山企業(yè)管理的過程當(dāng)中，應(yīng)該要跟上新時代的腳步，積極運用信息化技術(shù)和手段予以改進和優(yōu)化，打造出一個更加完善的現(xiàn)代化企業(yè)信息管理平臺。在實施信息化管理的過程當(dāng)中，一定要依據(jù)目前現(xiàn)代化礦山企業(yè)的要求，來科學(xué)地建設(shè)一個全方位、多層次的礦山企業(yè)信息管理系統(tǒng)。同時也要做好礦山企業(yè)的采購信息、營銷信息、礦產(chǎn)資源信息以及財務(wù)信息等信息化系統(tǒng)的管理，以便礦山企業(yè)可以更加科學(xué)地規(guī)劃好各項業(yè)務(wù)流程，把信息化管理模式轉(zhuǎn)變成為新時期下我國礦山企業(yè)管理的重要支柱[4]。

(三)運用精細(xì)化的管理模式

在新時期礦山企業(yè)的管理過程當(dāng)中，作為企業(yè)管理人員，要積極引進精細(xì)化管理模式。精細(xì)化管理是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理。所以，礦山企業(yè)可以通過這種管理模式來提升企業(yè)的市場競爭力，切實做好新時期管理化效益[5]。企業(yè)在實施精細(xì)化的管理方法，可以更好管控礦山企業(yè)的成本，讓企業(yè)的成本得到一個有效的管控，從而減少一些不必要的浪費，真正做到成本降低，效率提升的目標(biāo)。與此同時，通過精細(xì)化的管理模式，還可以增加企業(yè)員工的責(zé)任意識，有利于培養(yǎng)礦山企業(yè)員工的精細(xì)化理念以及管理思想，從而來提升礦山企業(yè)員工認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度以及做事簡約、嚴(yán)查細(xì)管的工作意識，并且能把這種意識形成一種良好企業(yè)風(fēng)氣，在礦山企業(yè)職工中形成一種良好日常行為與習(xí)慣，這對于礦山企業(yè)的發(fā)展來講是非常有利的。

(四)加強礦山企業(yè)員工的安全教育培訓(xùn)

因為礦山地下施工的現(xiàn)場作業(yè)人員的綜合素質(zhì)都是比較低，為此，在思想意識方面，對于礦山工作的安全性重視不足，普遍來講，安全意識都是比較低的，同時，在安全知識與安全操作技能方面的也是比較欠缺的。再加上，在實際的礦山企業(yè)現(xiàn)場管理當(dāng)中，時常有出現(xiàn)“三違”的情況。有句話說的比較好，安全第一，預(yù)防為主，因此，如果想要讓員工的生命安全重視起來，那么一定要做好預(yù)防工作。那首先就是要實施相應(yīng)的安全知識培訓(xùn)，提升工人的安全意識。可以采取崗前培訓(xùn)制度，要求每一位員工在上崗之前一定要經(jīng)過系統(tǒng)性的安全知識培訓(xùn)，否則不給上崗。特別是針對那些外來的施工人員，更需要培訓(xùn)安全知識。并且要堅持下去，針對新進人員安全教育要不斷地加強。同時，在進行安全教育的時候還要與實際工作聯(lián)系起來，杜絕“假、大、空”等形式主義[6]。

(五)注重安全生產(chǎn)管理策劃工作

在安全生產(chǎn)管理過程中由于沒有預(yù)見性，因此，在管理的過程當(dāng)中，就會非常被動，所以，要重視完全生產(chǎn)管理策劃的工作[7]。第一，要依據(jù)項目的實際情況來制定科學(xué)、合理的安全管理目標(biāo)，對目標(biāo)再進行分解，落實到每一位責(zé)任人；第二，通過安全管理目標(biāo)來編制每一個作業(yè)流程當(dāng)中的安全管理技術(shù)操作規(guī)程；第三，編制整個作業(yè)周期中安全專項資金費用投入和分配計劃表，保障安全管理工作中人、財、物的及時投入。

六、結(jié)語

總而言之，在新時期背景下，我國的礦山企業(yè)目前的管理模式是急需要進行變革與更新的，我們從一些現(xiàn)代化先進的科學(xué)管理理念進行出發(fā)，通過科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式來進行變革。同時要采用一些科學(xué)有效的管理技術(shù)，把精細(xì)化的企業(yè)管理方法充分地結(jié)合到企業(yè)的日常管理當(dāng)中，從而真正完成礦山企業(yè)的成本管理與控制，全面實現(xiàn)我國礦山企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。■