新時代國企人力資源管理的創(chuàng)新途徑

戴 慧 江北新區(qū)科技投資集團

前言

對于國有企業(yè)人力資源管理進行大力的創(chuàng)新，能夠提高國有企業(yè)在當前競爭環(huán)境之中的綜合競爭實力，使得國有企業(yè)可處在正確的發(fā)展方向之中，也唯有創(chuàng)新國有企業(yè)的人力資源管理方式和策略，方可為國有企業(yè)的良好發(fā)展給予充分保障。

一、新時代國企人力資源管理的作用

在國企管理體系之中，人力資源管理為關鍵的構成部分，對于現(xiàn)代國企來說，則務必要注重完善人力資源管理的方式，從而推動國企現(xiàn)代化管理體系的進一步發(fā)展，而如此也非常利于提高國企的經濟效益發(fā)展目標。如能夠確保國企員工的綜合素質及能力，那么則可更為促進國企達成發(fā)展的重要目標，而若想保障員工的素質和能力均能夠符合于工作的發(fā)展要求，那么對于國企而言，則需創(chuàng)建出適宜的現(xiàn)代化管理體系，并且還需在不斷發(fā)展的過程中，對于人力資源管理職責實施動態(tài)化的修正與調整，唯有科學的實施人力資源管理，方可吸引到更為多的人才投身至國企之中，為國企的飛速進步與發(fā)展予以一定的貢獻。由此可見，若能夠良好地實施人力資源管理，那么則非常利于促進各項管理制度的良好貫徹與落實。除此之外，在開展人力資源管理工作之后，還尤為利于提高員工在工作過程中的主動性，在運用合理的人力資源管理方式之前，國企的用人管理方式通常十分的滯后，而這無疑會影響到員工在工作期間的積極性，也會導致不少人才的流失，而若能夠實施人力資源管理，則可使國企切實運用好人力資源管理系統(tǒng)，從而在諸多方面上大力激勵每名員工，也能夠通過構建績效考核體系來營造出適宜的工作環(huán)境，使員工在實際工作之中能夠更為具備充沛的精力及活力。對于國企而言，還務必要保障公平性的對待員工的薪資報酬、以及晉職晉升等方面，以此來推動員工的不斷進步，為員工提供更為適合的崗位，讓員工可有保障的開展相關的工作。再者，進行積極的人力資源管理，還十分有助于提高國企在當前市場競爭環(huán)境之中的競爭實力，伴隨當前競爭環(huán)境的越發(fā)激烈，所存在的復雜性因素越發(fā)增多，使得國有企業(yè)所面對的挑戰(zhàn)越發(fā)嚴峻，而在此種情況下，就務必要重視實施人力資源管理，這能夠作為提高國有企業(yè)整體競爭實力的關鍵所在，且這也為國企日常管理之中的重點內容。

二、國企人力資源管理創(chuàng)新的影響因素

在國企發(fā)展進程之中，不少領導人員的管理意識均較為薄弱，但自我意識卻較為強烈，往往存在權利過于集中的狀況，而這就會嚴重忽略員工參與的關鍵性，也不利于提高員工在相關工作之中的主動性，而以具體的體現(xiàn)來說，一方面國有企業(yè)的管理者在管理期間存在著過于“謹慎”的情況，為盡可能防范管理風險問題的發(fā)生，所以在此方面會過于“謹慎”。另一方面管理者的權利也過于大，而導致此狀況產生的主要因素，則在于未能在根本之處解決好政企分離這項問題，就算在形式方面上實現(xiàn)了政企分開，然以往的滯后管理觀念還仍未能夠全然摒棄。再者，也有一些領導者片面地認為人力資源管理僅能夠作為辦理勞資手續(xù)的一個部門，而未能深刻地認識與了解此部門，而這則易于導致人力資源管理這項工作的開展和國企的真實發(fā)展情況之間存在著脫離的狀況，也會抑制人力資源管理部門有效開展相關的工作。

在國企之中，還存在著明顯的人才流失狀況，受到傳統(tǒng)、社會因素的制約與影響，對于國有企業(yè)而言，其所需應對的一項關鍵問題，即為人才流失嚴重這項問題，據(jù)相關調查顯示，在國企之中的人才流失率已經高達約26%，而這種人才流失的狀況，則勢必會阻礙到國企的進步與發(fā)展，若未能充分應對此問題，則不利于保障國企的可持續(xù)性進步和競爭實力的提高。在國企之中，一些老員工到了退休年齡后，國企就需招聘新的員工，而所招聘的員工在工作經驗上卻較為缺失，因而則易于致使國企的中高層人員能力及經驗斷層情況的發(fā)生，并且還有不少高能力的人才顧及國企的薪資待遇并非很高，所以不愿投身至國企之中工作，而這則會致使國企在人才招聘的過程之中面臨著較大的困難。

三、新時代國企人力資源管理的創(chuàng)新途徑

(一)提高對于人力資源管理的重視性

在新時代之下，不管是對于國外、還是對于國內來說，對現(xiàn)代化人才的需求均尤為迫切，而對此人才所具備的價值也愈發(fā)地彰顯出來，對國有企業(yè)的領導人員來說，在此背景之下則務必要提高對于人力資源管理的重視性，針對于國企發(fā)展的主要情況來實施戰(zhàn)略規(guī)劃和人才管理模式方面的大力創(chuàng)新，唯有如此，才可為國企的長遠性發(fā)展做好一定的鋪墊，在開展人力資源管理工作的過程之中，須充分明晰到人性化管理的關鍵性，而對于人力資源管理部門的相關人員來說，還應充分明晰不同員工的不同特征，將人性化的管理觀念切實貫徹至平日的人力資源管理之中。而以主要的方式來說，則體現(xiàn)在以下內容之中，一方面要求國企將人力資源當做推動自身發(fā)展的第一資源，在新時代背景之下，國企務必要根據(jù)相關的標準和市場經濟進步之間相互協(xié)調，而對此就要求領導人員具備決策思維，這樣才更利于促進管理制度和機制等方面創(chuàng)新目標的達成，做到科學任用相關的人才，如此則非常利于推動國企的高效性進步[1]。另一方面在市場經濟飛速發(fā)展的背景之下，對于國企而言，則務必要將人才資源作為關鍵的戰(zhàn)略資源，而這則對于提高國企的綜合競爭實力，促進其的持續(xù)性進步等方面具備顯著的意義，也能夠在日后的競爭環(huán)境之中凸顯出積極的作用。

(二)創(chuàng)新人力資源管理制度

一方面需重視創(chuàng)新薪酬激勵制度，薪酬激勵主要指的是結合于崗位分析的內容，而這里所說的崗位分析即是指國企以正確的態(tài)度實施合理性的管理，主要內容涵蓋任職需要和崗位職責等方面，其利于確保薪酬管理工作開展的科學性以及公正性，利于達成以人為本的管理目標，在確保公平競爭的前提之下解除以往所存在的平均主義，在最大程度上提升員工投身至管理之中的主動性。國企能夠運用人力考核制度，充分開展好能力及素質競賽活動，而其的目的則在于提高員工的綜合技能以及專業(yè)素質，除此之外，國企還需重視實施人文化的管理，從而為員工創(chuàng)造出彰顯個人價值的重要平臺，在提升員工綜合能力的前提之下，發(fā)揮出人才的作用促進國企獲得進一步發(fā)展。也能夠以充分實施薪酬激勵制度來提高國企的人力資本力量，同時也利于提高其內部的凝聚力，進而形成推動國企發(fā)展和進步的一種內在驅動力。

另一方面還需推動員工職業(yè)生涯規(guī)劃和事業(yè)規(guī)劃二者之間的相互統(tǒng)一。員工自身所具備的價值要顯著大于物質方面的價值，而集體合作所產生的價值大于個人開展工作所具備的價值，若想做到個人的職業(yè)生涯規(guī)劃和事業(yè)規(guī)劃二者之間的相互統(tǒng)一，那么關鍵的基礎則在于個人，若未能切實表現(xiàn)出個人所具備的能力，未能明晰個人的能力如何凸顯出作用，那么不但會影響到國企構建發(fā)展及進步的有機體，也會致使國企在發(fā)展階段喪失活力，所以不但要提起員工個人的努力程度，也務必要對于員工個人實施大力激勵，唯有如此才可推動員工獲得更好的成長。國企文化、以及團隊精神為在充分明晰員工的個人理想、以及愛好等的前提之下，在最大程度上提升每名員工在實際工作之中的主動性和熱情，使得員工能夠在國企之中充分地發(fā)揮自身的能力。應明晰的是，彰顯出共同的價值，能夠作為彰顯出個人價值的一項重要前提，絕不能夠僅提高個人的利益而忽略合作的價值。

(三)創(chuàng)新人力資源培訓管理板塊

在新時代之下，對于國企人力資源管理實施大力創(chuàng)新時，能夠將人力資源培訓管理板塊的創(chuàng)新作為一項重要的途徑。伴隨我國網絡技術的飛速發(fā)展，國企能夠借助于現(xiàn)代網絡技術，對于員工實施在線性的培訓，對此則能夠提前錄制好相關的培訓內容，然后發(fā)布在培訓網站之上，讓員工通過觀看視頻內容來更為充分地理解相關的知識，提高自身的技能，從而則非常利于提高培訓工作開展的受益面。再者，也能夠構建良好的培訓基地，以聯(lián)合辦學等諸多的模式，促進人員進一步學習專業(yè)知識，使該平臺能夠作為提高中層以及高層人員能力的重要基地。對于骨干人員來說，國企還應為其提供境外培訓的機會，讓這部分人員能夠吸收到西方國家在此方面的成功經驗，提升骨干人員對于國企的忠誠程度，也應重視開展業(yè)余培訓這項工作，而這則指的是國企員工在一些業(yè)余時間之中學習此方面的課程知識，這樣則能夠推動員工的知識水平獲得持續(xù)性進步。

對員工培訓計劃的制定來說，那么就要求國有企業(yè)在年初時對于計劃實施妥當性的制定，并且在各個季度還需實施認真的檢查，在6個月后實施總結和評比，這樣才能夠促進培訓工作的系統(tǒng)化開展，也利于保障培訓工作開展期間具備著標準性以及規(guī)范性。除此之外，為促使國企新入職員工充分掌握相關的理論知識，明晰相關新技術的運用方式，完善培訓工作的開展內容，那么就需重視保證提高員工的薪資待遇[2]。總體來說，將培訓工作的開展當做是一項重要的福利，是員工為國企奉獻出自身的一份力量的關鍵條件、以及重要的前提。由上述內容可見，創(chuàng)新人力資源培訓管理板塊，對于提高國企人力資源管理工作的開展質量來說也是尤為重要的，所以應獲得國企的高度重視，積極創(chuàng)新人力資源培訓管理板塊，從而則能夠切實保障國企員工的綜合技能、以及素質等方面的提升，這樣不但利于推動國企的發(fā)展，也利于彰顯出員工的個人價值。

四、結語

總而言之，在新時代之下，國有企業(yè)需針對當前發(fā)展的主要趨勢和所產生的變化，來運用切實可行的人力資源管理方式，高效性開展好人力資源管理這項工作，唯有如此，才能夠為國企的發(fā)展創(chuàng)造出一條平坦的大路。因此，國有企業(yè)務必要提起對于人力資源管理的重視程度，重視創(chuàng)新人力資源管理制度、以及人力資源培訓管理板塊，以期最終達成國企發(fā)展的根本目標。■