民營房地產企業財務風險管理問題淺析

重慶華宇集團有限公司

引言

20世紀90年代，我國市場經濟體制基本成型，住宅商品化和農村人口持續的向城市遷徙，加速了房地產企業的發展和規模的擴展，同時也催生了大量的民營房地產企業。作為一個風險較大的行業，房地產的投資屬于資金密集型行業，并且房地產市場的發展狀態在相當程度上取決于國家和地方的政策。近年來，國家對于房地產市場的調控不斷收緊，導致房地產行業已經不再如前幾年那樣處于盈利樂觀期。民營房地產企業的風險承受能力較小，如何在新形勢下通過有效的財務風險管理，避免因政策或其他因素造成企業在運營過程中出現資金困難，進而導致企業產生生存危機，成為擺在民營企業面前不得不思考的問題。

一、企業財務風險概述

（一）企業財務風險的概念

現階段，學術界就企業財務風險的概念尚未作出統一定義。目前具有廣泛認可度的狹義財務風險是指企業償債風險，即負債率過高導致的資不抵債的風險，這種理論認為無負債就不存在財務風險。但是，廣義的財務風險則綜合考慮了企業在生產經營活動中各種可能影響企業運營的因素，即在企業運營過程中，在組織活動和管理過程中的各個環節都可能會導致企業產生資金危機，強調企業運營的內部環境和外部環境都可能會影響到企業利益的實現。因此，廣義的財務風險理論更加適用于現代企業的財務管理。

（二）企業財務風險的特點

全面的了解企業財務風險的特點有利于提高企業應對財務風險的能力。現階段，企業財務風險大致呈現出以下特點：（1）客觀性：財務風險真實存在于市場環境中，在企業經營管理的各個環節都有所體現；（2）關聯性：企業內各個系統的財務風險互相作用、互相影響；（3）不確定性：財務風險是否發生、發生時間、規模以及造成的影響不易預測；（4）可控性：通過合理的管理手段，能夠有效降低財務風險。

（三）企業財務風險的分類

按照企業資金流通的主要環節可將財務風險分為以下幾類：（1）籌資風險：即企業由于過度借款而產生的風險，以及所有者投資資金不能滿足預期收益給企業籌資帶來的不利影響；（2）投資風險：企業投入資金的實際收益低于預期收益而產生的風險；（3）資金回收風險：資金是企業進行生產經營活動的根本，資金流動過程中在時間和金額上的不確定性會造成企業面臨資金回收風險；（4）收益分配風險：由于客觀環境因素的影響或會計方法的不當導致的收益計算不準確以及企業收益分配的時間、形式以及金額把握不當產生的風險。

二、民營房地產企業強化財務風險管理的必要性

（一）強化財務風險管理能夠有效保障企業收益的實現

強化民營房地產企業財務風險管理工作，能夠提高企業管理者對資金管理的重視程度，優化企業管理流程，降低企業運營成本。同時，有效的財務風險管理能夠促進財務管理人員專業技術水平的提升，提高財務管理與企業實際運營情況的匹配度，從而保障企業收益的實現。

（二）強化財務風險管理能夠提高企業資金的高效周轉

房地產企業的經營活動需要源源不斷的投入大量的資金，民營房地產企業的資金周轉壓力較大，加上近年來房地產業外部發展環境日益復雜化，增加了民營房地產企業在企業管理過程中對資金的管控難度。民營房地產企業通過科學的財務風險管理工作，能夠有效降低由于盲目追求短期利益而忽略項目長遠規劃所導致的資金流失風險，從而保障民營房地產企業資金鏈的穩定和資金的高效周轉。

（三）強化財務風險管理有助于降低企業的負債率

房地產行業的投資需要大量的資金支持，一些民營房地產企業在缺少足夠資金的情況下通過大量的貸款來進行房地產項目的投資，其財務風險也隨之增大。通過合理的財務風險管理工作，能夠幫助企業管理者增加對債務情況的了解及財務風險的重視，有助于企業管理者控制企業負債額、降低負債率。

三、當前房地產企業財務風險管理中存在的問題

（一）財務管理體系不完善導致資金周轉效率低下

房地產業近年來發展速度較快，但是該行業經歷的時間并不長，其發展體系還不成熟，仍然存在一定的隱患，其中風險較大的就是許多房地產企業的財務管理體系不健全。資金對于房地產企業的經營和發展至關重要，只有建立完善的財務管理體系，保障資金安全、有效的周轉，才能促進房地產企業的健康發展。因此，民營房地產企業在進行財務管理的革新工作時要強化對財務管理體系的完善，幫助企業管理者全面而直觀的了解企業現狀，以便制定戰略決策。此外，健全的財務管理體系，能夠有效防止企業在經營過程中出現不必要的資金流失情況，提高資金使用效率，從而達到優化資金周轉、降低財務風險的效果。

（二）風險管理意識不足對企業管理者制定決策產生不利影響

我國房地產行業發展速度較快，但是由于目前全球經濟一體化趨勢的加強和市場競爭的加劇，民營房地產企業面臨的困難也不斷增多。通常來說，房地產項目開發周期較長，房地產企業在進行風險評估時也需要投入大量的時間成本和資金成本。面對復雜的市場環境，房地產企業財務管理人員的工作難度加大，而風險管理工作本身就是一項技術難度高的工作，對這些因素沒有足夠的風險管理意識，可能會造成財務風險管理的失控，導致企業將大量的資金用于風險較高的項目，增加了企業的財務風險。因此，風險管理意識的不足，將會影響企業管理者決策的制定。

（三）企業成本管理不到位對企業發展產生不利影響

房地產業由其高額的收益率吸引了大量的資本涌入，但民營房地產企業的風險承受能力較弱，若不能進行有效的財務風險管理，極易導致企業資金管理失控，降低資金的利用率，增加企業的經營成本。房地產企業在項目開發的全過程中，購買土地、設計、施工過程中都需要投入大量的資金，若成本管理工作不到位，極易造成企業資金鏈的斷裂，增加房地產企業違約風險。而房地產企業利用銀行貸款資金進行項目開發經營屬于普遍現象，高負債率嚴重影響了企業的發展。

四、解決民營房地產企業財務風險管理問題的措施

（一）完善企業財務管理體系以提高企業資金管理能力

體系建設是一種重要的企業管理手段。民營房地產企業通過建立健全的自身財務管理體系，可以顯著提高企業的資金管理水平，減少資金周轉過程中出現問題，保障資金安全高效的流轉。同時，體系的建設不是一蹴而就的，它是一個動態的管理過程。因此，民營房地產企業財務管理人員在進行財務管理體系的建設時，需要根據企業運營情況不斷地完善和補充。而隨著民營房地產企業財務管理體系的逐步完善，財務管理人員對企業資金的管理水平也將上升一個層次。

（二）建立風險預警體系以提高企業對風險管理的意識和重視度

民營企業的管理模式靈活性相對較好，企業管理者可以利用這種特性建立財務風險預警體系，以提高企業對風險管理的意識和重視度，從而提高管理決策的制定效率。財務的風險預警體系的建立需要以相對完善的財務信息化系統為基礎，作用對象為企業經營全過程的所有環節。通過合理的財務規劃，對企業運營過程中資金利用情況、貸款償還能力、項目盈利目標、資金周轉能力等設定合理的預警值，能夠在第一時間為企業管理者提供風險信息，從而有助于企業管理者進行企業發展的精準規劃，降低企業出現財務風險的概率。

（三）推行財務精細化管理以提高成本管理水平

民營房地產企業通過優化管理工作流程，可以提高企業的成本管理水平，避免出現不必要的成本支出及資金損失，降低企業經營成本及負債水平。需要注意的是，成本管理工作的開展需要保證其準確性和時效性，財務精細化管理能夠顯著提高房地產企業的成本管理水平和管理效果。實行財務精細化管理，有助于企業提高對資金流向和資金使用情況的監管力度，便于資金管理工作的開展，可以為企業管理者的項目及資金規劃提供數據支持，降低企業貸款的盲目性以及財務風險的發生，從而提高企業的成本管理水平。同時，財務精細化管理措施需要根據企業運營情況來制定，需要與企業實際情況有高度的匹配性，以便有針對性的指導企業開展財務管理工作。

結語

在當前市場經濟大環境下，所有企業在經營活動中都可能會面臨財務風險，企業應對財務風險的能力在一定程度上能夠體現企業的管理水平。房地產業是一種典型的資金密集型產業，所面臨的財務風險尤為突出，而民營房地企業的風險承受能力又相對較弱。因此，民營房地產企業要想保證企業健康穩定的發展，就必須通過加強企業財務風險管理工作，幫助企業有效地避免財務風險的發生。