財務戰略性管理在企業發展中的應用核心思路分析

浙江科豐傳感器股份有限公司

引言

財務戰略管理是企業做好財務管理的重要落腳點，也是企業持續快速發展的關鍵依據。企業開展財務戰略管理工作需要結合自身的實際情況，制定切實可行的財務管理方案，明確財務發展戰略的目標。所謂財務戰略性管理，就是從企業戰略發展的角度來審視以及認知財務管理工作，積極構建完善且清晰化的財務管理體系，更好地推動財務管理工作的長效快速發展。科學的財務戰略管理，能夠將財務工作同企業的其他業務工作高效整合起來，以此來形成完善且多元化的發展體系，來使企業的經營管理水平有全面的提升。

一、財務戰略管理的科學概述

傳統的財務管理具有一定的短視性，很難指導企業的長效發展，也直接影響著企業的持續快速進步。只有立足于戰略視角，企業才能夠更好地理清財務管理的關系以及內容。在實踐中，企業應該進一步分析以及認知自身財務管理中的動態以及實際情況，積極構建完善的財務管理體系，更好地實現自身的戰略發展目標。對于企業而言，切實有效的提升財務戰略管理水平，不斷強化財務戰略成效，既能夠充分實現資金的全面應用，也能夠實現資源的科學高效配置，還能夠進一步優化企業的內部管理成效。財務管理的內涵是較為豐富和多元化的，只有精準把握它的關鍵性內容，采用切實高效化的管理策略，才能夠進一步提升它的應用成效，行之有效地提升企業的整體發展水平。在實踐中，財務戰略管理工作主要包括以下方面：投資戰略、融資戰略以及收益和利潤分配戰略。比如在投資過程中，企業應該充分全面加強投資的分析以及研判等工作，應該科學全面的研判企業所面臨著的內外部環境和特征，以便更好地保障投資收益，同時也更好地提升企業資金的整體使用成效。企業進行融資的時候應當結合企業的實際情況來確定是否符合自己需求。不斷創設多元化的融資渠道，更好地提升融資力度，全方位提升企業的核心競爭力。

二、財務戰略性管理在企業發展中的應用價值

財務管理是企業持續經營的需要。為更好地提升財務管理成效，只有最大程度發揮它的應用價值，才能夠更好地推動企業的高質量發展。實踐證明，財務戰略性管理在企業發展中，具有至關重要的應用價值，同時也具備優良的實踐效能。一方面，戰略管理的科學實施以及高效應用，能夠提升自身的決策成效，能夠優化自身的決策水平。科學的決策工作，能夠推動企業各項事業的高效發展，能夠保障企業健康的發展方向。企業只有立足于戰略管理的高度，才能夠全面優化決策成效。為此，企業必須從戰略發展的高度來優化財務管理工作，切實全面的提升企業決策工作的整體質量。市場競爭的激烈進而導致了企業的經營風險增加。若企業不注重財務戰略管理的科學推進，極有可能會影響自身的建設成效，也可能制約著企業的發展安全。為此，企業應該加強對投資決策工作的科學研判以及全面統籌，進一步夯實財務戰略管理體系。另一方面，在企業快速發展的過程中，立足于財務戰略性管理工作，進一步的優化企業經營模式。作為企業經濟發展的主體可以更好地保障企業的發展成效。更好地提升企業的核心競爭力，必須構建精細化的運營模式，進而更好地推進企業的發展，在企業經營管理實踐中，合理安排戰略性的財務管理，還利于企業運營發展模式的科學優化，全面理順企業內部關系，全面加強企業各個部門間的溝通和協助，企業在正常的經營發展當中應當充分發揮自身的財務管理優勢。科學全面地落實高效化的戰略管理方式，更好的保障企業的發展成效，不斷優化企業財務管理的關系。

三、財務戰略性管理在企業發展中的應用核心思路

科學且精細化的財務戰略管理，能夠進一步推動企業財務管理關系的優化，能夠進一步夯實企業資金的應用成效，能夠卓有成效的解決企業不明智的行為，使企業更好更快的發展。為此，在應用這一管理體系中，企業必須明確關鍵思路以及科學路徑，將企業的核心價值最大限度地發揮出來，將企業的資金管理水平進行一個提高。更好地實現企業的戰略發展部署。

（一）營運資金的戰略管理

企業的穩定且快速發展，離不開精細且全面的營運資金。只有夯實它的管理工作，最大程度凸顯它的應用價值，才能夠更好地推動企業的發展。在實踐中，企業必須立足于戰略發展的高度來科學全面的優化營運資金的使用成效。但在傳統階段，企業在營運過程中，明顯缺乏對資金的統籌利用，這就容易出現資金鏈斷裂的風險，不利于企業的長效發展。為此，在實踐過程中，企業在積極實施財務戰略性管理的過程中，應該率先注重優化營運資金的應用質量，依托科學且高效化的資金資源，全面保障企業的健康有序發展以及高效科學運行。對于企業而言，在快速發展的過程中，只有保障資金的安全屬性和強化資金的高效利用，才能夠更好地服務企業的各項工作。

（二）風險防范的戰略管理

伴隨著市場經濟的持續快速發展，企業作為市場經濟的重要組成部分，不可避免會遭遇到不同程度的市場風險以及經營風險。若企業缺乏完善的風險防控體系，或者缺乏行之有效的風險預警機制，不僅難以保障企業的高質量發展，甚至還直接影響著企業的長治久安。為此，在實踐過程中，企業有必要從戰略發展的高度來高度重視風險管理，科學全面地做好風險防范工作。一方面，企業在快速發展的過程中，應該定期進行風險的精準研判以及高效分析，充分全面的了解企業現階段的內外部環境，依托于科學且高效的風險防控體系，將企業經營當中面臨的風險進行有效的規避。另一方面，企業還應該充分全面地落實內控體系。從財務戰略管理的高度出發，可以發現企業的內控體系以及風險防范是相輔相成的。企業合理科學高新的建立內控體系需要和自身的實際情況結合起來，才能夠更好地提升自身的風險防范以及處理能力，也才能夠全方位保障企業的高質量、高效率發展。此外，為有效提升企業的風險應對能力，企業還應該高度重視資金審批環境，充分發揮崗位之間相互掣肘的作用，行之有效的創建良好的內部控制氛圍，更好地提升企業的整體發展效能以及運行水平。

（三）預算體系的戰略管理

在企業經營以及發展的實踐過程中，預算管理是非常核心的內容。企業在復制的經濟環境中所面臨的內外部環境和資金壓力是長期存在的，若企業缺乏精細化的預算管理體系，或者企業缺乏對預算工作的精準認知，不僅難以保障企業的健康發展，也會降低企業的盈利能力。為此，企業有必要從戰略管理的高度來科學精準的完善預算管理體系，行之有效的創建系統化的預算管理機制，更好的保障企業長遠的健康發展目標。企業在長遠健康發展當中，企業應該從戰略發展的高度出發，積極構建全過程的預算管理體系，真正實施全面預算管理體系。所謂全面預算管理，就是指企業應該在投資決策階段就應該著重進行預算編制，明確投資概算，做好整個發展運營階段的全面預算管控以及科學預算管理等工作。特別是在預算管理的過程中，要做好精細化的預算編制工作，確保預算方案編制的科學性以及高效性，最大程度實現企業持續健康發展的目標。在企業健康發展過程中，為更好地提升財務戰略管理成效，很有必要提升企業預算管理水平。有時在企業實際經營當中，企業預算管理并沒有得到真正的貫徹以及高效的實施。之所以會出現這樣的問題，在于預算管理缺乏執行保障機制，這就使得預算管理工作存在著較大的問題，很容易流于形式。為此，在實踐過程中，尤其是在預算管理的過程中，企業應該科學構建完善的績效考核體系，全方位加強預算管理的追蹤考核以及監督監控工作。結合預算方案來細化預算管理的任務以及目標，充分理清各個部門以及相關人員的具體職責，全方位加大監督考核力度，確保預算管理工作取得真正實效。

（四）財務體系的戰略管理

對于一個企業而言，財務管理工作本身就是復雜且多元化的，企業若缺少健全的財務管理系統，就會不利于企業的健康持續發展。基于此，企業應該在全面研判內外部發展環境以及自身經營水平的基礎上，建立卓有成效的系統化的財務管理體系。一是在企業建立財務管理系統當中，應該從戰略發展的高度出發，科學且全方位的保障財務管理制度的高效實施以及有效落實。特別是在財務管理制度的構建過程中，要保障財務管理制度的精細化以及全面化，要切實有效的解決企業現實的問題，能夠精準指導工作實踐。二是企業應當優化財務人員隊伍，全面提升他們的財務專業化能力。為此，企業應該構建完善的科學全面的培訓體系，全方位加強人員的培訓教育。

結語

在企業持續發展的過程中，必須注重財務管理的戰略屬性，充分結合自身的發展特點，以高瞻遠矚的態度以及認知來做好精細化的財務管理工作，科學且高效的應用財務戰略管理的方式方法，最大程度優化企業的核心競爭力以及整體發展效能。