新式院企合作模式的探索與實踐

隋俊杰 中國石油化工股份有限公司石油物探技術研究院

一、新式院企合作模式的內涵

(一)服務形式新穎

以往國內的地震勘探項目主要是處理團隊前移，解釋團隊前移少見，從用戶的技術需求出發，打破技術人員的管理邊界，組織專家組根據甲方各油企反饋需求，對甲方面臨的主要勘探難題從原因到對策再到可能的成果進行認真的評估，結合實際情況分析現有技術現狀，制定解決方案對策，指明技術短板，從頂層對前移服務團隊的研究方向和目標進行設計規劃。邀請甲方油企的領導和專家對區域團隊進行地質背景、勘探進展方面的指導，及時獲得新的鉆探信息與地質認識。

(二)技術服務高端

隨著面對的地質目標的日益復雜和技術需要的迫切，以往的前移服務團隊不足夠擔當起技術服務中的一錘定音，需要更高級別的專家把關。通過一系列的人才培養和建設、自有特色技術的提升、處理解釋一體化的深入結合，面向不同探區、不同技術難點打造一批技術全面、經驗豐富、特色鮮明的技術服務專家，跟隨油田企業需求的轉變，轉變服務方式，跟隨前移服務團隊沖上第一線，提升面向不同企業、不同需求的服務能力、服務質量，開拓新的服務市場。

(三)跟蹤反應迅速

以往由于受限于硬件資源的技術限制，地震勘探技術服務項目本身周轉時間較長，尤其是無法快速地跟蹤鉆井動態。隨著高性能計算集群的快速發展，計算能力快速提高，同時云平臺技術的成功部署實施，目前云平臺整體達到國際一流水平，以云平臺為基礎，積極應用互聯網技術，打造了“互聯網+”科研生產一體化工作模式以及專業軟件應用的科研環境，從而保證了前方跟蹤與后方并行計算集群的實時互動，使地震地質跟蹤人員遠程現場辦公成為可能。

二、具體實施措施

整個前移服務的管理，是在相應的規章制度下實行的。針對西北華北等各油田企業的特殊需求，專門下發了《前移支撐中心(團隊)運行管理辦法》和《前移服務人員考勤休假及福利待遇管理細則》，為實施前移服務管理奠定了制度保障。

(一)服務西北的“兩小四相”管理模式

1.兩個小組

西北前移服務管理按照西北業務的整體分工，聚焦服務于順北探區奧陶系斷溶體勘探開發，以及天山南、順北、順南等碎屑巖領域開發等生產工作，逐步形成順北支撐和天然氣支撐兩個小組。

2.四相融合

前移工作既點多面廣，又互為整體。根據院關于西北前移的總體設想，為保障西北局今年5 500萬噸探明儲量上交任務和2021年1 000萬噸產能建設，在甲乙雙方互動模式的基礎上，進一步提升為“四相融合”，即項目融合、支撐融合、專業融合和黨建融合。

一是項目融合。通過針對性項目攻關研究，促進在研項目的效果提升和成果運用，保障西北市場的持續穩定。項目融合包括兩個層次：第一個層次是對在研項目，將項目研究成果第一時間應用于甲方勘探開發生產活動中，極快促進科研成果的落地和轉化。第二個層次是對意向項目，充分發揮一體化優勢，持續提供生產支撐服務，以便盡快落實簽訂合同事宜。

二是支撐融合。從2019年至今，順北前移服務小組已陸續加入圈閉、井位和儲量提交這三大核心工作上，安排前移專人負責某項具體任務，直接對接項目部人員，提高工作運行效率。從配合甲方干項目到成為項目攻堅主力，再到為項目向上級匯報成果，支撐力度已經逐步深入，成為順北項目部不可或缺的支撐力量。

三是專業融合。發揮處理解釋專業融合、物探地質專業融合，促進雙方綜合能力提升，為項目融合和支撐融合提供技術保障。處理解釋融合方面，首先是發揮一體化優勢，處理解釋人員實現無縫對接，確保處理成果直接拿來使用；其次是院首席專家兼任西北前移支撐中心技術總監，對項目進行督導，把好質量關。物探地質專業融合方面，物探人員積極參與甲方井位論證，和地質、工程人員共同工作，加強相互專業了解，強化不同專業間的融合。

四是黨建融合。發揮黨支部、黨小組結對子活動，為項目融合和支撐融合提供思想保障。在前期項目積累、支撐積累、技術積累的基礎上，及時進行對接，建立前移團隊與順北項目部物探組結對子活動，同時體現前后方的實時互動的攻關模式探索。

(二)服務華北的“兩方三服務”管理模式

1.前方后方

華北前移服務管理緊扣物探前移服務的支撐理念，分析現有人員的結構層次，全力服務于鄂南鄂北石油天然氣勘探開發的科研生產工作中，瞄準華北局的勘探開發目標開展前方、后方協同協作統一組織管理的支撐理念。

2.三服務

前移支撐由于綜合性非常強，既包含項目的高質量運行，還涉及項目可持續發展、攻關的領域突破、黨建結對等內容。在華北局與物探院戰略合作框架總體模式下，進一步細化為“三服務”，即“技術團隊支撐服務”“項目市場前瞻服務”“黨建結對共融服務”，保障華北局勘探開發成效。

一是技術團隊支撐服務。技術團隊支撐服務包括兩個重點：第一是技術創新及運用，通過分區前移模式能夠更加側重了解認識不同目標的地質情況和研發、分析適應性的技術手段；第二是分區團隊更聚焦，星星之火可以燎原，在前移支撐同時，便于迅速拉近甲乙雙方的距離，增進感情的交流，有利于前移支撐中心對整個華北市場進行前景分析。

二是項目市場前瞻服務。根據項目的不同類型、當下針對性技術、現有人員和技術儲量，對具有巨大勘探開發潛力的區塊進行分級評價，合理劃分選區，以滿足華北局在深度成像、構造解釋、疊前反演、儲量預估及隨鉆測井服務等方面的研究任務，在項目前瞻的分析下培養人才，精準定位不斷開拓市場。

三是黨建結對共融服務。強化黨建在前移支撐中心的保障作用，充分依托黨建交流平臺，保持密切互動，做到業務共融和成果共享，互幫互助，不斷推動雙方共同提升。通過黨建引領共融，協力推進生產支撐、地質物探一體化的攻關目標，構建黨建引領促業務的新路徑。

三、取得的實際效果

(一)“兩小四相”管理模式促進西北探區效益提升

通過與西北油田，特別是與順北項目部“四相融合”的前移支撐，全力支撐西北油田千萬噸產能建設。提高了順北1號帶、4號帶中段、5號帶、8號帶中南段的斷控儲集體成像精度，支撐了定量雕刻及靜態儲量計算，參與論證部署順北46、47、801等一批重點探井；參與了塔北于深1井、塔深5井等風險井論證部署；支撐了塔河S94-1、S94CH等200余口井縫洞體定量雕刻、儲量計算等，優化了79口低效井軌跡。同時前移服務支撐團隊深度參與順北圈閉、儲量提交工作，融入西北勘探核心工作中，為我院在西北解釋項目的長期穩定落實提供了強有力支撐。

(二)“兩方三服務”管理模式提高華北探區支撐力度

在“兩方三服務”管理模式的促進下，有效拓寬了華北局的生產支撐范圍，鎮涇大連片目的層成像精度大幅度提高，可解釋性明顯增強；完成了大牛地下古生界整體連片處理解釋，主產區巖溶高地向南拓展56km2，有利巖性預測吻合率90%，12口水平井斷縫預測吻合率83.3%，參與論證的4口新鉆開發井獲高產；參與了鎮深1井風險井論證，支撐了大牛地西南部下古生界探明儲量計算，開展了7口開發井的鉆后跟蹤，參與論證探井11口；啟動了杭錦旗大連片處理解釋一體化工作，合同額高達2 100萬元，創新簽合同額歷史新高。深入的合作、頻繁的交流也促進了雙方在黨建經驗、聯合攻堅團隊效率、人才培養成效等方面的提高，為華北市場的拓展和穩定打下了堅實的基礎。

四、結語

在國際低油價常態化趨勢下，全院上下一心，攻堅創效搶抓機遇，奮力開拓橫向市場，全力支撐油氣勘探開發，持續攻堅關鍵核心技術，不斷提升管理水平，通過打造技術服務團隊、開發特色技術、嚴格質量管理、創新服務方式，逐步形成了以項目研究、服務前移、軟件支持和云計算服務等全方位合作方式，連續五年超額完成年度橫向生產經營指標，擴大了我院在系統內外甲方單位的影響，樹立了在地震資料處理解釋專業領域的高端品牌和良好的口碑，鞏固并擴大了我院的技術服務優勢，取得了良好的經濟效益。尤其是在2020年里實現到款收入首次雙破1億元，創歷史新高，不僅保障了自身發展需求，而且做優做強了各油企物探技術支撐。