新經(jīng)濟形勢下煤礦經(jīng)濟如何實現(xiàn)跨越式發(fā)展

遲 浩 山西西山煤電股份有限公司馬蘭礦

煤炭在我國歷史上一直都有著崇高的地位，毫不夸張地說煤炭是我國五千年文明發(fā)展的重要資源，隨著社會的發(fā)展，人們對煤炭的認識從最初的生火取暖，到現(xiàn)在的發(fā)電、建筑、冶金，煤炭越來越多的作用被發(fā)掘出來，煤礦產(chǎn)業(yè)的行業(yè)競爭也隨之越來越激烈，這種良性競爭推動了我國煤礦經(jīng)濟的發(fā)展。但隨著經(jīng)濟全球化以及各種環(huán)境問題的出現(xiàn)，如何合理開采和利用煤礦資源，如何在保護環(huán)境與維護社會穩(wěn)定發(fā)展的前提下發(fā)展煤礦經(jīng)濟，這些問題到現(xiàn)在也沒有太過明確的解決方案，煤礦經(jīng)濟的跨越式發(fā)展是必然的。

一、我國當(dāng)前煤礦經(jīng)濟面臨的問題

隨著世界經(jīng)濟格局的變化，煤礦產(chǎn)業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。煤礦產(chǎn)業(yè)作為我國的傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)，在我國存在和發(fā)展的時間并不斷，但是近年來的環(huán)境問題和世界經(jīng)濟問題使我們不得不直面原先沒有考慮到或者一直逃避的問題，不可否認的是我國的煤炭產(chǎn)業(yè)在近幾年出現(xiàn)了明顯的低落情況，這些情況主要體現(xiàn)在三個方面。首先，隨著新型能源的開發(fā)和利用，比如可燃冰、沼氣，國家對于煤炭的需求量明顯下降，內(nèi)需小于產(chǎn)出，出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象，這對于煤礦企業(yè)來說是一個致命的現(xiàn)象，最終產(chǎn)品的定價受到這一現(xiàn)象的影響，不利于煤礦產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。雖然內(nèi)部產(chǎn)出過剩，但是受到國際經(jīng)濟的影響，進口的數(shù)量卻并沒有減少，最終導(dǎo)致我國煤炭短時間內(nèi)很難消耗，庫存增加，這對中國煤礦行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展來說并不是很好的現(xiàn)象。其次，科技對于經(jīng)濟的影響同樣巨大，很多辦公的技術(shù)和設(shè)備發(fā)生了天翻地覆的變化，煤炭作為傳統(tǒng)能源，有很多約定俗成的制度和規(guī)范，這些很難在短時間內(nèi)發(fā)生改變，所以我國很多煤礦企業(yè)存在著管理制度，經(jīng)營模式?jīng)]有合理改革，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展很難追上時代的步伐，比如我國近年來稅收制度發(fā)生了很大的變化，但是煤礦企業(yè)并沒有對迅速對稅收制度做出反應(yīng)，導(dǎo)致公司出現(xiàn)嚴重虧損甚至破產(chǎn)的情況。企業(yè)管理制度跟不上時代，導(dǎo)致資金供應(yīng)出現(xiàn)問題，企業(yè)停滯不前，最終的經(jīng)營效益遠遠達不到預(yù)期，導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)人才流失，企業(yè)更加難以做出創(chuàng)新，這樣惡性循環(huán)之下，最終企業(yè)只能夠走向衰落。最后，煤礦企業(yè)內(nèi)部對于法律制度認識不到位，煤礦產(chǎn)業(yè)其實很復(fù)雜，它在一定程度上決定了國家的經(jīng)濟發(fā)展，但是又急需改革，在這個風(fēng)口浪尖很多企業(yè)可能會鋌而走險，用不惜觸犯法律的手段“撈最后一筆金”，或者企業(yè)安全意識不夠，讓不法分子有機可乘，最終的結(jié)果只能走向滅亡，所以煤礦企業(yè)應(yīng)該痛定思痛，做出改變，現(xiàn)如今的煤礦經(jīng)濟跨越式發(fā)展是煤礦產(chǎn)業(yè)向更好方向發(fā)展的重要契機。

二、新經(jīng)濟形勢下我國煤礦經(jīng)濟跨越式發(fā)展的策略

通過對我國社會、經(jīng)濟體系、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新等的分析，不難發(fā)現(xiàn)優(yōu)化升級煤礦產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟是必須要做的，只有通過創(chuàng)新改革提升煤礦產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，才能重新獲得市場的重視。煤礦產(chǎn)業(yè)與國民經(jīng)濟增長、人民生活水平、國際歷史發(fā)展等都有著千絲萬縷的關(guān)系，因此如何實現(xiàn)煤礦經(jīng)濟的跨越式發(fā)展是值得每一個人都深思的問題，這里有以下幾點建議。

(一)改善煤礦企業(yè)的管理模式

要想實現(xiàn)煤礦經(jīng)濟的跨越式發(fā)展就免不了對煤礦企業(yè)進行整頓和改革，而最核心的內(nèi)容便是改善煤礦企業(yè)的管理模式，從上到下整體進行改變。首先是企業(yè)成本管理，企業(yè)是以盈利為最終目的的機構(gòu)，每個企業(yè)都想要最高的收益，這點毋庸置疑，但是目光要放長遠，在追求收益的時候還有注重成本的預(yù)算管理。其實煤礦企業(yè)的成本包括很多方面，從技術(shù)、設(shè)備、人才等多個方面實現(xiàn)成本的壓縮和合理利用，成本預(yù)算是一項很復(fù)雜的學(xué)問，控制成本并不意味著以次充好，克扣員工薪資，它是指企業(yè)通過嚴密的統(tǒng)計和計算最終得出成本最低，收益最高的臨界點，以這個臨界點為基礎(chǔ)制定科學(xué)、合理、高校的成本預(yù)算和管理體系，對原材料的選購要進行嚴格的把關(guān)，對涉及到成本預(yù)算的各個環(huán)節(jié)進行計算和統(tǒng)計，最終制訂出一套有序的工作機制。其次，企業(yè)人才管理，人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和前提，在煤礦經(jīng)濟相對發(fā)達的今天，如何留住優(yōu)秀人才，并最大程度發(fā)揮出人才的價值是每一個企業(yè)都需要研究的，人才管理是企業(yè)管理的重要部分，企業(yè)要對人才進行統(tǒng)計和調(diào)查，可以以調(diào)查問卷的形式來統(tǒng)計員工的需求和對企業(yè)的建議，實行恩威并重的管理模式，既能讓員工積極投入到工作中，保證他們工作的高效性，又不讓他們覺得工作環(huán)境太過壓抑。通過對企業(yè)管理模式的改變，最終讓企業(yè)呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象。

(二)對煤礦企業(yè)工作員進行更高標(biāo)準的選擇

企業(yè)管理決策直接決定了企業(yè)存亡，因此如何高質(zhì)量選拔企業(yè)管理人員同樣是煤礦企業(yè)需要憂心的一個問題。首先煤礦企業(yè)管理人員的選拔要從專業(yè)能力、性格品質(zhì)、心理素質(zhì)等多個方面進行評估，可以考察企業(yè)內(nèi)部有經(jīng)驗，工作能力強的老員工，也可以從其他地方調(diào)一些有潛力、有能力的新人才，具體措施還是要看煤礦企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況。另外就是企業(yè)普通員工的篩選，企業(yè)篩選員工最重要的一點在于“他能為企業(yè)帶來什么？”在聘請的時候人事部門要考慮員工是否能為企業(yè)帶來更多的收益、利潤。其次是人員分配問題，優(yōu)質(zhì)的人才只有安排到最適合的崗位才能最大程度發(fā)揮出他的效能，因此對員工的工作情況進行考察，在此期間對員工的性格、人品也要有所留意，然后通過分析將他們安排到最適合的崗位。最后，企業(yè)要對員工進行訓(xùn)練和管理，對于新上崗的員工來說，工作環(huán)境不熟悉，工作流程不了解，工作技術(shù)不熟練，因此企業(yè)應(yīng)該對員工進行培訓(xùn)。另外社會發(fā)展、科技進步的速度很快，稍不留神就會跟不上時代，對于專業(yè)人員來說相關(guān)的知內(nèi)容也會發(fā)生變化，所以企業(yè)最好能夠定期開展培訓(xùn)，讓員工擁有靈活的思想，懂得變通，從而實現(xiàn)高效辦公，為企業(yè)帶來更大的收益。

(三)煤礦企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)革新

數(shù)字化、信息化、現(xiàn)代化等成了這個時代的標(biāo)簽，在這個時代里人們的工作方式發(fā)生了翻天覆地的變化，傳統(tǒng)的辦公技術(shù)已經(jīng)不適用于當(dāng)今社會，對煤礦企業(yè)來說實現(xiàn)技術(shù)革新是煤礦經(jīng)濟跨越式發(fā)展的重要一步。企業(yè)要積極引進先進的產(chǎn)業(yè)技術(shù)，聘請專業(yè)的人員進行企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)和訓(xùn)練，讓企業(yè)員工掌握更加先進的技術(shù)，企業(yè)也要與市場密切接觸，時時留意是否出現(xiàn)新的技術(shù)，以保證企業(yè)的高效生產(chǎn)。企業(yè)同樣要引進技術(shù)保護企業(yè)數(shù)據(jù)，比如企業(yè)檔案就需要格外注意，從最初的紙質(zhì)檔案到現(xiàn)在的信息化電子檔案，雖然便捷了很多，但是安全隱患并沒有減少，特別是在現(xiàn)如今煤礦經(jīng)濟動蕩不安的階段，企業(yè)的信息安全非常重要，值得每一位煤礦企業(yè)工作人員重視，以保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

三、結(jié)語

在我國新經(jīng)濟形勢下，煤礦經(jīng)濟在遭受前所未有的挑戰(zhàn)，跨越式發(fā)展是大勢所趨，如何實現(xiàn)煤礦經(jīng)濟的跨越式發(fā)展可以從以下幾點入手，改善煤礦企業(yè)的管理模式、高標(biāo)準篩選優(yōu)質(zhì)人才、引進先進技術(shù)等都將在一定程度上幫助煤礦經(jīng)濟跨越式發(fā)展，企業(yè)唯有改革創(chuàng)新才能打破現(xiàn)在煤礦產(chǎn)業(yè)低迷的局面。