工程項(xiàng)目管理中造價(jià)控制方法淺析

陸 馳 大慶油田工程項(xiàng)目管理有限公司

建筑行業(yè)作為一項(xiàng)與國(guó)計(jì)民生有關(guān)的支柱性行業(yè)。它對(duì)人們生活質(zhì)量有著十分重要的作用，而就當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來說，建筑行業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)真正的盈利就必須對(duì)工程造價(jià)加以控制，從施工的各個(gè)方面出發(fā)，采取各種各樣的手段，真正將這些成本控制措施落實(shí)到位，這還需要相關(guān)工作人員加強(qiáng)工作的監(jiān)管力度，不斷完善管理工作中存在的不足。

一、建筑工程全過程造價(jià)控制的意義

建筑工程的施工是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，從前期的準(zhǔn)備階段再到竣工以后的驗(yàn)收，這整個(gè)過程包括對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)項(xiàng)目施工的設(shè)計(jì)以及驗(yàn)收等眾多工作，都需要對(duì)其進(jìn)行造價(jià)控制，造價(jià)控制的基本意義就是要實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督，在確保工程質(zhì)量的前提下，盡可能的節(jié)約成本，為投資方創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。這就需要在施工前期做到對(duì)整個(gè)工程的全方位了解，進(jìn)而制定出更為科學(xué)切合實(shí)際的造價(jià)管理理念，將所投資的資金真正的運(yùn)用到工程建設(shè)當(dāng)中去，相關(guān)工作人員也要做好對(duì)工程預(yù)算的合理推測(cè)，掌控整個(gè)工程的成本支出，由于在施工過程中一些相關(guān)設(shè)備或者是材料會(huì)發(fā)生變化。在前期的準(zhǔn)備階段，相關(guān)工作人員也要全面考慮到這些可能出現(xiàn)的問題，及時(shí)制定相應(yīng)的預(yù)防措施和針對(duì)性方案，這樣才能保證整個(gè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，這還需要在項(xiàng)目開展之初相關(guān)工作人員多方調(diào)研各種因素并加以探討，嚴(yán)格把控工程的造價(jià)問題以及工程質(zhì)量狀況，再對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，相關(guān)工作人員也要加強(qiáng)自身的責(zé)任感，全身心的投入到工作當(dāng)中去。

二、建筑工程中全過程造價(jià)控制存在的問題

(一)各個(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)嚴(yán)重

工程項(xiàng)目造價(jià)管理中的環(huán)節(jié)對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)控制起著尤為重要的作用，在對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行管控的時(shí)候，不應(yīng)單純的降低工程的造價(jià)成本，而是結(jié)合項(xiàng)目施工的實(shí)際狀況對(duì)施工方案進(jìn)行科學(xué)有效的調(diào)整，在施加科學(xué)的設(shè)計(jì)方案，真正的提高項(xiàng)目工程的性價(jià)比。同時(shí)在對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候，也應(yīng)保持相應(yīng)的原則，并按照項(xiàng)目的實(shí)際要求，在保證工程質(zhì)量的前提下盡可能的減少投資成本，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)的施工做到細(xì)節(jié)性的把控，一些較為細(xì)節(jié)化的問題也不能疏忽掉，這些往往是整個(gè)工程造價(jià)控制的關(guān)鍵性因素，因此相關(guān)工作人員在施工的過程中要做到細(xì)心和認(rèn)真，從前期對(duì)工程的準(zhǔn)備工作，再到后期的驗(yàn)收工作都要有一個(gè)系統(tǒng)的掌握，并在施工之前對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目疾欤挥凶龅綄?duì)這些施工狀況的詳細(xì)掌握，才能在項(xiàng)目開展的過程中，真正的考慮到多方面造價(jià)影響因素，進(jìn)而制定更為科學(xué)切實(shí)有效的方案。

(二)工程造價(jià)管理人員素質(zhì)低

管理人員的技術(shù)水平對(duì)工程造價(jià)管理工作來說起著直接決定性作用，而目前我國(guó)建筑工程造價(jià)管理方面的相關(guān)工作人員專業(yè)素養(yǎng)仍達(dá)不到一個(gè)較高的水準(zhǔn)，因此這就實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)控制的質(zhì)量低下，無法達(dá)到造價(jià)管理的基本目的。想要真正提高專業(yè)人員的技術(shù)水平，還需要企業(yè)對(duì)他們的工作加以重視。企業(yè)可以為他們安排相應(yīng)的培訓(xùn)工作，豐富他們的理論知識(shí)，進(jìn)而與實(shí)踐工作相結(jié)合，在遇到一些突發(fā)狀況時(shí)他們也能及時(shí)有效地采取相應(yīng)的措施，不至于顯得手忙腳亂，同時(shí)企業(yè)也要注重對(duì)高新人才的引進(jìn)，由這些人才帶動(dòng)整體的造價(jià)管理工作氛圍，同時(shí)這些人才對(duì)一些技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)水平不足的員工也起到一定的指導(dǎo)和幫助作用，企業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理人員的引進(jìn)不應(yīng)看到眼前的利益，更應(yīng)注重整個(gè)工程項(xiàng)目及企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)相關(guān)管理人員的培訓(xùn)投資也是十分重要的。

(三)加強(qiáng)工程造價(jià)管理工作

加強(qiáng)工程造價(jià)管理工作，首先對(duì)購入原材料的實(shí)際數(shù)量以及后續(xù)的使用都要有清晰的記錄，使得這些資金的流動(dòng)去向能夠清晰地展現(xiàn)在管理人員的面前，謹(jǐn)防一些原則性不強(qiáng)的人員從中牟取私利或者采取不正當(dāng)?shù)姆绞剑瑢?duì)工程承包方案從中經(jīng)手，使得購入的材料不僅造價(jià)大且質(zhì)量差，給環(huán)境帶來的污染嚴(yán)重，同時(shí)還會(huì)造成極大的浪費(fèi)現(xiàn)象，不僅對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量造成影響。同時(shí)對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展以及整個(gè)社會(huì)都會(huì)造成負(fù)面影響。這也需要管理人員不斷學(xué)習(xí)由于一些經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工在這也需要管理人員不斷學(xué)習(xí)，由于一些經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工在開展實(shí)際工作的時(shí)候雖然有一定的優(yōu)勢(shì)，但由于當(dāng)前建筑行業(yè)的快速發(fā)展，這些老員工對(duì)一些先進(jìn)的施工技術(shù)和管理技術(shù)并不了解，傳統(tǒng)的管理理念并不能適用于當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目。

三、如何實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)全過程控制

(一)前期的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)

前期的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)包括對(duì)整個(gè)建筑工程的設(shè)計(jì)，以及對(duì)施工前環(huán)境的考察和相關(guān)材料的購買和儲(chǔ)存，這些都需要造價(jià)控制管理人員對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的把控，首先在材料購買環(huán)節(jié)要選擇有質(zhì)量保障和信譽(yù)度較高的合作商進(jìn)行合作，這樣在材料出現(xiàn)問題的時(shí)候，也能找到相關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行更換，再者就是對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)工作開展的時(shí)候，要結(jié)合項(xiàng)目施工的實(shí)際狀況以及周圍的環(huán)境和氣候人文特點(diǎn)，綜合考察多方面因素，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的把控，對(duì)一些機(jī)械設(shè)備購買的時(shí)候，也要結(jié)合施工的實(shí)際使用狀況，避免多買或少買狀況，減少對(duì)這些設(shè)備和材料的浪費(fèi)，同時(shí)也要避免不足狀況的出現(xiàn)，在對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行控制管理的時(shí)候需要相關(guān)工作人員細(xì)致的考察和研討，對(duì)這些狀況的最后決策更要經(jīng)過多方商量之后再?zèng)Q定。

(二)工程建造環(huán)節(jié)

工程建造過程的管理是指對(duì)相關(guān)工作人員以及設(shè)備設(shè)施的管控，技術(shù)操作人員在對(duì)設(shè)備進(jìn)行使用的時(shí)候，要嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明書以及注意事項(xiàng)進(jìn)行。實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程造價(jià)全過程的控制，不僅能有效提高建筑工程的施工效率，施工質(zhì)量，同時(shí)也能夠完善各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，使得建造過程中的一些數(shù)據(jù)明細(xì)。避免對(duì)設(shè)備的亂堆亂放，從而減少對(duì)這些機(jī)械設(shè)備的毀壞，同時(shí)員工自身也要將造價(jià)控制理念貫徹在心中，這樣在施工的過程中才能規(guī)范相關(guān)操作行為，盡可能的減少對(duì)材料和資源的浪費(fèi)，另一方面，投招標(biāo)也是一個(gè)十分核心的管理工作，這一過程需要相關(guān)管理工作者對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)的制定和研究，做到公平公正，同時(shí)招標(biāo)文件也要保持嚴(yán)謹(jǐn)性，以免在后續(xù)施工的過程中出現(xiàn)問題和糾紛。

(三)竣工以后的驗(yàn)收環(huán)節(jié)

竣工以后的驗(yàn)收環(huán)節(jié)要做好對(duì)相關(guān)資料的匯總和整理，全面細(xì)致不能出現(xiàn)漏洞，相關(guān)工作人員要加強(qiáng)對(duì)該工作的重視程度，才能實(shí)現(xiàn)資料整理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，也可以應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工作狀況以及信息的現(xiàn)代化管理，充分應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)減輕工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

四、結(jié)語

實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程造價(jià)全過程的控制，不僅能有效提高建筑工程的施工效率，施工質(zhì)量，同時(shí)也能夠完善各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，使得建造過程中的一些數(shù)據(jù)明細(xì)能夠清晰地展現(xiàn)在投資人面前，并給投資人創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程質(zhì)量的提高也能夠更好地為人民為社會(huì)服務(wù)，同時(shí)在不斷實(shí)踐探索過程中發(fā)現(xiàn)更多的有益于工程建造造價(jià)控制的相關(guān)戰(zhàn)略措施，更好地推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。