淺談如何做好建筑設計企業的會計管理工作

呂曉虹 韶關市建筑設計院

建筑設計企業經營管理中，會計管理是一項至關重要的工作，其作用意義巨大。但是，當前我們發現建筑設計企業會計管理工作仍存在諸多的問題，如；會計管理體系不健全、會計管理目標不明確、會計管理人員水平能力不高等，影響會計管理效果，不利于建筑設計企業穩定發展，因此積極采取有效措施解決現存問題具有重要的現實意義。

一、建筑設計企業會計管理現狀與問題分析

(一)會計管理目標不明確

建筑設計企業會計管理工作中，會計管理目標不明確是突出問題。由于缺乏清晰、明確的會計管理目標，嚴重阻礙會計管理工作的開展。部分建筑設計企業不重視會計管理工作，沒有意識到該項工作的重要性和必要性，盲目追求經濟效益，會計管理工作落不到實處。同時，部分建筑設計企業雖然設定了會計管理目標，但是卻模糊不清，沒有優化會計管理目標，使得會計管理工作的開展存在較強的盲目性、隨意性，影響會計管理效果。此外，部分建筑設計企業忽視對健全完善的會計管理制度的構建，導致會計管理工作無章可循，會計管理工作滯后，導致建筑設計企業運營成本增加，不利于企業穩定發展。

(二)會計風險防控體系不健全

建筑設計企業會計管理工作中，風險防控是一項至關重要的內容，這是保障企業有序運營發展的關鍵。當前，部分建筑設計企業尚未構建健全的會計風險防控體系，影響風控工作的展開，并且加大了風控難度。具體來說，建筑設計企業沒有結合企業運營發展現狀，制定針對性的會計風險防控措施，頻繁引發風險問題。同時，營改增政策實施后，部分建筑設計企業對于改政策的實施與落實不到位，納稅籌劃工作流于形式，進而對進項稅額抵扣工作造成影響。營改增背景下，資金管理難度加大，會計信息失真問題突出，資金流向不清晰，財務支出與收入兩者不平衡，增加了建筑設計企業稅負壓力，影響企業發展。

(三)會計管理人員素質水平亟待提升

建筑設計企業會計管理工作中，會計管理人員起到了重要的支撐作用，會計管理人員自身專業能力與綜合素質的高低，是影響會計管理工作成效的重要因素。當前，建筑設計企業忽視會計管理工作，沒有設置專門的會計管理部門，沒有成立專業的會計管理隊伍，會計管理工作的開展大多是由其他崗位人員兼任的，不重視對會計管理人員的定期培訓，導致會計管理人員專業能力參差不齊、綜合素質亟待提升，無法實現對企業資金的有效監管。此外，個別人員工作中缺乏責任心，沒有嚴格按照相應的規章制度落實會計管理工作，有的僅僅憑借主觀經驗實施管理，進而引發諸多的問題。最后，個別人員受到利益的誘惑，利用職務便利徇私舞弊、貪污受賄，進而給企業造成經濟損失，降低經濟效益，無法達到預期的經營管理效果。

二、建筑設計企業會計管理優化完善對策探討

(一)加強會計管理人員培養與引進

會計管理人員作為建筑設計企業會計管理工作的重要支撐力量，為達到理想的會計管理成效，要加快建立一支高素質、高水平、高能力的會計管理隊伍，為會計管理工作助力。首先，要重視對優秀人才的引進，提高準入門檻，面向社會、高校對口專業公開招聘優秀人才，提高福利待遇，吸引留住更多優秀人才，強化人員考核工作，確保其具備較高的專業水平與道德修養，確保滿足新時期建筑設計企業會計管理工作要求。其次，要重視對人員的培訓，制定相應的培訓制度和計劃，優化完善培訓方法和內容，認真學習先進的會計管理知識和技術，掌握現代化技術與設備的操作技巧，提升會計管理工作質量。最后，要強化思想道德培訓，提高會計管理人員的自我約束、教育能力，規范會計工作行為，樹立較高的責任心和積極性，嚴格遵職業道德規則展開會計管理工作，及時了解最新政策動態，創新會計管理理念，提升企業會計管理水平，確保會計信息真實有效，助推建筑設計企業良性發展。

(二)制定清晰的會計管理目標

建筑設計企業要充分意識到會計管理工作的重要性和必要性，將該項工作落實到位。具體來說，企業應積極創新會計管理理念，制定清晰、明確的會計管理目標，結合會計管理戰略發展目標，制定階段性目標，使得接下來會計管理工作方向明確化。同時，企業應結合會計管理工作實況及變化趨勢，有針對性的制定短期、中期及長期會計管理工作目標，對各項管理目標予以細化，便于更好的防控會計管理風險。要認真整合分析建筑設計企業各項成本資料，對各項成本費用展開預測，健全完善財務成本信息，確保各項信息真實有效，為后期決策的制定提供重要的參考依據。此外，要健全完善會計管理體系，包括會計管理制度、監管制度、責任制度、資產清查制度等等，充分發揮各項制度的價值作用，確保企業會計管理工作順利開展，達到更加理想的企業會計管理成效。

(三)加強會計風險管控

風險問題的發生，會給企業造成巨大的經濟損失，因此必須要加強對會計風險的管控。建筑設計企業應健全完善會計風險管控制度，引導全員參與到會計風險管控中，提高全員風險意識，并落實責任機制，將管理責任與任務落實到每一個人，避免出現相互推卸責任的現象，有效規避風險。同時，要重視對大數據技術的應用，構建會計風險管控平臺，數字化分析會計風險，動態化管理會計風險，促進會計管理效率和質量的提升。此外，要深入分析營改增政策，對企業內部納稅環節予以優化，科學開展納稅籌劃工作，及時獲取增值稅發票，及時更新固定資產，最大限度的降低納稅壓力，提高建筑設計企業會計內部風險管控的有效性。

(四)積極創新會計職能

新書期，新環境下，建筑設計企業應進一步創新會計職能，切實提高管理會計的地位，為企業各項決策的制定與實施提供更加科學有效的資料。具體來說，建筑設計企業內部應加快構建全面預算會計管理機制，強化全面預算管理工作，促使企業各個部門及人員能夠明晰自身職責與方向，對設計工作及活動予以合理化的協調。要結合全面預算指標，健全各個不滿績效考核評價體系，并結合預算完成狀況落實對員工的獎懲工作，統籌安排薪資福利待遇等。建筑設計企業在開展各項活動前、中、后均要予以嚴格的控制，及時整理成本資料，預測成本費用，為后期成為管理工作的開展提供重要的參考。此外，要加快建立會計信息系統，及時導入與會計管理相關的信息，構建數據模型，及時發現財務風險問題并加以控制，避免給企業造成經濟損失。

三、結語

綜上所述，會計管理作為建筑設計企業的一項重要工作，針對當前該項工作中所暴露出的諸多問題，要引起足夠的重視，深入分析問題原因所在，制定切實可行的優化完善對策，切實提高建筑設計企業會計管理工作水平，確保企業資金安全，達到預期的經營效益，助推建筑設計企業可持續發展。