論精細化視角下的企業成本費用管理控制策略

王 偉 將軍煙草集團有限公司

一、引言

在新時代的背景下，為了全面促進企業的市場競爭力，應重點結合企業發展的實際情況，全面有效開展高質量的企業成本費用管理控制，從能從細節出發，參考企業的實際經營狀況，落實有效的精細化管理工作，明確具體的管理控制內容。在全面保障開展高質量的企業成本費用管理控制的基礎上，應落實管理控制措施的有效性，借助于精細化管理理念，保障全面實現企業成本費用管理質量提升，有助于符合企業發展的長遠目標。

二、企業成本費用管理控制的基本原則

(一)整體性

結合企業發展特點，應重點從整體上予以有效全面的把控。在提升成本費用管理的實踐環節中，應結合企業部門中業務涉及到的成本費用情況，從整體性原則出發，全面探討綜合性因素的基礎上，參考企業發展資料，結合相應的數據信息內容，實現整體化有效控制相應成本費用。從整體上出發，能合理化調整管理內容，并能全面有效規避企業發展中風險問題，全面借助于精細化理念，落實有效的企業管理控制工作內容。

(二)細節性

基于精細化管理理念的成分控制工作，只有從細節出發，才能實現預期的企業管理目標。在具體的經營管理實踐中，明確整體內容的基礎上，應做好細節方面的工作，將目標內容落實到位，從而有效保障企業的管理費用覆蓋到整體環節，落實在具體的業務方面，能實現嚴格的控制效果，這樣能便于保障企業管理體系的逐步完善。在堅持細節化理念的要求下，應加強成本管理工作，全面提升成本管理效率，旨在不斷提升企業的市場競爭力，有助于滿足企業管理目標。

(三)意識性

全面開展高質量管理企業成本的過程中，還應不斷加強管理意識方面的工作，在全面提升人員為主體的原則下，應力求全面體現出人員的主體性地位。結合成本控制內容的基礎上，全面要求工作人員能積極配合企業成本管理中相關內容，不斷提升其中的主人翁地位，利用有效的措施來激發人員的主觀能動性，從而落實良好的成本控制方案要求。結合成本管理控制的內容，積極構建良好的環境，便于全面實現企業成本管理效率的有效提升。

(四)整合性

在滿足成本控制精細化管理的要求，還應加強落實資源整合的原則，從企業的實際需求出發，明確相應資源的優化配置，杜絕出現材料等資源的浪費問題。結合企業的經營發展的實際情況，成本管理應落實具體的整合性內容，從管理要點入手，全面保障材料的循環利用率的全面提升，以便提供更加高質量的服務工作，有效控制企業發展經營中的經濟成本，合理化控制相應的偏差問題，全面推動企業的健康穩定發展。

三、精細化視角下企業成本費用管理控制的具體對策

(一)加大成本管理力度

在企業的發展實踐過程中，應全面踐行精細化管理理念，不斷重視成本管理力度，積極迎合時代發展的要求，全面體現出先進管理理念，通過進一步有效控制企業的成本費用，有效保障提升企業的核心競爭力。結合企業的經營發展特點，嚴格控制成本費用，以保障更加清晰化推動企業項目中各項流程，力求實現企業發展中的最大化利益所在。所以，在具體的成本管理實踐中，應充分發揮出企業員工的作用，積極貫徹成本管理的意識，全面保障員工的整體思想意識得到提升，重視從企業經營發展的各個層面來重視宣傳工作，并能加強相應的全面滲透，保障管理體系落實到位。比如，企業發展的實踐環節，應結合內部成本管理的特點，組織開展一系列的宣講活動，要求能明確具體的成本費用管理工作。在進行講解理論的實踐環節，應明確各項宣傳工作落實到位，通過理論和實踐相互結合的方式，全面幫助員工更好地開展崗位工作，進而能有效降低成本費用，具有較強的成本管理意識。在此過程中，企業可以充分利用先進的網絡信息技術的優勢，構建信息化的成本管理平臺，不僅提升成本管理的效率，還能全面控制成本費用，更好地滿足于降本增效的要求，提升企業的核心競爭力。

(二)完善成本管理機制

結合當前市場經濟的快速發展，在全面推動企業競爭發展的實踐環節，一定要重視經營管理活動的轉型發展，落實具體的內部管理模式的創新，從企業經營發展特點出發來構建合理化的管理制度，有效開展高水平的成本管理工作。借助于成本管理的優勢，能保障符合時代發展的要求，實現資源的優化配置，全面提升企業的經濟效益。在全面踐行精細化管理優勢的基礎上，重點明確企業成本管理機制內容，從員工的實際需求出發，落實管理制度各項內容，結合崗位具體要求，從員工的專業化水平、工作特點以及工作效率等角度出發，有效全面保障明確員工優勢和崗位分配的要求，從而滿足人力資源的優化配置，全面節約人力資源成本，有效控制管理費用。

同時，還應加強工作人員的崗位職責，充分認識到成本費用管理控制的重要性。在具體的制度內容中，應落實相應的崗位任務以及成本費用的標準，恪守相應的標準要求來完成工作內容，借助于制度約束來實現成本控制的目標。具體來說，應保障企業各個部門相互緊密配合，并能落實項目的實際需求，積極推進設計、規劃以及生產等不部門的協同化發展，全面保障工作部門能獲得全面信息，實現各項資料的有效收集并整理，從而能結合實際來開展較為準確的預估工作。成本預算應重點落實與各個部門的交流，以保障業務設計方案的進一步完善，滿足最優化成本的要求，這些都是企業可持續化發展的重要基礎。

(三)強化成本文化建設

針對企業文化的內部成本費用管理工作也是成本管理的重要組成部分，這就要求將成本管理內容融入到企業文化的建設實踐中，借助于先進的企業文化，能有效促進企業內部的管理情況。從這個角度來看，企業應從實際出發，積極構建先進的內部文化建設，并能全面實現管理理念的創新，以便更好地符合社會發展的要求，全面實現企業文化和社會文化的一致性發展要求，全面促進企業的可持續化健康發展。在此過程中，從企業文化建設的角度出發，在全面突出企業自身特色的基礎上，落實滿足于員工實際需求的文化內容，能全面幫助構建良好的企業環境，不斷提升廣大員工的凝聚力，在潛移默化的教育中能逐步轉變工作人員的思想觀念，從而也有利于全面踐行企業的成本費用管理工作，更好地保障落實具體的管理目標要求，符合企業的可持續化發展的目標。在全面進行企業文化踐行的實踐中，員工能更加明確成本管理內容的重要性，并有效全面鼓勵員工參與成本管理控制的實踐中，激發人員的積極性，保障落實具體的成本管理內容，實現各項成本管理工作的工作效率的全面提升，這些都是全面有效控制并降低成本費用的重要基礎，也能幫助企業盡快實現自身的經濟效益，有利于推動企業的健康發展。

(四)提高管理隊伍水平

在全面推動企業的成本管理的實踐活動中，還應構建高水平的成本費用管理的人才隊伍。在具體的實踐過程中，企業應嚴格落實管理人員各方面的能力，保障其滿足較強的專業化水平，符合企業的發展的實際需求，能從各方面加強成本管理工作。

一方面，企業管理人員應具有較高的綜合素質能力以及業務水平，特別是應具備較強的成本管理經驗。能結合企業的經營發展情況，全面保障高質量推動成本管理工作的健康穩定發展，實現企業管理模式的創新。同時，管理人員應具備能掌握相應的管理工具及方法，涉及到相應的目標成本法、作業成本法等，并能借助于信息技術的優勢，保障企業成本管理的隊伍規模逐步擴大，全面推動企業成本管理工作的健康開展。另一方面，還不能忽視管理人員的思想政治教育工作，充分積極轉變傳統的觀念意識，認識到成本管理的重要意義。加強成本管理思想意識融入到日常管理中，推動成本管理模式的創新，明確企業經營項目內容，并能保障理論知識和實際工作的相互融合，全面開展高質量的成本管理工作。與此同時，企業應有側重點地開展培訓工作，幫助員工能掌握成本管理的知識內容，并能有效應用在企業發展的實踐環節中，能全面提升成本費用管理水平。

(五)優化價值鏈的管理

針對具體的企業成本費用控制工作，應重點落實加強價值鏈管理工作，從而保障企業的管理架構的合理有效性。具體來說，企業應考慮到產品的設計、制造以及銷售等環節的特點，重點落實全面控制工作，有效保障明確各個環節的生產成本費用落實到位，這些都是全面開展高質量的企業成本管理工作的重要基礎。結合成本分析及市場調研的實際情況，保障成本規劃的有效性，全面發揮出目標成本法的優勢，全面有效管理控制企業成本費用，落實準確化的市場定位工作，符合產品的自身特征，落實相應的計算公式中的目標成本為市場預售價減去目標利潤的要求。

從這個角度來看，能有效保障落實產品的實際成本及標注價格的關系，有助于符合企業的經濟效益目標，避免造成企業的虧損問題，影響到企業的經營發展狀況。同時，企業借助于ERP系統的優勢，能在全面掌握材料費用、人工費用以及制造費用的基礎上，結合信息技術的優勢來構建數據庫系統，從而能高效進行成分數據的詳細分析，落實具體的企業資源應用情況，有效控制企業業務環節中存在的損耗問題，以便開展高質量項目綜合管理工作，落實具體各個環節中所涉及到的費用情況，能便于從整體上判定項目成本是否滿足企業規劃的要求，并能結合實際來進行優化調整，全面保障企業的成本管理能力得到提升。

四、結語

綜上所述，基于精細化模式下的企業成本費用管理工作來看，其符合時代發展的特點，能全面推動企業的健康穩定的可持續化發展，不斷提升企業的市場競爭力。在具體的企業成本管理實踐過程中，應始終堅持成本管理費用控制的原則，并充分考慮到企業經營發展的實際情況，借助內部各個層面思考，重點落實成分費用管理各項工作，主動構建較為完善的管理體系，以期滿足良好的管理控制效果。