國有建材商貿(mào)企業(yè)人才隊伍建設思考

王 璇 安徽建工建筑材料有限公司

一、緒論

(一)研究背景

近年來，伴隨著大量社會資本涌入建材商貿(mào)市場，使得行業(yè)產(chǎn)能急劇擴大，與此同時行業(yè)趨向卻逐漸趨于飽和，出現(xiàn)下滑，這使得建材商貿(mào)行業(yè)普遍出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的結構化矛盾。面對企業(yè)內(nèi)生動力不足，下行壓力加大，市場競爭加劇，國有建材商貿(mào)企業(yè)要實現(xiàn)長效發(fā)展，應致力于人才隊伍建設，堅持人才強企思想指導，以人才促技術，以人才促管理，發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢。

(二)研究意義

本次研究主要針對國有建材商貿(mào)企業(yè)在進行人才隊伍建設的過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，并以其為基礎提出相關的解決策略，促進國有建材商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展，更好地建設人才隊伍。

二、國有建材商貿(mào)企業(yè)人才隊伍建設面臨的問題

(一)人才隊伍建設積極性不高

在部分國有企業(yè)中，由于管理層對于人才隊伍建設的認知不足，沒有意識到人才隊伍建設的必要性和重要性，因此在實際工作中缺乏導向意識，參與積極性不高，這導致企業(yè)缺乏人才建設氛圍。此外，企業(yè)對于人才培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)性的認知，企業(yè)人力資源管理制度尚不完善，在人才管理方面缺乏制度依據(jù)和指導，由此導致人才隊伍建設難以落到實處。

(二)人才結構不合理，出現(xiàn)年齡斷層

首先，大部分國有建材商貿(mào)企業(yè)的人才主要集中在管理崗位，而向生產(chǎn)線進行深度下沉的人才則較少，這也就導致了部分人才缺乏實際的操作經(jīng)驗；其次是當前國有建材企業(yè)的人才隊伍存在年齡結構不合理的現(xiàn)象，其中大部分人年齡過大，而中青年群體則較少。這種人才年齡差，會導致國有建材商貿(mào)企業(yè)之中人才隊伍的對接和后續(xù)培養(yǎng)出現(xiàn)嚴重問題；最后在國有企業(yè)之中，存在性別比例結構不合理的情況，尤其是對女性人才的重視度偏低。

(三)用人管理機制靈活性不足

國有建材商貿(mào)企業(yè)存在人才培養(yǎng)難問題，一方面體現(xiàn)在體現(xiàn)在招聘條件有限，時間長，程序復雜，人才更新緩慢方面；另一方面體現(xiàn)在國企內(nèi)部缺乏良性競爭機制，如此常常導致人浮于事，造成大量人才浪費。此外，國有企業(yè)的薪酬體系相對固定，人才在國有企業(yè)的晉升渠道狹窄，人才較難提升，因此不利于建立高質(zhì)量、高水平的人才隊伍。國有企業(yè)中主要以人員的學歷、資歷作為人才分級的關鍵指標，實踐能力的評價和提高被忽視，優(yōu)秀人才難以顯現(xiàn)。

三、國有建材商貿(mào)企業(yè)人才隊伍建設的有效策略

(一)建立現(xiàn)代化人才管理體制

國有建材商貿(mào)企業(yè)應推進人才管理體制改革，深化改革人才系統(tǒng)，重視加強人才頂層設計系統(tǒng)，充分發(fā)揮建材商貿(mào)總公司的引領作用，將對下屬公司的人才指導作為工作重點，改變行政化人才管理模式，突破人才體制束縛，以實現(xiàn)國有建材商貿(mào)企業(yè)統(tǒng)籌協(xié)同推進人才建設工作。作為國有建材商貿(mào)企業(yè)，要樹立科學人才觀，注重分析現(xiàn)代化商貿(mào)企業(yè)的人才需求走向和發(fā)展規(guī)律，發(fā)揮國企的優(yōu)勢促使市場不斷革新人才配置模式，確保人才發(fā)展和企業(yè)發(fā)展目標同頻同步。作為國有建材商貿(mào)企業(yè)的管理層人員，要講重人才隊伍建設和工作業(yè)績相掛鉤，科學合理設計針對管理層的考評指標和權重，依據(jù)考評結果來調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)領導班子，改革薪酬體系。

(二)優(yōu)化人才結構，注重整體籌劃

國有建材商貿(mào)企業(yè)要做好人才的職業(yè)生涯規(guī)劃，構建層次清晰、專業(yè)能力強、高素質(zhì)的金字塔型創(chuàng)新人才梯隊。要做好實施干部素質(zhì)工程，不僅注重人才專業(yè)能力的培養(yǎng)，還要將思想政治素質(zhì)納入人才培養(yǎng)計劃中，加強黨建教育、企業(yè)文化教育等，以提升干部職業(yè)覺悟和從業(yè)素養(yǎng)。國企建材商貿(mào)企業(yè)需要樹立長遠眼光，建立科學的長效人才培養(yǎng)機制，為企業(yè)發(fā)展集聚優(yōu)秀人才，通過崗位輪換，為后備人才的成長創(chuàng)造條件。國企建材商貿(mào)企業(yè)應拓寬人才晉升的渠道，實施“三個渠道”推廣的人才管理模式，將合適的人才放在合適的崗位，確保崗位和人才專業(yè)能力最佳匹配，以挖掘人才潛力，提升崗位效能，同時還應強化契約、目標績效考核管理，實現(xiàn)人才能上能下、能進能出，促進人才的合理流動，激發(fā)人才活力。

(三)健全人才考評機體系，完善激勵機制

國有建材商貿(mào)企業(yè)要健全人才評價體系，將員工能力、德行以及工作業(yè)績等作為考評內(nèi)容，納入人才選用標準，不斷健全人才評價制度，改變以往只關注學歷、職稱的人才評價方式，綜合人才各方面的成就和貢獻進行評價。國有建材商貿(mào)企業(yè)要壯大充實人才隊伍，應完善激勵機制，充分調(diào)動員工積極性，如在工資福利、崗位晉升等方面可以向取得從業(yè)資格的人員傾斜，以調(diào)動員工不斷提升專業(yè)能力。

(四)加健全人才選用機制

國有建材商貿(mào)企業(yè)應分析企業(yè)市場屬性，建立人才市場化選拔機制，拓展人才渠道。首先，應以行業(yè)標桿企業(yè)為導向，強化與第三方人力資源企業(yè)的合作，尤其是高精尖的管理型人才和稀缺型人才，要重點引進，為充實企業(yè)人才隊伍提供支持。建材商貿(mào)企業(yè)可以強化與高校的合作，如注重與經(jīng)貿(mào)類院校合作制定人才長期培養(yǎng)計劃，共建實訓基地，先實習學習經(jīng)驗，后入職留用，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生作為管培生，為國有企業(yè)人才隊伍建設注入“新鮮血液”。其次，建立人才培養(yǎng)機制，推動人才對流，如對于國有建材商貿(mào)企業(yè)的基層人員，可根據(jù)其專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)、綜合水平等情況，讓其到上級企業(yè)掛職鍛煉，為其提供鍛煉機會；同時，對于管理層人員，也可以考慮讓其到夏季企業(yè)進行實踐，通過人才的上下流動，盤活企業(yè)人才資源，充分挖掘人力潛力。企業(yè)應打破人才的屬性壁壘，通過輪崗的方式，進一步引導集團內(nèi)部人才合理流動。應推動體系內(nèi)兄弟企業(yè)之間的人力資源共享，突破用工界限，防止人才選用封閉內(nèi)循環(huán)。最后，國有建材商貿(mào)企業(yè)應革新用人制度，為優(yōu)秀人才提供發(fā)展途徑，如可以在內(nèi)部建立公開化、透明化的競聘上崗制度，擇優(yōu)選取，唯才錄用，打破任人唯親的局面，從而在企業(yè)內(nèi)部為員工建立具有發(fā)展空間的晉升渠道。

(五)拓展人才培育渠道

國有建材商貿(mào)企業(yè)不僅要選好、用好人才，還要不斷培養(yǎng)復合型人才，以適應企業(yè)發(fā)展對多樣化人才的需求。企業(yè)人才培養(yǎng)要走出去，請進來，堅持人才需求多元化和人才培養(yǎng)多元化，專業(yè)培訓與能力培訓相結合，理論培訓與實踐文化相結合，思想教育與業(yè)務技能文化相結合，當前的人才培養(yǎng)與后備人才文化相結合。通過多種渠道、多種形式的人才選拔、培訓、崗位輪換等。企業(yè)在培養(yǎng)人才時要注意以下原則：一是把握關鍵原則。要注重對技術人員和管理人員的培訓，還要注重對黨組部門、管理部門和一般操作人員的培訓；二是分層教學原則，按需教學，分層培訓。培訓方法和內(nèi)容從低層次的操作員、技術和中層管理人員、高級管理人員不同；三是結合點原則。在注重培養(yǎng)人才的同時，必須注重提高員工的整體素質(zhì)。在培訓專業(yè)知識、專業(yè)技能和思想素質(zhì)的同時，努力開展適應企業(yè)發(fā)展和競爭的學科培訓，以英語、計算機應用、市場經(jīng)濟和法律知識為普及對象。

(六)發(fā)揮黨建引領作用，為人才隊伍建設提供堅強保障

作為國有建材商貿(mào)企業(yè)，加強人才隊伍建材要從思想武裝入手，堅持以黨管人才為導向，制定人才強企的戰(zhàn)略目標，搭建黨委集中領導、組織部門牽頭、各單位密切配合的人才工作新格局，將人力資源的投入作為第一重點，避免人力資源浪費，打造人盡其才的良好工作環(huán)境，為人才發(fā)展鋪平道路，建好舞臺。國企建材商貿(mào)企業(yè)黨委應堅持發(fā)揮黨組織作用，凝聚人才，強化政治引領，深化全面開展思想政治工作，切實做到“五必訪、六必談”，為企業(yè)人才隊伍建立通暢的溝通交流通道。

四、結語

綜上所述，建材商貿(mào)業(yè)是改革開放的產(chǎn)物，伴隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，政策的導向支持，工業(yè)4.0的推進，生活水平的提升，建材行業(yè)也迎來了較好的發(fā)展機遇，在較長一段時間發(fā)展勢頭迅猛。企業(yè)重視強化人才隊伍建設，將人力資源管理作為當前工作的重點，科學配置人才，挖掘員工潛力，激發(fā)活力，建立現(xiàn)代化管理機制，為企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)服務。